System motywacyjny w controlling

System motywacyjny
CONTROLLINGU
Kluczowe wskaźniki efektywności
Czym jest controlling?
Przeszłość
Historia
jej już nie zmienisz
W finansach ten horyzont czasu
dotyczy księgowości.
horyzont czasu
Przyszłość
Controlling
umożliwia Ci objęcie sterów w
kształtowaniu przyszłych wyników
finansowymi Twojego biznesu oraz
skuteczną motywację pracowników.
horyzont czasu
Teraźniejszość
Controller finansowy
Przedsiębiorca
gromadzi informacje o biznesie
przygotowuje prognozę finansową
prowadzi dyskusję opartą
na faktach
identyfikuje
obszary do
poprawy
horyzont czasu
poznajesz przyszłe
konsekwencje ekonomiczne
swoich decyzji
podejmujesz trafne
decyzje
wyznaczasz
obszary do
poprawy
dziś
System motywacyjny
w controllingu
Przedsiębiorca
Kluczowe wskaźniki
efektywności
Wyznaczasz oczekiwane
korzyści biznesowe
Controller
finansowy
Kaskadowanie pracownikom dedykowanych KPI (celów) przyczyniających się do realizacji korzyści biznesowych
Uzyskujesz info ze
stopniem realizacji KPI
Przedsiębiorca
Benchmark
wewnętrzny/
zewnętrzny
System
motywacyjny
Controller
finansowy
Wybrany KPI
pracownika*
Skorygowany KPI
pracownika**
Kto kontroluje
pracownika?
Realizacja KPI
Premia
164
164
on sam
150
Nie
152
164
on sam
169
Tak
* Średnia sprzedaż sztuk produktów na jednego odbiorcę
** Korekta KPI w oparciu o bechmark wewnętrzny/zewnętrzny oraz określoną korzyść biznesową
6 kroków do wdrożenia
systemu motywacyjnego
Pracownicy/współpracownicy
Otrzymuję informację o pracownikach/współpracownikach mających
wpływ na: generowane przychody, ponoszone koszty, nakłady
inwestycyjne oraz ich zakres obowiązków i realizowane zadania.
 obowiązki
 zadania
 obowiązki
 zadania
 obowiązki
 zadania
Zewnętrzna firma
 obowiązki
 zadania
 obowiązki
 zadania
1
2
3
4
5
6
Forma współpracy
Uzyskuję informację o dotychczasowym
systemie wynagradzania pracowników/współpracowników.
Umowa o pracę
Umowa zlecenie
Umowa o pracę + premia
Zewnętrzna firma
Umowa o współpracę z
określoną wartością zlecenia
Kontrakt
1
2
3
4
5
6
Kluczowe wskaźniki efektywności
Przygotowuję dla każdego pracownika/współpracownika
dedykowane kluczowe wskaźniki efektywności.
 KPI 1
 KPI 2
 KPI 1
 KPI 2
 KPI 3
 KPI 1
 KPI 2
Zewnętrzna firma
 KPI 1
 KPI 2
 KPI 3
 KPI
1
2
3
4
5
6
System motywacyjny
Przekazujemy pracownikom/współpracownikom info o systemie
motywacyjnym ze wskazaniem korzyści możliwych do uzyskania
w porównaniu do dotychczasowego systemu wynagradzania.
Prezentacja
Zewnętrzna firma
1
2
3
4
5
6
Planowanie
Przeprowadzam instruktarz dla każdego pracownika/współpracownika
w zakresie planowania swoich kluczowych wskaźników efektywności
na kolejne okresy zgodnie z zasadą SMART.
Q1
Q2
2016 2016
KPI
KPI
KPI
KPI
Zewnętrzna firma
KPI KPI
Q1
Q2
2016 2016
KPI
KPI KPI
1
2
3
4
5
KPI
6
Dane finansowe
W formie dodatkowej informacji przekładam
kluczowe wskaźniki efektywności na dane finansowej
(zadanie realizowane przeze mnie cyklicznie).
Q1
Q2
2016 2016
KPI
KPI
KPI
KPI
Przychody
Koszty
Marża
KPI KPI
KPI KPI
1
2
3
4
5
6
Jak mierzę efektywność wdrożenia
systemu motywacyjnego?
Analiza efektów
Koszty
osobowe
2015 rok
Marża
Efekt
Marża
Przychody
Przeprowadzam analizę wpływu wdrożenia
systemu motywacyjnego na wyniki finansowe Twojego biznesu.
2016 rok
Krzysztof Janik
M: [email protected]
T: + 48 504 230 262
W: www.enterprisestartup.pl
POBIERZ
MODEL FINANSOWY