plan dzialalności sądu rejonowego dla krakowa

PLAN DZIALALNOŚCI SĄDU REJONOWEGO DLA KRAKOWA - PODGÓRZA W KRAKOWIE NA ROK 2014.
CZĘŚĆ A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2014.
Mierniki określające stopień realizacji celu
Planowana
wartość do
l.p.
cel
osiągnięcia na
Nazwa
koniec roku,
którego dotyczy
plan
1.
2.
3.
4.
Zwiększenie
Wprowadzenie dla interesantów badania co do
> 80% ocen
stopnia realizacji praw
oczekiwań standardów w zakresie obsługi
bardzo dobrych
obywatelskich przez
w Biurze Obsługi Interesanta (ankieta).
1.
system wymiaru
sprawiedliwości.
2.
3.
Poprawa
sprawności
działania systemu
wymiaru
sprawiedliwości
Zwiększenie
efektywności alokacji
etatów w sądownictwie.
Średni czas trwania postępowania w sprawach
cywilnych, karnych i gospodarczych (z
wyłączeniem spraw wieczystoksięgowych
i rejestrowych) -w miesiącach.
Liczba spraw sądowych skierowanych do
postępowań mediacyjnych.
Relacja maksymalnej wartości ilorazu wpływu
do obsady do minimalnej wartości ilorazu
wpływu do obsady w wydziałach sądu ( liczony
jako średnia arytmetyczna dla pionów cywilnego,
karnego, rodzinnego)
< 2,25
130
< 2,64
Najważniejsze zadania służące realizacji celu
Odniesienie do dokumentu o
charakterze strategicznym
5.
!. Opracowanie standardów funkcjonowania Biura Obsługi
Interesantów.
2. Realizacja projektów informatycznych dotyczących
udostępniania informacji obywatelom:
a) Portal informacyjny
b) Portal Orzeczeń
c) Wortal Wymiaru Sprawiedliwości
6.
1. Długookresowa Strategia
Rozwoju Kraju Polska 2030.
trzecia fala nowoczesności.
2.Strategia Sprawne Państwo
2020.
3. Strategia Rozwoju Kraju
2020.
1. Szkolenia mające na celu pozyskanie przez sędziów wiedzy
pozwalającej na bardziej efektywne wykonywanie obowiązków
zawodowych, m.in. w zakresie efektywnego prowadzenia
czynności procesowych, czy wykorzystywania alternatywnych
metod rozwiązywania sporów,
2. Realizacja projektów informatycznych:
a) System Informatyczny Wspomagania Procesów
Merytorycznych (SIWPM) – mający na celu wsparcie pracy
orzeczniczej i sekretarskiej poprzez dostarczenie
kompleksowego narzędzia wspomagającego zarządzanie
sprawami.
b) e-protokół – System cyfrowej rejestracji rozpraw na salach
sądowych.
3. Wymiana danych w postaci elektronicznej pomiędzy sądami
a prokuraturami.
4. Centrum kompetencji informatyzacji sądownictwa.
5. Uruchomienie systemu opłatomatów.
6. Uruchomienie portalu płatności.
1. Długookresowa Strategia
Rozwoju Kraju Polska 2030.
trzecia fala nowoczesności.
2.Strategia Sprawne Państwo
2020.
3. Strategia Rozwoju Kraju
2020.
1. Monitorowanie poziomu obciążenia pracą oraz etatyzacji
w poszczególnych pionach orzeczniczych.
sądów;
1. Długookresowa Strategia
Rozwoju Kraju Polska 2030.
trzecia fala nowoczesności.
2.Strategia Sprawne Państwo
2020.
3. Strategia Rozwoju Kraju 2020.
Poprawa efektywności
wydatkowania środków.
Efektywność wydatkowania środków w ujęciu
zadaniowym¹.
1.
100%
2.
4.
3.
4.
5.
Opracowanie jednolitych zasad rachunkowości dla
sądów, wdrożenie systemu informatycznego
rachunkowości i systemu zarządzania kadrami
w sądach – projektu – Zwiększenie efektywności
realizacji zadań przez jednostki wymiaru
sprawiedliwości.
Wdrożenie Centralnego Systemu Zakupów dla
sądownictwa powszechnego.
Wdrożenie systemu informatycznego do obsługi
płatności.
Rozwój Centrum usług Wspólnych dla sadownictwa
powszechnego.
Wdrożenie systemu zarządzania majątkiem, który
pozwoli w lepszy sposób planować wydatki oraz lepiej
zarządzać posiadanym majątkiem.
1. Długookresowa Strategia
Rozwoju Kraju Polska 2030.
trzecia fala nowoczesności.
2.Strategia Sprawne Państwo
2020.
3. Strategia Rozwoju Kraju
2020.
¹ rozumiana jako indeks składający się z sumy współczynników stopnia realizacji mierników określonych na poziomie zadań w funkcji 18 (wykonanie do wartości planowanej), ważonej udziałem
wydatków na dane zadanie w łącznym budżecie na te zadania.
Prezes
Sądu Rejonowego dla Krakowa-Podgórza w Krakowie
SSO Tomasz Szymański
Dyrektor
Sądu Rejonowego dla Krakowa-Podgórza w Krakowie
mgr Anna Starzak