Program szkolenia - Szkolenia Semper

Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w
szkoleniu:
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne
dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane
-zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie.
Miejsce
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Liczba dni
Liczba godzin
Zakopane
2017-03-28
2017-03-31
3
24
Zakopane
2017-06-06
2017-06-09
3
24
Opis szkolenia:
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu: Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne
dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie.
Szkolenia w Zakopanem organizujemy w następujących obiektach:
Miejsce szkolenia: Hotel ***Mercure ul. Szymaszkowa, 34-500 Zakopane
możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel:
-basen
-sauna
-fitness
dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu.
Miejsce szkolenia: Grand Hotel ****Stamary ul. T. Kościuszki 19, 34-500 Zakopane
W dwupoziomowym Wellness & SPA (600m2) Uczestnicy w ramach szkolenia mogą korzystać z:
-basenu z podwodnym systemem hydroterapii
-kameralnego jacuzzi
-sauny fińskiej, łaźni parowej i kabiny na podczerwień
-siłowni
dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu
bezpłatny parking.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 1 z 8
*W szczególnych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się
szkolenie, na hotel o takim samym lub wyższym standardzie i nie stanowi to zmiany warunków umowy.
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
DO POBRANIA
Grupa docelowa:
właściciele firm produkcyjnych
menedżerowie średniego i wyższego szczebla
osoby uczestniczące w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym
osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie procesów zarządzania zespołem pracowników w firmie produkcyjnej.
Cel szkolenia:
Szkolenie zostało zaprojektowane aby wyposażyć Uczestników w wiedzę i umiejętności praktyczne w obszarach:
●
●
●
efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym
znaczenia zasobów ludzkich w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego
skutecznych narzędzi wspierających procesy: rekrutacji, oceny, motywacji, rozwoju i podnoszenia efektywności zespołu
produkcyjnego.
Główne cele szkolenia:
●
●
●
●
●
Poszerzenie wiedzy uczestników na temat istoty zarządzania zespołem pracowników w branży produkcyjnej.
Wyróżnienie poszczególnych metod zarządzania oraz omówienie warunków niezbędnych do zaistnienia skutecznej współpracy
między menedżerem a pracownikami.
Omówienie kolejnych etapów i ich znaczenia dla procesu skutecznego zarządzania (selekcja I rekrutacja pracowników, efektywna
motywacja, ocena poszczególnych członków podległego zespołu).
Wypracowanie wśród uczestników umiejętności mających na celu zwiększanie stopnia identyfikacji współpracowników z celami i
założeniami firmy produkcyjnej.
Pokazanie uczestnikom praktycznych umiejętności pokonywania typowych barier współpracy na szczeblu menedżerskim.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 2 z 8
Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy szkolenia zdobędą kwalifikacje dotyczące:
Planowania potrzeb kadrowych przedsiębiorstwa.
Doboru odpowiednich pracowników do specyfiki branży produkcyjnej i charakteru organizacji.
Kierowania zespołem.
Motywowania pracowników.
Rozwoju podległego zespołu i wydobywania jego potencjału.
Współczesnych najskuteczniejszych trendów i narzędzi w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi.
Możliwość indywidualnych konsultacji podczas warsztatów pozwoli Uczestnikom:
●
●
●
●
określić własny styl zarządzania
rozwijać narzędzia niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym
przeanalizowac najczęściej popełniane błędy
wyeliminować elementy utrudniające zarządzanie podległym zespołem.
Zajęcia w grupie maksymalnie 15-osobowej umożliwiają przeprowadzenie praktycznych ćwiczeń najskuteczniejszych metod
zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy. Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób zarządzać
nowocześnie, skutecznie oraz w jaki sposób realizować kolejne etapy współpracy w relacji menedżer - pracownicy.
Metodologia:
●
●
●
Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi
wynikami.
Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze
współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z
perspektywy własnej organizacji i problemów.
Trener:
Adrianna Zbińska
Specjalizacja trenerska:
Trener i praktyk. Ukończyła zarządzanie oraz prawo na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studia podyplomowe
pedagogiczne na Uniwersytecie Zielonogórskim. Doświadczenie zdobywała jako: kierownik Biura Zarządu i
Controllingu w spółce akcyjnej, dla której stworzyła, wdrożyła i poprowadziła cykl szkoleń dotyczących systemu
controllingu dla kierowników tej spółki. Kolejne zajmowane stanowiska to menedżer zespołu sprzedawców i
menedżer ds. szkoleń. Podczas swojej kariery zawodowej zbudowała i zarządzała zespołem, który osiągnął trzecie miejsce w Polsce
za wyniki w sprzedaży w latach 2001-2002. Wieloletni trener i wykładowca między innymi w Wyższej Szkole Menedżerskiej w
Legnicy. Prowadziła szkolenia dla kadry menedżerskiej, trenerów i pracowników: MSWiA, Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Philip
Morris, T.U. Allianz S.A., ING Bank Śląski, PZU S.A., KGHM, Skoda Auto Polska S.A., Zelmer S.A., Portów Lotniczych, sieci
Intermarche i innych. Warsztat trenerski doskonaliła w Limra International Inc., uczestnicząc, jako moderator przy takich
projektach jak: Management Skills Seminar i Unit Manager's Training Seminar.
Ma na swoim koncie wiele publikacji branżowych poświęconych zagadnieniom pracy menedżera i trenera. Jest współautorką EMS Elektronicznego Menedżera Szkoleń oraz platformy badawczej SPOT - systemów informatycznych, wspomagających zarządzanie
szkoleniami i badaniami. Specjalizuje się w szkoleniach trenerskich i menedżerskich. Ceniona szczególnie za dużą wiedzę
merytoryczną, ciekawy i inspirujący sposób prowadzenia zajęć oraz umiejętność motywowania Uczestników do rozwoju.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 3 z 8
Program szkolenia:
|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i
zgody autora jest zabronione.|
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
Powitanie uczestników, wzajemne poznanie się.
Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
1. Jakim jestem szefem? doskonalenie sposobu kierowania pracownikami
Metody poznania opinii pracowników o własnym stylu zarządzania adekwatność stosowania do etapu rozwoju pracownika
Czynniki wpływające na spadek efektywności pracowników
Sposoby radzenia sobie ze spadkiem efektywności pracowników.
2. Przekazywanie celów, zadań i czynności do wykonania poszczególnym pracownikom i zespołowi
Przeprowadzenie instruktażu
Metody przekazywania celów i odpowiedzialności za ich realizację
Schematy myślowe pracowników, czyli nawyki i przyzwyczajenia druga natura pracownika,
Metody przekazywania zadań SMART, WARTO, WOREK
Zarzadzanie przez cele MBO
Konstruktywna informacja zwrotna, a wzrost motywacji i efektywności u pracownika
Utrudnienia szefów w przekazywaniu zadań
Style zarządzania, a droga rozwoju pracowników.
3. Organizacja pracy zespołu produkcyjnego przez menedżera, kierownika produkcji, mistrza i brygadzistę
zarządzanie, a przywództwo budowanie autorytetu.
Określenie celów i zadań
Organizacja zasobów
Cykl komunikacyjny w zarządzaniu
Monitoring i kontrola
Cechy osobowe i kompetencje
Kim jest kierownik, a kim przywódca czy te dwa obszary można połączyć w jedno?
Przywódca w sytuacjach trudnych.
4. Motywowanie pracowników
Czym jest motywacja, a czym jest motywowanie?
Jak motywować pracowników instrumentami pozafinansowymi, aby uzyskać zakładany rezultat?
Lista czynników motywujących i demotywujących
Teoria Herzberga, Trójkąt Maslowa, Reguła Adara
Jakie działania ze strony kierowników powodują spadek motywacji u pracowników?
Praktyczne, realne i skuteczne pomysły na motywowanie pracowników.
5. Dyscyplinowanie podwładnych skuteczność nakładanych sankcji
Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami produkcyjnymi?
W jaki sposób doprowadzić do przejęcia odpowiedzialności przez pracownika za wykonywane przez niego zadania i powierzone
mienie?
Jakie i jak wykorzystać sposoby motywowania pozafinansowego wobec podwładnych?
Udzielanie konstruktywnej krytyki
Jak podnieść wydajność pracownika, kiedy brakuje czasu i środków finansowych?
Jak zbudować satysfakcję pracowników z wykonywanej pracy?
6. Budowanie autorytetu i wiarygodności przez kierownika
Lista działań podejmowanych przez kierownika budujące jego autorytet
Rady dla kierownika-lidera
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 4 z 8
Dotrzymywanie słowa i obietnic
Profesjonalizm w zarządzaniu
Sprawiedliwy podział zadań i odpowiedzialności
Odpowiedzialność kierownika za budowanie relacji w zespole.
7. Komunikacja kierownika produkcji z podległymi pracownikami, czyli jak skutecznie przekazywać cele i zadania do
wykonania zespołom pracowniczym.
Procedura przekazywania zadań - jak sformułować przekaz do pracownika, tak żeby został właściwie zrozumiany?
€žDlaczego ja mam to robić szefie, a nie ktoś inny € radzenie sobie z wymówkami i przerzucaniem odpowiedzialności ze strony
pracownika na kolegów
Usprawnianie komunikacji, drożność kanałów komunikacyjnych. Jak sprawdzić, czy pracownik zrozumiał i wie co, jak, do kiedy,
czym i z kim ma wykonać zadanie, nawet wtedy kiedy mówi: €žWszystko jasne szefie, nie ma sprawy, zrobi się €, czy też potakuje
głową?
Jak zareagować, kiedy pracownik podważa autorytet szefa i kwestionuje zadanie, które od niego otrzymał do wykonania?
Jak monitorować i kontrolować wykonanie powierzonych pracownikom zadań?
Jaki sposób nadzoru stosować, dając pewną swobodę wykonania zadania przez podwładnego?
8. Radzenie sobie z konfliktami, sytuacjami trudnymi i tzw. €žtrudnymi pracownikami w zespole produkcyjnym:
Główne źródła konfliktów
Pozytywne i negatywne skutki konfliktów ja jakość wykonywanych zadań i atmosferę w zespole
Jak kierownik produkcji może wykorzystać konflikt w zespole do pobudzenia energii i motywacji pracowników
Sposoby na konflikty
Jak reagować, kiedy pracownik przeklina, krzyczy i rozrzuca narzędzia pracy?
W jaki sposób stosować konstruktywna krytykę?
Komunikowanie €žzasad szefa € zespołowi pracowników w celu ograniczenia sytuacji trudnych i niepożądanych
Jak ograniczyć €žfałszywą lojalność € pracowników wobec siebie?
9. Rozwijanie, ocenianie, nagradzanie i karanie pracowników
Sposoby na wyrażanie uznania pracownikowi za jego wkład pracy
Instruktaż, coaching, zebranie, informacja zwrotna, nagradzanie i karanie etapy rozwoju pracowników, czyli €žod nowicjusza do
eksperta €
Kary regulaminowe i kary relacyjne jak, kogo, za co i kiedy karać, żeby kara była skuteczna i rozwijająca pracownika?
Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.
Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe
doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
Szczegółowa agenda wydarzenia:
Dzień I :
Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz. 16.00).
Kolacja.
Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy).
Dzień II :
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 10.00-18.00.
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy).
Kolacja.
Dzień III :
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 5 z 8
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Dzień IV:
Śniadanie.
Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00.
Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad.
Podsumowanie wydarzenia.
Inwestycja:
2190.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych
stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów
praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte
organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje również:
●
●
●
●
3 noclegi w Zakopanem w pokoju 2-osobowym (za dopłatą 350 zł możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego)
pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu
możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel (basen, sauna)
dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu.
Dodatkowe informacje dotyczące warunków finansowych:
1890 zł netto - udział w szkoleniu bez zakwaterowania (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat,
przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad w każdym dniu szkolenia);
2190 zł netto - udział w szkoleniu wraz z zakwaterowaniem w pokoju 2-osobowym (w cenie szkolenia zapewniamy materiały
dydaktyczne, certyfikat, pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu);
2540 zł netto - udział w szkoleniu wraz z zakwaterowaniem w pokoju 1-osobowym (w cenie szkolenia zapewniamy materiały
dydaktyczne, certyfikat, pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu).
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić
formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub
mailem ([email protected]).
FORMULARZ ZGŁOSZENIA
●
UZUPEŁNIJ FORMULARZ ONLINE:
formularz zgłoszenia online
●
POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA PDF: karta zgłoszenia do pobrania
OŚWIADCZENIE DOT. PODATKU VAT
●
POBIERZ OŚWIADCZENIE: oświadczenie do pobrania
Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia
rezerwacji.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 6 z 8
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura:
Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 3 070 303
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 4 152 820
tel. 508 393 926
tel. (61) 4 152 036
tel. (61) 4 152 810
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
[email protected]
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia
rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 7 z 8
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje |
Rozwój Osobisty
tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936
NIP 7772616176 REGON 301265926
www.szkolenia-semper.pl
[email protected]
ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań
Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - 3-dniowe warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla. Zakopane -zakwaterowanie i pełne wyżywienie w
cenie.
Strona: 8 z 8