Zarządzanie Projektami i Innowacjami

Omówienie projektu w ramach
przedmiotu: Zarządzanie
Projektami i Innowacjami
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
Próg rentowności:
prognozowanie
• Wyraża moment w którym firma osiąga zysk
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
• Obrazuje zyski i straty
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
• Prawidłowo przygotowany służy jako
narzędzie oceny inwestycji
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
Próg rentowności –sposób budowy
prognozowanie
• Wyznaczyć wszelkie koszty dla poszczególnych
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
przedziałów czasowych
• Wyznaczyć wszelkie przychody dla
poszczególnych przedziałów czasowych
• Wyliczyć koszty skumulowane dla danej
perspektywy czasowej
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
Próg rentowności –sposób budowy
prognozowanie
• Wyliczyć skumulowane przychody dla danej
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
perspektywy czasowej
• Nanieść na wykres liniowy skumulowane
wartości kosztów i przychodów dla
poszczególnych okresów.
Np. Okres -1 miesiąc, perspektywa -1 rok
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
prognozowanie
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
Przykład: Próg rentowności dla firmy
prowadzącej szkolenia
Koszty firmy
Laptop
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
Koszty
jednorazowe
3000
Telefony
Koszty stałe
(miesięczne)
100
Projektor Drukarka
3000
2000
Ulotki, Domena,
wizytówki
www
[200szt.]
[rok]
2000
300
Wynajem
biura
300
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
prognozowanie
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
Przykład: Próg rentowności dla firmy
prowadzącej szkolenia
Przychód -szkolenia
Prowadzący Materiały Dojazd
Catering
Suma
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
Koszty 1
szkolenia na
25os
przychód
Zarboki -1
szkolenie
300
1 500
3 500
koszty
100
350
2250
dochód
2250
1 250
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
prognozowanie
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
Przykład: Próg rentowności dla firmy
prowadzącej szkolenia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc
Plan
szkoleń
0
1
2
2
2
2
3
3
2
2
3
5
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej
szkolenia
Kategoria
Laptop
Projektor
Drukarka
Ulotki, wizytówki
[200szt.]
Domena, www
Koszty
[rok]
Telefony
Wynajem biura
Suma
Wartość
skumulowana
Plan szkoleń
Dochód Dochód ze
szkoleń
ze
szkoleń Wartość
skumulowana
1 miesiąc 2 miesiąc 3 miesiąc 4 miesiąc 5 miesiąc 6 miesiąc 7 miesiąc 8 miesiąc 9 miesiąc
10
miesiąc
11
miesiąc
12
miesiąc
3 000
3 000
2 000
2 000
300
100
300
10 700
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
100
300
400
10 700
11 100
11 500
11 900
12 300
12 700
13 100
13 500
13 900
14 300
14 700
15 100
0
1
2
2
2
2
3
3
2
2
3
5
1 250
2 500
2 500
2 500
2 500
3 750
3 750
2 500
2 500
3 750
6 250
1 250
3 750
6 250
8 750
11 250
15 000
18 750
21 250
23 750
27 500
33 750
0
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej
szkolenia
Próg rentowności
40 000
35 000
30 000
koszty
25 000
PLN
przychód
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc
czas
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami -pert
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
prognozowanie
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
Przykład: Próg rentowności dla firmy
prowadzącej szkolenia
Koszty merytoryczne
Podniesienie Spotkania Kampanie
kwalifikacji biznesowe google
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
W ciągu roku
3 500
Miesięcznie
7.
1 000
300
Wskaźniki
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej
szkolenia
Kategoria
Koszty
Laptop
Projektor
Drukarka
Ulotki, wizytówki
[200szt.]
Domena, www
[rok]
Telefony
Wynajem biura
Podniesienie
kompet
Spotkania biznes
Kampanie google
Suma
Wartość
skumulowana
Plan szkoleń
Dochód Dochód ze
szkoleń
ze
szkoleń Wartość
skumulowana
1 miesiąc 2 miesiąc 3 miesiąc 4 miesiąc 5 miesiąc 6 miesiąc 7 miesiąc 8 miesiąc 9 miesiąc
10
miesiąc
11
miesiąc
12
miesiąc
3 000
3 000
2 000
2 000
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
100
300
1 200
300
3 000
18 700
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
1 200
300
3 000
4 900
18 700
23 600
28 500
33 400
38 300
43 200
48 100
53 000
57 900
62 800
67 700
72 600
0
1
2
2
2
2
3
3
2
2
3
5
1 250
2 500
2 500
2 500
2 500
3 750
3 750
2 500
2 500
3 750
6 250
1 250
3 750
6 250
8 750
11 250
15 000
18 750
21 250
23 750
27 500
33 750
3 500
0
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej
szkolenia
Próg rentowności
80 000
70 000
60 000
PLN
50 000
koszty
40 000
przychód
30 000
20 000
10 000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc miesiąc
czas
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył
Zarządzanie projektami i innowacjami -pert
1.
Wprowadzenie
2.
Decyzyjność,
prognozowanie
3.
Planowanie
4.
Techniki sieciowe –
Dziękuję za uwagę
PERT
5.
Koszty
6.
Koszty
7.
Wskaźniki
czas
Mgr inż. Dariusz Przybył