Idziemy w górę!

Nr 5 (22) Maj 2008
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Idziemy w górę!
Notowania akcji:
Doceniają nas – tak najkrócej można skomentować notowania „Kopexu” na listach największych i najcenniejszych polskich przedsiębiorstw w
2007 roku, opracowanych przez redakcje „Polityki”, „Rzeczpospolitej” i
„Parkietu”. Prestiżowe rankingi, które są odzwierciedleniem kolejnego
znakomitego roku w gospodarce, pokazują, że nasza grupa - tak jak
wiele polskich firm - dzięki rekordowym obrotom i zyskom, inwestycjom
i zwiększeniu zatrudnienia osiąga sukcesy i systematycznie pnie się do
góry.
Aż o 157 „oczek” poprawił swoją pozycję „Kopex” w Pięćsetce „Polityki”,
przeskakując z 306 lokaty w 2006 roku na 149 miejsce w 2007 roku. Tak
wysokie notowania są przede wszystkim rezultatem uzyskanych przychodów
ogółem na poziomie 1 mld 523 mln zł, przychodów ze sprzedaży – ponad 1
mld 315 mln zł oraz zysku brutto – ponad 632 mln zł i zysku netto – ponad
498 mln zł. Ponieważ nasza spółka operuje na rynku globalnym, ranking
pokazuje siłę globalną „Kopex-u”, a nie tylko pozycję na polskim rynku.
Zysk brutto i netto zdecydował też, że „Kopex” znalazł się na 10 miejscu
wśród 50 najbardziej zyskownych firm z Listy 500. Z kolei przychody z
eksportu w wysokości ponad 673 mln zł uplasowały naszą spółkę na 56
pozycji wśród stu największych eksporterów. „Kopex” trafił również do grona
50 największych spółek giełdowych Listy 500, zajmując wśród nich 33 lokatę.
Zdaniem „Polityki”, po 17 latach funkcjonowania Giełda Papierów
Wartościowych nie do końca jest wiernym odbiciem polskiej gospodarki.
Spośród 500 największych firm z listy rankingowej zaledwie 89 notowanych
jest na warszawskim parkiecie.
dokończenie na str.2
Nowi członkowie Rady Nadzorczej
Zmienił się skład Rady Nadzorczej „Kopex-u”. 31 marca bieżącego
roku rezygnację z funkcji członka RN złożył Andrzej Smutek, a od 7
kwietnia br. obowiązki członka RN pełni Adam Kalkusiński. 21
kwietnia br. rezygnację z zasiadania w RN złożył także Sławomir
Augustyn Kozłowski. W tym samym dniu w skład RN weszła
Marzena Misiuna.
A. Kalkusiński (36 lat) jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w
Warszawie. Pracował na stanowisku starszego konsultanta (Guerard
Viala) i analityka finansowego (TFI Korona). Był analitykiem papierów
wartościowych, szefem Działu Sprzedaży i wiceprezesem Zarządu w
Biurze Maklerskim Wood&Company, a następnie członkiem Zarządu
Biura Maklerskiego CAIB Securities. Od 1 lutego 2005 roku jest prezesem
Zarządu CC Group. Zasiada w RN IMAGIS S.A.
M. Misiuna (49 lat) ukończyła Szkołę Główną Planowania i Statystyki w
Warszawie. W 1982 roku rozpoczęła pracę w Narodowym Banku Polskim
jako specjalista bankowy. Od 1987 roku pracuje w Banku Rozwoju
Eksportu na stanowisku analityka w Departamencie Kredytów, naczelnika
Wydziału Kredytów Zagranicznych, naczelnika Wydziału w
Departamencie Współpracy z Bankami, doradcy do spraw ryzyka
kredytowego w Departamencie Kredytów Korporacyjnych.
1
34,0
31,0
28,0
25,0
Kurs z dnia:
01.04.08 – 31,90 zł
30.04.08 – 28,99 zł
Z parkietu
™ W dniu 07.04.2008 roku KOPEX
S.A. oraz KOPEX-PBSz S.A.
reprezentowane przez kancelarię
prawną podpisały umowę spółki
pod nazwą PT Kopex Mining
Contractors
z
siedzibą
w
Dżakarcie (Indonezja).
więcej w numerze i na stronie:
www.kopex.com.pl
Wyniki, plany, przewidywania
W 2007 roku „Kopex” wypracował 136 mln 460 tys.
zł zysku netto, mając przychody ze sprzedaży na
poziomie 748 mln 284 tys. zł – głosi raport roczny
opublikowany przez spółkę 28 kwietnia bieżącego
roku. Rok wcześniej zysk wyniósł 10 mln 467 tys. zł, a
przychody 362 mln 829 tys. zł. Rekordowe przychody
i zysk - o czym już pisaliśmy - zanotowała w zeszłym
roku grupa „Kopex-u”. Wyniosły one – odpowiednio
– 1 mld 315 mln 386 tys. zł i 498 mln 686 tys. zł.
Ubiegłoroczne wyniki ekonomiczne ocenia Krzysztof
Jędrzejewski,
wiceprezes
Zarządu
„Kopex-u”,
współwłaściciel spółki:
- Jeśli porówna się wyniki 2007 roku z wynikami
uzyskanymi w 2006 roku to mamy rzeczywiście do
czynienia ze skokowym ich wzrostem. Wolałbym jednak
porównać ubiegłoroczne wyniki do planów i zamierzeń. A
w takim ujęciu są one słabsze niż oczekiwaliśmy. Jest to
efekt dwóch zjawisk.
dokończenie na str.2
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
dokończenie ze str. 1
dokończenie ze str. 1
Idziemy w górę!
Wyniki, plany, przewidywania
Popularna „Rzepa” w komentarzu do swojej Listy 500
wybija, że „Kopex” znalazł się na czwartym miejscu wśród
firm, które najbardziej awansowały w rankingu – z 350
lokaty w 2006 roku na 208 miejsce w 2007 roku. Słowem,
o 142 pozycje w górę. Nasza Spółka zajęła piąte miejsce
wśród firm mających największy wzrost zysku netto.
Gazeta dostrzegła również bardzo dobre wyniki „Tagoru”,
plasując tarnogórską firmę na 465 miejscu swojej listy.
Bardzo wysoko, bo aż na 9 pozycję, wspiął się „Kopex” w
rankingu
„Parkietu”
najbardziej
wartościowych
przedsiębiorstw – Perły polskiej giełdy 2008. W
notowaniach branżowych Pereł jest jeszcze lepiej – nasza
firma jest na trzecim stopniu podium. W komentarzu
„Parkiet” podkreśla, że „Kopex”, podobnie jak kilka innych
firm, imponował w 2007 roku pod względem dynamiki
wzrostu skali działania oraz wzrostu zysku operacyjnego.
- Notowania w rankingach dają satysfakcję, są nagrodą
za ciężką pracę, konsekwencję w działaniu i pomysłem na
rozwój grupy kapitałowej - mówi Tadeusz Soroka, prezes
Zarządu „Kopex-u”. - „Kopex” zmienił się w grupę
przemysłową, firmę globalną, słychać o nas na wszystkich
kontynentach, rozmawia się z nami o wielkich projektach
inwestycyjnych i to nie tylko w górnictwie węgla
kamiennego.
Dodajmy, że Pięćsetkę „Polityki” i „Rzeczpospolitej”
otwierają giganci polskiej gospodarki – PKN Orlen, Polska
Grupa Energetyczna i TP S.A, natomiast Perły polskiej
giełdy – PKN Orlen, Emperia i KGHM.
Po pierwsze, chodzi o liczbę i wielkość kontraktów, w tym
zwłaszcza czterech umów dużej wartości „Tagoru”, jakie
zrealizowaliśmy dla górnictwa Chin i Rosji. Ich ilość i zakres
była na tyle skokowym wzrostem, że nie pozwoliła
przewidzieć znacznego zwiększenia cen ze strony naszych
kooperantów. A właśnie z powodu wzrostu kosztów
kooperacji zysk netto zmniejszył się o blisko 20 mln zł.
Można więc powiedzieć, że dotknęła nas klęska urodzaju.
By uniknąć tego w przyszłości, zwiększamy moce
produkcyjne „Tagoru”. Podjęliśmy też decyzję o współpracy
z „Famurem” na rynku chińskim, czego dowodem jest
porozumienie podpisane w styczniu tego roku w sprawie
wspólnej realizacji kolejnego kontraktu w Chinach. Dzięki
temu unikniemy konkurowania ze sobą, zwiększenia
kosztów i jednocześnie nie osłabimy naszej oferty.
Drugie zjawisko związane jest ze znacznie większymi niż
planowaliśmy
kosztami
działań
marketingowych
i
handlowych na rynkach zagranicznych. Ponieśliśmy również
większe od przewidywanych wydatki na inwestycje, w tym
na rozwój nowych produktów oraz na obsługę licznych
akwizycji. Ich efekty pojawią się za kilka lat. Nadal trwa
restrukturyzacja grupy, co również pociąga za sobą
określone koszty.
W tej chwili wiele wskazuje na to, że w 2008 roku wyniki
grupy będą lepsze. Przewidujemy znacznie większe
przychody. Dobre będzie zwłaszcza drugie półroczne, kiedy
powinniśmy rozpocząć realizację dużych kontraktów
górniczych w Australii, Chinach i Indonezji.
Hondą i Hyundaiem
Coraz śmielej poczyna sobie na rynku samochodowym należąca do grupy ZZM-KOPEX spółka „Autokopex”,
autoryzowany dealer Hondy. Biznes motoryzacyjny okazał się na tyle intratny, że władze grupy postawiły na
rozwój firmy. Ofertę zwiększą samochody marki Hyundai, których sprzedażą zajmie się zarejestrowana na
początku kwietnia bieżącego roku nowa spółka – „Autokopex Cars”.
„Autokopex” plasuje się obecnie na drugim miejscu w Polsce pod względem sprzedaży samochodów Hondy. W
ubiegłym roku z autosalonu przy ul. Roździeńskiego 208 w Katowicach wyjechało ponad 560 nowych aut tej marki.
Wśród klientów jest wielu mieszkańców miast Zagłębia. Oprócz sprzedaży, zwiększyły się usługi blacharskie i
lakiernicze. W efekcie spółka mając 42 mln zł obrotów zarobiła na czysto 1,5 mln zł.
Firma wygrała niedawno przetarg na dostawę dwudziestu Hond Accord dla policji. Wśród klientów flagowych jest też
m. in. Kompania Węglowa. Autosalon liczy blisko 500 metrów kwadratowych powierzchni handlowej, ma 10 stanowisk
serwisowych oraz blacharnię i lakiernię. W naszym regionie konkuruje z dealerami w Katowicach, Bytomiu, Gliwicach,
Rybniku, Częstochowie i Bielsku-Białej.
Jeszcze trzy lata temu firma borykała się z dużymi kłopotami. Była daleko za konkurentami - na 19 miejscu wśród 54
dealerów Hondy. Przychody wyniosły 19 mln zł, a cały 2005 rok zakończył się stratą w wysokości ponad jednego
miliona złotych. Trudne dni „Autokopex” ma już za sobą.
Wiatr w żagle został wykorzystany. W maju br. w Mysłowicach przy ul. Bończyka 82 (nieopodal giełdy
samochodowej) pierwszych klientów przyjmie nowy autosalon oferujący wszystkie modele Hyundaia. Usługi serwisowe
ruszą w czerwcu. Autosalon, którym włada spółka „Autokopex Cars”, ma około 800 metrów kwadratowych powierzchni
handlowej i 5 stanowisk serwisowych. Na tym nie koniec planów rozwoju.
- Zamierzamy przenieść blacharnię i lakiernię z autosalonu przy ul. Roździeńskiego w inne miejsce i utworzyć
wspólne centrum blacharsko-lakiernicze dla Hondy i Hyundaia – informuje Maciej Litwiński, prezes Zarządu
„Autokopex-u”, zarazem szef spółki „Autokopex Cars”. – W planach jest również utworzenie stacji diagnostycznej.
- Muszę przyznać, że zakładaliśmy sprzedaż „Autokopex-u” – oznajmia Krzysztof Jędrzejewski, wiceprezes
Zarządu „Kopex-u. – Firma była w dołku. Teraz okazało się, że można z tego biznesu wygenerować satysfakcjonujący
zysk. Jest to bardziej zasługą nowego szefa „Autokopex-u”, niż zmian na rynku motoryzacyjnym. Działalność tej firmy
nie absorbuje grupy, są korzyści i z tych powodów postawiliśmy na rozwój i uruchomienie autosalonu Hyundaia.
2
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Mamy spółkę w Indonezji
Nasze kontrakty
Grupę ZZM-KOPEX powiększyła spółka PT
Kopex Mining Contractors, którą utworzyliśmy
7 kwietnia bieżącego roku w stolicy Indonezji
Dżakarcie. Nowa firma świadczyć będzie usługi
górnicze związane z realizacją projektów
inwestycyjnych w przemyśle wydobywczym
Indonezji. 60 procent kapitału zakładowego objął
„Kopex”, natomiast 40 procent KOPEXPrzedsiębiorstwo Budowy Szybów, firma
zależna „Kopex-u”.
W ocenie władz grupy, nowa spółka pełnić będzie
ważną rolę na perspektywicznym i szybko
rozwijającym się rynku indonezyjskim, zgłaszającym
duże zapotrzebowanie m. in. na maszyny i usługi
górnicze. Jej stała obecność zwiększy z jednej
strony możliwości grupy na wykonanie obecnych
kontraktów, z drugiej zaś zwielokrotni szanse na
pozyskanie kolejnych projektów inwestycyjnych.
Przypomnijmy, że nasza grupa (pisaliśmy o tym w
poprzednim wydaniu magazynu) ma w portfelu trzy
projekty
w
przemyśle
wydobywczym
na
strategicznym rynku Indonezji. Chodzi o wykonanie
pierwszego etapu budowy kopalni głębinowej
„Indominco”
dla
koncernu
BANPU
oraz
zrealizowanie dla koncernu Bayan Resources
pierwszego etapu budowy kopalni głębinowej
„Gunung Bayan”, a także prac przy budowie
głębinowej kopalni na obszarze Wahana w
południowym Kalimantanie.
W sprawie projektu Wahana jeszcze w tym roku
„Kopex” powinien podpisać kontrakt i rozpocząć
projektowanie. Wiele wskazuje więc na to, że w
Indonezji będziemy jedną z pierwszych firm
wykonujących
inwestycje
w
górnictwie
podziemnym.
W kwietniu spółki naszej grupy podpisały umowy handlowe, w tym m.in.:
ƒ 02.04. – INBYE – umowa z Vale Australia Holdings Pty Ltd na
dostawę kompleksu ścianowego – 131.297 tys. AUD
ƒ 02.04. – ZZM – umowa z KHW S.A. (KWK Staszic) na świadczenie
usług serwisowych – 1.110 tys. zł
ƒ 04.04. – KOPEX – kontrakt z PT Indominco Mandirina na realizację
1.etapu budowy kopalni – 11.500 tys. USD
ƒ 04.04. – WAMAG – umowa z KHW S.A. (KWK Mysłowice-Wesoła)
na projekt, wykonanie i montaż dwóch skipów – 2.660 tys. zł
ƒ 07.04. – ZZM – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK Knurów)
na dzierżawę kombajnu ścianowego – 3.579 tys. zł
ƒ 08.04. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK Pniówek) na usługi
serwisowe kombajnów ścianowych – 1.597 tys. zł
ƒ 08.04. – KOPEX-PBSZ – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK
Chwałowice) na usługi górnicze – 2.461 tys. zł
ƒ 15.04. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK Jas-Mos) na najem
kombajnu ścianowego – 1.439 tys. zł
ƒ 15.04. – ZZM – umowa z JSW S.A. (KWK Pniówek) na dzierżawę
kombajnu ścianowego – 1.587 tys. zł
ƒ 16.04. – WAMAG – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK
Knurów) na przebudowę układu klasyfikacji wstępnej – 4.652 tys. zł
ƒ 24.04. – ZZM – cztery umowy ze Zjednoczeniem Węglowym
Jużkuzbassugol na sprzedaż czterech kombajnów ścianowych –
Łącznie: 4.244 tys. EUR
ƒ 24.04. – ZZM – umowa ze Zjednoczeniem Węglowym Workutaugol
na sprzedaż kombajnu ścianowego – 1.166 tys. EUR
ƒ 28.04. – WAMAG – umowa z firmą Dolnośląskie Surowce Skalne Sp.
z o.o. na sprzedaż i montaż przenośników taśmowych – 9.126 tys. zł
ƒ 30.04. – KOPEX – umowa z kontrahentem zagranicznym na
dostawę maszyn i urządzeń – 34.325 tys. USD
ƒ 30.04. – KOPEX – umowa z kontrahentem zagranicznym na
dostawę części zamiennych – 1.570 tys. EUR
ƒ 30.04. – ZZM – umowa z Kompanią Węglową S.A. (KWK
Szczygłowice) na dzierżawę kombajnu ścianowego – 2.423 tys. zł
Biznes i dyplomacja
Podwójne laury
- To robi wrażenie – oznajmił Paweł Łatuszka, ambasador nadzwyczajny i pełnomocny Republiki
Białoruś, po zaprezentowaniu przez Joannę Parzych, wiceprezesa Zarządu „Kopex-u”, grupy ZZMKOPEX i obejrzeniu projekcji filmu promocyjnego przedstawiającego możliwości produkcyjne i
handlowe „Kopex-u”. Białoruskiego dyplomatę gościliśmy 24 kwietnia br. w siedzibie naszej spółki.
Jak deklarował P. Łatuszka, stronie białoruskiej zależy na jak najlepszych relacjach gospodarczych z Polską.
Wizyta w woj. śląskim, w programie której znalazł się również „Kopex”, służyła nawiązaniu kontaktów
biznesowych. W orbicie zainteresowań przedsiębiorstw białoruskich są liczne polskie firmy, w tym nasza
grupa.
Zdaniem P. Łatuszki, współpraca gospodarcza Polski z Białorusią jest dobra. Roczne obroty handlowe
sięgają kwoty ponad 2 mld 750 mln USD i stale rosną. Są ogromne możliwości dalszej współpracy, choćby w
energetyce. Białoruś chce dostarczać do Polski energię elektryczną i olej napędowy. Nasz wschodni sąsiad
jest potentatem w produkcji soli potasowej - obsługuje 35 proc. rynku światowego.
Białoruskie kręgi gospodarcze reprezentował podczas spotkania Aleksander Suchanow, prezes Zarządu
spółki BELNEFTEKHIM-Polska w Warszawie. Firma ta należy do państwowego koncernu
BELNEFTEKHIM, jednego z największych producentów wyrobów ropopochodnych w Europie wschodniej.
Koncern posiada m. in. zakłady chemiczne, prowadzi wydobycie ropy na Białorusi.
„Kopex” znany jest na białoruskim rynku od 30 lat. Tamtejszy przemysł wydobywczy był odbiorcą polskich
maszyn, urządzeń i usług górniczych, w tym m. in. zmechanizowanych kompleksów ścianowych,
przenośników i obudów ścianowych. Obecnie na Białorusi działalność kooperacyjną prowadzi „Tagor”.
Dwa wyróżnienia przyznało naszej
grupie jury konkursu „Polski Produkt
Światowy – Word Class Polish
Product” organizowanego przez
redakcję
miesięcznika
„Eksport&Import pl”. Dyplomem
uhonorowana została Justyna
Banek, rzecznik prasowy „Kopexu”, za kreowanie wizerunku firmy,
natomiast statuetkę za produkt –
obudowę zmechanizowaną Tagor
14/34PoZ
- otrzymał „Tagor”,
laureat ubiegłorocznego konkursu
„Teraz Polska”. Łącznie zgłoszono
101 produktów, spośród których
nagrodzono 20. Dyplomy i statuetki
wręczone zostały podczas gali,
która odbyła się 25 kwietnia br. w
Pałacu Staszica w Warszawie z
udziałem m. in. wiceprezesa Rady
Ministrów, ministra gospodarki,
Waldemara Pawlaka.
3
Miesięcznik internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Filigran nad głową
Komputer powie wszystko
„Kopex Construction”, producent prefabrykatów dla
budownictwa, mocno stanął na nogi. Ma rynek i klientów.
Być może wokół tej firmy władze grupy ZZM-KOPEX utworzą
dywizję budowlano-montażową, specjalizującą się w
realizacji projektów inwestycyjnych z zakresu infrastruktury
przemysłowej, w tym górniczej. W jej skład wejdzie
zarejestrowana w kwietniu bieżącego roku polsko-turecka
firma Kopex Eksen, która zająć się ma głównie budową dróg
i autostrad.
Jak się okazuje, „Kopex” jest w tej chwili największym
producentem stropów typu Filigran w Polsce. Stało się tak po
zainwestowaniu w zeszłym roku w rozwój spółki „Kopex
Construction” i zwiększeniu w marcu bieżącego roku udziałów do
100 proc. w firmie „Kopex-Comfort”. Obie firmy będą połączone
pod szyldem „Kopex Construction”, a proces konsolidacji potrwa
do końca tego roku.
Prezes Zarządu „Kopex Construction” - Andrzej Bytomski
mówi, że nowy zakład tej firmy znajdujący się w Katowicach przy
ul. Lwowskiej 38, wyposażony w niemiecką linię technologiczną,
rozpoczął produkcję w styczniu br. Teraz ma pełny portfel
zamówień i zamierza w pełni wykorzystać możliwości
produkowania płyt stropowych. Pełną parą pracuje również
„Kopex-Comfort”, który do marca tego roku nie miał zleceń i
przeżywał okres stagnacji.
Obie firmy obsługują głównie rynek śląski i małopolski. Wśród
odbiorców są najwięksi inwestorzy z branży budowlanej. Dla
przykładu, „Kopex Construction” wspólnie z firmą Strabag
uczestniczy w budowie Galerii Jurajskiej w Częstochowie, jednego
z największych obiektów kubaturowych w Polsce południowej,
gdzie dostarczy elementy stropu głowicowo-płytowego o
powierzchni 75 tys. metrów kwadratowych. Wcześniej stropy
zamontowane zostały m. in. w centrum handlowym Silesia City
Centre, Tesco oraz Banku Śląskim w Katowicach.
- Rynek się rozwija, a obie spółki pracują na 100 procent swoich
możliwości - ocenia Tadeusz Soroka, prezes Zarządu „Kopex-u”.
– Nie wykluczone, że w oparciu o potencjał „Kopex Construction”
utworzymy dywizję budowlano-montażową, która - mając
kompleksową ofertę dla budownictwa – uzupełnieni nasze
ogromne możliwości budowy kopalń, wykonując wszystko to, co
znajduje się na powierzchni wokół zakładów wydobywczych.
Od maja ubiegłego roku firma IFS wdraża najnowszą
wersję systemu informatycznego IFS Applications, który
pozwoli ujednolicić procesy biznesowe w ośmiu spółkach
naszej grupy. Chodzi zwłaszcza o sferę produkcji,
finansów, dystrybucji, remontów, kadr i zarządzania
projektami.
W pierwszym etapie ujednolicona i scentralizowana będzie
księgowość i finanse. W siedzibie „Kopex-u” w Katowicach
powstanie rodzaj centrum informatycznego, które obejmie
wszystkie obszary działalności spółek grupy. Zakończenie
wdrażania systemu zaplanowane jest na koniec 2009 roku.
Jest to jedno z największych tego typu przedsięwzięć w
polskim przemyśle ciężkim. O szczegółach wprowadzania
systemu wspomagającego zarządzanie grupą poinformujemy
w kolejnym wydaniu „Art of Mining”.
Więcej z „Toshibą”
11 kwietnia br. „Kopex” podpisał aneks do umowy zawartej w
grudniu 2005 roku z firmą „Toshiba” International Europe Ltd w
Londynie na dostawy rurociągów dla modernizowanej elektrowni
w Bułgarii. Nasza firma dostarczy teraz sprzęt o wartości ponad
434 tys. dolarów. W ten sposób wartość całej umowy zostanie
zwiększona do kwoty ponad 6 mln 946 tys. dolarów.
Wcześniej „Kopex” realizował kontrakt wspólnie z japońskim
koncernem w Rumunii, gdzie od lutego 2003 roku za sumę 10,5 mln
dolarów modernizował blok nr IV elektrowni „Paroseni”. Nasi specjaliści
zajęli się dostawą maszyn i urządzeń, projektowaniem oraz nadzorem
nad pracami montażowymi. Modernizacja całej elektrowni kosztowała
około 125 mln dolarów. Rumuński kontrakt umożliwił współpracę z
„Toshibą” na rynkach międzynarodowych, w tym właśnie w Bułgarii.
Ceny w górę, a węgla za mało
Wystarczyło, że Chiny w 2007 roku zmniejszyły eksport węgla
(zima ograniczyła wydobycie), a ceny surowca zaraz poszły do
góry. W portach w Amsterdamie, Rotterdamie i Antwerpii tona
kosztuje 150 dolarów, czyli około 325 zł, podczas gdy za polski
węgiel płaci się około 200 zł. Rekordy bije węgiel koksujący.
Japoński koncern Nippon Steel i australijsko-brytyjska firma
BHP Billiton wywindowały cenę do poziomu 300 dolarów.
Janusz Olszowski, prezes Górniczej Izby PrzemysłowoHandlowej, w wywiadzie dla „Rzeczpospolitej”, mówi, że krajowe
ceny węgla powinny być uzależnione od światowych, tak jak ceny
pozostałych paliw - ropy i gazu.
Niestety, polskie górnictwo zmniejszyło wydobycie i eksport, a przy
obecnych niskich cenach nie jest w stanie wypracować zysków, które
umożliwiłyby zgromadzenie 19 mld zł do 2015 roku na inwestycje
związane z udostępnianiem nowych złóż i pokładów. Ratunkiem
może być giełda, ale spółkom węglowym daleko jeszcze do wejścia
na parkiet.
Więcej – www.zzmkopex.com.pl/ centrum wiadomości
Na targach
Bardzo duże zainteresowanie klientów wzbudziła podczas 12.
Międzynarodowych Targów Górnictwa oraz Przeróbki Metali i Minerałów
MINING WORLD RUSSIA 2008, które odbyły się w Moskwie od 14 do 18
kwietnia br., oferta „Wamagu” w zakresie produkcji taśmowych
przenośników rurowych. Ten nowoczesny przenośnik dostarcza zaledwie
kilka firm na świecie. W targach (przedstawiliśmy potencjał produkcyjny i
handlowy całej grupy) uczestniczyła także reprezentacja „Kopex-FAMAGO”.
Przedstawiciele zgorzeleckiej firmy wzięli również udział (2 kwietnia br.) w
Targach Obrabiarek w Dusseldorfie, gdzie zapoznali się z ofertą
producentów m. in. z Holandii, Niemiec, Hiszpanii, Chin i Korei.
- Miesięcznik Internetowy Grupy ZZM-KOPEX
Wydawca: Grupa ZZM-KOPEX
KOPEX S.A.
ul. Grabowa 1, 40-172 Katowice
tel. +48 /32/ 604 70 00, fax. +48 /32/ 604 71 00
e-mail: [email protected]
ZZM S.A.
ul. 3 Maja 89, 41-800 Zabrze
tel. +48 /32/ 271 32 31, fax. +48 /32/ 271 87 50
e-mail: [email protected]
Leszek Jędrzejewski: [email protected]
4