Program szkolenia - Szkolenia Semper

Transkrypt

Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w
szkoleniu:
Controlling i zarządzanie działem finansowym w praktyce- 3-dniowe
interdyscyplinarne warsztaty kompetencyjne w Zakopanem /Hotel
Mercure*** z zakwaterowaniem.
Opis szkolenia:
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu: Controlling i zarządzanie działem finansowym w praktyce- 3-dniowe
interdyscyplinarne warsztaty kompetencyjne w Zakopanem /Hotel Mercure*** z zakwaterowaniem.
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
DO POBRANIA
Grupa docelowa:
Warsztat szkoleniowy jest skierowany do pracowników jednostek administracji publicznej, menedżerów, kontrolerów ds.
finansowych, osób odpowiedzialnych za strategię biznesową w przedsiębiorstwach, managerów ds. operacyjnych i wszystkich
pragnących skutecznie zarządzać finansami i planować działania podnoszące efektywność firmy/instytucji/organizacji.
Cel szkolenia:
Podstawowe cele szkolenia:
-Przedstawienie roli menedżera odpowiedzialnego za zarządzanie działem finansowym i controllingowym.
-Poznanie skutecznych metod zarządzana działem finansowym i controllingowym.
-Współpraca działów wewnątrz organizacji - czynniki sukcesu wpływające na dobrą współpracę.
-Jak motywować pracowników działów finansowych i podnosić ich zaangażowanie?
-Współpraca działu finansowego z resztą firmy – ocena działu finansowego przez inne działy.
-Jak budżetować, aby osiągnąć zamierzony efekt przy minimalnym nakładzie obciążenia organizacji.
-Zarządzanie ryzykiem, czyli jak zadbać w organizacji o jakość podejmowanych decyzji biznesowych.
Korzyści dla uczestników:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Controlling i zarządzanie działem finansowym w praktyce- 3-dniowe interdyscyplinarne warsztaty kompetencyjne w Zakopanem /Hotel Mercure*** z zakwaterowaniem.
Strona: 1 z 7
Uczestnicy warsztatów szkoleniowych będą potrafili:
-Dokonać oceny efektywności zespołu finansowego i controllingowego.
-Wykorzystać praktyczną wiedzę w zakresie użytecznych narzędzi i technik wykorzystywanych w pracy menedżera, coacha lub
doradcy biznesowego.
-Poruszać się we wszystkich obszarach działania przedsiębiorstwa, współpracować z resztą organizacji, klientem zewnętrznym,
motywować pracowników również innych działów oraz wpływać na ich zaangażowanie.
-Wdrożyć efektywny proces budżetowania.
-Zastosować skuteczne mechanizmy zarządzania ryzkiem biznesowym.
-Wykorzystać metody scenariuszowe do realizacji strategicznych celów organizacji.
-Zarządzać wartością dla interesariuszy przedsiębiorstwa.
Metodologia:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do
oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy
osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach,
dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z
omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę
danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą
różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia
jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.
Szkolenie ma charakter gry strategicznej, w której uczestnicy podejmują decyzje finansowe na każdym etapie funkcjonowania
organizacji. Każdy moduł szkolenia jest poprzedzony merytorycznym wprowadzeniem do danego zagadnienia.
Trener:
dr inż. Martin Daliga
Specjalizacja trenerska:
Jest ekspertem w zakresie controllingu, kontroli zarządczej, zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Jako
niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami
interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o
budżetach sięgających ponad 20 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny
jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich
konkurencyjności. Posiada pkilkuletnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.
Program szkolenia:
I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
●
●
●
Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
II. Rola działu finansowego i controllingowego w przedsiębiorstwie.
●
●
●
Cele strategiczne przedsiębiorstwa a rola działu finansowego i controllingowego.
Obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego dla innych działów
w organizacji.
Miejsce działu finansowego i controllingowego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa – przegląd różnych rozwiązań.
Strona: 2 z 7
III. Kluczowe obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego.
●
●
●
●
●
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa.
Zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych.
Zarządzanie należnościami.
Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi.
Doradztwo biznesowe dla Działów Marketingu i Sprzedaży w kreowaniu rentowanych produktów i usług.
IV. Nadzór w projektach, czyli jak zapewnić właściwy proces zarządzania inwestycjami zgodny ze strategią
przedsiębiorstwa.
●
●
●
●
●
●
●
●
Proces planowania i organizacji inwestycji:
Portfel inicjatyw strategicznych oraz ich analiza.
Opracowanie projektów inwestycyjnych – przegląd metod i technik.
Kontrola i nadzór realizacji projektów.
Ocena efektywności projektów i ocena uzyskanych korzyści.
Przegląd błędów popełnianych w procesie planowania.
Nadzór projektów inwestycyjnych - obiektywna ocena stanu realizacji przedsięwzięć.
Monitorowanie uzyskiwanych korzyści – główne problemy wdrożeniowe.
V. NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ŁADEM ORGANIZACJNYM.
●
●
●
●
●
●
Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
Metodyka zarządzania wartością organizacji – MoV (ang. Management of Value).
Metodyka zarządzania ryzykiem – M_o_R (ang. Management of Risk).
Metodyka zarządzania portfelem (ang. Management of Portfolios).
Metodyka zarządzania programami (ang. Management Successful Programmes).
Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.
VI. PRZEGLĄD STANDARDÓW AUDYTU, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
●
●
●
●
Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations).
Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission).
Standard ISO 31000.
VII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM BIZNESOWYM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
●
●
●
●
●
●
●
●
Definicja ryzyka.
Metodyka zarządzania ryzykiem.
Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
Hierarchizacja ryzyka.
Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
VIII. NARZĘDZIA I TECHNIKI DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BIZNESOWYM.
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
Brainstorming - burza mózgów.
Technika delficka.
Porównania analogii.
Metoda Crawforda.
Analiza drzew decyzyjnych.
Metody scenariuszowe.
Lista zagrożeń.
Mapa zakłóceń.
Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka dla całej organizacji.
IX. RYZYKA W ZARZĄDZANIU I KONTROLI.
Strona: 3 z 7
●
●
●
Czynniki ryzyka w kontroli.
Kontrola menedżerska.
Ryzyka menedżerskie.
X. ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIOSRTWA DLA INTERESARIUSZY.
●
●
●
●
Grupy interesów a wartość dla właścicieli, akcjonariuszy.
Przegląd czynników kształtujących wartość.
Systemy zarządzania ukierunkowane na tworzenie wartości dla interesariuszy.
Zarządzanie wartością zgodnie z metodyką MoV (ang. Management of Value).
XI. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
●
●
●
●
Podsumowanie wiedzy i zrealizowanych celów warsztatów.
Omówienie literatury.
Uroczyste wręczenie certyfikatów.
Zakończenie szkolenia.
Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe
doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje:
●
●
●
3 noclegi w pokoju 2-osobowym (za dopłatą możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego)
pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu
możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel:
-basen
-sauna
-fitness
●
dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu.
Szczegółowa agenda wydarzenia:
Dzień I :
Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz. 16.00).
Kolacja.
Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy).
Dzień II :
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 10.00-18.00.
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Kolacja.
Dzień III :
Śniadanie.
Kolacja.
Dzień IV :
Śniadanie.
Strona: 4 z 7
Podsumowanie wydarzenia, wręczenie dyplomów Uczestnikom szkolenia, wyjazd z hotelu.
Inwestycja:
1990.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych
stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów
praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte
organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje również:
●
●
●
3 noclegi w pokoju 2-osobowym (za dopłatą możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego)
pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu
możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel:
-basen
-sauna
-fitness
●
dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu.
Szczegółowa agenda wydarzenia:
Dzień I :
Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz. 16.00).
Kolacja.
Dzień II :
Śniadanie.
Kolacja.
Dzień III :
Śniadanie.
Kolacja.
Dzień IV :
Śniadanie.
Podsumowanie wydarzenia, wręczenie dyplomów Uczestnikom szkolenia, wyjazd z hotelu.
Strona: 5 z 7
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić
formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub
mailem ([email protected]).
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
●
UZUPEŁNIJ FORMULARZ ONLINE: formularz zgłoszenia online
●
POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA PDF: karta zgłoszenia do pobrania
OŚWIADCZENIE DOT. PODATKU VAT
●
POBIERZ OŚWIADCZENIE: oświadczenie do pobrania
Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia
rezerwacji.
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura:
Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
[email protected]
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia
rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
Strona: 6 z 7
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje |
Rozwój Osobisty
tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936
NIP 7772616176 REGON 301265926
www.szkolenia-semper.pl
[email protected]
ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań
Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010
Strona: 7 z 7

Program szkolenia - Szkolenia Semper

Transkrypt

Podobne dokumenty