Centrum Doradztwa Strategicznego

Planowanie rozwoju przedsiębiorczości
w strategiach rozwoju –
doświadczenia
Centrum Doradztwa Strategicznego
Cezary Ulasiński
Kraków, 29.10.21
PRZYKŁADOWE REALIZACJE STRATEGICZNE:
NASZE PODEJŚCIE DO STRATEGII ROZWOJOWYCH:
1. Podejście partycypacyjne – wspomagane analizami eksperckimi – analiza
benchmarkingowa i diagnoza.
2. Zaczynamy od „sens of mission” (Misja w modelu Ashridge) nacisk na
domeny, cele, wartości oraz standardy.
3. Badania w działaniu – off strategia – badania młodzieży, BAS - badanie
klimatu przedsiębiorczości, mapowanie społeczne.
4. Warsztaty projektowe z głównymi stakeholders – społeczność jest twórcą
Strategii.
5. Nacisk na wybór rozwojowej opcji strategicznej.
6. Precyzyjne plany działań + monitoring.
MIEJSCE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W STRATEGIACH:
1. Historycznie – pozyskanie inwestora zewnętrznego – casus Kobierzyce.
2. Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości – strefy aktywności
gospodarczej, inkubatory, polityka proinwestycyjna (ulgi podatkowe,
zachęty etc).
3. Porozumienia lokalne – partnerstwo lokalne na rzecz zatrudnienia.
4. Lokalny rynek pracy – szkoły (ponadgimnazjalne) – przedsiębiorcy.
PRZYPADKI DO OMÓWIENIA:
1. Diagnoza partycypacyjna – „co w przeszłości dawało sukces?”
2. Śledzenie trendów zewnętrznych – „kryzys światowy 2008 i jego
potencjalny wpływ na strefy ekonomiczne, smart city.”
3. Strategie regionalne, polityka ponadregionalna, dokumenty programowe
wyższego rzędu – „możliwości pozyskania środków zewnętrznych.”
4. Odwołanie się do głównego wyboru strategicznego – „np. rozwoju
turystyki.”
5. Wynik analiz strategicznych – „SWOT/TOWS”.
DIAGNOZA PARTYCYPACYJNA:
Przypadek Klimontowa – powrót do średniowiecznej instytucji jarmarku św.
Jacaka – inspiracja do spontanicznego rozwoju usług i drobnej przedsiębiorczości
w Klimontowie – oficjalne święto Gminy 15 – 17 sierpień.
ŚLEDZENIE TRENDÓW ZEWNĘTRZNYCH:
1. Kryzys globalny – zagrożenia dla inwestorów w strefie.
PRZYKŁAD:
Strategia Rozwoju Gminy i Miasta Niepołomice – (z analizy: „inwestorzy
średnio zakorzenieni”) próba zrównoważenia strefy
wzmocnieniem
lokalnego , „własnego” biznesu.
2. Strategie regionalne / polityka regionalna.
PRZYKŁAD:
Strategia Rozwoju Obszaru Funkcjonalnego Dolina Rzeki Pilicy –
Dedykowane klastry: Ceramiczno - budowlany i turystyczny,
możliwości pozyskania środków zewnętrznych.
WYBORY STRATEGICZNE / DECYZJE STRATEGICZNE:
Decyzja na rozwój przedsiębiorczości turystycznej i około turystycznej:
1. Strategia
Rozwoju
Gminy
Jerzmanowice-Przeginia.
Wiejska
gmina
w otulinie Parku Narodowego – odtworzenie funkcjonującego rzemiosła
w kontekście turystyki, nowe funkcje w prostych usługach turystycznych .
Tylko koncepcja.
2. Strategia Rozwoju Turystyki w Obszarze Funkcjonalnym Dolina Rzeki Pilicy.
Koncepcja + perspektywa finansowania – brak organizatora i operatora.
3. Plan Rozwoju Turystyki dla Subregionu Trójkąta Turystycznego Kazimierz
Dolny – Nałęczów – Puławy dla LGD Zielony Pierścień.
Koncepcja / plan + lokalny operator i organizator + pieniądze = sukces.
UWARUNKOWANIA SUKCESU:
1. Udział w warsztatach projektowych dużej liczby osób zainteresowanych
działalnością około turystyczną.
2. Wspólne przyjęcie misji rozwoju zakładającej oparcie rozwoju turystyki o lokalne
zasoby oraz że „mieszkańcy subregionu, którzy są beneficjentami zmian
rozwojowych związanych z turystycznym ukierunkowaniem subregionu,
włączają się w turystyczną animację i rozwój turystyczny swoich miejscowości,
otrzymują wsparcie instytucjonalne, organizacyjne, merytoryczne i finansowe.”
3. Zapisy Strategii wskazujące na konkretne programy i produkty turystyczne i w
nich oczekiwania co do potrzebnej infrastruktury turystycznej (gastronomia,
noclegi, infrastruktura towarzysząca).
4. Cel strategiczny poświęcony budowaniu postaw przedsiębiorczości w zakresie
turystyki (szkolenia, doradztwo, promocja).
5. Zapisy we wdrożeniach Strategii, powiązania
z kierunkami rozwoju turystycznego subregionu.
konkursów
dotacyjnych
SUKCES W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI –
CASUS LGD ZIELONY PIERŚCIEŃ
31 umów na start-up’y (na przełomie 2012 i 2013 r.), w tym:
12 – obiektów noclegowych (pensjonaty, kwatery, Agro-kwatery);
5 – wypożyczalni kajaków i organizacji spływów kajakowych;
5 –obiektów gastronomicznych (restauracje, ciastkarnie);
9 – uruchomienie atrakcji turystycznych (jazdy konne, owadolandia itp.).
Dofinansowanie na 1 projekt wynosiło ok. 40 tys. zł czyli
70% wartości netto projektu
SUKCES W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI –
CASUS LGD ZIELONY PIERŚCIEŃ
Spośród 31 utworzonych mikroprzedsiębiorstw nadal działa 15 firm.
Pozostałe firmy (16) zawiesiły działalność lub ja wyrejestrowały.
Z tych 15 aktywnie działających firm:
– 12 firm działa nieprzerwanie ponad 2 lata,
(4 obiekty gastronomiczne, 4 atrakcje turystyczne, 2 obiekty noclegowe, 2
wypożyczalnie kajaków).
– 3 firmy działają ponad 1 rok (rozpoczęły działalność na początku 2014 r.).
(2 obiekty noclegowe i 1 obiekt gastronomiczny)
W sumie dofinansowanie otrzymało 55 firm (z tego 31 to start-up’y).
39 dotowanych firm cały czas prowadzi działalność (to 71% wszystkich
dotowanych firm).
PROJEKTY, KTÓRE MAJĄ OBECNIE SZCZEGÓLNIE DUŻY WPŁYW NA
PROMOCJĘ SUBREGIONU:
- Firma „Moje Owoce”, projekt promocyjny: „Promocja i rozszerzenie asortymentu
produktów lokalnych”
- Firma Manufaktura Różana – projekt „Manufaktura Różana z Izbą Produktu
Lokalnego”
PROJEKTY, KTÓRE MAJĄ OBECNIE SZCZEGÓLNIE DUŻY WPŁYW NA
PROMOCJĘ SUBREGIONU:
-Pensjonat: „W drzewach” – projekt rozwoju turystyki regionalnej Nałęczowa – Jakub
Fraszka
- Firma „Siedlisko Małgorzaty” – projekt: Rozszerzenie oferty turystycznej „Siedliska
Małgorzaty” w Cholewiance jako atrakcji na szlaku Ekomuzeum Lubelszczyzny „Żywa
Tradycja”
- Firma Artur Mejlumyan (kuchnia armeńska) - Wzrost atrakcyjności turystycznej
subregionu poprzez utworzenie nowej bazy gastronomicznej – baru „ARART”
Centrum Doradztwa Strategicznego
ul. Włóczków 22/3
30-103 Kraków
tel./fax. (0-12) 623 77 40, 623 77 85
e-mail: [email protected]
www.cds.krakow.pl