Strategiczna rachunkowość zarządcza, red. Edward Nowak Spis treści

Strategiczna rachunkowość zarządcza, red. Edward Nowak
Spis treści:
Wstęp
1. Charakterystyka strategicznej rachunkowości zarządczej
1.1. Geneza strategicznej rachunkowości zarządczej
1.2. Definicje i cele strategicznej rachunkowości zarządczej
1.3. Rachunkowość zarządcza strategiczna i operacyjna
1.4. Koncepcje strategicznej rachunkowości zarządczej w teorii i praktyce
2. Problemy zarządzania strategicznego
2.1. Podstawy tworzenia strategii przedsiębiorstwa
2.2. Podejścia do zarządzania strategicznego
2.3. Wybrane metody analizy strategicznej
3. Rachunkowość w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
3.1. Istota zarządzania wartością przedsiębiorstwa
3.2. Dochodowe podejście do wyceny przedsiębiorstwa
3.3. Rachunkowość zarządcza a kształtowanie strategii wzrostu wartości
3.4. Rola rachunkowości w monitorowaniu procesu kreowania wartości
4. Kształtowanie zrównoważonego wzrostu przedsiębiorstwa
4.1. Istota koncepcji zrównoważonego wzrostu przedsiębiorstwa
4.2. Koncepcja zrównoważonego wzrostu a zakres potrzeb informacyjnych
4.3. Rachunkowość jako system informacji a zrównoważony wzrost
przedsiębiorstwa
4.4. Wymagania wobec rachunkowości w warunkach realizacji
zrównoważonego wzrostu przedsiębiorstwa
4.5. Obszary wykorzystania rachunkowości w realizacji zrównoważonego
wzrostu przedsiębiorstwa
5, Zrównoważona karta wyników
5.1. Istota zrównoważonej karty wyników
5.2. Zrównoważona karta wyników w systemie zarządzania strategicznego
5.3. Zrównoważona karta wyników w zarządzaniu kapitałem intelektualnym
5.4. Zrównoważona karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwami
zdywersyfikowanymi
5.5. Zrównoważona karta wyników w przedsiębiorstwie ciepłowniczym
6. Zasoby niematerialne w strategii przedsiębiorstwa
6.1. Istota i znaczenie zasobów niematerialnych
6.2. Zarządzanie zasobami niematerialnymi
6.3. Pomiar zasobów niematerialnych
6.4. Wycena zasobów niematerialnych
6.5. Raportowanie zasobów niematerialnych
7. Strategia płynności finansowej w zrównoważonej karcie wyników
7.1. Strategia płynności finansowej a cel działania przedsiębiorstwa
7.2. Istota strategii płynności finansowej w ujęciu dochód-ryzyko
7.3. Charakterystyka strategii płynności finansowej przedsiębiorstwa
7.4. Procedura tworzenia strategii płynności finansowej w ujęciu dochód-ryzyko zintegrowana ze
zrównoważoną kartą wyników
8. Benchmarking strategiczny
8.1. Istota i rola benchmarkingu strategicznego
8.2. Analiza sektora i konkurencji
8.3. Benchmarking w osiąganiu przewagi konkurencyjnej
8.4. Pomiar i doskonalenie przewagi konkurencyjnej
9. Projekty w strategii przedsiębiorstwa
9.1. Zarządzanie projektami w wymiarze strategicznym
9.2. Rachunkowość zarządcza projektów
9.3. Budżetowanie portfela projektów
9.4. Kontrola realizacji budżetów
10. Ocena projektów inwestycyjnych
10.1. Rola budżetowania kapitałów w strategicznej rachunkowości
zarządczej
10.2. Metody oceny projektów inwestycyjnych
10.3. Ryzyko w ocenie projektów inwestycyjnych
11. Zarządzanie kosztami zorientowane na strategią przedsiębiorstwa
11.1. Istota strategicznego zarządzania kosztami
11.2. Strategiczny kontekst rachunkowości zarządczej uwarunkowanej
działaniami
11.3. Metody zarządzania kosztami w długim okresie
12.Strategia podatkowa przedsiębiorstwa
12.1. Przesłanki stosowania i istota strategii podatkowej
12.2. Znaczenie rachunkowości w zarządzaniu podatkami
12.3. Zarządzanie ryzykiem podatkowym
12.4. Obciążenia podatkowe w decyzjach strategicznych