Pobierz - Adamed

www.pulsmedycyny.pl
www.pulsmedycyny.pl
PULS MEDYCYNY NR 3 (296) 18 LUTEGO 2015
PULS MEDYCYNY NR 3 (296) 18 LUTEGO 2015
Naszym
Współpracownikom
stwarzamy możliwość rozwoju
w postaci ambitnej
i szybkiej ścieżki
kariery, udziału w
szkoleniach i programach rozwojowych na najwyższym poziomie,
a także samodzielnego prowadzenia projektów.
Przepływy międzynarodowe, w których biorą udział kraje*, w relacji do PKB
— dane dla wybranych gospodarek wschodzących (w proc.)
200
143
103 102
100
98
97
93
78
66
63
63
62
61
56
Indonezja
Indie
Chiny
RPA
Rosja
0
Argentyna
42
50
34
Brazylia
150
Turcja
Tomasz Krzak,
dyrektor ds. zasobów
ludzkich Grupy Adamed
241
Meksyk
W polityce personalnej Grupy
Adamed, gdzie 73 proc. współpracowników stanowią osoby z wyższym wykształceniem, preferuje się
zatrudnianie osób, których zachowania i postawy są zbieżne z innowacyjnym profilem firmy, wartościami,
a także polityką inwestowania środków w rozwój utalentowanych osób.
Eksperci w dziedzinie badań i rozwoju współpracujący z Grupą Adamed
mają dostęp do zagranicznych
szkoleń i konferencji czy studiów
250
Maroko
rozwój młodych talentów oraz osoby,
które od początku wiążą swoją ścieżkę kariery z Polską. Mają one do
dyspozycji szeroki wachlarz korzyści.
Firma stwarza im możliwość rozwoju w postaci ambitnej i szybkiej
ścieżki kariery, udziału w szkoleniach i programach rozwojowych
na najwyższym poziomie, a także
samodzielnego prowadzenia projektów. Najlepsi mają w przyszłości
możliwość udziału w przychodach
od opatentowanego wynalazku.
Wyniki gospodarek państwo rozwijających się
Chile
liczyć na atrakcyjną ofertę zatrudnienia. Tym bardziej, że praca w polskiej firmie nie oznacza już pracy
tylko na polskim rynku. Coraz więcej
krajowych producentów leków
buduje struktury zagraniczne.
Jak mówi Tomasz Krzak, dyrektor ds. zasobów ludzkich Grupy
Adamed, osoby powracające z zagranicy, które dysponują bagażem
wiedzy i doświadczenia z pracy
w branży medycznej, są poszukiwane
i cenione. Firma stawia również na
ŚWIATOWY RANKING
Polska
Najpopularniejszą formą wykorzystywania wysoce specjalistycznej
wiedzy są start-upy, zakładane przez
osoby dysponujące specjalistyczną
wiedzą i mające pomysł na biznes
w swojej dziedzinie. Wysoko wykwalifikowanych specjalistów poszukują
także nieodmiennie polskie oddziały
międzynarodowych koncernów.
Ale przedstawiciele krajowych firm
farmaceutycznych czy biotechnologicznych podkreślają, że specjaliści
z tych dziedzin także u nich mogą
podyplomowych i kursów MBA.
Z kolei badania nad innowacyjnymi
terapiami, realizowane w firmowym
centrum badawczo-rozwojowym,
umożliwiają także prowadzenie
przewodów doktorskich w oparciu
o realne projekty.
Eksperci w dziedzinie zarządzania
zasobami ludzkimi podkreślają, jak
ważne jest budowanie lojalności
współpracownika, tak aby inwestycja
w jego wiedzę nie została utracona
po odejściu do innej firmy. Według
Tomasza Krzaka, można temu
zapobiec, zapewniając tym osobom
rozwój kariery wewnątrz firmy oraz
możliwości awansu poziomego
i pionowego, co dodatkowo zwiększa
skuteczność procesów rekrutacyjnych. Tylko w 2014 roku we wszystkich strukturach firmy awansowało
łącznie 127 osób. W 2015 r. wyższe
stanowisko otrzymało już 5 osób.
Współpracownicy mają również
zapewniony dostęp do systemu
szkoleń. To wszystko sprawia, że
firma może budować konsorcja
naukowo-przemysłowe opierając się
na własnym zespole, a także zapraszając do współpracy polskie ośrodki
naukowe.
Upłynęło już 10 lat od założenia wspólnie z Uniwersytetem
Jagiellońskim pierwszego w kraju
konsorcjum naukowo-przemysłowego. Obecnie Grupa Adamed
współpracuje w sumie z 17 polskimi
uczelniami i blisko 150 ekspertami
z różnych dziedzin. Celem ich pracy
jest poszukiwanie i opracowywanie
nowoczesnych terapii. Najbardziej
zaawansowane programy badawcze,
znajdujące się w fazie prac rozwojowych, dotyczą obszaru onkologii
i neuropsychiatrii. Warto wspomnieć, że Grupa Adamed posiada
już 50 patentów dotyczących rozwiązań innowacyjnych oraz dodatkowo
42 patenty w zakresie leków generycznych.
Obszary, w których można się
rozwijać dołączając do grona osób
zatrudnionych w firmie, to nie tylko
dział badawczy, ale również takie
struktury, jak sprzedaż i marketing, finanse czy produkcja. Grupa
Adamed nie stawia wyłącznie
na wysoko wykwalifikowanych,
doświadczonych specjalistów.
Liczy się zapał i zaangażowanie,
chęć nauki i otwartość na świat.
Współpracownik, który posiada te
cechy, jest w stanie łatwo przyswoić
sobie know-how firmy i rozwijać
się w ramach danej struktury.
Z myślą o takich właśnie ludziach
tworzony jest wewnętrzny system
szkoleń. Wśród programów rozwojowych wymienić można projekt
pn. Adamed University, w którego
skład wchodzą takie inicjatywy,
jak: Akademia Umiejętności
Managerskich, Akademia Lidera,
Nigeria
Polska należy niewątpliwie do krajów, które w najszybszym tempie nadrabiają gospodarczy i technologiczny
dystans do czołówki najlepiej rozwiniętych państw świata. Sukcesy polskich firm rozwijających innowacyjne technologie sprawiają, że jesteśmy pod tym względem regionalnym liderem, co potwierdził ranking firmy
Deloitte z końca 2014 roku, zgodnie z którym w gronie 50 najbardziej innowacyjnych firm technologicznych
w Europie Środkowej aż 17 to firmy polskie.
wszystkim
Arabia
Saudyjska
Potencjał przede
25
który posiadają kandydaci, jak również doświadczenie
na rynku pracy. Przykładem polskiej firmy, która dzięki
inwestycjom w badania i rozwój, pracom badawczym opartym
na polskich patentach oraz wspieraniu rozwoju polskiej myśli
naukowej tworzy inspirujące i przyjazne środowisko pracy,
jest Grupa Adamed.
Łotwa
innowacje w medycynie
Poprawiająca się kondycja polskiej gospodarki oraz coraz
wyższe miejsca zajmowane w rankingach innowacyjności
sprawiają, że Polska zaczyna być krajem atrakcyjnym nie tylko
dla wysoko wykwalifikowanej kadry specjalistów, ale również
dla młodych, zdolnych ludzi dopiero inwestujących w rozwój
kariery zawodowej. Dla pracodawców ważny jest potencjał,
Estonia
24
*Chodzi o wymianę danego kraju w pięciu kategoriach. Są to: handel dobrami, handel usługami, przepływy finansowe, ruchy ludności oraz transfer danych.
Źródło: McKinsey Global Instutute
Akademia Przywództwa, Akademia
Product Managera oraz Akademia
Project Managera.
W ocenie Tomasza Krzaka, dla
sukcesu firm działających w sferze
zaawansowanych i innowacyjnych
technologii, konieczne jest budowanie synergii nauki i przemysłu. Aby
wykorzystywać kapitał intelektualny
i możliwości naszych rodzimych
naukowców, trzeba doprowadzić do
sprawnej komercjalizacji wyników
prac badawczo-rozwojowych, a także
zapewnić ochronę własności intelektualnej. Ze strony uczelni to właśnie
umiejętne rozwijanie potencjału
kadry naukowej, dokonywane zgodnie z potrzebami biznesowego otoczenia, jest najtrudniejsze. Z tego też
powodu polskie firmy wychodzą im
naprzeciw i proponują różne formy
współpracy. W dłuższym okresie
powinno się to przełożyć na budowanie przewagi konkurencyjnej Polski
w stosunku do innych krajów.
Już dzisiaj analitycy podkreślają, jak wielki potencjał wzrostu
drzemie w polskiej gospodarce. Opublikowany przez firmę
McKinsey & Company raport
„Polska 2025 — Nowy motor wzrostu w Europie” rysuje przed nami
szerokie perspektywy. Autorzy
raportu biorą pod uwagę między
innymi dane Głównego Urzędu
Statystycznego, według których
wzrost polskiego PKB od lat jest
dodatni, a w 2014 roku wyniósł
3,3 proc., czyli był dwukrotnie wyższy niż ogólny wzrost w całej Unii
Europejskiej. Perspektywy stałego
rozwoju krajowego przemysłu
i nauki powinny przyczynić się
do zahamowania emigracji osób
najlepiej wykształconych, skłaniać
Polaków żyjących tymczasowo za
granicą do podejmowania decyzji
o powrocie oraz przekonać młode
pokolenie dopiero wchodzące na
rynek pracy, że warto rozwijać się
i budować swoją karierę w polskich
przedsiębiorstwach.
Branża medyczna i farmaceutyczna od lat znajdowały się w czołówce
pod względem liczby emigrujących
z Polski specjalistów. Od momentu
akcesji Polski do Unii wyjechało
ponad 30 tysięcy wysoko wykwalifikowanych specjalistów — najwięcej
do Wielkiej Brytanii i Niemiec.
W ocenie Komisji Europejskiej,
z tego powodu powstał w naszym
kraju deficyt wielu specjalistów. Na
liście specjalności najbardziej deficytowych ponad połowę stanowią
zawody związane z ochroną zdrowia.
Brakuje nam psychiatrów, anestezjologów, medyków zajmujących się
chorobami płuc czy intensywną terapią, a także pielęgniarek i położnych.
Zdaniem autorów raportu „Polska
2025”, nasza gospodarka, zajmująca
już dziś 8. miejsce wśród państw UE,
ma szansę stać się jedną z lokomotyw rozwoju Europy. Jedną z najpoważniejszych szans, aby nasza
gospodarka nie wyhamowała, jest
rozwój branży wysokich technologii, do czego niezbędny jest wzrost
wydatków na badania i rozwój.
Polski przemysł farmaceutyczny
i biotechnologiczny idealnie wpisuje
się w wizję raportu McKinsey &
Company.
Rozwój nowych technologii oraz
szybkie bogacenie się społeczeństw
Azji, Ameryki Południowej i Afryki
sprawiają, że w ostatnich dwóch
dekadach gwałtownie przyspieszył proces globalizacji w światowej gospodarce.
Według raportu firmy McKinsey,
w 2012 r. międzynarodowe przepływy (głównie dóbr, usług i kapitału)
sięgnęły 26 bln USD, czyli stanowiły
36 proc. światowego PKB, a do
2025 r. wartość tych transakcji ma
się potroić — sięgnie 85 bln USD
rocznie. „Państwa, firmy i ludzie,
którzy nie będą brać udziału w tej
rosnącej sieci wzajemnych powiązań, zostaną pozostawieni na uboczu” — ostrzegają autorzy raportu.
Jak na tym tle wypada Polska? Jak
na gospodarkę wschodzącą — całkiem nieźle.
Nasze roczne obroty międzynarodowe wyniosły w 2012 r. 478 mld
USD, czyli 98 proc. polskiego PKB.
To jeden z najwyższych wyników
wśród gospodarek rozwijających się.
Dla porównania: w Turcji wskaźnik
wynosi 66, w Rosji 63, a w Chinach
62 proc. Bardziej otwarte na świat
są głównie malutkie gospodarki
krajów bałtyckich (niewielki rynek
wewnętrzny wymusza na firmach
większe umiędzynarodowienie) oraz
potężni eksporterzy surowców, np.
Arabia Saudyjska czy Nigeria.