dr Anna Sacio-Szymańska
Transkrypt
dr Anna Sacio-Szymańska
FORESIGHT JAKO KOMPETENCJA MENEDŻERÓW dr Anna Kononiuk, Politechnika Białostocka dr Anna Sacio-Szymańska, ITeE-PIB PLAN WYSTĄPIENIA Trendy kształtujące działalność gospodarczą Definicja foresightu w przedsiębiorstwie Model dojrzałości foresightowej Studia przypadków Korzyści ze stosowania badań foresightowych w przedsiębiorstwie TRENDY KSZTAŁTUJĄCE DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ (1) niestabilność polityczna i społeczna potrzeba przetwarzania i interpretowania informacji pochodzących z wielu źródeł wejście pokolenia Y na rynek pracy nowe wymagania konsumentów krótsze cykle produkcyjne http://www.davebratcher.com/2013/06/0 3/3-tools-to-overcome-informationoverload/ http://www.businessnewsdaily.co m/538-experts-predict-2011consumer-demands.html TRENDY KSZTAŁTUJĄCE DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ (2) Wzrost znaczenia Chin w gospodarce światowej http://www.telegraph.co.uk/news/worldnews/asia/chi na/8776515/The-rise-and-rise-of-Mandarin-but-howmany-will-end-up-speaking-it.html Rozwój technologii GRIN http://41.185.8.113/~brancken /brancken.net/index.php/en/af rikaans/abri-se-lofaanbiddingsliedere/154-uit-diediepte-van-my-lirieke-en-kitaardrukke FORESIGHT W PRZEDSIĘBIORSTWIE Zdolność do identyfikacji zmian w mikroi makrootoczeniu, interpretacji ich oddziaływania na przedsiębiorstwo oraz formułowania strategii, która zapewni długoterminowy sukces firmy (Rohrbeck, 2011) ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE STUDIA NAD PRZYSZŁOŚCIĄ http://www.psdtex.com/creative-business-posters-psd-free.html ZAŁOŻENIA FORESIGHTU STRATEGICZNEGO alternatywne wizje przyszłości są możliwe na przyszłość można wpływać przywództwo odgrywa kluczową rolę w organizacji przyszłość jest kształtowana przez różnych interesariuszy dzikie karty mogą zmienić wytyczone ścieżki rozwoju horyzont czasowy zależy od dynamiki zjawisk można zidentyfikować kluczowe czynniki wpływające na działalność gospodarczą REZULTATY WYBRANE METODY FORESIGHTOWE Meisner, Egorova, 2015 KOSZTY MODEL DOJRZAŁOŚCI FORESIGHTOWEJ Model dojrzałości foresightowej pozwala: (1) określić obecny stan zdolności foresightowej przedsiębiorstwa w świetle referencyjnych kryteriów oraz (2) wskazać obszary wymagające poprawy. Zawiera zbiór najlepszych praktyk budowania foresightu strategicznego w przedsiębiorstwie Model dojrzałości foresightowej umożliwia ocenę: • Przywództwa • Wyznaczania celów działalności • Planowania • Skanowania otoczenia • Prognozowania • Wyznaczania wizji rozwoju przedsiębiorstwa Dla każdej z powyższych dyscyplin, ankieta opisuje od 3 do 5 praktyk – czyli aktywności które pozwalają na efektywne wdrożenie dyscypliny. T. Grim (2009) PRZYKŁAD OCENY ORGANIZACYJNEJ T. Grim (2009) Ad hoc (pozioml 1). Organizacja nie jest świadoma bądź jest jedynie marginalnie świadoma swoich procesów. Większość prac jest wykonywana bez planów bądź ekspertyz. Świadoma (poziom 2). Organizacja jest świadoma tego, że istnieją najlepsze praktyki w odniesieniu do procesów. Zdolna (poziom 3). Organizacja wypracowała zestaw dobrych praktyk. Dojrzała (pozioml 4). Organizacja zainwestowała dodatkowe zasoby na potrzeby tworzenia wiedzy specjalistycznej oraz zaawansowanych praktyk. Klasy światowej (poziom 5). Organizacja jest postrzegana jako lider w branży. Kreuje i wdraża nowe metody W JAKI SPOSÓB DZIAŁA MODEL? Każda dyscyplina zawiera od 3 do 5 praktyk. Praktyki te nie są krokami w procesie, ale elementami, które pozwalają na wdrożenie dyscypliny z powodzeniem. Dyscyplina Praktyka Skanowanie 1. Identyfikacja obszarów do realizacji w projekcie. 2. Zbieranie informacji ze zróżnicowanych i rzetelnych źródeł danych. 3. Identyfikacja czynników sygnalizujących nadchodzące zmiany, które mogą mieć wpływ na badany system. 4. Integracja zewnętrznych i wewnętrznych informacji w ramach spójnego systemu zarządzania informacją. 5. Tworzenie użytecznego repozytorium informacyjnego. T. Grim (2009) W JAKI SPOSÓB DZIAŁA MODEL? Dla każdej z praktyk, model zapewnia opis pięciu poziomów dojrzałości. Skanowanie Poziom 1 Ad Hoc Poziom 2 Świadoma Poziom 3 Zdolna Poziom 4 Dojrzała Poziom 5 Klasy światowej Identyfikacja czynników sygnalizujących nadchodzące zmiany, które mogą mieć wpływ na badany system. Źródłem informacji o zmianach są media. Poza informacjami o potencjalnych zmianach z mediów, w przedsiębiorstwi e rozważane są wydarzenia o niskim prawdopodobieńs twie zaistnienia i dużej sile oddziaływania. W przedsiębiorstwie istnieje proces pozwalający na ciągłą ocenę nowych czynników zmian i trendów. Dobre praktyki takie jak identyfikacja dzikich kart, czy też etnografia są stałym elementem kultury organizacyjnej, która pozwala na permanentną identyfikację zmian w otoczeniu. Organizacja stworzyła unikatowe praktyki w branży, które pozwalają ocenić potencjalne zmiany. T. Grim (2009) OCENA DOJRZAŁOŚCI FORESIGHTOWEJ T. Grim (2009) REFLEKSJA Zalety Model stanowi narzędzie oceny, refleksji oraz dyskusji obecnego stanu dojrzałości foresightowej. Model oferuje wskazówki osiągania kolejnych stopni dojrzałości foresightowej. Model pozwala na wyznaczenie kierunków interwencji strategicznej w przedsiębiorstwie. Model kreuje język, który promuje komunikację wewnątrz organizacji oraz poza nią. Uwagi “Mapa nie jest terytorium” , model nie zastąpi bezpośredniego doświadczenia w działalności biznesowej. Budowanie zdolności foresightowej przedsiębiorstwa dotyczy zdobywania kolejnych stopni dojrzałości praktyk oraz określania tego, co jest ważne dla organizacji, a nie osiągania konkretnego stopnia dojrzałości. FORESIGHT NA ŚWIECIE www.millennium-project.org www.feneu.org FORESIGHT W POLSCE • uniwersytety 1 3 www.wz.pb.edu.pl www.san.edu.pl • instytuty badawcze www.itee.radom.pl www.gig.eu • firma konsultingowa 1 www.4cf.pl • stowarzyszenie 1 www.ptsp.pl 1 • fundacja http://www.pbf.pl FORESIGHT W GRUPIE WYSZEHRADZKIEJ Limited awareness of foresight important role in supporting strategy Limited number of comparative studies on corporate foresight among countries, which could be a starting point to prepare a tailormade foresight offer and professional guidance for implementation of foresight in companies Limited access to foresight / FL training offer Lacking knowledge on tools and methodologies to assess and advance foresight maturity levels among companies Higher preference given to product and process technological innovations as opposed to organisational innovations incl. foresight/ FL and its visegradforesight. itee.radom.pl/ sofi.ptsp.pl/ FORESIGHT W GRUPIE WYSZEHRADZKIEJ visegradforesight.itee.radom.pl/ FORESIGHT W GRUPIE WYSZEHRADZKIEJ 18 5 4 3 2 1 0 Company no.1 Company no.2 Company no.3 Company no.4 Company no.5 Company no.6 Company no.7 Company no.8 Leadership Framing Planning Scanning Forecasting Visioning Trzy grupy robocze PRZEMYSŁ MASZYNOWY DRUK 3 D TRANSPORT FORESIGHT W POLSKIEJ FIRMIE Dojrzałość foresightowa przedsiębiorstwa Zogniskowany wywiad z zarządem przedsiębiorstwa, 25 pytań Coaching biznesowy Zogniskowany wywiad grupowy z pracownikami przedsiebiorstwa WDROŻENIE NNOWACJI ORGANIZACYJNYCH Analiza STEEPVL i metoda scenariuszowa Proces angażujący zarząd, pracowników, studentów oraz praktyków badań foresightowych Technika Future box Angażowanie pracowników w proces redefinicji wizji i misji przedsiębiorstwa Formułowanie strategii Platforma B+R– innowacyjny model współpracy pomiędzy nauką, biznesem i administracją koordynowany przez Białostocką Fundację Kształcenie Kadr FORESIGHT W POLSKIEJ FIRMIE Coaching biznesowy Pożądane zmiany zgłoszone przez pracowników Sugestie dotyczące: organizacji komunikacji, marketingu WDROŻENIE NNOWACJI ORGANIZACYJNYCH Future box Wartość dodana Ankieta, której celem była redefinicja misji i wizji przedsiębiorstwa Po co przedsiębiorstwo istnieje? Jakie przedsiębiorstwo będzie za 10 lat? Społeczna odpowiedzialność biznesu Bezpłatna wymiana okien na Oddziale Kardiologii Dziecięcej UDSK KOMPETENCJE FORESIGHTOWE ERASMUS + ALIANS WIEDZY 2017 - 2019 Institute for Sustainable Technologies – National Research Institute/Poland APP Białystok University of Technology/Poland PAR University of Pisa/Italy PAR Mondragon University – Faculty of Business Studies/Spain PAR Free University Berlin – Futur Institut/Germany PAR Centro Diffusione Imprenditoriale della Toscana Scarl/Italy PAR 4CF/Poland PAR ERREQUADRO/Italy PAR PROSPEKTIKER/Spain PAR AVENITURE/Germany PAR Foresight Europe Network (FEN) Ass PAR International Society for Professional Innovation Management (ISPIM) Ass PAR Confartigianato imprese toscana Ass PAR Association of Engineering, Project & Production Management (EPPM) Ass PAR KOMPETENCJE FORESIGHTOWE ERASMUS + ALIANS WIEDZY 2017 - 2019 Planowane rezultaty projektu dla kadry naukowej dla studentów dla przedsiębiorców dla uniwersytetów • Podstawowy kurs e-learningowy • Specjalizowany kurs e-learningowy: • Katalog potrzeb Kadra Studenci • Przedsiębiorcy szkoleniowych; rozwiązań Pilotażowe Pilotażowe • Pilotażowe programowych, szkolenie dla szkolenie dla szkolenie dla metodycznych, kadry studentów przedsiębiorców organizacyjnych akademickiej w 4 krajach w 4 krajach w zakresie w 4 krajach foresightu • Baza wiedzy dla firm • Narzędzie on-line oceny dojrzałości foresightowej organizacji o Zdolność do dostrzegania i interpretacji zmian w makrootoczeniu organizacji (Tsoukas, Sheperd 2004); o Wsparcie procesu planowania strategicznego (Roney 2010); o Wzrost innowacyjności (Rohrbeck and Gemunden 2011; Vishnevskiy, Karasev and Meissner 2015); o Wzrost zdolności organizacyjnego uczenia się i implementacji strategicznych decyzji (Rohrbeck and Schwartz 2013). FORESIGHT JAKO KOMPETENCJA MENEDŻERÓW dr Anna Kononiuk, Politechnika Białostocka dr Anna Sacio-Szymańska, ITeE-PIB