Pobierz whitepaper

Transkrypt

Pobierz whitepaper
Rola nowoczesnych mediów
w relacjach inwestorskich
22 kwietnia 2015 r.
Żyjemy w czasach rewolucji
Czy wiesz, że przeciętny polski ośmiolatek zanim ukończy studia:
• Spędzi 10 tys. godzin grając w gry komputerowe
• Wyśle 200 tys. emaili i sms
• Przesiedzi przed TV 10 tys. godzin oglądając ok. pół milina reklam
• … a na czytanie książek poświęci jedynie 5 tys. godzin
Digital natives vs digital imigrants
• Aby pozyskać 50 mln użytkowników radio potrzebowało 38 lat. TV 13 lat
a Internet 4 lat.
Rok 2015 rokiem wideo?
• Rok 2015 będzie rokiem dynamicznego wzrostu wartości wideo. Użytkowników
męczy odbiór dużej ilości tekstu, content wideo jest w odbiorze przyjemniejszy,
budzi również większe zaufanie.
• W 2014 roku wydatki na reklamę wideo wzrosły o 427% (sieć reklamowa
Google z wyłączeniem YouTube’a), a popularność tych materiałów liczona w
odsłonach – wzrosła czterokrotnie.
• Według danych Socialnomics, w 2014 roku video było udostępniane 12 razy
bardziej chętnie niż linki i tekst.
Jak powinniśmy się komunikować?
•
Jak wskazuje rekomendacja Giełdy Papierów Wartościowych „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW”:
• "(...) Spółka powinna zapewnić akcjonariuszom możliwość udziału w
walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, polegającego na transmisji obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym (...)"
Dlaczego prowadzić IR?
Możliwość trwałego podniesienia wartości spółki wśród inwestorów i
na rynku.
Wzrost popytu na akcję, zwiększenie płynności obrotu oraz pomoc w
optymalizacji budowy akcjonariatu.
Zwiększone zainteresowanie inwestorów potrzebne do pozyskania
kapitału i osiągnięcia maksymalnej wyceny notowanej spółki.
Wzmocnienie zaufania do zarządu i głównych akcjonariuszy spółki.
Wzrost rozpoznawalności spółki, który może przełożyć się na efekty
biznesowe.
Wyzwania – potrzebni specjaliści od komunikacji
w nowych mediach
• Dla zrealizowania skutecznych relacji inwestorskich potrzebny jest
wyrazisty wizerunek osiągnięty za pomocą komunikacji korporacyjnej
opartej na silnym „przesłaniu inwestycyjnym” popartym strategią rozwoju
i posiadanymi aktywami.
• Wykorzystanie aktywnych narzędzi komunikacyjnych adresujących
wyróżniki spółki.
• Zdiagnozowania kluczowych dla Spółki grup docelowych
i dotarcie do nich z komunikacją – również video.
Rola nowych mediów w strategii IR
Cele biznesowe
Cele wizerunkowe
• Wzbudzenie zainteresowania emisją akcji Spółki
• Wsparcie sprzedaży produktów Spółki
z wykorzystaniem nowych kanałów komunikacji
• Zbudowanie postrzegania Spółki jako dobrego
celu inwestycyjnego: dynamicznie rozwijającej
się, perspektywicznej, o dobrej sytuacji finansowej,
zarządzanej przez kompetentny Zarząd –
komunikujący
się w nowych kanałach
• Działania skierowane na budowanie zasięgu
informacji dla inwestorów, głównie
indywidualnych.
• Pozytywne odróżnienie Spółki
od konkurencji
Sieciowy IR w ramach strategii
• Sieciowy IR to kompleksowy program komunikacji w sieci mający na
celu zwiększenie dotarcia do inwestorów poprzez media sieciowe.
• Wdrożenie strony www, jako centrum do którego kierowani sią
inwestorzy w sieci – zgodnie z wytycznymi GPW i przy współpracy ze
specjalistami od użyteczności.
• Sieciowy IR wykorzystuje nowe kanały w postaci interaktywnych
kanałów komunikacji –video prezentacje, videoblog korporacyjny,
webcasty, slideshare w celu poszerzenia grupy odbiorców komunikacji .
Dobre praktyki: Transmisja online
• Zwiększanie zakresu dotarcia do inwestorów, głównie indywidualnych
• Realizacja transmisji online z ważnego wydarzenia dla spółki, np. wyników półrocznych i
rocznych
• Rozesłanie informacji do analityków i mediów – możliwość uczestnictwa szerszej liczby
zainteresowanych odbiorców
• Współpraca z wybranym medium w celu nagłośnienia wydarzenia
• Usługa nagrania wideo i transmisji, w tym:
• Ekipa realizacyjna i sprzęt do 3 kamer
• Bezpośrednie transmisja na stronie Spółki
• Montaż on-line
• Podstawowa post produkcja materiału
• Przygotowanie materiału wideo w formie wywiadu z przedstawicielem Emitenta
Video wsparcie dla relacji inwestorskich
- przykłady z Polski i zagranicy

Podobne dokumenty