WARSZTATY KOMPETENCYJNE Budowanie efektywnego zespołu

Transkrypt

WARSZTATY KOMPETENCYJNE Budowanie efektywnego zespołu
WARSZTATY KOMPETENCYJNE
Proponowany temat warsztatów
Budowanie efektywnego zespołu
Szkolenie ze współpracy zespołowej i efektywnej komunikacji
Cel realizacji warsztatów
Zapoznanie studentów z pojęciem efektywnego zespołu w rzeczywistości biznesowej.
Dostarczenie wiedzy i narzędzi, które będą mogli zastosować w praktyce aby skutecznie rozwijac
potencjał zespołu, budować zaangażowanie członków grupy i zapobiegac konfliktom wśród
pracowników.
Preferowany stopień (I, II) studiów uczestników
Zarządzanie, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Informatyka w biznesie
Kompetencje i umiejętności, które student może nabyć dzięki udziałowi
w proponowanych warsztatach. Czego student może się nauczyć
 Zrozumienie znaczenia wartości zespołu w rzeczywistości biznesowej.
 Wypracowanie skutecznych zasad współpracy i relacji w zespole – Team building
 Poznanie wartości poprawnej komunikacji między członkami grupy. Znaczenie i wartość
odpowiedzi zwrotnej czyli czym jest Feedback
 Poznanie konstruktywnych metod rozwiązywania konfliktów
Ramowy program – z uwzględnieniem metod pracy
 Współpraca zespołowa czyli znaczenie, zalety i wady pracy zespołowej, wspólna wizja i cele,
cechy i zasady efektywnego zespołu.
 Wyzwania w pracy zespołowej i czynniki sukcesu zespołu.
 Typy osobowości i kształtowania przynależności do grupy
 Rola lidera w zespole
 Poprawna komunikacja jako narzędzie do osiągania celu
 Feedback dlaczego jest tak ważny
 Konflikt i trudne sytuacje w zespole - jak ich unikać i jak sobie z nimi radzić
 Część praktyczna – Feedback
 Sesja pytań i odpowiedzi
Krótka informacja o prowadzącym/prowadzących
Monika Jancewicz, od sześciu lat pracuje dla IBM GSCD Polska we Wrocławiu.
Obecnie Manager zespołu projektowego w departamencie Project Management, wcześniej Lean
Six Sigma Black Belt odpowiedzialny za prowadzenie projektów usprawnieniowych w firmie IBM.
Trener biznesowy, certyfikowany Scrum Master, LSS Black Belt, kierownik projektów - Agile
Project Management. Posiada międzynarodowe doświadczenie, które zdobywała nie tylko w
firmach takich jak IBM czy Credit Suisse ale również podczas stażów i pracy w Stanach
Zjednoczonych.

Podobne dokumenty