Załącznik PDF

ZARZĄDZANIE
INNOWACJĄ
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
PROJEKT „ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ”
PODSTAWOWE INFORMACJE
• skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
• bezpłatny, dzięki dofinansowaniu ze środków unijnych
(realizowany w ramach pomocy de minimis)
• innowacja rozumiana jako KAŻDE usprawnienie działalności
firmy – „nowość dla firmy”
• obejmujący innowacje w obszarze:
• produktu i/lub usługi
• marketingu
• organizacji i zarządzania
• procesów
• innych
2
PROJEKT „ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ”
PODSTAWOWE INFORMACJE
• Projekt oferuje 3 typy usług:
• usługę doradczo-szkoleniową INNOSYS – efektem jest
STRATEGIA INNOWACJI
• usługę doradczo-szkoleniową ZZPI (Zintegrowane
Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi) – efektem jest
szczegółowy PLAN WDROŻDENIA PROJEKTU
innowacyjnego
• usługę szkoleniową Ekspert Innowacji – pakiet szkoleń blearningowych (e-learning i szkolenia stacjonarne)
w zakresie 6 modułów tematycznych
• Przedsiębiorca może skorzystać z pełnego pakietu usług lub
dokonać wyboru poszczególnych usług.
3
PROJEKT „ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ”
PODSTAWOWE INFORMACJE
4
Usługa szkoleniowodoradcza INNOSYS
Usługa szkoleniowodoradcza ZZPI
Usługa szkoleniowa
Ekspert Innowacji
65 godzin doradztwa
55 godzin doradztwa
-
6 godzin szkolenia
stacjonarnego
16 godzin szkolenia
stacjonarnego
2x8 godzin szkolenia
stacjonarnego
10 godzin szkolenia
e-learning
50 godzin szkolenia
e-learning
2x42 godziny szkolenia
e-learning
1. USŁUGA INNOSYS
• ma na celu wypracowanie strategii innowacji dla firm z sektora MŚP
Doradztwo
- 65 godzin, w tym 50 godzin realizowanych na miejscu w
przedsiębiorstwie,
- wynikiem jest strategia innowacji, w ramach której zostaną
wytypowane pomysły innowacyjne istotne z punktu widzenia
przedsiębiorcy, w tym jeden jako priorytetowy.
- wybrany pomysł innowacyjny może być przygotowany do
wdrożenia w ramach kolejnego etapu – usługi ZZPI
Szkolenia
- 6 godzin szkolenia stacjonarnego, obejmujące zagadnienia:
nowoczesne podejście do zarządzania, case study, problemy
dotyczące wdrażania, innowacyjne kompetencje firmy, itp.
- 10 godzin szkolenia e-learning, obejmujące zagadnienia:
systematyzacja innowacji, zarządzanie strategiczne a operacyjne,
budowanie strategii innowacji.
- w szkoleniu bierze udział 1 osoba wydelegowana przez firmę.
5
Przykłady innowacji INNOSYS
MARKETING
1. NOWA STRATEGIA
SPRZEDAŻY
2. E-COMMERCE, B2B,
B2C
ORGANIZACJA
I ZASOBY
1. NOWA STRUKTURA
W FIRMIE, NP.
PROJEKTOWA/
MACIERZOWA
3. NOWY CRM W FIRMIE
2. NOWY PODZIAŁ
ZADAŃ
4. NOWY SPOSÓB
PREZENTOWANIA
OFERTY
3. NOWY SYSTEM OCEN
I MOTYWACYJNY
4. NOWY RYNEK, NOWY
KLIENT
6
4. NOWA POLITYKA
SZKOLENIOWA
PRODUKTY/
USŁUGI
1. NOWA TECHNOLOGIA,
MASZYNA, WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
PROCESY
1. OPTYMALIZACJA
DZIAŁANIA: KOSZTÓW,
EFEKTYWNOŚCI
2. NOWY/ULEPSZONY
PRODUKT
2. NOWE METODY
ZARZĄDZANIA, np.
PRODUKCJĄ,
FINANSAMI, LOGISTYKĄ
3. USŁUGI DODATKOWE,
ROZSZERZONE
3. NOWE SYSTEMY
INFORMATYCZNE
INNOSYS – DORADZTWO
Faza 1 – Analiza potencjału innowacyjnego
Czas
Dzień 1
3-5 h doradztwa
Dzień 2
5-7 h doradztwa
Metoda
Narzędzie
WYWIAD Z
WŁAŚCICIELEM/PREZESEM/ZARZĄDEM
- KWESTIONARIUSZ 1
WYWIAD Z KLUCZOWĄ KADRĄ
- KWESTIONARIUSZ 2
Wyniki
pracy
GENERALNY OBRAZ FIRMY I JEJ
POTENCJAŁU INNOWACYJNEGO
OBRAZ POTENCJAŁU INNOWACYJNEGO W
KLUCZOWYCH OBSZARACH
Produkt
7
WNIOSKI Z ANALIZY POTENCJAŁU
INNOWACYJNEGO
POTENCJALNE
OBSZARY
INNOWACYJNE
INNOSYS – DORADZTWO
Faza 2 – Definicja strategiczna
Czas
Dzień 3 i 4
2 x 6 h doradztwa
Dzień 5 i 6
2 x 6 h doradztwa
Metoda
Narzędzie
WARSZTAT „SWOT” Z KLUCZOWĄ KADRĄ
- KWESTIONARIUSZ 3 i 4
WARSZTAT STRATEGICZNY
„AS-IS TO-BE” Z KLUCZOWĄ KADRĄ
- KWESTIONARIUSZ 5
Wyniki
pracy
OBRAZ SWOT
- SILNE I SŁABE STRONY
- SZANSE I ZAGROŻENIA
ŚCIEŻKI DZIAŁANIA DLA LUK
INNOWACYJNYCH
Produkt
8
ZAŁOŻENIA DO BUDOWY
STRATEGII INNOWACJI
SZANSE
INNOWACYJNE
INNOSYS – DORADZTWO
Faza 3 – Strategia innowacji
Czas
Dzień 7 i 8
2 x 8 h doradztwa
Dzień 9 i 10
15 h doradztwa zdalnego
Metoda
Narzędzie
WARSZTATY KREATYWNE Z KLUCZOWĄ
KADRĄ
- TECHNIKI HEURYSTYCZNE
PRACA ZDALNA DORADCY
- OPRACOWANIE DANYCH,
WNIOSKOWANIE
Wyniki
pracy
- SZANSE PRZEKSZTAŁCONE W POMYSŁY
INNOWACYJNE I ICH ROZWIĄZANIA
- WYBÓR OPTYMALNEGO POMYSŁU
- OPIS WYPRACOWANYCH ROZWIĄZAŃ
- WNIOSKI I REKOMENDACJE
Produkt
9
RAPORT:
STRATEGIA INNOWACJI
POMYSŁ
INNOWACYJNY
INNOSYS – SZKOLENIA
SZKOLENIE STACJONARNE
6h
2h
PO CO MŚP
STRATEGIA?
Nowoczesne
podejście do
zarządzania
INNOWACJA
W ORGANIZACJI
Przykłady
Case study
Problemy dot.
wdrażania
2h
10
SZKOLENIE E-LEARNINGOWE
10 h
2h
JAKICH
KOMPETENCJI
POTRZEBUJE
MOJA FIRMA?
SYSTEMATYZACJA
INNOWACJI
• Podstawowe pojęcia
• Nowoczesne
modele
WIEDZA O
INNOWACJA
CH
4h
3h
ZARZĄDZANIE
STRATEGICZNE
A ZARZĄDZANIE
OPERACYJNE
ZARZĄDZANIE
INNOWACJAMI
I STRATEGIA
INNOWACJI
3h
2. USŁUGA ZZPI
Zintegrowane Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi
• ma na celu opracowanie szczegółowego planu wdrożenia
projektu innowacyjnego – wytypowanego w ramach I etapu
(INNOSYS) lub – jeśli przedsiębiorca nie uczestniczył w etapie I –
wskazanego bezpośrednio
Doradztwo
- 55 godzin doradztwa, w tym 15 godzin realizowanych
stacjonarnie
- wynikiem tego etapu jest raport opisujący projekt innowacyjny
(opis celów projektu, interesariuszy, macierz odpowiedzialności,
harmonogram, budżet, analiza ryzyka, itp.)
Szkolenia
- 16 godzin szkolenia stacjonarnego obejmującego m.in. następujące
zagadnienia: plan zarządzania zasobami, budowanie zespołu,
motywowanie, zarządzanie konfliktem, przywództwo
- 50 godzin szkolenia e-learning, obejmującego następujące
zagadnienia: 10 kroków metodyki zarządzania projektami według
modelu kompetencyjnego
- w szkoleniu bierze udział 1 osoba wydelegowana przez firmę
11
Przykłady projektów ZZPI
MARKETING
ORGANIZACJA I
ZASOBY
1. URUCHOMIENIE
NOWEGO ODDZIAŁU
FIRMY
1. WDROŻENIE
NOWEGO CRM
2. URUCHOMIENIE
SYSTEMU SPRZEDAŻY
INTERNETOWEJ
3. URUCHOMIENIE
NOWEJ STRONY
INTERNETOWEJ
12
2. WDROŻENIE NOWEGO
SYSTEMU OCEN
PRACOWNICZYCH
3. WDROŻENIE NOWEGO
SYSTEMU
WYNAGRODZEŃ/PREMI
OWEGO
4. URUCHOMIENIE
PROGRAMU
ZARZĄDZANIA
TALENTAMI
PRODUKTY/
USŁUGI
1. ZAKUP
I URUCHOMIENIE NOWEJ
TECHNOLOGII
WYTWARZANIA
2. WPROWADZENIE
NA RYNEK NOWEGO
PRODUKTU LUB USŁUGI
3. ROZSZERZENIE
PRODUKTU O PAKIET
USŁUG DODATKOWYCH
PROCESY
1. WDROŻENIE
CONTROLINGU
ZARZĄDCZEGO
2. WDROŻENIE SYSTEMU
OBIEGU DOKUMENTÓW
2. WDROŻENIE ISO, LEAN
MANUFACTURING,
3. WDROŻENIE NOWEGO
SYSTEMU DO
ZARZĄDZANIA
PROJEKAMI
ZZPI – DORADZTWO
Zintegrowane Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi
Czas
Dzień 1
5 h doradztwa
Dzień 2
5 h doradztwa
Dzień 3
5 h doradztwa
Dzień 4-10
40 h doradztwa
zdalnego
Metoda
Narzędzie
WARSZTAT Z
ZESPOŁEM
PROJEKTOWYM
WARSZTAT Z
ZESPOŁEM
PROJEKTOWYM
WARSZTAT Z
ZESPOŁEM
PROJEKTOWYM
PRACA ZDALNA
DORADCY
- KONSULTACJE
- OPRACOWANIE
DANYCH
Wyniki
pracy
- OPIS CELÓW PROJEKTU
- OPIS INTERESARIUSZY
- STRUKTURA PRAC WBS
- MACIERZ
ODPOWIEDZIALNOŚCI
RACI
- HARMONOGRAM
- ZASOBY
- REJESTR RYZYKA
- PLAN MONITORINGU I
ZARZĄDZANIA
Produkt
13
RAPORT:
DOKUMENT OPISUJĄCY PROJEKT
PROJEKT
INNOWACYJNY
ZZPI – SZKOLENIA
SZKOLENIE STACJONARNE
16 h
TWORZENIE
ZESPOŁU
SZKOLENIE E-LEARNINGOWE
50 h
FINANSE, ANALIZA
OPŁACALNOŚCI
CELE, OTOCZENIE
4h
8h
5h
GRUPA A ZESPÓŁ
MOTYWOWANIE
2h
ZARZĄDZANIE
KONFLIKTEM
ZAGADNIENIA
PRAWNE
ZAKRES
4h
WIEDZA O
ZARZĄDZAN
IU
PROJEKTAM
I
2h
4h
HARMONOGRAM
RYZYKO
6h
8h
2h
PLAN ZARZĄDZANIA
ZESPOŁEM
2h
ĆWICZENIA,
SYMULACJE
ZASOBY
MONITORING
JAKOŚĆ
KOMUNIKACJA
2h
6h
14
1h
5h
5h
3. Ekspert Innowacji – szkolenia
• Każdy moduł składa się z 42 godzin e-learningu oraz 8 godzin szkolenia
stacjonarnego
• W szkoleniu bierze udział 1 pracownik wydelegowany przez firmę
• Po szkoleniu uczestnik otrzymuje certyfikat „Ekspert Innowacji”
• Pracownik powinien wziąć udział w dwóch modułach spośród sześciu
proponowanych:
MONITOROWANIE STRATEGICZNE I ANALIZA KONKURENCYJNOŚCI – projektowanie systemu
analizowania informacji z myślą o podniesieniu innowacyjności i konkurencyjności
ZARZĄDZANIE KREATYWNOŚCIĄ – sposoby wykorzystania kreatywności pracowników
i wprowadzanie reguł w zarządzaniu pomysłami
PLANOWANIE I PROGRAMOWANIE – sposoby rozwijania strategii innowacji zgodnie z ogólną
strategią przedsiębiorstwa
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INNOWACYJNYMI – sposoby zarządzania projektami innowacyjnymi
i monitorowania stopnia osiągnięcia zakładanych rezultatów
ZARZĄDZANIE WYNIKAMI – ochrona i wykorzystanie rezultatów innowacji
ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI (FINANSOWANIE) – wyszukiwanie środków do wdrożenia innowacji
15
Zapraszamy na stronę projektu:
www.zarzadzanieinnowacja.pl
Osoba do kontaktu
w sprawach merytorycznych:
Agnieszka Wołyńska
F5 Konsulting Sp. z o.o.
Tel.: (61) 85 66 957
Tel. kom: 782 85 85 81
E-mail: [email protected]
Osoba do kontaktu
w sprawach udziału w projekcie:
Izabella Wojno
F5 Konsulting Sp. z o.o.
Tel.: 61 85 66 971
E-mail: [email protected]
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego