Czas trwania: 4 dni

...by Twój projekt był Twoim sukcesem
EPAP – Estimating and Planning Agile Projects
Szacowanie i planowanie projektów adaptacyjnych
Zdobądź kompetencje niezbędne do planowania projektów adaptacyjnych
Czas trwania: 2 dni
CDUs: 15 PDUs: 15 CEUs: 1.5
Szkolenie pozwala zgłębić planowanie i szacowanie w ramach metodyk adaptacyjnych (Agile) na poziomie
zarządzania edycjami i portfelem. Celem tego kursu jest zapewnienie uczestnikom pełniejszego i głębszego
zrozumienia kwestii planowania i szacowania w metodykach adaptacyjnych, która często prowadzi do napięć i
wywołuje frustrację w zespołach projektu.
Ten kurs wyjaśnia znaczenie pojęcia „wystarczająco dobrze” w odniesieniu do początkowych wymagań,
początkowej skali oraz wstępnego projektowania i planowania. Przykłady z życia wzięte i faktycznie stosowane
metody umożliwiają uczestnikom wypracowanie własnego, praktycznego podejścia.
Uczestnicy poznają sześć poziomów planowania: strategia, portfel, mapa, edycja, iteracja oraz codzienne
działania.
To nie jest kurs dla osób początkujących, więc od uczestników oczekuje się znajomości podstaw metodyk
adaptacyjnych i doświadczenia w ich stosowaniu.
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Kierownicy projektów
Osoby zaangażowane w realizację projektów IT, które chciałyby usystematyzować i rozbudować
swoje umiejętności w obszarze praktyki adaptacyjnego zarządzania projektami
Członkowie zespołów projektowych
Liderzy zespołów
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
Pokonać trudności związane z tradycyjnym planowaniem i szacowaniem
Zdefiniować metodyki adaptacyjne i powody ich stosowania
Wdrożyć zasady szacowania i planowania projektów adaptacyjnych
Wdrożyć sześć poziomów planowania
Używać diagramu cyklu projektów adaptacyjnych i znać rozplanowanie w czasie
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
Pisać historyjki i dzielić epikę/opowieści
Wdrożyć metody wymiarowania adaptacyjnego i dobierać odpowiednie metody
Wdrożyć szacowanie względne, poker planistyczny, grupowanie wg złożoności oraz metodę
maksymalnej produktywności (ang. ideal day)
Wyjaśnić prędkość i wydajność oraz oszacować prędkość początkową
Wdrożyć planowanie i edycje
Planować pod kątem ustalonego terminu i zakresu
Wdrożyć planowanie edycji w programie realizowanym przez wiele zespołów
Grupować opowieści wg wielkości oraz stosować przeszacowania i kalibrację
Wdrożyć planowanie edycji w zespołach rozproszonych
Definiować metryki Agile – co mierzymy
Korzyści z udziału
Uzyskanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Otrzymanie praktycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty
referencyjne
Tematyka szkolenia
1. Planowanie i szacowanie adaptacyjne
a. Planowanie i szacowanie adaptacyjne
b. Systematyka narzędzi
c. O mnie
d. O TOBIE!
e. Cel kursu
f. Program
2. Problemy z planowaniem i szacowaniem
a. Problemy z planowaniem i szacowaniem
b. Największe trudności z planowaniem i szacowaniem
c. Problem wymagający rozwiązania
d. Nic dziwnego, że…
e. Wykorzystanie cech użytkowych
f. Odsetek projektów zakończonych niepowodzeniem
g. Porównanie czynników sukcesu w zależności od metody
h. Dyskusyjne strategie unikania kłopotów stosowane przez zespoły projektu
i. Dlaczego 37% projektów kończy się niepowodzeniem?
j. Planowanie adaptacyjne
k. Program
3. Zasady planowania i szacowania adaptacyjnego
a. Zasady planowania i szacowania adaptacyjnego
b. Manifest Agile – 2001
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
c. Zasady Agile
d. Wartość jako motor planowania adaptacyjnego
e. Planowanie adaptacyjne
f. Stożek niepewności
g. Planowanie adaptacyjne a planowanie tradycyjne
h. Świetne plany powinny…
i. PRECYZJA kontra OSZACOWANIE
j. Zasady planowania i szacowania adaptacyjnego
k. Dokładność rośnie wraz z ilością danych
l. Opracowanie oszacowania w przedziale (od do)
m. Kto powinien szacować?
n. Dekompozycja bazująca na wartości
o. 6 poziomów planowania
p. Cykl życia projektu Agile
q. Program
4. Spisywanie historyjek użytkowników i dzielenie opowieści
a. Spisywanie historyjek użytkowników
b. Co to jest historyjka?
c. Historyjki użytkowników: przykłady
d. Przykładowy rejestr
e. Przykładowe historyjki związane z optymalizacją procesu
f. Zasady opracowywania historyjek użytkowników
g. Poziomy wymagań Agile
h. Przykładowy podział wymagań
i. Historyjki z innych źródeł
j. Warsztaty pisania historyjek
k. Przykładowa mapa historyjek
l. Techniki porcjowania historyjek
m. FILM: Techniki porcjowania historyjek
n. Program
5. Metody szacowania i wymiarowania
a. Metody szacowania i wymiarowania
b. Szacowanie
c. Właściwa metoda we właściwym czasie
d. Techniki szacowania adaptacyjnego
e. Szacowanie względne
f. Metody uzyskiwania oszacowań
g. Często stosowane jednostki szacowania
h. Czemu służą punkty historyjek?
i. Punkty historyjek – skala Fibonacciego
j. Poker planistyczny w określaniu wielkości historyjek
k. Metoda grupowania według złożoności
l. FILM: Szacowanie wielkości historyjek
m. Warsztaty – szacowanie względne
n. Program
6. Zrozumienie prędkości i wydajności
a. Zrozumienie prędkości
b. Co to jest prędkość?
c. Prędkość a punkty
d. Mierzenie prędkości
e. Przykładowy wykres rozplanowania punktów i kosztów
f. Rozplanowanie kosztów w kontekście wartości wypracowanej
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
3
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
g. Jak prędkość ułatwia planowanie
h. Szacowanie początkowej prędkości
i. Planowanie wydajności
j. Mapa wydajności iteracji
k. Porównywanie prędkości zespołów
l. Czynniki wpływające na prędkość zespołu
m. Jak można wpłynąć na prędkość
n. Program
7. Opracowanie planu edycji
a. Opracowanie planu edycji
b. co to jest planowanie edycji?
c. Sesja planowania edycji
d. Przykładowy program planowania edycji
e. Przykładowy plan iteracji i edycji
f. Jaki powinien być czas iteracji ?
g. Ustalony termin…Ustalony zakres
h. Jak planować pod kątem ustalonego zakresu
i. Przykład – planowanie pod kątem ustalonego zakresu
j. Jak planować pod kątem ustalonego terminu
k. Planowanie dodatkowych iteracji
l. Metody umieszczania buforów w harmonogramie
m. Przykład: szacowanie edycji z buforami
n. Przykładowa ściana planu edycji
o. FILM: Planowanie edycji
p. Ponowne szacowanie i kalibracja
q. Czas na ocenę – co wyniosłeś z tego kursu?
r. Program
8. Planowanie programu z udziałem wielu zespołów
a. Planowanie programu z udziałem wielu zespołów
b. Co to jest program adaptacyjny?
c. Program realizowany przez jeden zespół
d. Program z udziałem wielu zespołów
e. Największe wyzwania związane z planowaniem pracy kilku zespołów
f. Jak planować pracę wielu zespołów
g. Opracowanie mapy produktu
h. Przykładowa mapa
i. Sesja planowania edycji z udziałem wielu zespołów
j. Sesja planowania – wskazówki
k. Przykładowy program sesji planowania edycji z udziałem wielu zespołów
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
4