zapisz plik - GfK Polonia

Komunikat z badań
20 października 2016 r.
Konsolidacja na polskim rynku hurtowym FMCG
Warszawa, 20 października 2016 r. – Na polskim rynku FMCG działa
Magdalena Zimna
Strategic Insight Director
Consumer Goods & Retail
T: +48 22 43 41 470
M: +48 502 196 079
[email protected]
Maciej Siejewicz
Manager
Marketing & Communications
T:+48 22 43 41 239
M:+48 500 100 500
F: +48 22 43 41 010
[email protected]
obecnie około 3900 firm hurtowych.
Zmiany w handlu detalicznym nie wpływają pozytywnie na sytuację firm
hurtowych. Analogicznie jak w przypadku handlu detalicznego, również na
rynku hurtowym obsługującym ten sektor można zaobserwować spadek
liczby mniejszych, niezależnych operatorów. Z każdym rokiem maleje
liczba sklepów małoformatowych, dla których hurtownie są głównym
źródłem zaopatrzenia. Aby utrzymać stabilny wzrost, najsilniejsze firmy lub
grupy hurtowe, decydują się na łączenie sił i zwiększanie zasięgu
geograficznego. Równolegle stymulują konsolidację detalu, aby w ten
sposób zapewnić stronę popytową dla swojej działalności.
Biorąc
pod
uwagę
wartość
zakupów
hurtowników,
zdecydowana
większość, bo niemal 70 proc. kupowanych produktów, pochodzi od
producentów – najważniejszego źródła zaopatrzenia. 16 proc. pochodzi od
hurtowni z dostawą, 6 proc. od hurtowni bez dostawy, kolejne 6 proc. od
hurtowni typu cash & carry, a 3 proc. z innych źródeł.
Obecnie głównymi grupami klientów hurtowni są sklepy detaliczne (46
GfK Polonia Sp. z o.o.
ul. Ludna 2
Warszawa, 00-406
Polska
proc.), klienci indywidualni (14 proc.) oraz kanał HoReCa (11 proc.).
Łącznie te trzy typy podmiotów stanowią 70 proc. klientów hurtowni. Około
10 proc. klientów hurtowni to podhurtownicy.
T: +48 22 43 41 000
F: +48 22 43 41 010
Zarząd:
Agnieszka Sora
Marek Markiewicz
Sąd Rejonowy
dla M. St. Warszawy
XII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego
KRS 0000163116
NIP: 527-020-35-72
Kapitał zakładowy:
1 500 000 PLN
Procesy konsolidacyjne zachodzące na przestrzeni ostatnich lat wpłynęły
na kształt struktury rynku hurtowego. Przyczyniły się m.in. do powstania
kilku dużych podmiotów.
Efekty procesów konsolidacyjnych są również widoczne w wynikach analizy
klientów zaopatrujących się w hurtowniach. Struktura sprzedaży przeciętnej
hurtowni pokazuje, iż około 60 proc. wartości sprzedaży jest generowana
1
przez klientów detalicznych. Analizując szczegółowo segment klientów
detalicznych pod względem liczbowym, widać wyraźny spadek znaczenia
detalistów
niezależnych.
Ich
udział
w
ogólnej
liczbie
klientów
zaopatrujących się w hurtowniach wynosi obecnie 46 proc., podczas gdy w
2012 roku odsetek ten wynosił 49 proc. Jednocześnie w tym samym czasie
znacząco wzrósł odsetek klientów reprezentujących sieci handlowe, z 4
proc w 2012 do 8 proc. obecnie.
Konkludując można stwierdzić, iż obserwowane od ponad 10 lat procesy
konsolidacji polskiego handlu nie zostały jeszcze zakończone, a ich efekty
będzie można obserwować w nadchodzących latach, zarówno w obrębie
handlu hurtowego, jak i detalicznego.
Informacje o badaniu
Powyższe
analizy
powstały
w
oparciu
o
dane
pochodzące
z
opracowywanego od 2003 roku „Raportu o rynku hurtowym w Polsce”.
Raport
stanowi
całościowe
opracowanie
(zarówno
na
poziomie
strategicznym, jak i operacyjnym), dotyczące polskiego rynku hurtowego
FMCG. Zawiera informacje o liczbie hurtowni, wartości rynku w trendzie
oraz udziałach poszczególnych typów hurtowni (spożywcze, alkohol/
papierosy, chemia/ kosmetyki).
Do pobrania
[Infografika] Konsolidacja na polskim rynku hurtowym FMCG
KONIEC
Więcej informacji
Maciej Siejewicz
T: +48 22 43 41 239
M: +48 500 100 500
[email protected]
GfK
Instytut GfK jest zaufanym źródłem rzetelnych informacji o rynku
i konsumentach. Umożliwia podejmowanie trafniejszych decyzji. Łączy
2
pasję badawczą 13 000 ekspertów. Posiada wieloletnie doświadczenie w
analizowaniu i interpretowaniu danych. Dostarcza analizy, zarówno na
poziomie globalnym, jak i rynków lokalnych, w ponad 100 krajach. Dzięki
stosowaniu innowacyjnych rozwiązań łączących technologię i naukę,
zmienia big data w smart data, zwiększając przewagę konkurencyjną
swoich klientów i jednocześnie wzbogacając doświadczenia i decyzje
konsumentów.
3