Program szkolenia - Szkolenia Semper

Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w
szkoleniu:
Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych.
3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem
(wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia)
Opis szkolenia:
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu: Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych.
3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem.
Grupa docelowa:
Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie efektywnego zarządzaniu
projektami i zespołami projektowymi. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego
szczebla zarządzania.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zapewnienie wysokich kwalifikacji uczestnikom w zakresie kluczowych umiejętności zarządzania projektami
uzależnionych od różnych sytuacji i zdarzeń biznesowych. Dla kierowników projektów i członków zespołu projektowego ten
interdyscyplinarny warsztat będzie niezwykle cennym doświadczeniem praktycznym dającym możliwość opanowania umiejętności,
dzięki któremu można optymalnie wykorzystać wiedzę i umiejętności najcenniejszych zasobów w realizowanych przedsięwzięciach
czyli ludzi.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych. 3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w
cenie szkolenia)
Strona: 1 z 5
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy będą wiedzieli:
1. W jaki sposób identyfikować własne silne strony i obszary do rozwoju.
2. Prowadzić zespół uwzględniając nie tylko cele lecz również etykę i dialog.
3. Poznają korzyści, jakie odnoszą menedżerowie wykorzystujący przywództwo do zarządzania przedsiębiorstwem i zespołem
projektowych.
4. Uczestnicy będą w stanie wykorzystać techniki przywództwa sytuacyjnego.
5. Co należy zrobić, aby skuteczniej zarządzać zespołem projektowym.
Uczestnicy będą potrafili:
1. Identyfikować nie tylko własne silne strony i obszary do rozwoju lecz również wpływać na rozwój komunikacyjny członków
zespołu projektowego.
2. Świadomie wykorzystać techniki i narzędzia komunikacyjne niezbędne do skutecznego zarządzania ludźmi.
3. Rozwinąć techniki motywowania pracowników w zależności od ich indywidualnych potrzeb.
Metodologia:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu
pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez
pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach,
dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z
omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę
danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą
różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia
jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.
Szkolenie zostało zaprojektowane w ramach programu partnerskiego Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER &
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST.
Trener:
Tomasz Kurek
Specjalizacja trenerska:
Przedsiębiorca, menadżer, trener biznesu i doradca z dziesięcioletnim stażem w zakresie zarządzania
organizacjami i zespołami projektowymi. Członek Zarządu Agencji Rozwoju Innowacji SA, odpowiedzialny za
opracowanie i wdrożenie usług z zakresu komercjalizacji wiedzy i transferu technologii. Doradzał przy opracowaniu
kilkudziesięciu projektów inwestycyjnych wprowadzających do oferty firm nowe produkty i usługi. Współtworzył
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych. 3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w
cenie szkolenia)
Strona: 2 z 5
kilkanaście strategii rozwoju firm i instytucji publicznych, strategii komercjalizacji wynalazku i pozyskania inwestora. Zwolennik
ciągłego i dobrze zaplanowanego doskonalenia organizacji w oparciu o zestaw narzędzi dobranych indywidualnie do jej sytuacji i
potrzeb.
Program szkolenia:
I. Lider i przywództwo w zarządzaniu zespołem projektowym.
- Przywództwo i kierowanie
- Definiowanie przywództwa
- Podstawowe różnice miedzy przywództwem ikierowaniem
- 8 kroków do przywództwa
- Cechy i rola lidera w zespole i organizacji
- Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
- Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej
urzeczywistnienia.
II . Kluczowe zadania i wyzwania lidera w zespole interdyscyplinarnym.
- Czym jest i jak zbudować efektywny zespół?
- Kiedy grupa staje się zespołem?
- Kluczowe elementy współpracy.
- Współczesne wyzwania lidera w zespołach projektowych – czyli jak znaleźć złoty środek.
III. Style przywództwa i ich wykorzystanie w projektach.
- Jaki jest mój styl przywództwa?
- Moja droga rozwoju menedżerskiego.
- Moja rola, jako członka zespołu projektowego.
- Koncepcja przywództwa sytuacyjnego.
IV. Lider – postawy motywujące Zespół.
- Zachowania lidera sytuacyjnego.
- Wywieranie wpływu bez formalnej władzy.
- Wizja i kierunki oddziaływań lidera.
V. Przywództwo a działania etyczne.
- Związki między etyką i zaufaniem w relacjach Kierownik Projektu a członek Zespołu Projektowego.
- Rola etycznego postępowania z zasadami przywództwa sytuacyjnego.
- Jak minimalizować wpływ między własnymi normami etycznymi a normami pożądanymi w organizacji.
- Potrójne ograniczenie a zachowania etyczne – wskazówki i pułapki zachowań menedżerów.
VI. Skuteczne koordynowanie działań w Zespole.
- Aspekt wielowymiarowej komunikacji.
- Opanowanie sztuki przekonywania.
- Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi.
- Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać.
VII. Coaching Zespołu – narzędzia wsparcia dla Kierownika Projektu.
- Podstawowe zasady budowania zespołu – recepta czy konieczność?
- Zdrowy Coaching – czyli jak zwiększyć motywację do działania.
- Zasady ustalania priorytetów i wyznaczania celów krótko i długoterminowych.
- Postępowanie lidera w sytuacjach kryzysowych – metodyka postępowania.
Podsumowanie i wnioski końcowe.
Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe
doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
-szkolenie trwa 3 dni (24h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 09.00 -17.00 w każdym dniu szkolenia;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych. 3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w
cenie szkolenia)
Strona: 3 z 5
Inwestycja:
2100.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych
stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów
praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte
organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje również:
●
●
●
●
3 noclegi w Hotelu Mercure Kasprowy*** w Zakopanem w pokoju 2-osobowym (za dopłatą możliwość rezerwacji pokoju
1-osobowego)
pełne wyżywienie od kolacji w dniu 23 kwietnia 2013 do obiadu w dniu 26 kwietnia 2013
parking dla Uczestników szkolenia
możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel:
- basen kryty
- sauna fińska
- czytelnia
- business corner – z dostępem do komputerów i internetu
- chillout corner – miejsce do wypoczynku przy lekturze ciekawej prasy
- guest relation corner – na spotkania biznesowe przy kawie
- internet dostępny w każdym pokoju oraz w części konferencyjnej i ogólnodostępnej
Szczegółowa agenda wydarzenia:
Dzień I (23.04.2013r.):
Przyjazd do hotelu, zakwaterowanie (doba hotelowa rozpoczyna się o godz. 14.00).
Kolacja.
Czas wolny (basen, sauna, czytelnia).
Dzień II (24.04.2013r.):
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
W programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe o godz. 11.00 i 15.00 oraz 2-daniowy obiad o godz. 13.00.
Czas wolny - zachęcamy do zwiedzania malowniczej i cichej okolicy oraz do skorzystania z atrakcji dostępnych w hotelu.
Kolacja.
Dzień III (25.04.2013r.):
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
W programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe o godz. 11.00 i 15.00 oraz 2-daniowy obiad o godz. 13.00.
Czas wolny - zachęcamy do zwiedzania malowniczej i cichej okolicy oraz do skorzystania z atrakcji dostępnych w hotelu.
Kolacja.
Dzień IV (26.04.2013r.):
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
W programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe o godz. 11.00 i 15.00 oraz 2-daniowy obiad o godz. 13.00.
Podsumowanie wydarzenia, wręczenie dyplomów Uczestnikom szkolenia, wyjazd z ośrodka.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych. 3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w
cenie szkolenia)
Strona: 4 z 5
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy
wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf
lub word
a następnie po
jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem ([email protected]).
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym
wydarzeniu.
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
ul. Puszkina 35
62-030 Luboń
Godziny pracy biura:
Pn-Pt 07.30 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
[email protected]
www.szkolenia-semper.pl
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje |
Rozwój Osobisty
tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936
NIP 7772616176 REGON 301265926
www.szkolenia-semper.pl
[email protected]
ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań
Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kierownik projektu - interdyscyplinarny warsztat dla zaawansowanych. 3-dniowe szkolenie konsultacyjne w Hotelu Mercure*** w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w
cenie szkolenia)
Strona: 5 z 5