Black Belt

Operational Excellence
Six Sigma Black Belt

Z nami zrozumiesz czym jest filozofia Six Sigma

Poznasz podstawowe koncepcje i narzędzia pozwalające
na samodzielną pracę w projekcie

Zobaczysz wiele przykładów praktycznego zastosowania
prezentowanych koncepcji i narzędzi

Dzięki licznym dwiczeniom „własnymi rękami” odkryjesz
praktyczne zastosowanie wiedzy, którą przekazujemy

Z naszą pomocą przeprowadzisz swój pierwszy projekt
Six Sigma Black Belt
Operational Excellence Six Sigma Black Belt
Informacje ogólne
poznawane koncepcje oraz narzędzia pomiędzy
poszczególnymi
tygodniami.
Jeden
tydzieo
Szkolenie Operational Excellence Black Belt jest
szkoleniowy, wymaga 3-4 tygodniowej pracy
szkoleniem na poziomie zaawansowanym. Nauka
w projekcie przed przystąpieniem do kolejnego.
narzędzi statystycznych nie jest głównym celem
szkolenia. Podstawą do użycia jakichkolwiek z nich
są bowiem filozofia i koncepcje, które za nimi stoją.
Metodyka
Krytyczne Myślenie i umiejętnośd zadawania
właściwych pytao są podstawą do efektywnego (nie
Szkolenie Black Belt bazuje przede wszystkim na
efektownego)
dwiczeniach
wykorzystania
zdobytej
wiedzy
w praktyce.
praktycznych,
podczas
których
uczestnicy „własnymi rękami” odkrywają wiedzę,
która w przyszłości pozwoli im rozwiązywad
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w takim
problemy organizacji w bardziej efektywny sposób.
zakresie i na takim poziomie praktycznym, aby
Jedynie
umożliwid
Beltów
zrozumienie filozofii Operational Excellence Six
samodzielną pracę w projektach Six Sigma jak
Sigma. W trakcie szkolenia dzielimy się również
również aktywne wspieranie Green Beltów w ich
zdobytym
pracy projektowej.
poruszanego tematu posiadamy własne przykłady,
kandydatom
na
Black
co
takie
jeszcze
podejście
gwarantuje
doświadczeniem.
bardziej
Do
podkreśla
pełne
każdego
możliwośd
Szkolenie Black Belt składa się z 4 tygodni
praktycznego zastosowania prezentowanych na
szkoleniowych i zostało zaprojektowane w taki
szkoleniu narzędzi i koncepcji.
sposób,
aby
uczestnicy
mogli
praktykowad
Operational Excellence Six Sigma Black Belt
Oczekiwane rezultaty szkolenia
Adresaci szkolenia
Po zakooczeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
Szkolenie adresowane jest w szczególności do:
 Planowad zbieranie danych w taki sposób, aby
 Inżynierów Procesu
odpowiadały one na konkretne pytania dotyczące
 Inżynierów Jakości
procesów
 Technologów
 Analizowad zebrane dane w sposób praktyczny,
graficzny
i
ilościowy
na
poziomie
zaawansowanym
 Używad Kart Kontrolnych zarówno w sposób
 Liderów
 Menadżerów (szczególnie średniego szczebla,
którzy chcą dowiedzied się czegoś więcej
o metodologii Six Sigma)
pasywny (monitorowanie procesu) jak i aktywny
(rozwiązywanie problemów w procesie)
 Zbadad i w razie potrzeby usprawnid System
Pomiarowy
 Planowad Eksperyment (wybór czynników ich
Projekty Black Belt
poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii
eksperymentu) – na poziomie ekspert
Integralną
częścią
szkolenia
są
projekty
 Przeprowadzid i przeanalizowad eksperyment (na
prowadzone przez każdego z uczestników. Takie
poziomie zaawansowanym) oraz na tej podstawie
podejście pozwala na bieżąco stosowad nabytą
wyciągnąd praktyczne wnioski
wiedzę
 Przeprowadzid swój pierwszy projekt Black Belt
w
praktyce.
Projekty
muszą
zdefiniowane przed rozpoczęciem szkolenia.
zostad
Plan Sesji I
Przed rozpoczęciem szkolenia
Po konsultacji z trenerem OperationalExcellence.pl,
zdefiniowanie projektu Black Belt dla każdego z uczestników szkolenia
Sesja I:
 Przykłady projektów, w których zastosowano filozofię Operational Excellence Six Sigma
 Wprowadzenie do tematyki Six Sigma
 Y= f(x) + zakłócenia, Krytyczne Myślenie, rola pytao, Mapa Myśli (ang. Thought Map)
 Wprowadzenie do zmienności i podstawowe statystyki
 Quincunx - dlaczego krytyczne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną i specjalną
 Mapa Procesu (ang. Process Map), Mapa Produktu (ang. Product Map) oraz Tabela Źródeł Zmienności (ang.
Rate of Change Table) jako podstawa racjonalnego próbkowania
 Wprowadzenie do próbkowania: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna i ilościowa
 Próbkowanie: jak często próbkowad? jaka jest optymalna wielkośd próbki?
 Pasywne zbieranie danych, monitorowanie wyników procesu
 Analiza Sytemu Pomiarowego dla danych ciągłych
 Analiza Sytemu pomiarowego dla danych dyskretnych i oceny wizualnej
 Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt
 Przegląd Projektów - indywidualne dwugodzinne konsultacje dla każdego z uczestników szkolenia
Plan Sesji II
Pomiędzy Sesją I a Sesją II
Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji I.
Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl
Sesja II:
 Badanie Składników Zmienności (ang. Components of Variation Study, COV): aktywne zbieranie danych
odpowiadających na konkretne pytania dotyczące procesu
 Badanie Składników Zmienności: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna, ilościowa (szacowanie
wpływu źródła zmienności na proces)
 Wprowadzenie do Projektowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DOE): założenia i podstawy,
porównanie metod eksperymentowania
 Planowanie Eksperymentu: wybór czynników i poziomów
 Eksperyment Pełno-czynnikowy (ang. Full Factorial Design): konstrukcja i analiza (praktyczna, graficzna
i ilościowa), Macierzy Eksperymentu
 Eksperyment Ułamkowy (ang. Fractional Factorial Design): konstrukcja, rezolucja eksperymentu i jej
konsekwencje, analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa)
 Eksperymentowanie sekwencyjne
 Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt
Plan Sesji III
Pomiędzy Sesją II a Sesją III
Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji II.
Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl
Sesja III:
 Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie
eksperymentu nie sprawdzają się w praktyce
 Wprowadzenie Zakłóceo do eksperymentu
 Diagram Zależności Czynników (ang. Factor Relationship Diagram, FRD) jako podstawowe narzędzie
zarządzania zakłóceniami w eksperymencie
 Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy
 Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie - podstawowe strategie: Powtórki (ang. Repeats),
Powtórzenia (ang. Replicates), Blokowanie (ang. Blocking)
 Analysis of Variance (ANOVA): Fully Nestet Anova vs. Crossed ANOVA
 Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt
Plan Sesji IV
Pomiędzy Sesją III a Sesją IV
Indywidualna praca w projekcie Black Belt praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji III.
Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl
Sesja IV:
 Badanie Składników Zmienności - strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed: sposób analizy w
zależności od wybranej strategii próbkowania
 Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie – kontynuacja:
 Repeats vs. Replicates (co jeżeli podczas analizy pomylimy jedną strategię z drugą, ANOVA w DoE)
 Blokowanie Kompletne (ang. Complete Randomized Block Design) i Blokowanie Niekompletne (ang.
Incomplete Randomized Block Design): jak wybrad odpowiednią strategię blokowania?
 Whole Plot Split Plot Design
 CoV w DoE – Badanie Składników Zmienności wewnątrz poszczególnych przebiegów eksperymentu
 Przyczyny Specjalne w Eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania
 Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? która jest najlepsza? jak ją przeprowadzid?
 Budowanie Modeli (ang. Model Building), opis y= f (x)+zakłócenia
 Analiza Reszt (ang. Residuals Analysis)
 Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt
Po spełnieniu wymagao możliwa certyfikacja na Six Sigma Black Belt.
Najbliższe szkolenia Six Sigma Black Belt
 Klasa PL/O/BB/01/2012:
 Klasa PL/O/BB/02/2012:

Sesja I: 13-17 II

Sesja I: 17-21 IX

Sesja II: 12-16 III

Sesja II: 15-19 X

Sesja III: 16-20 IV

Sesja III: 12-16 XI

Sesja IV: 14-18 V

Sesja IV: 10-14 XII
 Miejsce szkolenia: Wrocław
 Miejsce szkolenia: Wrocław
 Cena szkolenia: 24000 PLN
 Cena szkolenia obejmuje:
 Komplet materiałów szkoleniowych
 Książkę „Zrozumied Zmiennośd” Donald J. Wheeler – tłumaczenie polskie
 Login i hasło do „Strefy Klienta” na www.e-opex.pl, aby bezpłatnie korzystad z wielu materiałów
dodatkowych
 Pomoc trenera przy wyborze i definiowaniu projektu BB
 Bezpłatne konsultacje w sprawie projektu i możliwośd konsultacji z trenerem także w przerwie
pomiędzy tygodniami szkoleniowymi oraz przez 2 miesiące po zakooczeniu szkolenia
 Przerwy kawowe oraz lunch
 Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania.
Warunki uczestnictwa w szkoleniu
 Oferta szkoleniowa skierowana jest do firm i nie dotyczy osób prywatnych, konsultantów i trenerów.
Zastrzegamy sobie prawo do odmowy zapisu na szkolenie bez podania przyczyny
 Aby wziąd udział w szkoleniu, po dokonaniu wyboru terminu i miejsca szkolenia należy:

Skontaktowad się mailowo lub telefonicznie z OperationalExcellence.pl. Wyślemy do Paostwa formularz
zgłoszeniowy, który należy wypełnid i odesład. Po otrzymaniu formularza prześlemy Paostwu drogą
mailową potwierdzenie wraz ze wszystkimi szczegółami uczestnictwa

Wnieśd opłatę za szkolenie przelewem na konto OperationalExcellence.pl do 7 dni od daty przesłania
zgłoszenia, nie później niż na 14 dni przed planowanym terminem szkolenia
 Rezygnacja ze szkolenia może nastąpid jedynie w formie pisemnej. Należy ją przesład na adres
OperationalExcellence.pl najpóźniej na 14 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia.
W przypadku braku pisemnej rezygnacji z uczestnictwa zastrzegamy sobie prawo obciążenia zgłaszającego
kosztami w wysokości 50% ceny szkolenia.
 Zastrzegamy sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku braku zgromadzenia wymaganej liczby
uczestników, najpóźniej na 10 dni roboczych przed planowanym terminem warsztatów. W przypadku
odwołania szkolenia z winy organizatora, OperationalExcellence.pl zwróci niezwłocznie w całości wpłaconą
kwotę na konto zamawiającego.
OperationalExcellence.pl
Ul. Ruska 18/33 50-079 Wrocław
Tel: +48 785 191 353, +48 783 191 353
Mail: [email protected]
WWW: OperationalExcellence.pl