pobierz - BIP MC

UMOWA NR 2 /DSI/ZP 2 /2015
o wsparcie realizacji zadania publicznego pod nazwą:
Polski Walidator Dostępności „PWD online”
zawarta w dniu 30 września 2015 r. w Warszawie,
między:
Skarbem Państwa – Ministrem Administracji i Cyfryzacji,
z siedzibą w Warszawie pod adresem ul. Królewska 27, 00-060 Warszawa zwanym dalej
„Zleceniodawcą”,
reprezentowanym
przez:
Juranda
Dropa
Podsekretarza
stanu
w Ministerstwie Administracji i Cyfryzacji,
a:
Stowarzyszeniem Na Rzecz Rozwoju Regionu „Dolina Gubra” z siedzibą w Studzieńcu nr
27, (kod pocztowy 11-430, poczta Korsze), wpisanym do Krajowego Rejestru Sądowego
prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Olsztynie, pod nr KRS 0000412628, NIP 7422246158
, REGON 281379846, reprezentowanym przez Marka Adamowicza, Prezesa Zarządu
legitymującego się Usunięto oraz Renatę Błażewicz, Członka Zarządu Usunięto.
zwanym dalej „Zleceniobiorcą”
Osoba do kontaktów roboczych po stronie Zleceniobiorcy:
Usunięto
1
§ 1.
Przedmiot umowy
1. Zleceniodawca zleca Zleceniobiorcy, zgodnie z przepisami ustawy z dnia 24 kwietnia
2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z 2014 r., poz. 1118,
z późn. zm.), zwanej dalej „ustawą”, realizację zadania publicznego pod nazwą Polski
Walidator Dostępności „PWD online”, określonego szczegółowo w ofercie złożonej przez
Zleceniobiorcę w dniu 27 marca 2015 r., z uwzględnieniem aktualizacji szczegółowego
zakresu rzeczowego zadania publicznego/harmonogramu/kosztorysu*, zwanego dalej
„zadaniem publicznym”, a Zleceniobiorca zobowiązuje się wykonać zadanie publiczne
w zakresie i na warunkach określonych w umowie.
2. Umowa jest umową o wsparcie realizacji zadania publicznego, w rozumieniu art. 16 ust. 1
ustawy.
3. Wykonanie umowy nastąpi z chwilą zaakceptowania przez Zleceniodawcę sprawozdania
końcowego, o którym mowa w § 11 ust. 2 umowy.
4. Oferta oraz aktualizacje szczegółowego zakresu rzeczowego zadania publicznego
/harmonogramu/kosztorysu*, o których mowa w ust. 1, stanowią załączniki do umowy.
§ 2.
Sposób wykonania zadania publicznego
1. Termin realizacji zadania publicznego ustala się od dnia 6 lipca 2015 r. do dnia 15 grudnia
2015 r.
2. Zleceniobiorca zobowiązuje się wykonać zadanie publiczne zgodnie z ofertą,
z uwzględnieniem aktualizacji szczegółowego zakresu rzeczowego zadania publicznego
/harmonogramu/kosztorysu*.
3. Zleceniobiorca zobowiązuje się do wykorzystania przekazanej dotacji zgodnie z celem,
na jaki ją uzyskał i na warunkach określonych niniejszą umową. Dotyczy to także
ewentualnych przychodów uzyskanych przy realizacji umowy, również tych, których nie
*
niepotrzebne skreślić
2
można było przewidzieć przy kalkulowaniu wielkości dotacji, oraz odsetek bankowych od
przekazanych przez Zleceniodawcę środków, które należy wykorzystać wyłącznie
na realizację zadania publicznego.
§ 3.
Wysokość dotacji w całkowitym koszcie zadania
1. Zleceniodawca zobowiązuje się do przekazania na realizację zadania publicznego dotacji
w wysokości 313.170,00 zł (słownie: trzysta trzynaście tysięcy sto siedemdziesiąt
złotych 00/100 ), na rachunek bankowy Zleceniobiorcy:
Nazwa Banku: Usunięto
nr rachunku: Usunięto
w terminie 30 dni od dnia zawarcia niniejszej umowy.
2. Zleceniobiorca oświadcza, że jest jedynym posiadaczem wskazanego w ust. 1 rachunku
bankowego i zobowiązuje się do utrzymania wskazanego powyżej rachunku nie krócej niż
do chwili dokonania ostatecznych rozliczeń ze Zleceniodawcą, wynikających z umowy.
3. Zleceniobiorca zobowiązuje się do przekazania na realizację zadania publicznego:
1) środków finansowych własnych w wysokości: 0,00 zł;
2) środków finansowych z innych źródeł w wysokości: 0,00 zł;
w tym:
a) wpłat i opłat adresatów zadania publicznego: 0,00 zł;
b) środków finansowych z innych źródeł publicznych w wysokości: 0,00 zł;
c) środków pozostałych w wysokości: 0,00 zł;
3) wkładu osobowego o wartości: 39.930,00 zł (słownie: trzydzieści dziewięć tysięcy
dziewięćset trzydzieści złotych 00/100),
4. Całkowity koszt zadania publicznego, stanowi sumę kwot dotacji, środków finansowych
własnych, środków finansowych z innych źródeł oraz wkładu osobowego (w tym
świadczeń wolontariuszy i pracy społecznej członków) o których mowa w ust. 1 i 3
i wynosi 353.100,00 zł (słownie: trzysta pięćdziesiąt trzy tysiące sto złotych, 00/100).
3
5. Wysokość środków, ze źródeł, o których mowa w ust. 3 może się zmieniać, o ile nie
zmieni się ich suma, z zastrzeżeniem, że udział środków finansowych własnych lub
wkładu osobowego lub środków finansowych z innych źródeł, stanowi minimum 10%
kosztu całkowitego.
§ 4.
Procentowy udział dotacji w kosztach zadania publicznego
1. Zleceniobiorca jest zobowiązany zachować procentowy udział dotacji, o którym mowa
w ust. 2, w całkowitym koszcie zadania publicznego, o którym mowa w § 3 ust. 4.
2. Procentowy udział dotacji w całkowitym koszcie zadania publicznego wynosi nie więcej
niż 90%.
3. Koszty związane z obsługą zadania finansowane z dotacji nie mogą przekroczyć 10 %
całości dotacji.
§ 5.
Dokumentacja finansowo-księgowa i ewidencja księgowa
1. Zleceniobiorca jest zobowiązany do prowadzenia wyodrębnionej dokumentacji finansowoksięgowej i ewidencji księgowej zadania publicznego, zgodnie z zasadami wynikającymi
z ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2013 r. poz. 330 z późn.
zm.), w sposób umożliwiający identyfikację poszczególnych operacji księgowych.
2. Zleceniobiorca zobowiązuje się do przechowywania dokumentacji związanej z realizacją
zadania publicznego przez 5 lat, licząc od początku roku następującego po roku, w którym
Zleceniobiorca realizował zadanie publiczne.
§ 6.
Obowiązki informacyjne Zleceniobiorcy
1. Zleceniobiorca zobowiązuje się do informowania, że zadanie jest współfinansowane
ze środków otrzymanych od Zleceniodawcy. Informacja na ten temat powinna się znaleźć
we wszystkich materiałach, publikacjach, informacjach dla mediów, ogłoszeniach oraz
wystąpieniach publicznych dotyczących realizowanego zadania publicznego.
2. Zleceniobiorca zobowiązuje się do umieszczania logo Zleceniodawcy na wszystkich
materiałach,
w
szczególności
promocyjnych,
4
informacyjnych,
szkoleniowych
i edukacyjnych, dotyczących realizowanego zadania oraz zakupionych środkach trwałych,
proporcjonalnie do wielkości innych oznaczeń, w sposób
zapewniający jego dobrą
widoczność.
3. Zleceniodawca zobowiązuje się do przekazania Zleceniobiorcy logo, o którym mowa
w ust. 2 w formie pliku graficznego, drogą elektroniczną osobie wskazanej do kontaktów
roboczych po stronie Zleceniobiorcy.
§ 7.
Uprawnienia informacyjne Zleceniodawcy
Zleceniobiorca upoważnia Zleceniodawcę do rozpowszechniania w dowolnej formie,
w prasie, radiu, telewizji, Internecie oraz innych publikacjach, nazwy oraz adresu
Zleceniobiorcy, przedmiotu i celu, na który przyznano środki, oraz informacji o wysokości
przyznanych środków.
§ 8.
Otwarty dostęp
Zleceniobiorca zobowiązany jest do publikacji materiałów przygotowanych w ramach
realizowanego zadania publicznego w sposób otwarty, tj. dostępny na jednej z wolnych
licencji, zapewniający możliwość dowolnego wykorzystywania materiałów w tym utworów,
tworzenia i rozpowszechniania ich kopii w całości lub we fragmentach, wprowadzania zmian
i rozpowszechniania utworów zależnych.
§ 9.
Dostępność dla osób niepełnosprawnych
Zleceniobiorca zobowiązany jest do zapewnienia dostępności dla osób niepełnosprawnych
materiałów i technologii używanych w ramach realizacji zadania publicznego, zgodnie
z wymaganiami WCAG 2.0 na poziomie AA.
§ 10.
Kontrola zadania publicznego
1. Zleceniodawca sprawuje kontrolę prawidłowości wykonywania zadania publicznego przez
Zleceniobiorcę, w tym wydatkowania przekazanej dotacji oraz środków, o których mowa
w § 3 ust. 3. Kontrola może być przeprowadzona w toku realizacji zadania publicznego
oraz po jego zakończeniu do czasu ustania obowiązku, o którym mowa w § 5 ust. 2.
5
2. W ramach kontroli, o której mowa w ust. 1, osoby upoważnione przez Zleceniodawcę
mogą badać dokumenty i inne nośniki informacji, które mają lub mogą mieć znaczenie dla
oceny prawidłowości wykonywania zadania, oraz żądać udzielenia ustnie lub na piśmie
informacji dotyczących wykonania zadania publicznego. Zleceniobiorca na żądanie
kontrolującego jest zobowiązany dostarczyć lub udostępnić dokumenty i inne nośniki
informacji oraz udzielić wyjaśnień i informacji w terminie określonym przez
kontrolującego.
3. Prawo kontroli przysługuje osobom upoważnionym przez Zleceniodawcę zarówno
w siedzibie Zleceniobiorcy, jak i w miejscu realizacji zadania publicznego.
4. O wynikach kontroli, o której mowa w ust. 1, Zleceniodawca poinformuje Zleceniobiorcę,
a w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości przekaże mu wnioski i zalecenia mające na
celu ich usunięcie.
5. Zleceniobiorca jest zobowiązany w terminie nie dłuższym niż 14 dni od dnia otrzymania
wniosków i zaleceń, o których mowa w ust. 4, do ich wykonania i powiadomienia o tym
Zleceniodawcy.
§ 11.
Obowiązki sprawozdawcze Zleceniobiorcy
1. Zleceniodawca może wezwać do złożenia sprawozdania częściowego z realizacji zadania
publicznego według wzoru stanowiącego załącznik nr 3 do rozporządzenia Ministra Pracy
i Polityki Społecznej z dnia 15 grudnia 2010 roku w sprawie wzoru oferty i ramowego
wzoru umowy dotyczących realizacji zadania publicznego oraz wzoru sprawozdania
z wykonania tego zadania (Dz. U. z 2011 r. Nr 6, poz. 25). Sprawozdanie powinno zostać
dostarczone w terminie 30 dni od dnia doręczenia wezwania.
2. Sprawozdanie końcowe z wykonania zadania publicznego, według wzoru, o którym mowa
w ust. 1, Zleceniobiorca sporządza i przedstawia Zleceniodawcy w terminie 30 dni od dnia
zakończenia realizacji zadania publicznego, o którym mowa w § 2 ust. 1. Termin uważa
się za zachowany, jeżeli przed jego upływem sprawozdanie zostało nadane w polskiej
placówce pocztowej operatora wyznaczonego.
3. Zleceniobiorca może dokonywać przesunięć środków pochodzących z dotacji pomiędzy
pozycjami określonymi w zaktualizowanym kosztorysie , stanowiącym załącznik do
umowy bez konieczności zmiany umowy, przy czym suma przesunięć środków nie może
6
przekroczyć 5.000,00 zł z zastrzeżeniem, że pozycje dotyczące wynagrodzeń i honorariów
nie ulegną zwiększeniu oraz koszty obsługi zadania nie przekroczą 10 % całości dotacji.
4. Przekroczenie limitów, o których mowa w ust. 3 i § 4 ust. 2 i 3, uważa się za pobranie
dotacji w nadmiernej wysokości.
5. Zleceniodawca ma prawo żądać, aby Zleceniobiorca, w wyznaczonym terminie,
przedstawił dodatkowe informacje i wyjaśnienia do sprawozdania, o którym mowa
w ust. 1-2.
6. W przypadku stwierdzenia błędów formalnych, rachunkowych lub merytorycznych
w złożonym sprawozdaniu Zleceniodawca może wezwać Zleceniobiorcę do ich usunięcia
(złożenia korekty sprawozdania). Korektę sprawozdania należy sporządzić według wzoru
o którym mowa w ust. 1 i złożyć w terminie 7 dni od dnia doręczenia wezwania. Termin
uważa się za zachowany, jeżeli przed jego upływem korekta sprawozdania została nadana
w polskiej placówce pocztowej operatora wyznaczonego.
7. W przypadku niezłożenia sprawozdań, o których mowa w ust. 1-2, Zleceniodawca wzywa
pisemnie Zleceniobiorcę do ich złożenia.
8. Niezłożenie sprawozdań o których mowa w ust. 1-2 lub korekty sprawozdania o której
mowa w ust. 6, w terminie określonym w wezwaniu jest równoznaczne z wykorzystaniem
dotacji niezgodnie z przeznaczeniem i skutkuje koniecznością zwrotu całej przekazanej
dotacji.
9. Dostarczenie sprawozdania końcowego jest równoznaczne z udzieleniem Zleceniodawcy
prawa do rozpowszechniania jego tekstu w sprawozdaniach, materiałach informacyjnych
i promocyjnych oraz innych dokumentach urzędowych.
§ 12.
Zwrot środków finansowych
1. Przekazane środki finansowe dotacji, określone w § 3 ust. 1, Zleceniobiorca jest
zobowiązany wykorzystać do dnia 15.12.2015 r. Wykorzystanie środków następuje
poprzez zapłatę za świadczenia związane z realizacją zadania publicznego. Środki
przyznane na realizację zadania publicznego mogą być wydatkowane wyłącznie
w terminie realizacji zadania publicznego, o którym mowa w § 2 ust. 1, przy czym data
wystawienia dokumentu księgowego musi zawierać się w terminie obowiązywania
7
umowy. Kwotę dotacji niewykorzystanej w terminie, Zleceniobiorca jest zobowiązany
zwrócić w terminie 15 dni od dnia zakończenia realizacji zadania publicznego.
2. Niewykorzystana kwota dotacji podlega zwrotowi na rachunek bankowy Ministerstwa
Administracji i Cyfryzacji w NBP Oddział Okręgowy w Warszawie nr 31 1010 1010 0051
1913 9135 0000.
3. Od niewykorzystanej kwoty dotacji zwróconej po terminie, o którym mowa w ust. 1,
naliczane są odsetki w wysokości określonej jak dla zaległości podatkowych
i przekazywane na rachunek bankowy Zleceniodawcy, o którym mowa w ust. 2.
4. Niewykorzystane przychody i odsetki bankowe, o których mowa w § 2 ust. 3, podlegają
zwrotowi na rachunek bankowy Zleceniodawcy na zasadach określonych w ust. 1-3.
5. Dotacja wykorzystana niezgodnie z przeznaczeniem, pobrana w nadmiernej wysokości lub
pobrana nienależnie, podlega zwrotowi wraz z odsetkami w wysokości określonej jak dla
zaległości podatkowych na rachunek bankowy Zleceniodawcy, o którym mowa w ust. 2,
w terminie
15
dni
od
dnia
stwierdzenia
wykorzystania
dotacji
niezgodnie
z przeznaczeniem, pobrania dotacji nienależnie lub w nadmiernej wysokości.
§ 13.
Rozwiązanie umowy za porozumieniem Stron
1. Umowa może być rozwiązana na mocy porozumienia Stron w przypadku wystąpienia
okoliczności, za które Strony nie ponoszą odpowiedzialności, a które uniemożliwiają
wykonywanie umowy.
2. W przypadku rozwiązania umowy skutki finansowe i ewentualny zwrot środków
finansowych Strony określą w protokole.
§ 14.
Odstąpienie od umowy przez Zleceniobiorcę
1. Zleceniobiorca może
odstąpić od umowy, w przypadku wystąpienia okoliczności
uniemożliwiających wykonanie umowy.
2. W przypadku wystąpienia okoliczności, o których mowa w ust. 1, skutki finansowe
i ewentualny zwrot środków dotacji Strony określą w sporządzonym protokole.
8
§ 15.
Rozwiązanie umowy przez Zleceniodawcę
1. Umowa może być rozwiązana przez Zleceniodawcę ze skutkiem natychmiastowym
w przypadku:
1) wykorzystania udzielonej dotacji niezgodnie z przeznaczeniem,
2) nieterminowego oraz nienależytego wykonywania umowy, w szczególności
zmniejszenia zakresu rzeczowego realizowanego zadania,
3) przekazania przez Zleceniobiorcę części lub całości dotacji osobie trzeciej, mimo że nie
przewiduje tego umowa,
4) odmowy poddania się przez Zleceniobiorcę kontroli albo nie doprowadzenia przez
Zleceniodawcę w terminie określonym do usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości.
2. Zleceniodawca, rozwiązując umowę, określi kwotę dotacji podlegającą zwrotowi w wyniku
stwierdzenia okoliczności, o których mowa w ust. 1, wraz z odsetkami w wysokości
określonej jak dla zaległości podatkowych. Termin zwrotu dotacji oraz nazwę i numer
rachunku bankowego, na który należy dokonać wpłaty, określi Zleceniodawca.
§ 16.
Zakaz zbywania rzeczy zakupionych za środki pochodzące z dotacji
1. Zleceniobiorca zobowiązuje się do niezbywania związanych z realizacją zadania rzeczy
zakupionych na swoją rzecz za środki pochodzące z dotacji przez okres 5 lat od dnia
dokonania ich zakupu.
2. Z ważnych przyczyn Strony mogą w formie pisemnej zawrzeć aneks do umowy,
zezwalający na zbycie rzeczy przed upływem terminu, o którym mowa w ust. 1, pod
warunkiem, że Zleceniobiorca zobowiąże się przeznaczyć środki pozyskane ze zbycia
rzeczy na realizację celów statutowych.
§ 17.
Forma pisemna oświadczeń
1. Wszelkie zmiany i oświadczenia składane w związku z umową wymagają pod rygorem
nieważności formy pisemnej, z zastrzeżeniem § 11 ust. 3.
9
2. Zleceniobiorca składa do Zleceniodawcy wniosek o zmianę
umowy, obejmujący
uzasadnienie i proponowane nowe brzmienie, minimum na 30 dni przed upływem terminu
wykonania zadania, o którym mowa w § 2 ust. 1.
3. O zachowaniu terminu, o którym mowa w ust. 2 decyduje data wpływu wniosku o zmianę
umowy do Zleceniodawcy.
4. W przypadku uchybienia terminu o którym mowa w ust. 2 wniosek pozostawia się bez
rozpatrzenia.
§ 18.
Odpowiedzialność wobec osób trzecich
1. Zleceniobiorca ponosi wyłączną odpowiedzialność wobec osób trzecich za szkody
powstałe w związku z realizacją zadania publicznego.
2. W zakresie realizacji zadania publicznego, jeżeli zachodzi konieczność przetwarzania
danych osobowych osób trzecich, Zleceniobiorca odbiera stosowne oświadczenia woli od
osób, których te dane dotyczą, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych
osobowych (Dz. U. z 2014 r., poz. 1182, z późn. zm.).
§ 19.
Postanowienia końcowe
1. W zakresie nieuregulowanym umową stosuje się w szczególności przepisy ustawy z dnia
23 kwietnia 1964 r. - Kodeks cywilny (Dz. U. z 2014 r., poz. 121, z późn. zm.), ustawy z
dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z
2014 r., poz. 1118, z późn. zm.) oraz ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach
publicznych (Dz. U. z 2013 r., poz. 885, z późn. zm.).
2. Ewentualne spory powstałe w związku z zawarciem i wykonywaniem umowy Strony będą
starały się rozstrzygać polubownie.
§ 20.
Umowa została sporządzona w trzech jednobrzmiących egzemplarzach, z czego jeden dla
Zleceniobiorcy oraz dwa dla Zleceniodawcy.
10
Podpisano przez Jurand Drop - Podsekretarz stanu w Ministerstwie Administracji
i Cyfryzacji oraz Marek Adamowicz, Prezes Zarządu oraz Renata Błażewicz, Członek
Zarządu
ZAŁĄCZNIKI:
1) oferta realizacji zadania publicznego,
2) zaktualizowany szczegółowy zakres rzeczowy zadania publicznego,
3) zaktualizowany harmonogram realizacji zadania,
4) zaktualizowany kosztorys realizacji zadania,
5) kopia aktualnego odpisu z Krajowego Rejestru Sądowego.
Załącznik nr 1 oferta realizacji zadania publicznego
…………………………………
Data i miejsce złożenia oferty
(wypełnia organ administracji publicznej)
OFERTA/OFERTA WSPÓLNA1)
ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ(-YCH)/PODMIOTU (-ÓW), O KTÓRYM (-YCH) MOWA W ART. 3
UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 r. O DZIAŁALNOSCI POŻYTKU PUBLICZNEGO
I O WOLONTARIACIE (Dz. U. z 2010 r. Nr 234, poz. 1536)1),
REALIZACJI ZADANIA PUBLICZNEGO
Działania na rzecz poprawy dostępności zasobów i serwisów internetowych dla
osób niepełnosprawnych i seniorów
..............................................................
(rodzaj zadania publicznego2))
Polski Walidator Dostępności „PWD online”
..............................................................
(tytuł zadania publicznego)
11
w okresie od 27.04.2015 r. do 15.12.2015 r.
W FORMIE
POWIERZENIA REALIZACJI ZADANIA PUBLICZNEGO/WSPIERANIA REALIZACJI ZADANIA
PUBLICZNEGO 1)
PRZEZ
Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji
(organ administracji publicznej)
składana na podstawie przepisów działu II rozdziału 2 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r.
o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie
I. Dane oferenta/oferentów1)3)
1) nazwa: Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju Regionu „Dolina Gubra”
2) forma prawna:4)
( x ) stowarzyszenie
( ) fundacja
( ) kościelna osoba prawna
( ) kościelna jednostka organizacyjna
( ) spółdzielnia socjalna
( ) inna…………………………………
3) numer w Krajowym Rejestrze Sądowym, w innym rejestrze lub ewidencji:5)
KRS 0000412628
4) data wpisu, rejestracji lub utworzenia:6) .06.03.2012 r...
5) nr NIP: 7422246158. nr REGON: 281379846.
6) adres:
12
miejscowość: Studzieniec 27
dzielnica lub inna jednostka pomocnicza:7) sołectwo Sajna Wielka
gmina: Korsze. powiat:8) Kętrzyn.
województwo: warmińsko-mazurskie..
kod pocztowy: 11-430
poczta: Korsze.
7) tel.: 608669916. faks: .....................................................
e-mail:: [email protected] http://dolinagubra.pl.
8) numer rachunku bankowego: 66203000451110000002285110
nazwa banku:: BGŻ SA O/Kętrzyn
9) nazwiska i imiona osób upoważnionych do reprezentowania oferenta/oferentów1):
a) Adamowicz Marek – prezes Stowarzyszenia.
b) Błażewicz Renata – członek Zarządu Stowarzyszenia
10) nazwa, adres i telefon kontaktowy jednostki organizacyjnej bezpośrednio wykonującej zadanie,
o którym mowa w ofercie:9)
Nie dotyczy
11) osoba upoważniona do składania wyjaśnień dotyczących oferty (imię i nazwisko oraz nr telefonu
kontaktowego)
Usunięto
13
12) przedmiot działalności pożytku publicznego:
a) działalność nieodpłatna pożytku publicznego:
- działalność wspomagająca rozwój gospodarczy regionu;
- działanie na rzecz aktywizacji zawodowej, gospodarczej i społecznej mieszkańców
- działalność wspomagającą integrację i rozwój społeczności lokalnych
- działalności na rzecz osób w wieku emerytalnym
- wspomaganie i promowanie kreatywności i innowacji w środowisku lokalnym
- organizowanie szkoleń, kursów, warsztatów, konkursów, konferencji;
- prowadzenie działalności informacyjno – edukacyjnych w tym portali internetowych;
- wydawanie broszur, ulotek i innych publikacji
-zakup pomocy naukowych, usług szkoleniowych, sprzętu oraz nagród rzeczowych wspomagających
rozwój zainteresowań i uzdolnień w środowisku lokalnym
b) działalność odpłatna pożytku publicznego
nie dotyczy
13) jeżeli oferent /oferenci1) prowadzi/prowadzą1) działalność gospodarczą:
a) numer wpisu do rejestru przedsiębiorców nie dotyczy
b) przedmiot działalności gospodarczej nie dotyczy
II. Informacja o sposobie reprezentacji oferentów wobec organu administracji publicznej wraz
z przytoczeniem podstawy prawnej10)
nie dotyczy
14
III. Szczegółowy zakres rzeczowy zadania publicznego proponowanego do realizacji
1. Krótka charakterystyka zadania publicznego
Celem realizacji projektu jest zbudowanie „Polskiego Walidatora Dostępności” treści cyfrowych (WWW
i dokumenty elektroniczne), który składał będzie się z elementów :
1.Silnik „PWD online”
2.Aplikacja natywna „PWD dla MS Office”
3.Szablony „PWD CMS” dla najpopularniejszych zarządzania treścią, pokrywających 70% rynku.
4.Strona internetowa „PWD online”
5.Działania informacyjne, promocyjne i szkoleniowe popularyzujące „PWD online”
W ramach projektu zostaną zrealizowane następujące zadania:
1. Zaprojektowanie, przygotowanie i udostępnienie oprogramowania służącego do weryfikacji
serwisów www pod kątem ich dostępności i użyteczności dla osób, które ze względu na wiek
lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym. Narzędzie pozwoli osobom
odpowiedzialnym za tworzenie i utrzymanie stron internetowych (w szczególności administratorom,
webmasterom, redaktorom treści cyfrowych) weryfikować w jakim stopniu dany serwis www spełnia
wytyczne standardu WCAG 2.0 (Web Content Accessibility Guidelines 2.0). Walidator umożliwi
przeprowadzenie technicznego audytu (struktura i konstrukcja) strony internetowej pod kątem
zgodności z zasadami postrzegalności, funkcjonalności, zrozumiałości oraz rzetelności.
2. Zaprojektowanie, przygotowanie i udostępnienie automatu weryfikującego (
oprogramowania użytkowego stanowiącego dodatek do systemu MS Office) przystępność
tekstu w dokumentach elektronicznych. Narzędzie umożliwi ocenę dostępności dokumentów dla
osób zagrożonych wykluczeniem ze względu na niewystarczające umiejętności rozumienia tekstów
oficjalnych (urzędowych, dziennikarskich, reklamowych, firmowych, prawnych itp.). Walidator stanowić
będzie zestaw dodatków dla popularnych edytorów i przeglądarek dokumentów oraz klientów poczty
e-mail. Narzędzie jest przeznaczone w szczególności dla pracowników administracji publicznej,
jednostek realizujących zadania publiczne oraz pracowników naukowych, gdyż wszystkie dokumenty
publikowane przez podmioty realizujące zadania publiczne muszą spełniać wymogi określone
standardem dostępności WCAG 2.0 na poziomie co najmniej AA (rozporządzenie Rady Ministrów w
sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności z 2012 roku). Osoby, które zajmują się redakcją
dokumentów elektronicznych lub prowadzeniem korespondencji elektronicznej za pomocą tego
narzędzia zweryfikują czy dokument jest zrozumiały dla odbiorcy.
15
3. Zaprojektowanie, przygotowanie i udostępnienie 300 szablonów dostępnych stron www
(WCAG 2.0 na poziomie AA) dla każdego z najpopularniejszych systemów zarządzania treścią:
WordPress, Joomla, Drupal. Szablony przygotowane zostaną w szczególności z myślą o potrzebach
informacyjnych organów administracji publicznej, jednostek naukowych i innych podmiotów
realizujących zadania publiczne. Szablony przygotowane będą w konfiguracji Strona BIP, Strona BIP
z funkcjami strony internetowej, Strona bez BIP dla podmiotów, które nie posiadają obowiązku
prowadzenia biuletynu. Właścicielom, twórcom i administratorom serwisów internetowych
dostarczone zostanie narzędzie do budowy dostępnych stron w środowisku, które najlepiej znają.
Dzięki temu realizacja niniejszego zadania wpłynie bezpośrednio na wzrost dostępności zasobów
Internetu dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym oraz podniesie świadomość i wiedzę na
temat dostępności wśród twórców stron www.
4. Zaprojektowanie i przygotowanie strony internetowej, która udostępniać będzie usługę
„PWD online” do weryfikowania zgodności serwisów www ze standardem dostępności WCAG
2.0.
Strona ta będzie zawierała:
-walidator „PWD online”
-wyniki walidacji - ranking dostępności stron (minimum 3865 stron administracji publicznej
i samorządów terytorialnych)
-300 szablonów dla najpopularniejszych narzędzi zarządzania treścią do bezpłatnego pobrania
-aplikację natywną do weryfikacji dokumentów elektronicznych MS Office do bezpłatnego pobrania.
Strona ma przede wszystkim służyć promowaniu i reklamowaniu tych serwisów internetowych, które
najlepiej realizują wytyczne standardu WCAG 2.0. Na stronie prezentowany i aktualizowany na
bieżąco będzie ranking serwisów, które w audycie dostępności uzyskały najlepszy wynik.
Prezentowane będą również serwisy, które właśnie dołączyły do rankingu oraz te, które najlepiej
poprawiły swój wynik od ostatniego rankingu. Jednostki i podmioty poza udziałem w rankingu,
uzyskają dostęp do szczegółowych raportów z audytu dostępności. W oparciu o raport będą mogły
dokonać korekty witryn www. Wymienione techniki promocji mają służyć popularyzacji wśród
właścicieli stron internetowych dbałości o to, by ich serwisy były dostępne dla jak największej ilości
użytkowników niezależnie od ich niepełnosprawności, wieku, zamożności, zastosowanego sprzętu i
oprogramowania. Zaprojektowany serwis WWW udostępniać będzie ranking innym portalom co
pozwoli na propagację idei szerzenia lepszej dostępności serwisów i treści.
16
5. Przeprowadzenie akcji informacyjnej dla organów administracji publicznej, jednostek
naukowych i innych podmiotów realizujących zadania publiczne, zwłaszcza wśród pracowników,
którzy są odpowiedzialni za budowę i zawartość serwisów www tych jednostek. Akcja ma na celu
poszerzenie świadomości o problemie dostępności zasobów internetowych dla osób
niepełnosprawnych i starszych. Ma też za zadanie upowszechnienie narzędzi, przygotowanych
w ramach projektu, dzięki, którym poszczególne podmioty będą mogły zwiększyć dostępność swoich
zasobów internetowych. Powyższe działanie będzie wykonane dla 3865 jednostek samorządu
terytorialnego (województwa 16, powiaty 380, gminy 2479).
Zadanie obejmować będzie następujące działania:
- kontakt telefoniczny z 3865 osobami odpowiedzialnymi za publikowanie treści stron WWW
w powyższych jednostkach administracji publicznej, którego celem będzie przedstawienie informacji
o zadaniu i zebranie informacji służących do potwierdzenia profilu w systemie „PWD online”.
- wysłanie pocztą elektroniczną :
a) potwierdzenia zebranych informacji w profilu wraz z wynikiem walidacji „PWD online”,
b) zaleceń i wskazówek jak poprawić dostępność strony
c) odnośnika do aplikacji natywnej „PWD online” dla środowiska MS Office
- publikację wyników audytu „PWD online” w poczytnym w administracji publicznej miesięczniku
„IT w administracji”, o nakładzie 6 tys. egzemplarzy.
- przeprowadzenie 16 prezentacji „PWD online” i wyników audytu 3865 stron internetowych
- przygotowanie wystąpień na 2 seminariach, skierowanych do kadry kierowniczej administracji
publicznej
6. Utrzymanie i wsparcie narzędzi „PWD online” przez okres realizacji zadania.
Działanie obejmuje:
- zapewnienie hostingu dla „PWD online”
- wsparcie dla użytkowników kanałami elektronicznymi
- wsparcie developerskie w okresie stabilizacji aplikacji.
Zadania publiczne, dotychczas zrealizowane, precyzyjnie wskazują narzędzia, dają wytyczne
i określają standardy, ale nie zapewniają łatwości i dostępności ich użycia. Są rozproszone co
17
utrudnia proces weryfikacji treści cyfrowych. Polski Walidator Dostępności online wprowadzi
ranking, który spowoduje zdrową rywalizację i zmotywuje administratorów co przyczyni się do
masowego zwiększenia dostępności treści cyfrowych. „PWD online” będzie jedynym
narzędziem, które w sposób efektywny zapewni rzeczywistą kontrolę dostępności witryn
internetowych. Dostarczone narzędzia „PWD CMS” zapewnią z kolei komfort tworzenia
dostępnych stron internetowych. Realizacja tak dużej ilości audytów w tak krótkim czasie
możliwa jest tylko przy zastosowaniu automatycznego mechanizmu do walidacji.
2. Opis potrzeb wskazujących na konieczność wykonania zadania publicznego, opis ich
przyczyn oraz skutków
1. Zgodnie z rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych
Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany
informacji w postaci elektronicznej oraz minimalnych wymagań dla systemów
teleinformatycznych, do dnia 30 maja 2015 roku serwisy administracji publicznej muszą być
dostosowane do potrzeb obywateli niepełnosprawnych zgodnie z międzynarodowym
standardem WCAG 2.0.
2. Z przeprowadzonego w 2013 r. przez Fundację Widzialni badania dostępności stron www „Raport Otwarcia 2013" (badanie obejmowało wybrane sewisy administracji publicznej, w tym
najwyższych organów władzy, ministerstw, jednostek podległych ministerstwom), wynika,
iż na 114 badanych witryn, jedynie 3 serwisy, otrzymując ocenę dostateczną, zostały
sklasyfikowane jako dostępne dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym ze względu
na wiek i niepełnosprawność. Blisko 10% badanych witryn zabrakło niewiele, by otrzymać
ocenę pozytywną, jednak przyjęta metodologia badań i punktacji nie pozwalała na ich
wpisanie do grona witryn przyjaznych wskazanym wyżej grupom społecznym. Pozostała
część badanych witryn, pomimo wprowadzonych, częściowych ułatwień dostępności, została
sklasyfikowana negatywnie, otrzymując ocenę niedostateczną.
3. W roku 2014 Fundacja Widzialni otrzymała zlecenie wykonania zadania publicznego
związanego z przedmiotem i wykonała szereg zadań, które przyczyniły się do obowiązku
dostasowania publicznych stron internetowych i treści do potrzeb obywateli
niepełnosprawnych zgodnie z międzynarodowym standardem WCAG 2.0, jednakże nie
zostało wprowadzone i wytworzone efektywne narzędzie do pomiarów stanu realizacji
zakładanych celów.
4. Raport Fundacji Widzalni dostarcza także cennych informacji dotyczących zmian
zachodzących w dostępności portali internetowych dla opisywanych tutaj grup społecznych. Z
18
wniosków podsumowujących badanie wynika, iż administracja publiczna dostrzega problem
dostępności stron www. Serwisy poprawiają się w warstwie wizualnej, lecz niestety, nie idzie
to w parze z poprawą jakości kodu HTML. Poprawny semantycznie kod gwarantuje, że osoby
niewidome, niedowidzące, niepełnosprawne ruchowo będą mogły bez przeszkód dotrzeć do
treści serwisu i ją odczytać. Ponadto, twórcy serwisów nie do końca wiedzą, które elementy
struktury strony są kluczowe z punktu dostępności treści dla osób niepełnosprawnych. W aż
93% przypadków elementy graficzne nie posiadały opisów alternatywnych lub ich zawartość
nie przekazywała prawidłowej informacji. W 87% strony www nie posiadały nagłówków lub ich
wykorzystanie było przypadkowe a hierarchia nie była zachowana, co uniemożliwia i/lub
utrudnia wyszukiwanie informacji przez osoby niepełnosprawne. Fakt konieczności
prowadzenia działań zmierzających do zwiększenia dostępności potwierdzają również
przeprowadzone badania w ramach projektu „Wsparcie osób niepełnosprawnych w
swobodnym dostępie do informacji i usług zamieszczonych w Internecie” (wydawca: PFRON
wynika, iż na 200 przebadanych serwisów internetowych administracji publicznej i organizacji
pozarządowych, żaden nie spełnił podstawowych wymagań dostępności - zgrupowanych w
wytycznych WCAG 2.0. Jedynie kilka serwisów posiadało minimalne ułatwienia, które
pozwalały na względnie swobodne dotarcie do informacji osobom niepełnosprawnym.
Jednakże, nawet te serwisy, posiadały kluczowe i podstawowe błędy, ograniczające ich
dostępność.)
5. Rapoprt W3Techs przeprowadzony w 2015 roku wskazuje na zdecydowaną przewagę
narzędzi CMS takich jak Wordpress, Joomla, Drupal nad pozostałymi narzędziami służącymi
do udostępniania treści - budowy stron internetowych. W Wordpress przygotowanych jest 60,8
% stron internetowych, Joomli 7,4%, Drupal 5,1 % co w sumie daje ponad 73 procentowy
udział w rynku usług i narzędzi CMS.
6. Jeszcze do niedawna szacowano, iż w Polsce jest około 100 instytucji centralnych, 16
województw, 380 powiatów i 2479 gmin, z których znacząca większość posiada własną stronę
internetową. Niestety, były to bardzo ostrożne szacunki. Sama tylko "Społeczna
inwentaryzacja serwisów internetowych administracji publicznej" wykazała istnienie aż 3893
portali internetowych jedynie jednostek szczebla centralnego, nie licząc całej odrębnej
struktury Biuletynów Informacji Publicznej, ilość publicznych serwisów internetowych
szacowana jest obecnie na 12 do 15 tysięcy.
7. W związku ze zwerbalizowaną potrzebą wprowadzenia szybkiego, precyzyjnego i
efektywnego systemu walidowania najistotniejszych elementów treści i stron internetowych,
które w sposób zdecydowany wpływają na dostępność, udostępnienie narzędzi do
popularnych systemów edycji treści CMS, edytorów tekstów, oraz narzędzi wysyłania
korespondencji elektronicznej wydaje się być komplementarnym i koniecznym działaniem,
które przyniesie wymierny - policzalny efekt w postaci ciągłego audytu treści.
Przeprowadzone badania i wykonane raporty oraz wymogi prawne opisane wchodzącym w życie
19
Rozporządzeniem mówią coraz więcej o problemie dostępności stron internetowych dla osób
starszych oraz z ograniczoną sprawnością fizyczną. W związku z tym należy podjąć szereg
kluczowych działań, zmierzających do efektywnego wykonania zadania zwiększenia dostępności
osobom korzystającym z zasobów sieci.
W chwili obecnej, Polska jest na etapie wdrażania zasad dostępności WCAG 2.0. Model i
doświadczenie krajów Europy Zachodniej (m.in. Wielka Brytania, Francja), pokazuje, iż przy
wykorzystaniu projektów badawczych, opracowywaniu publikacji, szkoleniu oraz promocji dobrych
praktyk, odsetek witryn internetowych spełniających kryteria dostępności treści dla osób zagrożonych
wykluczeniem cyfrowym stale wzrasta. Poprzez realizację założonych w niniejszym projekcie narzędzi
chcemy, by również w naszym kraju osoby o ograniczonej sprawności fizycznej miały w równym
stopniu jak osoby pełnosprawne dostęp do zasobów sieci internetowej.
3. Opis grup adresatów zadania publicznego
Adresatów zadania można podzielić na kilka grup, w zależności od tego z jakich produktów będą
korzystać lub w jakich działaniach brać udział.
1. Automat do weryfikacji serwisów www - odbiorcami produktu będą webmasterzy, w tym:
administratorzy serwerów www, administratorzy baz danych; webdeveloperzy; webdesignerzy i inne
osoby, zajmujące się techniczną budową i obsługą stron internetowych. Narzędzie jest przeznaczone
dla usługodawców i pracowników wszystkich jednostek, które realizują zadania publiczne.
2. Automat weryfikujący przystępność tekstu w dokumentach - odbiorcami produktu będą
administratorzy serwisów www: redaktorzy treści cyfrowej oraz inne osoby zajmujące się
wprowadzaniem i aktualizacją portali internetowych. To specjaliści, którzy zamierzają poprawić
dostępność strony www dla osób mających trudności ze rozumieniem tekstów oficjalnych. Narzędzie
dostępne będzie również dla wszystkich pracowników administracji, którzy są autorami publicznych
dokumentów.
3. Szablony dostępnych stron www - odbiorcami produktu będą zarówno osoby zajmujące się
techniczną budową i obsługą stron internetowych, jak i redagowaniem i aktualizowaniem ich treści.
4. Witryna z rankingiem dostępnych serwisów internetowych - użytkownikami produktu będą
beneficjenci instytucjonalni - jednostki samorządu terytorialnego szczebla gminnego, powiatowego i
20
wojewódzkiego (urzędy marszałkowskie, urzędy wojewódzkie, starostwa powiatowe, urzędy gmin;
oddelegowane do pełnienia określonych zadań jednostki samorządowe - m.in. Powiatowe Centra
Pomocy Rodzinie, Regionalne Ośrodki Polityki Społecznej); placówki oświatowe (uczelnie wyższe,
szkoły ponadgimnazjalne, gimnazjalne i podstawowe); a także - beneficjenci podmiotowi - organizacje
pozarządowe, organizacje branżowe.
5. Akcja informacyjna obejmie jednostki administracji państwowej, samorządu terytorialnego
wszystkich szczebli, placówki oświatowe, organizacje pozarządowe i organizacje branżowe.
4. Uzasadnienie potrzeby dofinansowania z dotacji inwestycji związanych z realizacją zadania
publicznego, w szczególności ze wskazaniem w jaki sposób przyczyni się to do podwyższenia
standardu realizacji zadania.11)
nie dotyczy
5. Informacja, czy w ciągu ostatnich 5 lat oferent/oferenci 1) otrzymał/otrzymali1) dotację na
dofinansowanie inwestycji związanych z realizacją zadania publicznego z podaniem inwestycji,
które zostały dofinansowane, organu który udzielił dofinansowania oraz daty otrzymania dotacji . 11)
nie dotyczy
6. Zakładane cele realizacji zadania publicznego oraz sposób ich realizacji
Bezpośrednim celem realizacji zadania jest podniesienie świadomości i wiedzy twórców stron
internetowych (w tym administratorów, webmasterów, redaktorów treści cyfrowych) w zakresie
przygotowywania produktów dostępnych dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym ze względu
na
wiek lub niepełnosprawność.
Cele szczegółowe projektu można zamknąć w następujących obszarach:
21
a) Wzrost zainteresowania adresatów projektu narzędziami, pozwalającymi dostosować witryny
internetowe do potrzeb osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym
b) Zwrócenie uwagi jednostek samorządu terytorialnego na istotny problem dostosowania
publikowanych za pośrednictwem Internetu treści cyfrowych
c) Przeciwdziałanie dyskryminacji z powodów nierównego dostępu do zasobów sieci dla osób
niepełnosprawnych i osób starszych
d) Przekazanie najnowszej wiedzy w zakresie wdrażania zasad WCAG 2.0
e) Pośrednio: wzrost wskaźnika witryn www dostosowanych do potrzeb osób zagrożonych
wykluczeniem społecznym
Założone wyżej cele zostaną zrealizowane dzięki kompleksowej realizacji zaproponowanych narzędzi
projektowych.
7. Miejsce realizacji zadania publicznego
Projekt o zasięgu ogólnopolskim.
8. Opis poszczególnych działań w zakresie realizacji zadania publicznego12)
W zadaniu przewidziano 6 głównych działań obejmujących:
1) Zbudowanie aplikacji „PWD online”
Narzędzie do weryfikacji serwisów www pod kątem ich dostępności i użyteczności dla osób,
które ze względu na wiek lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym.
W ramach prac będzie przygotowany silnik do analizy stron internetowych oparty o reguły
WCAG 2.0,sprawdzający czy serwis zawiera niezbędne funkcjonalności. Ta część będzie składać się
z następujących etapów:
a) Pozyskanie z rynku i rejestrów państwowych listy wszystkich urzędów objętych programem wraz
z informacją o serwisach WWW i danych kontaktowych do tego urzędu. Informacje te będą pozyskane
z rynku. Następnie uzupełniane i aktualizowane przez zespół analityczny.
b) Zbudowanie aplikacji „PWD online” i import do niej danych pozyskanych z poprzedniego punktu.
22
Aplikacja będzie posiadała funkcjonalności:
* Rejestr wszystkich urzędów z możliwością wyszukiwania po słowach kluczowych takich jak miasto
czy województwo
* Informacje szczegółowe o działalności danego urzędu w tym link do jego strony internetowej i email
do administratora tej strony
* Formularz zgłoszeniowy do zgłaszania urzędów nie ujętych w zestawieniu lub próśb o modyfikacje
zamieszczonych informacji i inne uwagi związane z serwisem
c) Zbudowanie silnika analizującego wszystkie serwisy umieszczone w bazie danych z funkcjami:
* Sprawdzanie serwisu po kątem ich dostępności i użyteczności dla osób, które ze względu na wiek
lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym.
* Zapisywanie wyników w bazie z określoną częstotliwością
* Analizowanie postępów i zapisywanie wyników w bazie
d) Testowanie i wprowadzanie poprawek
2) Zbudowanie aplikacji „PWD dla MS Office”
Automat weryfikujący przystępność tekstu w dokumentach elektronicznych
W ramach prac będzie przygotowana specjalna aplikacja zintegrowana z pakietem Microsoft Office,
która będzie miała za zadanie analizę edytowanego dokumentu i zapisanie zebranych statystyk w
bazie danych serwisu. Ta część będzie składać się z następujących etapów:
a) Pozyskanie z bazy wzorów dokumentów publikowanych lub drukowanych przez dany urząd.
Zastosowane będzie metoda mailingowa skierowana do wszystkich urzędów i dodatkowa akcja
telefoniczna poprawiająca wynik.
b) Analiza zebranych dokumentów i opracowanie metod analizujących przystępność treści, takich jak
mglistość tekstu, złożoność zdań, złożoność akapitów.
c) Zbudowanie aplikacji analizującej treść i zapisującej wyniki w bazie
d) Testowanie i wprowadzanie poprawek
3) Budowa dostępnych szablonów „PWD CMS”
23
300 szablonów dostępnych stron www (WCAG 2.0 na poziomie AA) dla najpopularniejszych
systemów zarządzania treścią: WordPress, Joomla, Drupal.
W ramach prac będzie przygotowana biblioteka szablonów do bezpośredniego wykorzystywania
na stronach. Ta część będzie składać się z następujących etapów:
a) Analiza bazy serwisów pod kątem stosowanych narzędzi zarządzania treścią i sporządzenie
statystyki popularności CMS-ów.
b) Stworzone szablonów do najbardziej popularnych CMS-ów
c) Testowanie użyteczności na wybranej grupie focusowej dla serwisów wysoko notowanych przez
analizator i dla tych najniżej notowanych.
4) Zbudowanie strony internetowej „PWD online”
Strona udostępniać będzie usługę do weryfikowania zgodności serwisów www ze standardem
dostępności WCAG 2.0.
W ramach prac będzie przygotowany specjalny serwis informacyjny pokazujący listę wszystkich
urzędów wraz z ich poziomem przygotowania do realizacji zadania publicznego. Ta część będzie
składać się z następujących etapów:
a) Zaprojektowanie szaty graficznej strony prezentującej wyniki
b) Zaprojektowanie i budowa prezentacji rankingu urzędów z możliwością wyszukiwania konkretnych
urzędów, sortowania ich wg ilości punktów otrzymanych od analizatora. Pokazywany będzie też
postęp jeśli serwisy zostały zmodyfikowane pod kątem ich dostępności i użyteczności dla osób, które
ze względu na wiek lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym.
c) Zaprojektowanie i budowa szczegółowych wyników analizatora dla wybranych stron wraz
ze wskazówkami gdzie należy serwis zmodyfikować w celu podniesienia jego wartości punktowej
w rankingu.
d) Zaprojektowanie i budowa prezentacji statystyk związanych z analizą dokumentów.
5) Przeprowadzenie akcji informacyjnej dla organów administracji publicznej, jednostek
naukowych i innych podmiotów realizujących zadania publiczne
Zadanie obejmować będzie następujące działania:
- zaplanowanie akcji:
przygotowanie skryptów rozmów telefonicznych
24
przygotowanie formularzy ankietowych
- kontakt telefoniczny z jednostkami administracji publicznej:
przedstawienie informacji o zadaniu
zebranie informacji służących do potwierdzenia profilu w systemie „PWD online”.
- kontakt pocztą elektroniczną :
potwierdzenia zebranych informacji w profilu wraz z wynikiem walidacji „PWD online”,
przekazanie zaleceń i wskazówek jak poprawić dostępność strony
przesłanie odnośnika do aplikacji natywnej „PWD online” dla środowiska MS Office
- przygotowanie i opracowanie wyników audytu przez eksperta
- publikacja wyników audytu
- przygotowanie planu i skryptu prezentacji przez eksperta
- organizacja prezentacji – wynajęcie firmy eventowej do realizacji zadania
- przeprowadzenie prezentacji
- przygotowanie planu i skryptów seminariów przez eksperta oraz opracowanie materiałów
poligraficznych
- przygotowanie wystąpień na 2 seminaria prze eksperta
- uczestnictwo i wystąpienie na 2 seminariach
6. Utrzymanie i wsparcie narzędzi „PWD online” przez okres realizacji zadania.
Działanie obejmuje:
- zapewnienie hostingu dla „PWD online”
- wsparcie dla użytkowników
- wsparcie developerskie w okresie stabilizacji aplikacji.
9. Harmonogram13)
Zadanie publiczne realizowane w
okresie od 01.06.2015 r. do
25
30.09.2015 r.
Poszczególne działania w zakresie Terminy
realizowanego
realizacji Oferent lub inny podmiot odpowiedzialny
zadania poszczególnych
publicznego14)
za działanie w zakresie realizowanego
zadania publicznego
działań
1. Zbudowanie aplikacji „PWD
online”
- Pozyskanie rejestru urzędów
- Zbudowanie aplikacji
- Zbudowanie silnika
-Testowanie
27.04-09.05.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
11.05-03.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
11.05-03.07.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
22.06-31.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
2. Zbudowanie aplikacji „PWD
dla MS Office”
- Pozyskanie typowych
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
dokumentów
-Analiza dokumentów
11.05-15.05.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
18.05-22.05.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
25.05-19.06.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
08.06-26.06.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
01.06-05.06.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
08.06-03.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
06.07-31.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
06.07-17.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
10.07-31.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
-Zbudowanie aplikacji
-Testowanie
3. Budowa dostępnych
szablonów „PWD CMS”
- Analiza bazy serwisów
- Stworzone szablonów
- Testowanie użyteczności
4. Zbudowanie strony
internetowej „PWD online”
- Zaprojektowanie szaty graficznej
- Budowa prezentacja rankingu
- Budowa prezentacja
szczegółowych wyników
26
-Budowa prezentacji statystyk
06.07-17.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
20.07-31.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
22.06-03.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
06.07-15.08.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
06.07-15.08.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
03.08-28.08.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
17.08-28.08.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
31.08-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
analizy dokumentów
5. Przeprowadzenie akcji
informacyjnej
- Zaplanowanie akcji i redakcja
dokumentów
- Akcja telefoniczna
- Wysłanie informacji drogą
elektroniczną
-Przygotowanie i opracowanie
wyników audytu przez eksperta
-Organizacja prezentacji
-Przeprowadzenie prezentacji
- Przygotowanie planu i skryptów
seminariów przez eksperta
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
- uczestnictwo na 2 seminariach
03.08-28.08.2015r
31.08-15.12.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
01.05-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
01.05-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
6. Utrzymanie i wsparcie
narzędzi „PWD online”
- zapewnienie hostingu
- wsparcie dla użytkowników
- wsparcie developerskie
01.05-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
7.Obsługa księgowa i rozliczenie
projektu
- obsługa księgowa
- rozliczenie projektu
01.05-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
01.05-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
27
10. Zakładane rezultaty realizacji zadania publicznego 15)
Rezultaty twarde :
●
1 publicznie dostępna platforma rankingowa „PWD online” - walidująca serwisy internetowe
i zawierająca informacje o dostępności o minimum 3895 jednostek samorządu terytorialnego
i jednostek administracji publicznej
●
1 darmowa i publicznie dostępna aplikacja narzędziowa „PWD dla MS Office” - walidująca
przystępność treści zgodnie ze standardami WCAG 2.0 (poziom AAA)
●
Ranking przynajmniej 3895 portali organów administracji publicznej, jednostek naukowych
i innych podmiotów realizujących zadania publiczne
●
300 bezpłatnych publicznie dostępnych szablonów Joomla, Wordpress, Drupal
●
Publikacja i kolportaż raportu w ilości 6000 egzemplarzy - artykuł z opracowaniem raportu
końcowego opisującego zrealizowane cele działania w tym ranking z najlepszymi publikacjami
- stronami internetowymi i oceną postępów.
Rezultaty miękkie:
-
wzrost dostępności stron wykonanych w najpopularniejszych opensoursowych systemach
CMS zgodnie ze standardami WCAG 2.0
-
wzrost świadomości o konieczności zapewnienia dostępnych treści dokumentów
opracowywanych przez autorów pracujących na popularnych edytorach, przeglądarkach
i systemach poczty elektronicznej
-
wzrost dostępności do informacji o najlepszych - najbardziej dostępnych i najsłabszych najmniej dostępnych serwisach internetowych.
-
wprowadzenie zasady zdrowej konkurencji i rywalizacji wśród administratorów stron WWW
organów administracji publicznej, jednostek naukowych i innych podmiotów realizujących
zadania publiczne
-
wzrost wiedzy nt. nabywania i podnoszenia kompetencji cyfrowych, poprzez naukę dobrych
praktyk w projektowaniu, programowaniu i tworzeniu treści w formie dostępnej dla wszystkich
-
wzrost wiedzy nt. dostępności zasobów internetowych i przygotowywania stron www
i dokumentów cyfrowych dostępnych dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowych,
zwłaszcza ze względu na wiek lub niepełnosprawność
-
promowanie dobrych praktyk i rozwiązań zwiększających dostępność zasobów internetowych
28
IV. Kalkulacja przewidywanych kosztów realizacji zadania publicznego
1.
1. Kosztorys ze względu na rodzaj kosztów:
Lp. Rodzaj kosztów16)
Ilość
jedn
oste
k
Koszt
jednostk
owy (w
zł)
Rodzaj
miary
Koszt
całkowity
z tego do
pokrycia
z
wnioskowane
j dotacji
(w zł)
(w zł)
z tego z finansowych
środków własnych,
środków
z innych źródeł , w
tym wpłat i opłat
adresatów zadania
publicznego17) (w zł)
Koszt do pokrycia
z wkładu osobowego,
w tym pracy społecznej
członków
i świadczeń
wolontariuszy
(w zł)
I
Koszty
merytoryczne18)
po stronie
Stowarzyszenia
„Dolina Gubra”19):
1
Menadżer
zespołu
wytwórczego ekspert
712
170
umowa
o dzieło
121 040
121 040
0
0
2
Programiści java
(2 programistów)
1424
150
umowa
o dzieło
213 600
213 600
0
0
3
Programiści php
(2 programistów)
1424
80
umowa
o dzieło
113 920
113 920
0
0
4
Programiści
Office SDK (2
programistów)
400
150
umowa
o dzieło
60 000
60 000
0
0
5
Grafik
200
30
Wolontariat
6 000
0
0
6 000
6
Projektant
szablonów CMS
200
30
Wolontariat
6 000
0
0
6 000
7
Testerzy (4
testerów)
640
30
Wolontariat
19 200
0
0
19 200
8
Analityk
640
30
Wolontariat
19 200
0
0
19 200
9
Konsultant
telefoniczny
640
30
Wolontariat
19 200
0
0
19 200
10
Testerzy
zewnętrzni
4
1 000
umowa
o dzieło
4 000
4 000
0
0
11
Firma eventowa
1
26 000
Faktura
26 000
26 000
0
0
12
Opracowanie
danych www z
Urzędów
80
30
Wolontariat
2 400
0
0
2 400
13
Opracowanie
dokumentów z
Urzędów
240
30
Wolontariat
7 200
0
0
7 200
14
Opracowanie
merytoryczne
materiałów przez
eksperta
160
150
umowa
o dzieło
24 000
24 000
0
0
29
15
Publikacja
rankingu w
miesięczniku
1
6 000
Faktura
6 000
6 000
0
0
II
Koszty obsługi20)
zadania
publicznego, w
tym koszty
administracyjne
po stronie
Stowarzyszenia
„Dolina Gubra 19) :
1
Kierownik
projektu
4
7 000
m-c
28 000
28 000
0
0
2
Asystent
kierownika
4
3500
m-c
14 000
14 000
0
0
3
Specjalista ds.
rozliczeń
4
3500
m-c
14 000
14 000
0
0
4
Obsługa
księgowa
4
500
faktura
2 000
2 000
0
0
III
Inne koszty, w
tym koszty
wyposażenia i
promocji po
stronie … (nazwa
Oferenta)19) :
705 760
626 560
0
79 200
IV Ogółem:
2. Przewidywane źródła finansowania zadania publicznego KA
1
Wnioskowana kwota dotacji
626 560 zł
2
Środki finansowe własne17)
88,78 %
0%
0 zł
3
Środki finansowe z innych źródeł ogółem (środki finansowe
wymienione w pkt. 3.1-3.3)11)
0%
0 zł
3.1 wpłaty i opłaty adresatów zadania publicznego17)
0 zł
3.2 środki finansowe z innych źródeł publicznych (w szczególności:
dotacje
0%
0 zł
z budżetu państwa lub budżetu jednostki samorządu terytorialnego,
funduszy celowych, środki z funduszy strukturalnych) 17)
30
0%
3.3 pozostałe17)
4
Wkład osobowy (w tym świadczenia wolontariuszy i praca społeczna
0 zł
0%
79 200 zł
11,22 %
705 760 zł
100%
członków)
5
Ogółem (środki wymienione w pkt 1- 4)
3. Finansowe środki z innych źródeł publicznych21)
Nazwa organu
administracji publicznej
lub innej jednostki sektora
finansów publicznych
Nie dotyczy
Kwota
środków
Informacja o tym, czy wniosek
(oferta)
(w zł)
o przyznanie środków został
(-a) rozpatrzony(-a)
pozytywnie, czy też nie
został(-a) jeszcze
rozpatrzony(-a)
Termin rozpatrzenia –
w przypadku wniosków
(ofert) nierozpatrzonych do
czasu złożenia niniejszej
oferty
TAK/NIE1)
Uwagi, które mogą mieć znaczenie przy ocenie kosztorysu:
W budżecie zastosowano stawki wysokiej klasy specjalistów i ekspertów w obszarze tworzenia
serwisów internetowych i programowania w zgodzie z standardami i zasadami dostępności.
Dla oszacowania kosztów wykonania prac programistycznych przyjęto szacunkowe rynkowe stawki
godzinowe.
31
V. Inne wybrane informacje dotyczące zadania publicznego
1. Zasoby kadrowe przewidywane do wykorzystania przy realizacji zadania publicznego 22)
Realizacja projektu zostanie wykonana przez osoby działające w stowarzyszeniu, osoby
współpracujące i osoby wyłonione w wyniku weryfikacji do wykonania określonych prac w ramach
powierzonego zadania publicznego. Stowarzyszenie współpracuje
z ekspertami w dziedzinie
wykonywania projektów informatycznych a w szczególności projektów programistycznych. Każdy
nasz ekspert ma wieloletnie doświadczenie i przynajmniej 15 letnią praktykę zawodową.
Krzysztof Adamowicz – członek Stowarzyszenia „Dolina Gubra”, absolwent Wydziału Matematyki
Informatyki i Mechaniki Uniwersytet Warszawski (kierunek Informatyka). Od początku kariery
zawodowej związany z tworzeniem i rozwojem oprogramowania. Od kilkunastu lat związany z
branżą
finansową
w
szczególności
ubezpieczeniami.
Karierę
zawodową
rozpoczynał
od
programowania, następnie przez wiele lat był kierownikiem projektów. Od 8 lat pełni rolę Architekta
Korporacyjnego, współtworzy architekturę systemów i wspiera realizację kluczowych projektów, nie
tylko na rynku polskim.
Brał udział w realizacji następujących projektów:
-
utworzenie
platformy
raportowej
dla
Departamentu
Finansów
dużej
korporacji
ubezpieczeniowej
-
wytworzenie systemu do obsługi struktury sprzedaży i kalkulacja prowizji sprzedażowej dla
wszystkich spółek korporacji
-
wdrożenie korporacyjnej hurtowni danych
-
stworzenie aplikacji CRM dedykowanej dla pośrednika sprzedaży
-
wdrożenie CRM
-
wytworzenie aplikacji do zarządzania budżetem IT
-
wdrożenie magistrali serwisowej i przygotowanie standardów integracyjnych
-
utworzenie korporacyjnego modelu danych na potrzeby hurtowni danych dla oddziałów
w Europie
-
współtworzenie architektury i ewaluacja systemu do obsługi ubezpieczeń majątkowych,
-
wytworzenie aplikacji do rejestracji czasu pracy.
Marek Adamowicz – absolwent Wydziału Matematyki i Nauk Informacyjnych Politechniki
Warszawskiej a także Wydziału Nauk Ekonomicznych SGGW w Warszawie. Od 20 lat zawodowo
32
związany z branżą informatyczną. Od 16 lat pracuje w dużej korporacji z sektora finansów
i ubezpieczeń, gdzie początkowo zaczynał w Dziale Zarządzania Zasobami Technicznymi zajmując
się wdrażaniem i administrowaniem systemem ICR służącym do automatycznego zaczytywania
i dystrybucji danych z masowego przetwarzania dokumentów. Od 5 lat na stanowisku Architekta
systemowego i Starszego programisty w Dziale Rozwoju Aplikacji, gdzie zajmuje się projektowaniem
i wdrażaniem rozwiązań z zakresu elektronicznego obiegu dokumentów.
Poza tym od początku istnienia prezes Stowarzyszenia „Dolina Gubra”, pomysłodawca i realizator
wielu projektów Stowarzyszenia, samorządowiec, organizator, społecznik, lokalny filantrop, dusza
towarzystwa, nieposkromiony marzyciel, wieczny optymista, Latarnik Polski Cyfrowej, uwielbia chodzić
po górach, żeglarz z patentem, pasjonat muzyki, matematyk, informatyk, ogrodnik. „Ludzie
wystarczająco szaleni, by sądzić, że mogą zmienić świat, są tymi, którzy go zmieniają.”
Artur Krzemiński - absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Warszawskiej (kierunek
Automatyka i Inżynieria Komputerowa, 1998), podyplomowych studiów menadżerskich w Akademii
Leona Koźmińskiego (2002) oraz podyplomowych studiów zarządzania w Szkole Głównej Handlowej
(2008). Od siedemnastu lat zawodowo związany z branżą informatyczną. Doświadczenie zdobywał
realizując złożone projekty informatyczne dla dużych korporacji z sektora finansów i ubezpieczeń.
Posiada szeroką wiedzę z zakresu zarządzania usługami IT, zarządzania projektami, zarządzania
jakością oraz zarządzania ryzykiem. Jego doświadczenia obejmują wszystkie etapy budowy i
utrzymania usług IT: od planowania, przez analizę, projektowanie, budowanie, testowanie, instalację,
po eksploatację, łącznie z zarządzaniem dostępnością, wydajnością, ciągłością i bezpieczeństwem.
Od dwunastu lat realizuje projekty z obszaru zarządzania komunikacją i relacjami z klientem,
zarządzania danymi i dokumentami, zarządzania treścią i zasobami elektronicznymi oraz zarządzania
procesami biznesowymi.
Najważniejsze projekty:
-
budowa rozwiązania ICT do wysoko-wolumenowej i wielo-kanałowej, spersonalizowanej
komunikacji z 3 milionami klientów grupy finansowo-ubezpieczeniowej
-
budowa rozwiązania ICT do elektronicznego obiegu spraw i dokumentów oraz
elektronicznego repozytorium dokumentów – wdrożenie „biura bez papieru”
-
outsourcing druku, archiwizacji i digitalizacji dokumentów – budowa rozwiązania ICT,
integrującego wymianę danych oraz zarządzającego komunikacją z outsourcerem
-
zmiana marki – redesign, uspójnienie wizerunku i ujednolicenie komunikacji z klientami we
wszystkich kanałach komunikacji
dr inż. Marek Średniawa - pracownik naukowy Politechniki Warszawskiej, docent w Instytucie
Telekomunikacji (Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych), kieruje zespołem badawczym
"Usługi i sieci konwergentne". Jest też niezależnym konsultantem prowadzącym działalność w kraju
33
i zagranicą (jako Średniawa Consulting - doradztwo i liczne ekspertyzy dla polskiej administracji
publicznej, Komisji Europejskiej, operatorów i innych podmiotów gospodarczych). Jest autorem,
bądź współautorem dwóch książek i ponad 50 publikacji naukowych.
Głównymi obszarami jego zainteresowań są aspekty techniczne, biznesowe i prawne usług i sieci
komunikacji elektronicznej, Internet, konwergencja telekomunikacji, informatyki i mediów oraz
problemy społeczeństwa informacyjnego. Jest często zapraszanym prelegentem i moderatorem
na krajowych i zagranicznych konferencjach.
W ramach działalności naukowej jest też:
-
ekspertem i recenzentem projektów europejskich w programie Celtic-Plus
-
członkiem Komitetu Elektroniki i Telekomunikacji PAN
-
wiceprzewodniczącym Komisji Terminologii Informatycznej przy Radzie Języka Polskiego.
Prywatnie interesuje się sztuką i jest miłośnikiem twórczości Witkacego (publikacje naukowe na
temat twórczości Witkacego). W wolnych chwilach grywa w tenisa i zajmuje się fotografią.
Tomasz
Kulisiewicz
-
absolwent
informatyki
na
Wydziale
Elektrycznym
Politechniki
Budapeszteńskiej (1974). W latach 1975-1981 informatyk w ośrodku komputerowym drogownictwa
w Warszawie. W latach 1981-1992 pracował w przemyśle motoryzacyjnym i w energetyce, a w
latach 1992-2008 był kolejno m.in. zastępcą redaktora naczelnego "PCKuriera", redaktorem
naczelnym
czasopism
"Teleinfo",
"Prawo
i
ekonomia
w
telekomunikacji",
"elektroniczna
Administracja".
Od roku 2001 r. konsultant i analityk rynku teleinformatycznego, od 2004 r. współpracownik firmy
doradczej Audytel. Od 2012 r. ekspert Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem.
Kierował panelami badawczymi ICT i nowych mediów w programach:
Foresight Polska 2020,
Foresight Kadr Nowoczesnej Gospodarki, Foresight Akademickie Mazowsze 2030.
Autor i współautor ekspertyz i analiz dla administracji publicznej, Europejskiego Komitetu
Ekonomiczno-Społecznego Specjalizuje się w tematyce oddziaływań ekonomicznych i społecznych
technologii informacyjnych. Członek Rady Sądu Polubownego ds. Domen Internetowych przy
Polskiej Izbie Informatyki i Telekomunikacji, sekretarz Zarządu Oddziału Mazowieckiego Polskiego
Towarzystwa
Informatycznego.
Współzałożyciel
inicjatywy
Internet
Obywatelski
(2001),
Stowarzyszenia "Komputer w Firmie" (2003), Forum Nowoczesnej Administracji Publicznej (2008)
oraz Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem (2012).
Przewód doktorski otwarty w grudniu 2014 r. w Instytucie Informacji Naukowej i Studiów
Bibliologicznych Uniwersytetu Warszawskiego, w trakcie recenzji praca doktorska na temat struktur
34
informacyjnych i ich roli w informatyzacji administracji publicznej.
Hobbystycznie zajmuje się historią informatyki i fotografii.
2. Zasoby rzeczowe oferenta/oferentów1) przewidywane do wykorzystania przy realizacji zadania23)
Do realizacji projektu członkowie Stowarzyszenia będą nieodpłatnie użyczali prywatnego sprzętu
takiego jak: komputery, laptopy, tablety, drukarki.
Stowarzyszenie w ramach umowy o współpracy korzysta z zasobów firmy SoftCream Software pomieszczenie
biurowe
i
sale
konferencyjne
110
m2,
zasobów
serwerowych,
licencji
na oprogramowanie oraz specjalizowanych narzędzi programistycznych. Wszystkie te zasoby
zostaną wykorzystane do wykonania powierzonego zadania.
3. Dotychczasowe doświadczenia w realizacji zadań publicznych podobnego rodzaju (ze
wskazaniem, które z tych zadań realizowane były we współpracy z administracją publiczną).
Stowarzyszenie do tej pory nie prowadziło zadań publicznych o podobnym charakterze, natomiast
potencjał i wiedza członków i przyjaciół Stowarzyszenia gwarantuje w 100% na przeprowadzenie
tego projektu.
Stowarzyszenie posiada doświadczenie w realizacji przedsięwzięć we współpracy z administracją
publiczną:
Współpraca z Urzędem Marszałkowskim województwa warmińsko-mazurskiego:
-"Skauci
z
Doliny
Gubra
w
poszukiwaniu
dziedzictwa
historyczno-przyrodniczego
regionu"(2013r.) -Projekt dofinansowany dzięki pomocy ze środków Europejskiego Funduszu
Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Projekt wyróżniony w konkursie „Godni
Naśladowania
2014
”
organizowanym
przez
marszałka
województwa
warmińsko
–
mazurskiego i wojewódzką Radę Organizacji Pozarządowych.
-„Rodzinne Wycieczki w odkrywaniu tajemnic Doliny Gubra” (2013r.) – projekt dofinansowany
dzięki pomocy ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich
(współpraca z Urzędem Marszałkowskim województwa warmińsko-mazurskiego
35
Współpraca z Urzędem Miasta i Gminy Korsze oraz Ochotniczą Strażą Pożarną Korsze i Strażą
Graniczną w Sępopolu:
-„Rzeka Sajna czysta i fajna” (2012r.) (2013r.) – akcja ekologiczna
-„W naszej dolinei czysty Guber płynie” (2014r.) – akcja ekologiczna
-„Majowy Spływ Doliną Gubra” (2012r., 2013r., 2014r.)– impreza sportowo-rekreacyjna,
dodatkowo współpraca z Ochotniczą Strażą Pożarną Korsze i Sępopol oraz Strażą Graniczną
Sępopol.
Współpraca z Urzędem Miasta i Gminy Korsze i Domem Kultury w Korszach:
- „Muzyczna kuźnia talentów” (2013 r.) – warsztaty muzyczne dla dzieci i młodzieży
- „Szał dla plastyków” (2013r.) - plener malarski dla dzieci i młodzieży
- „Obóz żeglarski dla Skautów” (2014 r.) – obóz sportowo rekreacyjny dla młodzieży
-„Opowieść o wierzbie” (2014 r.) – warsztaty wikliniarskie dla mieszkańców
Współpraca z Akademią Filantropii w Polsce i Fundacją PZU
-„Chodź pomaluj mój świat-rodzinne fotomalowanie” (2014r.) – rodzinne warsztaty malarskie,
projekt zrealizowany w ramach Programu „Wolontariat Rodzinny” Fundacji PZU i Akademii Filantropii
w Polsce. Stowarzyszenie „Dolina Gubra” została wyróżniona jako najaktywniejsza
organizacja na gali podsumowującej projekt. Dzięi temu projektowi nasi przedstawiciele zostali
zaproszeni do Pałacu Prezydenckiego na spotkanie świąteczne z para prezydencką a także udzieli
wywiadu w radiowej „Trójce”.
4. Informacja, czy oferent/oferenci1) przewiduje(-ą) zlecać realizację zadania publicznego w trybie,
o którym mowa w art. 16 ust. 7 ustawy dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego
i o wolontariacie.
Nie przewiduje
Oświadczam (-y), że:
1) proponowane zadanie publiczne w całości mieści się w zakresie działalności pożytku publicznego
oferenta/oferentów1);
36
2) w ramach składanej oferty przewidujemy pobieranie/niepobieranie1) opłat od adresatów zadania;
3) oferent/oferenci1) jest/są1) związany(-ni) niniejszą ofertą do dnia zakończenia realizacji zadania;
4) w zakresie związanym z otwartym konkursem ofert, w tym
z gromadzeniem, przetwarzaniem
i przekazywaniem danych osobowych, a także wprowadzaniem ich do systemów informatycznych,
osoby, których te dane dotyczą, złożyły stosowne oświadczenia zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia
1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926, z późn. zm.);
5) oferent/oferenci1) składający niniejszą ofertę nie zalega (-ją)/zalega(-ją)1) z opłacaniem należności
z tytułu zobowiązań podatkowych/składek na ubezpieczenia społeczne 1);
6) dane określone w części I niniejszej oferty są zgodne z Krajowym Rejestrem Sądowym/właściwą
ewidencją1);
7) wszystkie podane w ofercie oraz załącznikach informacje są zgodne z aktualnym stanem prawnym
i faktycznym.
Załączniki:
1. Kopia aktualnego odpisu z Krajowego Rejestru Sądowego, innego rejestru lub ewidencji 24)
2. W przypadku wyboru innego sposobu reprezentacji podmiotów składających ofertę wspólną niż
wynikający z Krajowego Rejestru Sądowego lub innego właściwego rejestru - dokument
potwierdzający upoważnienie do działania w imieniu oferenta(-ów).
Poświadczenie złożenia oferty25)
Adnotacje urzędowe25)
1)
Niepotrzebne skreślić.
Rodzajem zadania jest jedno lub więcej zadań publicznych określonych w art. 4 ustawy z dnia 24
kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie.
2)
37
3)
Każdy z oferentów składających ofertę wspólną przedstawia swoje dane. Kolejni oferenci dołączają
właściwe pola.
Forma prawna oznacza formę działalności organizacji pozarządowej, podmiotu, jednostki
organizacyjnej określoną na podstawie obowiązujących przepisów, w szczególności stowarzyszenie i
fundacje, osoby prawne i jednostki organizacyjne działające na podstawie przepisów o stosunku
Państwa do Kościoła Katolickiego w Rzeczypospolitej Polskiej, o stosunku Państwa do innych
kościołów i związków wyznaniowych oraz o gwarancjach wolności sumienia i wyznania, jeżeli ich cele
statutowe obejmują prowadzenie działalności pożytku publicznego, uczniowskie kluby sportowe,
ochotnicze straże pożarne oraz inne. Należy zaznaczyć odpowiednią formę lub wpisać inną.
4)
5)
Podać nazwę właściwego rejestru lub ewidencji.
6)
W zależności od tego, w jaki sposób organizacja lub podmiot powstał.
Osiedle, sołectwo lub inna jednostka pomocnicza. Wypełnienie nie obowiązkowe. Należy wypełnić
jeżeli zadanie publiczne proponowane do realizacji ma być realizowane w obrębie danej jednostki.
7)
8)
Nie wypełniać w przypadku miasta stołecznego Warszawy.
Dotyczy oddziałów terenowych, placówek i innych jednostek organizacyjnych oferenta. Należy
wypełnić jeśli zadanie ma być realizowane w obrębie danej jednostki organizacyjnej.
9)
Należy określić czy podstawą są zasady określone w statucie, pełnomocnictwo, prokura czy też
inna podstawa. Dotyczy tylko oferty wspólnej.
10)
11)
Wypełnić tylko w przypadku ubiegania się o dofinansowanie inwestycji.
Opis musi być spójny z harmonogramem i kosztorysem. W przypadku oferty wspólnej – należy
wskazać dokładny podział działań w ramach realizacji zadania publicznego między składającymi
ofertę wspólną.
12)
W harmonogramie należy podać terminy rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych działań oraz
liczbowe określenie skali działań planowanych przy realizacji zadania publicznego (tzn. miar
adekwatnych dla danego zadania publicznego, np. liczba świadczeń udzielanych tygodniowo,
miesięcznie, liczba adresatów).
13)
14)
Opis zgodny z kosztorysem.
15)
Należy opisać zakładane rezultaty zadania publicznego – czy będą trwałe oraz w jakim stopniu
realizacja zadania przyczyni się do rozwiązania problemu społecznego lub złagodzi jego negatywne
skutki.
Należy uwzględnić wszystkie planowane koszty, w szczególności zakupu usług, zakupu rzeczy,
wynagrodzeń.
16)
17) Dotyczy
jedynie wspierania zadania publicznego.
18)
Należy wpisać koszty bezpośrednio związane z celem realizowanego zadania publicznego.
19)
W przypadku oferty wspólnej kolejni oferenci dołączają do tabeli informację o swoich kosztach.
Należy wpisać koszty związane z obsługą i administracją realizowanego zadania, które związane
są
z wykonywaniem działań o charakterze administracyjnym, nadzorczym i kontrolnym, w
tym obsługą finansową i prawną projektu.
20)
Wypełnienie fakultatywne – umożliwia zawarcie w umowie postanowienia, o którym mowa w § 16
ramowego wzoru umowy, stanowiącego załącznik nr 2 do rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki
Społecznej z dnia ……...........................… w sprawie wzoru oferty i ramowego wzoru umowy
dotyczących realizacji zadania publicznego oraz wzoru sprawozdania z wykonania tego zadania.
Dotyczy jedynie oferty wspierania realizacji zadania publicznego.
21)
38
Informacje o kwalifikacjach osób, które będą zatrudnione przy realizacji zadania publicznego, oraz
o kwalifikacjach wolontariuszy. W przypadku oferty wspólnej należy przyporządkować zasoby kadrowe
do dysponujących nimi oferentów.
22)
23)
Np. lokal, sprzęt, materiały. W przypadku oferty wspólnej należy przyporządkować zasoby
rzeczowe do dysponujących nimi oferentów.
Odpis musi być zgodny z aktualnym stanem faktycznym i prawnym, niezależnie od tego, kiedy
został wydany.
24)
25)
Wypełnia organ administracji publicznej.
Załącznik nr 2 szczegółowy zakres rzeczowy zadania publicznego
1. Krótka charakterystyka zadania publicznego
Celem realizacji projektu jest zbudowanie „Polskiego Walidatora Dostępności” treści cyfrowych (WWW
i dokumenty elektroniczne), który składał będzie się z elementów :
1.Silnik „PWD online”
2.Strona internetowa „PWD online”
3.Przykładowe szablony „PWD CMS” dla najpopularniejszych systemów zarządzania treścią,
pokrywających 70% rynku.
4.Działania informacyjne, promocyjne i szkoleniowe popularyzujące „PWD online”
W ramach projektu zostaną zrealizowane następujące zadania:
1. Zaprojektowanie, przygotowanie i udostępnienie oprogramowania służącego do weryfikacji
serwisów www pod kątem ich dostępności i użyteczności dla osób, które ze względu na wiek
lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym. Narzędzie pozwoli osobom
odpowiedzialnym za tworzenie i utrzymanie stron internetowych (w szczególności administratorom,
webmasterom, redaktorom treści cyfrowych) weryfikować w jakim stopniu dany serwis www spełnia
wytyczne standardu WCAG 2.0 (Web Content Accessibility Guidelines 2.0). Walidator umożliwi
przeprowadzenie technicznego audytu (struktura i konstrukcja) strony internetowej pod kątem
zgodności z zasadami postrzegalności, funkcjonalności, zrozumiałości oraz rzetelności.
2. Zaprojektowanie i przygotowanie strony internetowej, która udostępniać będzie usługę
„PWD online” do weryfikowania zgodności serwisów www ze standardem dostępności WCAG
39
2.0.
Strona ta będzie zawierała:
-walidator „PWD online”
-wyniki walidacji - ranking dostępności stron (minimum 3865 stron administracji publicznej
i samorządów terytorialnych)
-18 szablonów dla najpopularniejszych narzędzi zarządzania treścią do bezpłatnego pobrania
Strona ma przede wszystkim służyć promowaniu i reklamowaniu tych serwisów internetowych, które
najlepiej realizują wytyczne standardu WCAG 2.0. Na stronie prezentowany i aktualizowany na
bieżąco będzie ranking serwisów, które w audycie dostępności uzyskały najlepszy wynik.
Prezentowane będą również serwisy, które właśnie dołączyły do rankingu oraz te, które najlepiej
poprawiły swój wynik od ostatniego rankingu. Jednostki i podmioty poza udziałem w rankingu,
uzyskają dostęp do szczegółowych raportów z audytu dostępności. W oparciu o raport będą mogły
dokonać korekty witryn www. Wymienione techniki promocji mają służyć popularyzacji wśród
właścicieli stron internetowych dbałości o to, by ich serwisy były dostępne dla jak największej ilości
użytkowników niezależnie od ich niepełnosprawności, wieku, zamożności, zastosowanego sprzętu i
oprogramowania. Zaprojektowany serwis WWW udostępniać będzie ranking innym portalom co
pozwoli na propagację idei szerzenia lepszej dostępności serwisów i treści.
3. Zaprojektowanie, przygotowanie i udostępnienie 18 szablonów dostępnych stron www
(WCAG 2.0 na poziomie AA) po 6 dla każdego z najpopularniejszych systemów zarządzania
treścią: WordPress, Joomla, Drupal. Szablony przygotowane zostaną w szczególności z myślą o
potrzebach informacyjnych organów administracji publicznej, jednostek naukowych i innych
podmiotów realizujących zadania publiczne. Szablony przygotowane będą w konfiguracji Strona BIP,
Strona BIP z funkcjami strony internetowej, Strona bez BIP dla podmiotów, które nie posiadają
obowiązku prowadzenia biuletynu. Właścicielom, twórcom i administratorom serwisów internetowych
dostarczone zostanie narzędzie do budowy dostępnych stron w środowisku, które najlepiej znają.
Dzięki temu realizacja niniejszego zadania wpłynie bezpośrednio na wzrost dostępności zasobów
Internetu dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym oraz podniesie świadomość i wiedzę na
temat dostępności wśród twórców stron www.
4. Przeprowadzenie akcji informacyjnej dla organów administracji publicznej, jednostek
naukowych i innych podmiotów realizujących zadania publiczne, zwłaszcza wśród pracowników,
którzy są odpowiedzialni za budowę i zawartość serwisów www tych jednostek. Akcja ma na celu
poszerzenie świadomości o problemie dostępności zasobów internetowych dla osób
40
niepełnosprawnych i starszych. Ma też za zadanie upowszechnienie narzędzi, przygotowanych
w ramach projektu, dzięki, którym poszczególne podmioty będą mogły zwiększyć dostępność swoich
zasobów internetowych. Powyższe działanie będzie wykonane dla 3865 jednostek samorządu
terytorialnego (województwa 16, powiaty 380, gminy 2479).
Zadanie obejmować będzie następujące działania:
- wysłanie pocztą elektroniczną :
a) potwierdzenia zebranych informacji w profilu wraz z wynikiem walidacji „PWD online”,
b) zaleceń i wskazówek jak poprawić dostępność strony
c) odnośnika do aplikacji natywnej „PWD online” dla środowiska MS Office
- publikację wyników audytu „PWD online” w poczytnym w administracji publicznej miesięczniku
„IT w administracji”, o nakładzie 6 tys. egzemplarzy.
6. Utrzymanie i wsparcie narzędzi „PWD online” przez okres realizacji zadania.
Działanie obejmuje:
- zapewnienie hostingu dla „PWD online”
- wsparcie dla użytkowników kanałami elektronicznymi
- wsparcie developerskie w okresie stabilizacji aplikacji.
Zadania publiczne, dotychczas zrealizowane, precyzyjnie wskazują narzędzia, dają wytyczne
i określają standardy, ale nie zapewniają łatwości i dostępności ich użycia. Są rozproszone co
utrudnia proces weryfikacji treści cyfrowych. Polski Walidator Dostępności online wprowadzi
ranking, który spowoduje zdrową rywalizację i zmotywuje administratorów co przyczyni się do
masowego zwiększenia dostępności treści cyfrowych. „PWD online” będzie jedynym
narzędziem, które w sposób efektywny zapewni rzeczywistą kontrolę dostępności witryn
internetowych. Dostarczone narzędzia „PWD CMS” zapewnią z kolei komfort tworzenia
dostępnych stron internetowych. Realizacja tak dużej ilości audytów w tak krótkim czasie
możliwa jest tylko przy zastosowaniu automatycznego mechanizmu do walidacji.
2. Opis potrzeb wskazujących na konieczność wykonania zadania publicznego, opis ich
przyczyn oraz skutków
8. Zgodnie z rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych
41
Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany
informacji w postaci elektronicznej oraz minimalnych wymagań dla systemów
teleinformatycznych, do dnia 30 maja 2015 roku serwisy administracji publicznej muszą być
dostosowane do potrzeb obywateli niepełnosprawnych zgodnie z międzynarodowym
standardem WCAG 2.0.
9. Z przeprowadzonego w 2013 r. przez Fundację Widzialni badania dostępności stron www „Raport Otwarcia 2013" (badanie obejmowało wybrane sewisy administracji publicznej, w tym
najwyższych organów władzy, ministerstw, jednostek podległych ministerstwom), wynika,
iż na 114 badanych witryn, jedynie 3 serwisy, otrzymując ocenę dostateczną, zostały
sklasyfikowane jako dostępne dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym ze względu
na wiek i niepełnosprawność. Blisko 10% badanych witryn zabrakło niewiele, by otrzymać
ocenę pozytywną, jednak przyjęta metodologia badań i punktacji nie pozwalała na ich
wpisanie do grona witryn przyjaznych wskazanym wyżej grupom społecznym. Pozostała
część badanych witryn, pomimo wprowadzonych, częściowych ułatwień dostępności, została
sklasyfikowana negatywnie, otrzymując ocenę niedostateczną.
10. W roku 2014 Fundacja Widzialni otrzymała zlecenie wykonania zadania publicznego
związanego z przedmiotem i wykonała szereg zadań, które przyczyniły się do obowiązku
dostasowania publicznych stron internetowych i treści do potrzeb obywateli
niepełnosprawnych zgodnie z międzynarodowym standardem WCAG 2.0, jednakże nie
zostało wprowadzone i wytworzone efektywne narzędzie do pomiarów stanu realizacji
zakładanych celów.
11. Raport Fundacji Widzalni dostarcza także cennych informacji dotyczących zmian
zachodzących w dostępności portali internetowych dla opisywanych tutaj grup społecznych. Z
wniosków podsumowujących badanie wynika, iż administracja publiczna dostrzega problem
dostępności stron www. Serwisy poprawiają się w warstwie wizualnej, lecz niestety, nie idzie
to w parze z poprawą jakości kodu HTML. Poprawny semantycznie kod gwarantuje, że osoby
niewidome, niedowidzące, niepełnosprawne ruchowo będą mogły bez przeszkód dotrzeć do
treści serwisu i ją odczytać. Ponadto, twórcy serwisów nie do końca wiedzą, które elementy
struktury strony są kluczowe z punktu dostępności treści dla osób niepełnosprawnych. W aż
93% przypadków elementy graficzne nie posiadały opisów alternatywnych lub ich zawartość
nie przekazywała prawidłowej informacji. W 87% strony www nie posiadały nagłówków lub ich
wykorzystanie było przypadkowe a hierarchia nie była zachowana, co uniemożliwia i/lub
utrudnia wyszukiwanie informacji przez osoby niepełnosprawne. Fakt konieczności
prowadzenia działań zmierzających do zwiększenia dostępności potwierdzają również
przeprowadzone badania w ramach projektu „Wsparcie osób niepełnosprawnych w
swobodnym dostępie do informacji i usług zamieszczonych w Internecie” (wydawca: PFRON
wynika, iż na 200 przebadanych serwisów internetowych administracji publicznej i organizacji
pozarządowych, żaden nie spełnił podstawowych wymagań dostępności - zgrupowanych w
42
wytycznych WCAG 2.0. Jedynie kilka serwisów posiadało minimalne ułatwienia, które
pozwalały na względnie swobodne dotarcie do informacji osobom niepełnosprawnym.
Jednakże, nawet te serwisy, posiadały kluczowe i podstawowe błędy, ograniczające ich
dostępność.)
12. Rapoprt W3Techs przeprowadzony w 2015 roku wskazuje na zdecydowaną przewagę
narzędzi CMS takich jak Wordpress, Joomla, Drupal nad pozostałymi narzędziami służącymi
do udostępniania treści - budowy stron internetowych. W Wordpress przygotowanych jest 60,8
% stron internetowych, Joomli 7,4%, Drupal 5,1 % co w sumie daje ponad 73 procentowy
udział w rynku usług i narzędzi CMS.
13. Jeszcze do niedawna szacowano, iż w Polsce jest około 100 instytucji centralnych, 16
województw, 380 powiatów i 2479 gmin, z których znacząca większość posiada własną stronę
internetową. Niestety, były to bardzo ostrożne szacunki. Sama tylko "Społeczna
inwentaryzacja serwisów internetowych administracji publicznej" wykazała istnienie aż 3893
portali internetowych jedynie jednostek szczebla centralnego, nie licząc całej odrębnej
struktury Biuletynów Informacji Publicznej, ilość publicznych serwisów internetowych
szacowana jest obecnie na 12 do 15 tysięcy.
14. W związku ze zwerbalizowaną potrzebą wprowadzenia szybkiego, precyzyjnego i
efektywnego systemu walidowania najistotniejszych elementów treści i stron internetowych,
które w sposób zdecydowany wpływają na dostępność, udostępnienie narzędzi do
popularnych systemów edycji treści CMS, edytorów tekstów, oraz narzędzi wysyłania
korespondencji elektornicznej wydaje się być komplementarnym i koniecznym działaniem,
które przyniesie wymierny - policzalny efekt w postaci ciągłego audytu treści.
Przeprowadzone badania i wykonane raporty oraz wymogi prawne opisane wchodzącym w życie
Rozporządzeniem mówią coraz więcej o problemie dostępności stron internetowych dla osób
starszych oraz z ograniczoną sprawnością fizyczną. W związku z tym należy podjąć szereg
kluczowych działań, zmierzających do efektywnego wykonania zadania zwiększenia dostępności
osobom korzystającym z zasobów sieci.
W chwili obecnej, Polska jest na etapie wdrażania zasad dostępności WCAG 2.0. Model i
doświadczenie krajów Europy Zachodniej (m.in. Wielka Brytania, Francja), pokazuje, iż przy
wykorzystaniu projektów badawczych, opracowywaniu publikacji, szkoleniu oraz promocji dobrych
praktyk, odsetek witryn internetowych spełniających kryteria dostępności treści dla osób zagrożonych
wykluczeniem cyfrowym stale wzrasta. Poprzez realizację założonych w niniejszym projekcie narzędzi
chcemy, by również w naszym kraju osoby o ograniczonej sprawności fizycznej miały w równym
43
stopniu jak osoby pełnosprawne dostęp do zasobów sieci internetowej.
3. Opis grup adresatów zadania publicznego
Adresatów zadania można podzielić na kilka grup, w zależności od tego z jakich produktów będą
korzystać lub w jakich działaniach brać udział.
1. Automat do weryfikacji serwisów www - odbiorcami produktu będą webmasterzy, w tym:
administratorzy serwerów www, administratorzy baz danych; webdeveloperzy; webdesignerzy i inne
osoby, zajmujące się techniczną budową i obsługą stron internetowych. Narzędzie jest przeznaczone
dla usługodawców i pracowników wszystkich jednostek, które realizują zadania publiczne.
2. Witryna z rankingiem dostępnych serwisów internetowych - użytkownikami produktu będą
beneficjenci instytucjonalni - jednostki samorządu terytorialnego szczebla gminnego, powiatowego i
wojewódzkiego (urzędy marszałkowskie, urzędy wojewódzkie, starostwa powiatowe, urzędy gmin;
oddelegowane do pełnienia określonych zadań jednostki samorządowe - m.in. Powiatowe Centra
Pomocy Rodzinie, Regionalne Ośrodki Polityki Społecznej); placówki oświatowe (uczelnie wyższe,
szkoły ponadgimnazjalne, gimnazjalne i podstawowe); a także - beneficjenci podmiotowi - organizacje
pozarządowe, organizacje branżowe.
3. Szablony dostępnych stron www - odbiorcami produktu będą zarówno osoby zajmujące się
techniczną budową i obsługą stron internetowych, jak i redagowaniem i aktualizowaniem ich treści.
4. Akcja informacyjna obejmie jednostki administracji państwowej, samorządu terytorialnego
wszystkich szczebli, placówki oświatowe, organizacje pozarządowe i organizacje branżowe.
4. Uzasadnienie potrzeby dofinansowania z dotacji inwestycji związanych z realizacją zadania
publicznego, w szczególności ze wskazaniem w jaki sposób przyczyni się to do podwyższenia
standardu realizacji zadania.11)
nie dotyczy
5. Informacja, czy w ciągu ostatnich 5 lat oferent/oferenci 1) otrzymał/otrzymali1) dotację na
dofinansowanie inwestycji związanych z realizacją zadania publicznego z podaniem inwestycji,
które zostały dofinansowane, organu który udzielił dofinansowania oraz daty otrzymania dotacji .11)
44
nie dotyczy
6. Zakładane cele realizacji zadania publicznego oraz sposób ich realizacji
Bezpośrednim celem realizacji zadania jest podniesienie świadomości i wiedzy twórców stron
internetowych (w tym administratorów, webmasterów, redaktorów treści cyfrowych) w zakresie
przygotowywania produktów dostępnych dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym ze względu
na
wiek lub niepełnosprawność.
Cele szczegółowe projektu można zamknąć w następujących obszarach:
a) Wzrost zainteresowania adresatów projektu narzędziami, pozwalającymi dostosować witryny
internetowe do potrzeb osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym
b) Zwrócenie uwagi jednostek samorządu terytorialnego na istotny problem dostosowania
publikowanych za pośrednictwem Internetu treści cyfrowych
c) Przeciwdziałanie dyskryminacji z powodów nierównego dostępu do zasobów sieci dla osób
niepełnosprawnych i osób starszych
d) Przekazanie najnowszej wiedzy w zakresie wdrażania zasad WCAG 2.0
e) Pośrednio: wzrost wskaźnika witryn www dostosowanych do potrzeb osób zagrożonych
wykluczeniem społecznym
Założone wyżej cele zostaną zrealizowane dzięki kompleksowej realizacji zaproponowanych narzędzi
projektowych.
7. Miejsce realizacji zadania publicznego
Projekt o zasięgu ogólnopolskim.
8. Opis poszczególnych działań w zakresie realizacji zadania publicznego 12)
45
W zadaniu przewidziano 6 głównych działań obejmujących:
3) Zbudowanie aplikacji „PWD online”
Narzędzie do weryfikacji serwisów www pod kątem ich dostępności i użyteczności dla osób,
które ze względu na wiek lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym.
W ramach prac będzie przygotowany silnik do analizy stron internetowych oparty o reguły
WCAG 2.0,sprawdzający czy serwis zawiera niezbędne funkcjonalności. Ta część będzie składać się
z następujących etapów:
a) Pozyskanie z rynku i rejestrów państwowych listy wszystkich urzędów objętych programem wraz
z informacją o serwisach WWW i danych kontaktowych do tego urzędu. Informacje te będą pozyskane
z rynku. Następnie uzupełniane i aktualizowane przez zespół analityczny.
b) Zbudowanie aplikacji „PWD online” i import do niej danych pozyskanych z poprzedniego punktu.
Aplikacja będzie posiadała funkcjonalności:
* Rejestr wszystkich urzędów z możliwością wyszukiwania po słowach kluczowych takich jak miasto
czy województwo
* Informacje szczegółowe o działalności danego urzędu w tym link do jego strony internetowej i email
do administratora tej strony
* Formularz zgłoszeniowy do zgłaszania urzędów nie ujętych w zestawieniu lub próśb o modyfikacje
zamieszczonych informacji i inne uwagi związane z serwisem
c) Zbudowanie silnika analizującego wszystkie serwisy umieszczone w bazie danych z funkcjami:
* Sprawdzanie serwisu po kątem ich dostępności i użyteczności dla osób, które ze względu na wiek
lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym.
* Zapisywanie wyników w bazie z określoną częstotliwością
* Analizowanie postępów i zapisywanie wyników w bazie
d) Testowanie i wprowadzanie poprawek
2) Zbudowanie strony internetowej „PWD online”
46
Strona udostępniać będzie usługę do weryfikowania zgodności serwisów www ze standardem
dostępności WCAG 2.0.
W ramach prac będzie przygotowany specjalny serwis informacyjny pokazujący listę wszystkich
urzędów wraz z ich poziomem przygotowania do realizacji zadania publicznego. Ta część będzie
składać się z następujących etapów:
a) Zaprojektowanie szaty graficznej strony prezentującej wyniki
b) Zaprojektowanie i budowa prezentacji rankingu urzędów z możliwością wyszukiwania konkretnych
urzędów, sortowania ich wg ilości punktów otrzymanych od analizatora. Pokazywany będzie też
postęp jeśli serwisy zostały zmodyfikowane pod kątem ich dostępności i użyteczności dla osób, które
ze względu na wiek lub niepełnosprawność są zagrożone wykluczeniem cyfrowym.
c) Zaprojektowanie i budowa szczegółowych wyników analizatora dla wybranych stron wraz
ze wskazówkami gdzie należy serwis zmodyfikować w celu podniesienia jego wartości punktowej
w rankingu.
d) Zaprojektowanie i budowa prezentacji statystyk związanych z analizą dokumentów.
3) Budowa dostępnych szablonów „PWD CMS”
18 szablonów dostępnych stron www (WCAG 2.0 na poziomie AA) dla najpopularniejszych
systemów zarządzania treścią: WordPress, Joomla, Drupal.
W ramach prac będzie przygotowana biblioteka szablonów do bezpośredniego wykorzystywania
na stronach. Ta część będzie składać się z następujących etapów:
a) Analiza bazy serwisów pod kątem stosowanych narzędzi zarządzania treścią i sporządzenie
statystyki popularności CMS-ów.
b) Stworzone szablonów do najbardziej popularnych CMS-ów
c) Testowanie użyteczności na wybranej grupie focusowej dla serwisów wysoko notowanych przez
analizator i dla tych najniżej notowanych.
4) Przeprowadzenie akcji informacyjnej dla organów administracji publicznej, jednostek
naukowych i innych podmiotów realizujących zadania publiczne
Zadanie obejmować będzie następujące działania:
- kontakt pocztą elektroniczną :
potwierdzenia zebranych informacji w profilu wraz z wynikiem walidacji „PWD online”,
47
przekazanie zaleceń i wskazówek jak poprawić dostępność strony
przesłanie odnośnika do aplikacji natywnej „PWD online” dla środowiska MS Office
- przygotowanie i opracowanie wyników audytu przez eksperta
- publikacja wyników audytu
5) Utrzymanie i wsparcie narzędzi „PWD online” przez okres realizacji zadania.
Działanie obejmuje:
- zapewnienie hostingu dla „PWD online”
- wsparcie dla użytkowników
- wsparcie developerskie w okresie stabilizacji aplikacji.
10. Zakładane rezultaty realizacji zadania publicznego 15)
Rezultaty twarde :
●
1 publicznie dostępna platforma rankingowa „PWD online” - walidująca serwisy internetowe
i zawierająca informacje o dostępności o minimum 3895 jednostek samorządu terytorialnego
i jednostek administracji publicznej
●
Ranking przynajmniej 3895 portali organów administracji publicznej, jednostek naukowych
i innych podmiotów realizujących zadania publiczne
●
18 bezpłatnych publicznie dostępnych szablonów Joomla, Wordpress, Drupal
●
Publikacja i kolportaż raportu w ilości 6000 egzemplarzy - artykuł z opracowaniem raportu
końcowego opisującego zrealizowane cele działania w tym ranking z najlepszymi publikacjami
- stronami internetowymi i oceną postępów.
Rezultaty miękkie:
-
wzrost dostępności stron wykonanych w najpopularniejszych opensoursowych systemach
CMS zgodnie ze standardami WCAG 2.0
-
wzrost świadomości o konieczności zapewnienia dostępnych treści dokumentów
48
opracowywanych przez autorów pracujących na popularnych edytorach, przeglądarkach
i systemach poczty elektronicznej
wzrost dostępności do informacji o najlepszych - najbardziej dostępnych i najsłabszych -
-
najmniej dostępnych serwisach internetowych.
wprowadzenie zasady zdrowej konkurencji i rywalizacji wśród administratorów stron WWW
-
organów administracji publicznej, jednostek naukowych i innych podmiotów realizujących
zadania publiczne
wzrost wiedzy nt. nabywania i podnoszenia kompetencji cyfrowych, poprzez naukę dobrych
-
praktyk w projektowaniu, programowaniu i tworzeniu treści w formie dostępnej dla wszystkich
wzrost wiedzy nt. dostępności zasobów internetowych i przygotowywania stron www
-
i dokumentów cyfrowych dostępnych dla osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowych,
zwłaszcza ze względu na wiek lub niepełnosprawność
promowanie dobrych praktyk i rozwiązań zwiększających dostępność zasobów internetowych
-
Załącznik nr 3 zaktualizowany harmonogram realizacji zadania publicznego
9. Harmonogram13)
Zadanie publiczne realizowane w
okresie od 06.07.2015 r. do
15.12.2015 r.
Poszczególne działania w zakresie Terminy
realizowanego
realizacji Oferent lub inny podmiot odpowiedzialny
zadania poszczególnych
publicznego14)
za działanie w zakresie realizowanego
zadania publicznego
Działań
1. Zbudowanie aplikacji „PWD
online”
- Pozyskanie rejestru urzędów
- Zbudowanie aplikacji
- Zbudowanie silnika
- Testowanie
06.07-17.07.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
03.08-09.10.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
20.07-09.10.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
12.10-06.11.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
2. Zbudowanie strony
49
internetowej „PWD online”
- Zaprojektowanie szaty graficznej
10.08-14.08.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
- Budowa prezentacja rankingu
17.08-11.09.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
17.08-11.09.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
31.08-11.09.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
12.10-16.10.2015r.
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
19.10-23.10.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
26.10-06.11.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
06.07-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
06.07-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
01.08-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
01.08-15.12.2015r
Stowarzyszenie “Dolina Gubra”
- Budowa prezentacja
szczegółowych wyników
- Budowa prezentacji statystyk
analizy dokumentów
3. Przeprowadzenie akcji
informacyjnej
- Zaplanowanie akcji i redakcja
dokumentów
- Wysłanie informacji drogą
elektroniczną
- Przygotowanie i opracowanie
wyników audytu przez eksperta
4. Utrzymanie i wsparcie
narzędzi „PWD online”
- zapewnienie hostingu
- wsparcie developerskie
5.Obsługa księgowa i rozliczenie
projektu
- obsługa księgowa
- rozliczenie projektu
50
Załącznik nr 4 zaktualizowany kosztorys realizacji zadania
1. Kosztorys ze względu na rodzaj kosztów:
Lp.
Rodzaj kosztów16)
Ilość
jednos
tek
Koszt
jednos
tkowy
Rodzaj miary
Koszt
całkowity
(w zł)
(w zł)
z tego do
pokrycia
z tego z
finansowych
środków
z wnioskowanej własnych,
dotacji
środków
(w zł)
I
z innych źródeł ,
w tym wpłat i
opłat adresatów
zadania
publicznego17) (w
zł)
Koszt do
pokrycia
z wkładu
osobowego,
w tym pracy
społecznej
członków
i świadczeń
wolontariuszy
(w zł)
Koszty
merytoryczne18) po
stronie
Stowarzyszenia
„Dolina Gubra”19):
Silnik „PWD online”
1
Menadżer zespołu
wytwórczego ekspert (umowa
zlecenie) .
Rekrutacja zespołu,
zarządzanie
zespołem,
wytworzenie
końcowego produktu
356
170
Osobogodziny
60 520
60 520
0
0
2
Programista java
(umowa o dzieło) –
programowanie
silnika
1013
150
Osobogodziny
151 950
151 950
0
0
2
Programista Java
(Wolontariat) –
programowanie
silnika
411
30
Osobogodziny
12 330
0
0
12 330
3
Grafik (Wolontariat)
– przygotowanie
projektu graficznego
wyników analizy
50
30
Osobogodziny
1 500
0
0
1 500
4
Testerzy
(Wolontariat) –
testowanie
160
30
Osobogodziny
4 800
0
0
4 800
5
Analityk
(Wolontariat) –
analiza metryk
80
30
Osobogodziny
2 400
0
0
2 400
6
Testerzy zewnętrzni
(umowa zlecenie) –
testowanie
25
40
Osobogodziny
1 000
1 000
0
0
234 500
213 470
0
21 030
51
Strona internetowa „PWD online”
1
Menadżer zespołu
66
wytwórczego ekspert (umowa
zlecenie) Rekrutacja
zespołu, zarządzanie
zespołem,
wytworzenie
końcowego produktu
170
Osobogodziny
11 220
11 220
0
0
2
Programiści php
(umowa o dzieło) –
programowanie
strony web
356
80
Osobogodziny
28 480
28 480
0
0
3
Grafik (Wolontariat)
– przygotowanie
projektu graficznego
strony web
100
30
Osobogodziny
3 000
0
0
3 000
4
Testerzy
(Wolontariat) –
testowanie
160
30
Osobogodziny
4 800
0
0
4 800
5
Analityk
(Wolontariat) –
analiza motoryki
aplikacji
160
30
Osobogodziny
4 800
0
0
4 800
6
Testerzy zewnętrzni
(umowa zlecenie) –
testowanie
25
40
Osobogodziny
1 000
1 000
0
0
53 300
40 700
0
12 600
Szablony „PWD CMS” dla najpopularniejszych systemów zarządzania treścią
1
Projektant
szablonów CMS
(Wolontariat) –
projektowanie
szablonów
40
30
Osobogodziny
1 200
0
0
1 200
2
Testerzy
(Wolontariat) –
testowanie
szablonów
10
30
Osobogodziny
300
0
0
300
1 500
0
0
1 500
Działania informacyjne, promocyjne i szkoleniowe
1
Analityk
(Wolontariat) –
analiza całego
procesu komunikacji
a administratorami
80
30
Osobogodziny
2 400
0
0
2 400
2
Opracowanie danych 80
www z Urzędów
(Wolontariat) uporządkowanie
zbioru stron do
analizy
30
Osobogodziny
2 400
0
0
2 400
3
Opracowanie
merytoryczne
materiałów przez
eksperta (umowa o
150
Osobogodziny
24 000
24 000
0
0
160
52
dzieło) –
opracowanie
wyników projektu
4
Publikacja rankingu
w miesięczniku
(Faktura)
1
6 000
Faktura
6 000
6 000
0
0
34 800
30 000
0
4 800
II
Koszty obsługi20)
zadania publicznego,
w tym koszty
administracyjne po
stronie
Stowarzyszenia
„Dolina Gubra 19) :
1
Kierownik projektu
(umowa zlecenie) –
zarządzanie całością
projektu,
komunikacja z MAiC
280
50
Osobogodziny
14 000
14 000
0
0
2
Asystent kierownika
(umowa zlecenie) –
wsparcie kierownika
w zarządzaniu
wynikami prac
projektowych
175
40
Osobogodziny
7 000
7 000
0
0
3
Specjalista ds.
rozliczeń (umowa
zlecenie) –
zarządzanie
rozliczeniami
wszystkich etapów z
MAiC
175
40
Osobogodziny
7 000
7 000
0
0
4
Obsługa księgowa
(Faktura) –
przygotowanie i
rozliczanie umów w
projekcie
20
50
Osobogodziny
1 000
1 000
0
0
29 000
29 000
353 100
313 170
III
Inne koszty, w tym
koszty wyposażenia i
promocji po stronie
…
(nazwaOferenta)19) :
IV
Ogółem:
0
0
39 930
2. Przewidywane źródła finansowania zadania publicznego
313 170 zł
88,69 %
Środki finansowe własne17)
0 zł
0%
Środki finansowe z innych źródeł ogółem (środki finansowe
wymienione w pkt. 3.1-3.3)11)
0 zł
0%
1
Wnioskowana kwota dotacji
2
3
53
3.1 wpłaty i opłaty adresatów zadania publicznego17)
0 zł
0%
0 zł
0%
0 zł
0%
39 930 zł
11,31 %
353 100 zł
100%
3.2 środki finansowe z innych źródeł publicznych (w szczególności:
dotacje
z budżetu państwa lub budżetu jednostki samorządu terytorialnego,
funduszy celowych, środki z funduszy strukturalnych) 17)
3.3 pozostałe17)
4
Wkład osobowy (w tym świadczenia wolontariuszy i praca społeczna
członków)
5
Ogółem (środki wymienione w pkt 1- 4)
3. Finansowe środki z innych źródeł publicznych21)
Nazwa organu
administracji publicznej
lub innej jednostki sektora
finansów publicznych
Nie dotyczy
Kwota
środków
Informacja o tym, czy wniosek
(oferta)
(w zł)
o przyznanie środków został
(-a) rozpatrzony(-a)
pozytywnie, czy też nie
został(-a) jeszcze
rozpatrzony(-a)
TAK/NIE1)
54
Termin rozpatrzenia –
w przypadku wniosków
(ofert) nierozpatrzonych do
czasu złożenia niniejszej
oferty