Nie ma zysku bez ryzyka

Nie ma zysku bez ryzyka
Wpisany przez Andrzej Romanowski
Ryzyko można nie tylko ubezpieczyć, ale także nim zarządzać.
Ryzyko walutowe to nie jedyny rodzaj ryzyka, na jakie narażona jest firma. Ich katalog
jest niestety przebogaty. Znać je powinien nie tylko każdy agent ubezpieczeniowy, ale
także każdy przedsiębiorca. Ryzyko można bowiem ubezpieczyć, ale można nim także
zarządzać.
Ryzyko, jakie nieodłącznie wiąże się z każdą działalnością gospodarczą można zdefiniować
jako:
- niebezpieczeństwo błędnych rozstrzygnięć,
- niebezpieczeństwo niepowodzenia w działaniu,
- niebezpieczeństwo negatywnego odchylenia wielkości osiągniętej od zaplanowanego
celu.
Ryzyko jest elementem obiektywnym działalności gospodarczej, który można i należy
ograniczać, ale którego nie można całkowicie wyeliminować. Niewłaściwe postępowanie w
sytuacjach ryzykownych może mieć wpływ na zmniejszenie potencjalnych zysków firmy, utratę
płynności, wiarygodności, zmniejszenie kapitału własnego, a w ostateczności może
doprowadzić do bankructwa podmiotu.
Przyczyny i skutki
1/4
Nie ma zysku bez ryzyka
Wpisany przez Andrzej Romanowski
Skuteczne zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie polega na analizie ryzyka,
przeprowadzanej w dwóch płaszczyznach: przyczyn ryzyka (występujących najczęściej w
postaci zdarzenia losowego) oraz skutków ryzyka, rozumianych jako powstanie szkody, lecz
także jako nieosiągnięcie spodziewanych korzyści.
Do procesów mających wpływ na występowanie ryzyka w działalności gospodarczej należą
przyczyny zewnętrzne, niezależne od organizacji, a wśród nich cztery główne grupy czynników:
1. ogólnogospodarcze, takie jak koniunktura gospodarcza, inflacja, deficyt budżetowy,
polityka fiskalna, polityka Banku Centralnego;
2. społeczno-rynkowe: dochody ludności, stopa bezrobocia, skłonność do oszczędzania,
skala podejmowanych inwestycji, liczba podmiotów gospodarczych i gospodarstw domowych,
konkurencja na rynku, zdolność podmiotów do rozwoju;
3. polityczne: stabilność sytuacji politycznej, wojny, zmiany rządu;
4. nowe tendencje na międzynarodowych rynkach: globalizacja rynków, postęp
technologiczny, nowe instrumenty finansowe, liberalizacja czy integracja ekonomiczna
gospodarek.
Z kolei na grupę czynników wewnętrznych (zależnych od organizacji) składają się decyzje
strategiczne i operacyjne dotyczące struktury oraz jakości aktywów i pasywów, polityki
finansowej, działalności marketingowej, polityki personalnej oraz systemów kontroli
wewnętrznej. Najczęstsze rodzaje ryzyka zagrażające przedsiębiorstwom przedstawione
zostały w tabeli nr 2.
Nie każde z ryzyk jest tak samo groźne, nie każde jest tak samo nieuniknione, nie od każdego
w końcu warto stronić.
2/4
Nie ma zysku bez ryzyka
Wpisany przez Andrzej Romanowski
Zarządzać ryzykiem
Przedsiębiorstwo będzie mogło osiągać zyski wówczas, gdy ponosi ryzyko biznesowe, na które
składa się ryzyko konkurencji, reputacji, technologiczne czy produktu.
Z kolei ryzyka finansowe czy kredytowe wymagają zastosowania odpowiednich metod
zarządzania, gdyż ponoszenie tego typu ryzyka nie stanowi głównego celu działalności
przedsiębiorstwa (w przeciwieństwie do instytucji finansowych).
Zdecydowanie nie przynosi żadnych korzyści ryzyko operacyjne związane z klęskami
żywiołowymi czy brakiem odpowiednich kwalifikacji wśród pracowników. Przy czym tylko tego
ostatniego możemy świadomie uniknąć.
Każdy z wymienionych typów ryzyka powoduje wystąpienie innego rodzaju skutków dla
przedsiębiorstwa i wymaga odmiennych metod postępowania, zastosowania odpowiednich
narzędzi pomiarowych oraz wykorzystania różnorodnych instrumentów zabezpieczających.
Tabela 1. Klasyfikacja rodzajowa ryzyka
Kryterium
Rodzaje ryzyka
Podmioty ryzyka
1. Stałe - dotyczące całego systemu gospodarczego, np. inflacja, zmiana rzą
2. Zmienne - dotyczące poszczególnych podmiotów gospodarczych, np. przedsiębiorstw, gospodarstw d
Sposób ujęcia ryzyka
1. Pierwotne - ujęte od strony przyczyn
2. Wtórne - ujęte od strony skutków
3/4
Nie ma zysku bez ryzyka
Wpisany przez Andrzej Romanowski
Horyzont czasowy
1. Strategiczne - ma swoją przyczynę w decyzjach strategicznych wpływających na długookresową zdol
a) właściciela - dotyczące decyzji właściciela, które mają wpływ na wielkość i strukturę kapitału własnego
b) zarządu - dotyczące struktury organizacyjnej, systemu planowania i kontroli,
2. Operacyjne - dotyczące decyzji krótkoterminowych, które obejmuje ryzyko w obszarze finansowym (p
Możliwość przewidzenia wystąpienia
1. Przewidywalne
ryzyka- łatwe do identyfikacji, przewidzenia i redukowania jego s
2. Trudne do przewidzenia - głównie wywołane czynnikami zewnętrznymi - wynikające ze zmian regulac
Tabela 2. Rodzaje ryzyka zagrażające firmom
Rodzaje ryzyka
Źródła ryzyka
Ryzyko cywilizacyjne Rywalizacja i konkurencja pomiędzy państwami, nierówność ekonomic
Ryzyko kraju
Niestabilność społeczna i ekonomiczna, różnice w przepisach prawnyc
Ryzyko konkurencji
Liberalizacja przepływu towarów, rozwój technologii, alianse strategicz
Ryzyko kredytowe
Niewypłacalność kontrahentów, zbyt duża koncentracja pożyczek.
Ryzyko kryminalne
Szpiegostwo przemysłowe, korupcja, oszustwa pracowników, brak odp
Ryzyko ekonomiczne Wahania poziomu aktywności gospodarczej, pogorszenie sytuacji kon
Ryzyko środowiskowe Niedobory surowców, koszty dostosowania się do przepisów ochrony
Ryzyko finansowe
Wahania stóp procentowych i kursów walutowych.
Ryzyko informacyjne Brak dokładnych informacji dotyczących kosztów, zobowiązań, ryzyka
Ryzyko inwestycji finansowych
Wahania siły nabywczej płatności otrzymywanych z inwestycji, nieprze
Ryzyko osobiste
Forma prawna przedsiębiorstwa, prawodawstwo i praktyka handlowa.
Ryzyko operacyjne
Błędy ludzkie, awarie systemów komputerowych i produkcyjnych, oszu
Ryzyko rynkowe
Niekorzystne zmiany cen lub wartości towaru, niska płynność rynku da
Ryzyko prawne
Brak lub błędnie prowadzona dokumentacja, niezrozumienie przepisów
Ryzyko polityczne
Niepewność systemu podatkowego, bariery handlowe, taryfy celne i ko
Ryzyko produktu
Wahania popytu na dany produkt: moda, względy zdrowotne, zagrożen
Ryzyko płynności
Zmniejszenie zysków lub przejściowa strata na skutek załamania koniu
Ryzyko reputacji
Krytyka ze strony mediów, organizacji ekologicznych i społecznych.
Ryzyko zasobów
Ograniczony dostęp do zasobów, zagrożenia przyszłości dostaw, możl
4/4