Nowa strategia biznesowa na lata 2015-2016

Nowa strategia biznesowa na lata
2015-2016
Konferencja prasowa, październik 2014
Bloober Team na rynku gier
Sytuacja przed
zmianą
• Bloober Team w żaden sposób
nie wyróżniał się na rynku
• Konkurencja z dziesiątkami
tysięcy developerów
• Konsole jako kluczowy element
rozwoju firmy (bariera wejścia)
Dynamika przychodów ze sprzedaży i zysku rocznego
3 000 000
1 625 000
250 000
-1 125 000
Przychody netto ze sprzedaży
Zysk ze sprzedaży
Zysk netto (z całej działalności)
-2 500 000
2011
Przychody netto ze sprzedaży
Zysk ze sprzedaży
Zysk netto (z całej działalności)
2012
2013
2011
2012
2013
1 641 614
2 361 099
2 809 237
-153 063
-55 078
29 326
324 587
275 350
-2 325 811
Dynamika przychodów ze sprzedaży i zysku
I półrocze 2013 do I półrocza 2014
3 000 000
1 625 000
250 000
-1 125 000
Przychody netto ze sprzedaży
Zysk ze sprzedaży
Zysk netto (z całej działalności)
-2 500 000
I półrocze 2013
I półrocze 2014
I półrocze 2013
Przychody netto ze sprzedaży
I półrocze 2014
1 077 483
2 487 103
Zysk ze sprzedaży
71 367
663 987
Zysk netto (z całej działalności)
66 991
411 341
Nowe podejście efektem doświadczeń
CASE Basement Crawl
• Basement Crawl zadebiutował jako pierwsza polska gra na
Playstation 4
• W dniu premiery okazało się, że system multiplayer online
nie działa
• Na przekór dobrym wynikom preview (na poziomie 75%)
gra staje się z miejsca jedną z najgorszych na nową
konsolę (średnia ocen 27%)
• Mimo to sprzedaż gry w pierwszych 3 miesiącach
sprzedaży znacznie przewyższa koszty (przychód w
pierwszym kwartale ponad 1.600.000 złotych przy
kosztach 1.100.00), gra wciąż przynosi przychody, które
będą widoczne w wynikach za 2 ostatnie kwartały
WNIOSEK:
Dobry pomysł – zły produkt
NOWE PODEJŚCIE:
Marketing 3.0 – najwyższa jakość produktu budowana
wspólnie z graczami
Basement Brawl
Nowa wersja gry
Odbudowywanie zaufania
• Nowa wersja budowana od
początku
• Współpraca z graczami na
każdym etapie jej powstawania
• Komunikacja i jej efekty
• Nowy model biznesowy bazujący
na zaufaniu graczy
• Umowy z nowymi partnerami
Nowa strategia
Odbudowa zaufania i specjalizacja
• Odbudowa zaufania graczy – gra Basement Brawl tworzona we
współpracy z graczami
• Wybranie specjalizacji horror/thriller
• Orientacja na mroczny target (gracze hardcorowi grający w
horrory/thrillery)
• USP (Unique selling preposition) – kluczowa strategia budowania
nowych marek
• Kluczowe partnerstwo, nagrody i dotacje
• Zespół – należący do 5 największych developerów gier w Polsce
• Działanie zgodne z ideą “myśl lokalnie działaj globalnie”
• Post-mortemy, pełna otwartość i jasne komunikaty
• Potencjał sprzedażowy Medium
Nowe projekty
Bloober Team jutro
Basement Brawl
Scopophobia
Medium*
*Uprzejmie prosimy o nienagrywanie pokazywanych materiałów
oraz nieudostępnianie informacji szerokiej publiczności
Dziękujemy
Piotr Babieno – CEO
[email protected]