Akademia Coachingu

Akademia Coachingu
Szkolenie realizowane przez RCS Sp. z o.o. i GT Mentor
WPROWADZENIE
Zapraszamy do udziału w zajęciach Akademii Coachingu. Jej program jest propozycją wejścia
na atrakcyjną i satysfakcjonującą drogę zawodową, bo zawsze naszą ambicją było i jest
kształcenie wybitnych praktyków. Dlatego też dobraliśmy najwartościowsze tematy zajęć i
ukierunkowaliśmy program jednocześnie na rozwój własny słuchaczy Akademii i
przygotowanie do zawodowego wspierania potencjału ich klientów. Możemy to
zagwarantować ponieważ program tych zajęć jest ewolucją prowadzonych od kilkunastu lat
w różnych formach szkoleń i studiów.
ATUTY EDUKACJI
 Program oparty jest na spójnych i sprawdzonych założeniach oraz dobrze określonych







ramach koncepcyjnych. Jego autorstwo i opieka merytoryczna należy do GT Mentor
(www.gtmentor.pl).
Udział w zajęciach umożliwia opanowanie i przećwiczenie prowadzenia procesu
coachingu i poszczególnych sesji coachingowych.
W zakresie metod prowadzenia zajęć nacisk położony jest na zróżnicowanie form
pracy ze słuchaczami oraz ich jak najdalej idącą aktywizację.
Uczestnicy Akademii otrzymują obszerne materiały dydaktyczne oraz wskazówki
bibliograficzne pozwalające utrwalić i rozszerzyć tematykę zajęć.
Każde zajęcia prowadzi wykształcony i doświadczony trener i coach dysponujący
międzynarodowymi certyfikatami, a prezentowana dobra praktyka wzbogacona jest
wiedzą prowadzących i dużą dozą refleksji słuchaczy.
Program ma charakter transformacyjny (w opozycji do informacyjnego) przewidujemy zatem inspirację, zmianę osobistą uczestników, oraz ich mierzalny
rozwój zawodowy.
Słuchacze stają się uczestnikami dociekającej wspólnoty ludzi uczących się i
rozwijających swoje talenty, a także członkami sieci społecznej coachów.
Poza programem zajęć RCS Sp. z o.o. i GT Mentor zapewniają uczestnikom okazję do
samodzielnej aktywności coachingowej poprzez pracę trójek coachingowych i
zespołów Action Learning. Dzięki temu uczestnicy będą uzyskiwać rozwojową
informację zwrotną.
 Absolwenci Akademii Coachingu otrzymują dyplom zaświadczający o aktywnym
uczestniczeniu we wszystkich formach zajęć.
CELE EDUKACJI
Program Akademii obejmuje zagadnienia niezbędne do pełnienia roli coacha działającego w
obszarze rozwoju indywidualnego oraz zespołowego. Bycie coachem to praktyczna
działalność, a zatem praktyczna jest orientacja tego programu kształcenia. Został on
przygotowany w oparciu o wieloletnie doświadczenia jego autorów w praktykowaniu
coachingu, jak również w organizowaniu i prowadzeniu szkoleń i studiów podyplomowych
dla coachów.
Zajęcia są prowadzone metodami warsztatowymi. Dzięki aktywnemu uczestniczeniu w
zajęciach słuchacze:
 Poznają zarówno teoretyczny jak i praktyczny wymiar pracy coacha.
 Rozszerzą swoją wiedzę z zakresu psychologicznych podstaw ciągłego rozwoju ludzi.
 Rozwiną umiejętności budowania bliskich i trwałych relacji z klientami
indywidualnymi.
 Będą przygotowani i wdrożeni do stosowania zasad biznesowych w zawodzie coacha
w oparciu o wartości etyczne.
Celem programu jest przygotowanie uczestników do systematycznego i efektywnego
coachingu zgodnie ze światowymi standardami ICF (International Coach Federation), jak
również zdobycia certyfikatu coacha ACC.
Opracowanie: Nina Dragosz
Nina Dragosz – Wspólnik GT Mentor s.c., opiekun merytoryczny
Projektu Akademia Coachingu.
Katarzyna Baczyńska-Koc – Wiceprezes RCS Sp. z o.o.,
pomysłodawczyni i „dobry duch” Projektu Akademia Coachingu.
NOTKA O TRENERZE: Nina Dragosz
Nina Dragosz jest trenerem i konsultantem zarządzania, coachem
oraz trenerem przedsiębiorczości. Ma duże doświadczenia jako
menedżer i przedsiębiorca. Przez wiele lat zarządzała personelem
pracując na stanowiskach kierowniczych oraz prowadząc własną
działalność gospodarczą.
Obecnie jest menedżerem i współwłaścicielem firmy szkoleniowej:
Grupa Trenerska Mentor, którą założyła w 1999 roku. Mentor
specjalizuje się w treningach menedżerskich, a jego przewagą
konkurencyjną jest realizacja trudnych i niekonwencjonalnych
zadań szkoleniowo-rozwojowych. Nieodmiennie pasjonują Ją
ludzie, uczenie i rozwój.
Jako trener projektuje i prowadzi zajęcia dla menedżerów. Jako coach z sukcesami
współpracuje z menedżerami różnych branż poszukującymi nowych form rozwoju. Od wielu
lat prowadzi też zajęcia dla innych trenerów, oraz coachów.
Posiada certyfikaty Thames Valley University w Londynie w zakresie doradztwa i oceny, oraz
treningu i rozwoju, oraz certyfikaty coacha wydane przez International Coaching Community,
Erickson College, Coaching Clinic (R). Jest też specjalistką w prowadzeniu grup uczenia się
opartych na metodzie Action Learning. W Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. J. Tischnera
sprawowała opiekę merytoryczną nad studiami podyplomowymi dla trenerów biznesu i
menedżerów szkoleń, oraz studiami podyplomowymi dla coachów.
Zainteresowania zawodowe i tematyka prowadzonych szkoleń to: rozwój profesjonalny,
nauczanie zarządzania metodami aktywizującymi, przywództwo, zarządzanie zasobami
ludzkimi, zarządzanie zmianą, zarządzanie zespołem i motywowanie.
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
 Program obejmuje dwa zjazdy dwudniowe i jeden zjazd trzydniowy
realizowane łącznie w ciągu 60 godzin dydaktycznych.
I zjazd: 22-23 marca 2014 r.
II zjazd: 11-13 kwietnia 2014 r.
III zjazd: 10-11 maja 2014 r.
 Wszystkie szkolenia odbywać się będą w centrum Białegostoku, w siedzibie
RCS sp. z o.o., ul. Spółdzielcza 8 w Białymstoku.
CENA UCZESTNICTWA W AKADEMII
Cena uczestnictwa jednej osoby: 4 000,00 zł netto + 23% VAT (4 920,00 zł brutto).
Przy zgłoszenia grupowych oferujemy korzystne rabaty!
Cena obejmuje: uczestnictwo w akademii, bogate materiały szkoleniowe, wyżywienie (obiad
i przerwy kawowe) podczas szkolenia.
UWAGA
„Według badań przeprowadzonych przez PwC w 2010 roku, co drugi dorosły człowiek na
świecie słyszał o coachingu, a co trzeci z niego już skorzystał lub chciałby skorzystać na jakimś
etapie swojego życia. Mediana zwrotu z coachingu dla biznesu to 700 proc.”1
1
Global Consumer Awareness Study, International Coach Federation, PwC, 2010, Global Coaching Client Study, Association Resource Centre Inc.,
PricewaterhouseCoopers LLP, 2009