(Microsoft PowerPoint - 7-Projektowanie system\363w wytw

Projektowanie systemów wytwórczych
System wytwórczy stanowi podstawowy fragment systemu
produkcyjnego wytwarzania części, podzespołów, zespołów,
wyrobów gotowych – rysunek 1:
Wytwarzanie części, montaŜ wyrobów
Materiały i surowce
Plan wytwarzania
Karty technologiczne
i marszruty
Wymagania
jakościowe
maszyny, urządzenia,
budynki i powierzchnie
załoga
Zarządzanie
wytwarzaniem
planowanie
organizowanie
Rys.1. Elementy systemu wytwórczego
motywowanie
badanie
jakości
badanie
ilości
kontrola
i sterowanie
System wytwórczy moŜe być projektowany w kolejności
podobnej do projektowania struktury produkcyjno –
administracyjnej, tj.:
1. Ilościowo – asortymentowy projekt programu wytwórczego
(produkcyjnego),
2. Decyzje odnośnie przyjęcia strategii wytwarzania, a takŜe
zasad projektowania i organizacji struktur podstawowych
procesów wytwórczych,
3. Projekt struktury procesu wytwórczego w ujęciu
technologicznym, przedmiotowym i obróbki grupowej,
4. Określenie typu organizacji produkcji (formy przepływu
produkcji i odmiany organizacji produkcji),
5. Dobór wyposaŜenia wytwórczego i określenie czasów
jednostkowych wykonania,
6. Określenie
wielkości
komórek
wytwórczych
i sporządzenie projektu struktury wytwórczej,
7. Ustalenie lokalizacji komórek wytwórczych wraz
z rozplanowaniem maszyn i urządzeń,
8. Przyjęcie określonych zasad sterowania wytwarzaniem
i zarządzania wytwarzaniem,
9. Projekt struktury produkcyjno – administracyjnej.
Projektowanie systemów wytwórczych jest w istocie
projektowaniem komórek wytwórczych i wytwórczo –
administracyjnych, które oprócz podsystemu przetwarzania
materiałów w gotowe wyroby maja jeszcze podsystem
sterowania i zarządzania wytwarzaniem.
Komórki wytwórcze mają charakter hierarchiczny, mogą być:
stopnia 1 (stanowiska robocze),
stopnia 2 (składają się z komórek 1 stopnia – oddział
wydział itp.),
stopni wyŜszych.
Najlepsze w praktyce są struktury płaskie (minimalna liczba
stopni).
Ponadto naleŜy wybrać jedną z trzech struktur – rys. 2:
strukturę wytwórczo – produkcyjną zorientowaną na
produkt,
strukturę wytwórczo – produkcyjną zorientowaną na
proces,
strukturę wytwórczo – produkcyjną zorientowaną na
zadanie.
Rys.2. Struktura wytwórcza (produkcyjna)
W zaleŜności od rodzaju zadania projektowego występują
dwa podejścia do projektowania komórek wytwórczo –
produkcyjnych:
makroorganizacyjne – przejście od ogólnego projektu do
wydzielenia komórek wytwórczych wszystkich stopni,
mikroorganizacyjne
–
projektowanie
procesu
wytwórczego
w
postaci
podstawowych
komórek
wytwórczych, a następnie łączenie ich w większe jednostki.
Analiza techniczno – ekonomiczna i ocena
projektów
KaŜdy projekt powinien być zakończony analizą
techniczno – ekonomiczną, którą dokonuje się w skali
mikro- i makroorganizacyjnej.
Projekt kończy się oceną i podjęciem decyzji co do jego
dalszych losów.