Making Knowledge Work

AKRONIM: MKW
TYTUŁ PROJEKTU: MAKING KNOWLEDGE WORK
(PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE WIEDZY)
TYP INTERWENCJI: PROJEKT KAPITALIZACJI
Rafał Modrzewski, Biuro EWT
Przygotowanie projektu



Grudzień 2008 – ERRIN przesyła zaproszenie do
udziału w projekcie
Grudzień 08 – styczeń 09 przygotowanie aplikacji
projektowej razem z liderem, Eindhoven/Brainport
29 stycznia 2009 złożenie aplikacji w ramach II
naboru INTERREG IVC
 Priorytet 1: Innowacje i ekonomia wiedzy
 Podtemat: Innowacje, badania i rozwój
technologii
 aplikowanie o status Szybkiej Ścieżki
Ocena i start projektu


5.11.2009 r. projekt zatwierdzony warunkowo
przez Komitet Monitorujący (500/74/7/1)
Budżet całkowity: 2 204 488,07 euro
w tym Województwa K-P: 102 140 euro
(86 919 euro ERDF; 15 321 euro środki własne)

Okres realizacji: 01.2010 – 12.2011 (24 miesiące)
Opis problemu
Paradoks wiedzy – Europa gra główną rolę w
doskonaleniu nauki ale znaczna część zdobytej
wiedzy i pomysłów nie jest wykorzystana
Zwykła wymiana dobrych praktyk nie jest już
wystarczająca – zbyt duże zróżnicowanie
regionalnych polityk i zaangażowanie wielu
partnerów i decydentów
Cel projektu
Transfer i włączanie do głównego nurtu
programów operacyjnych dobrych praktyk w celu
poprawy zdolności innowacyjnych regionów.
Dobre praktyki są wynikiem współpracy partnerów
„potrójnej heliksy”, a więc świata nauki, biznesu
i sektora publicznego.
Cel projektu c.d.
Projekt skupi się w szczególności na:
 zebraniu i waloryzacji dotychczas niewykorzystanych
pomysłów i patentów pochodzących z uczelni i większych firm,
 dobrych praktykach powodujących skomunikowanie
usługodawców (ośrodki badawczo-naukowe) z potencjalnymi
klientami,
 stymulacji innowacyjności wśród sektora publicznego poprzez
stosowanie zamówień na produkty i usługi innowacyjne,
 zwiększaniu dostępności i przystępowaniu do kapitałów
zalążkowych (seed capital),
 strategii dotyczących własności intelektualnej
i patentów (IPR).
Spodziewane rezultaty - zarządzanie








12 Fact Finding Missions
4 sesje centralne
3 spotkania w Brukseli
1 format i wytyczne dla Planu Działania
36 spotkań w regionach z przedstawicielami IZ oraz
partnerami (stakeholders) w celu opracowania PD
umowa partnerska
6 spotkań grupy sterującej
3 inne spotkania (CoR, OPEN DAYS, DG Regio)
Spodziewane rezultaty - komunikacja








plan komunikacji
strona www projektu
ulotki, informacja dla mediów, lista mediów
wystawy projektu
biuletyny
3 raporty ze spotkań w Brukseli
podręcznik „mainstreamingu”
1 konferencja podsumowująca
Spodziewane rezultaty – transfer praktyk





12 regionalnych Planów Działania
6 projektów złożonych do finansowania z
programów operacyjnych
60 mln euro alokowanych w ramach realizacji PD
39 partnerów regionalnych, którzy uzyskali wiedzę
pochodzącą ze współpracy międzyregionalnej
poprawa 12 regionalnych polityk i instrumentów
służących rozwojowi innowacji
MKW – innowacyjny charakter




transfer dobrych praktyk dotyczący sektora
rozwoju badań i technologii (końcowa faza procesu
innowacji)
Współpraca z przedstawicielami administracji
samorządowej, biznesu oraz uczelni i jednostkami
B+R (potrójna heliksa)
Zespoły „fact finding missions”
Komplementarność z projektami RAPIDE i ERIK
Action
Metodologia


Zorientowana na potrzeby regionalnych
praktyków (np. jednostek badawczych), które chcą
współpracować z IZ
Zorientowana na działania, wykraczająca poza
wymianę dobrych praktyk – adaptacja
regionalnego „eco-innovation system”
Metodologia c.d.
Etapy projektu:
1.
2.
Przygotowanie pola dla wymiany dobrych
praktyk – fact finding missions
Opracowanie Planów Działań
Partnerzy (13)





LP - Brainport Development NV (organizacja nonprofit, nowa Agencja Rozwoju Regionalnego dla
regionu Eindhoven)
ERRIN (Europejska Sieć Współpracy Regionów w
zakresie Badań i Innowacji)
Stuttgart Region Economic Development Corporation
(podmiot prawa publicznego)
Izba Handlowa Miasta Mediolan
Flanders District of Creativity npo
Partnerzy (13) c.d.

Culminatum Ltd Oy Helsinki Region of Expertise
(established in 1994 to implement the National Centre of Expertise Programme'in the Helsinki
metropolitan area; the main focus of the Expertise Programme is to establish effective
channels of innovation for particular fields of expertise)


DG Enterprise, Department of Innovation, Business
and Employment from Navarra Government
Regional Innovation Agency in Nord-Pas de Calais
The RDT is a public-equivalent structure whose aim is to support the implementation of the
regional innovation strategy in Nord-Pas de Calais

Northwest Regional Development Agency
Partnerzy (13) c.d.

Øresund University

Województwo Łódzkie

Birmingham City Council
Komponent 3




Kick-off meeting 3 lutego 2010 w Eindhoven
(prezentacja dobrych praktyk)
4-5.02 konferencja “Global Challenges – Regional
Response, Regional Innovation Capacities in a Global
Perspective”
Opracowanie Regionalnego Profilu Innowacji –
strona www
Organizacja wizyty związanej z prezentacją
„dobrej praktyki” oraz wybór 3 FFM
Komponent 3 c.d.



Zaangażowanie 2 partnerów z regionu (np.
przedstawiciele IZ lub beneficjent projektu)
Sesje centralne, spotkania z IZ, spotkania w Brukseli
(specjaliści, eksperci, decydenci), z udziałowcami,
szkolenia tematyczne
Przygotowanie RPD
grudzień - styczeń 2010






Zakończenie procedury wyjaśnień
Uchwała Zarządu
Uchwała Sejmiku
Podpisanie umowy (?)
Otwarcie rachunku
Przygotowanie prezentacji – kick-off meeting
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ