1 Podsumowanie szkolenia 2 Zakres

Skuteczne zarządzanie projektami IT – wiodące metodyki
Szkolenie „Skuteczne zarządzanie projektami IT – wiodące metodyki”
1
Podsumowanie szkolenia
Szkolenie „Skuteczne zarządzanie projektami IT – wiodące metodyki” pokazuje, jak skutecznie
i bezpiecznie zrealizować projekt IT z pomocą wiodących metodyk zarządzania projektami oraz
metodyk związanych z zarządzaniem projektami.
Każda metodyka jest prezentowana oddzielnie, jako spójna całość. Nie jest dokonywana
kompilacja metodyk w jedną uniwersalną ścieżkę pt. „jak zrealizować projekt IT”. Dzięki temu
uczestnik szkolenia patrzy na realizację projektu z wielu perspektyw: każda metodyka, choć służy
skutecznej realizacji projektów, kładzie nacisk na różne ich aspekty. W ten sposób uczestnicy
szkolenia dowiadują się, że nie ma metodyk lepszych czy gorszych i że kluczem do sukcesu
w projekcie nie jest zastosowanie takiej czy innej metodyki, ale jej właściwa implementacja,
obejmująca także dostosowanie zarówno do charakteru projektu jak i do organizacji realizującej go.
Szkolenie prezentuje zarówno metodyki zarządzania projektami w ścisłym tego słowa
znaczeniu, takie jak PRINCE2, jak i inne metodyki, spotykane w realizacji projektów, związane
z podnoszeniem jakości (Six Sigma), właściwym planowaniem czy wreszcie zarządzaniem
usługami (ITIL). Dla uproszczenia, wyrażenie „metodyki zarządzania projektami” używane
w dalszej części dokumentu odnosi się także do tych pozostałych metodyk.
Szkolenie koncentruje się na projektach związanych z oprogramowaniem, w związku z tym
omawia także metodyki szczególnie popularne w projektach IT, a praktycznie nie występujące
nigdzie indziej, takie jak SCRUM, eXtreme Programming czy CMMI.
2
Zakres
Szkolenie prezentuje konstrukcję i podstawowe założenia następujących metodyk:
•
PRINCE2
◦ konstrukcja metodyki
◦ pryncypia
◦ tematy
◦ procesy
◦ dostosowanie metodyki do specyfiki organizacji i projektu
•
PMI PMBoK
◦ konstrukcja metodyki
◦ procesy rozpoczęcia
◦ procesy planowania
http://Project-Office.pl
mmt sp. z o.o., al. Śliwowa 8/9, 54-106 Wrocław, tel. 533122223, fax 71 7237664
Skuteczne zarządzanie projektami IT – wiodące metodyki
◦ procesy realizacji
◦ procesy kontroli
◦ procesy zakończenia
◦ 9 obszarów wiedzy
•
IPMA
◦ model kompetencyjny
◦ kompetencje techniczne
◦ kompetencje behawioralne
◦ kompetencje kontekstowe
•
Agile: SCRUM, XP, Kanban
◦ podejście iteracyjne
◦ charakterystyka SCRUM
◦ charakterystyka XP
◦ wykorzystanie Kanban
•
Six Sigma
◦ model DMAIC
◦ model DMADV
◦ niektóre metody i narzędzia używane w Six Sigma
•
CMMI
◦ modele CMMI
◦ poziomy dojrzałości organizacji
◦ poziomy wydolności procesów
•
MSF
◦ podstawowe zasady MSF
◦ modele MSF
◦ dyscypliny MSF
◦ kluczowe idee MSF
◦ sprawdzone praktyki MSF
◦ rekomendacje MSF
•
RUP
◦ główne założenia
http://Project-Office.pl
mmt sp. z o.o., al. Śliwowa 8/9, 54-106 Wrocław, tel. 533122223, fax 71 7237664
Skuteczne zarządzanie projektami IT – wiodące metodyki
◦ fazy cyklu życia projektu wg RUP
◦ dyscypliny
•
TOC
◦ Pojęcie „pracy w toku”
◦ planowanie CCPM
◦ zastosowanie w projektach informatycznych
•
ITIL
◦ koncepcja ITIL
◦ strategia usług
◦ projektowanie usług
◦ wdrażanie usług
◦ eksploatacja usług
◦ ciągła poprawa usług.
3
Cele szkolenia
Uczestnicy szkolenia nabywają ogólną wiedzę dotyczącą metodyk stosowanych w zarządzaniu
projektami oraz wyrabiają sobie intuicje dotyczące specyfiki każdego z podejść. Po zakończeniu
szkolenia każdy uczestnik powinien:
− znać konstrukcję podstawowych metodyk zarządzania projektami;
− umieć określić podstawowe różnice między metodykami;
− potrafić poprawnie zaproponować zastosowanie każdej z omawianych metodyk;
− umieć zastosować elementy poznanych metodyk w swojej codziennej pracy;
− rozumieć otoczenie projektowe projektu w którym uczestniczy, w tym role
i odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu;
− posługiwać się bez problemu specjalistycznym słownictwem związanym z zarządzaniem
projektami.
http://Project-Office.pl
mmt sp. z o.o., al. Śliwowa 8/9, 54-106 Wrocław, tel. 533122223, fax 71 7237664
Skuteczne zarządzanie projektami IT – wiodące metodyki
4 Uczestnicy
Szkolenie przeznaczone jest dla profesjonalistów realizujących projekty w zakresie
oprogramowania:
− kandydatów na kierowników projektów;
− początkujących kierowników zespołów projektowych;
− profesjonalistów zaangażowanych w realizację projektów, zainteresowanych tematyką
zarządzania projektami.
5 Trenerzy
Kierownikiem szkolenia jest Paweł Patroński, manager z 12-sto letnim doświadczeniem
w realizacji projektów IT. Paweł Patroński zrealizował kilkanaście projektów zarówno dla klientów
krajowych jak i zagranicznych, kierując zespołami projektowymi liczącymi od kilku do
kilkudziesięciu osób.
W realizacji szkolenia uczestniczą zaproszeni praktycy z wieloletnim, różnorodnym
doświadczeniem w prowadzeniu projektów związanych z oprogramowaniem. Prowadzą oni
poszczególne bloki tematyczne, zgodnie z ich specjalizacją.
Trenerzy nie są związani z żadną instytucją promującą daną metodykę czy ścieżkę
certyfikacyjną i nie faworyzują żadnej z metodyk. Dzięki temu uczestnicy uzyskują obiektywny
obraz metodyk i sami mogą ocenić i zdecydować, którą ścieżką podążyć w przyszłości.
6 Sposób realizacji
Szkolenie jest realizowane w formie wykładu połączonego z ćwiczeniami. Każda metodyka
jest prezentowana w jednym lub kilku ok. 30-sto minutowych blokach wykładowych, po których
następują ćwiczenia mające na celu lepsze zrozumienie i utrwalenie prezentowanych treści.
Konstrukcja ćwiczeń kładzie szczególny nacisk na praktyczne zastosowanie metodyk lub ich
elementów w projektach i organizacjach uczestników szkolenia. Wynik każdego ćwiczenia jest
omawiany i poddany dyskusji na forum grupy szkoleniowej.
Podczas szkolenia prowadzący ilustrują treść wykładu licznymi przykładami, często
pochodzącymi z ich własnego doświadczenia. Pozwala to uczestnikom jeszcze lepiej zrozumieć
praktyczne aspekty zarządzania projektami oraz zapamiętać treść szkolenia – ciekawe przykłady
zapadają w pamięć najszybciej.
W jednej sesji szkoleniowej może wziąć udział od 8 do 16 osób, optymalna liczebność grupy to
12 osób.
Szkolenie trwa 16 godzin, może być realizowane jako szkolenie dwu- lub czterodniowe.
http://Project-Office.pl
mmt sp. z o.o., al. Śliwowa 8/9, 54-106 Wrocław, tel. 533122223, fax 71 7237664