manager innowacji moduły warsztatowe

MANAGER INNOWACJI
MODUŁY WARSZTATOWE
WARSZTAT „I-A”
PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
50 h
Czym jest innowacja? Możliwe źródła innowacji.
Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Typy innowacji. Innowacja produktowa, procesowa i systemowa.
Zakres i skutki innowacji. Korzyści z wprowadzenia innowacji.
Innowacja a rynek. Działania konkurencji.
Rola innowacji w rozwoju gospodarczym.
Rynek międzynarodowy projektów innowacyjnych. Umiędzynarodowienie technologii.
Rozwój zorientowany globalnie. Zrównoważony rozwój a innowacje.
Bariery i zagrożenia w procesie wdrażania innowacji.
Prawne aspekty zarządzania innowacjami.
Ochrona innowacji na poziomie krajowym, wspólnotowym i międzynarodowym.
Formy zabezpieczenia i ochrony innowacyjnych rozwiązań.
Innowacje, a ochrona własności intelektualnej.
Własność przemysłowa i jej ochrona.
Ochrona z tytułu prawa autorskiego.
Wynalazek a patent. Wzory przemysłowe i znak towarowy.
Problemy wynikające z różnic w regulacjach prawnych z zakresu ochrony własności
intelektualnej w Polsce i na świecie.
Dzień 1
Czym jest innowacja? Możliwe źródła
innowacji.
Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji
o innowacji w przedsiębiorstwie.
Typy innowacji. Innowacja produktowa,
procesowa i systemowa.
Dzień 3
Rynek międzynarodowy projektów
innowacyjnych. Umiędzynarodowienie
technologii.
Rozwój zorientowany globalnie.
Zrównoważony rozwój a innowacje.
Bariery i zagrożenia w procesie wdrażania
innowacji.
Dzień 5
Innowacje, a ochrona własności
intelektualnej.
3h
Dzień 2
Zakres i skutki innowacji. Korzyści
z wprowadzenia innowacji.
3h
3h
Innowacja a rynek. Działania konkurencji.
3h
3h
Rola innowacji w rozwoju gospodarczym.
3h
Dzień 4
3h
3h
3h
3h
Własność przemysłowa i jej ochrona.
3h
Ochrona z tytułu prawa autorskiego.
3h
Prawne aspekty zarządzania innowacjami.
Ochrona innowacji na poziomie krajowym,
wspólnotowym i międzynarodowym.
Formy zabezpieczenia i ochrony
innowacyjnych rozwiązań.
Dzień 6
Wynalazek a patent. Wzory przemysłowe
i znak towarowy.
Problemy wynikające z różnic w regulacjach
prawnych z zakresu ochrony własności
intelektualnej w Polsce i na świecie.
3h
3h
3h
2h
3h
Strona 1
WARSZTAT „I-B”
BUDOWANIE STRATEGII INNOWACJI.
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
40 h
Strategia firmy, a strategia innowacji.
Typy strategii innowacji.
Strategie wdrażania innowacyjnych rozwiązań, produktów i technologii.
Analiza barier wejścia na rynek oraz szans i zagrożeń, a strategia innowacji.
Strategia innowacji a konkurencja - określanie przewagi konkurencyjnej.
Metody analizy potencjału rynkowego oraz wartości komercyjnej innowacji, trendów i potrzeb
rynkowych.
Pozycja rynkowa firmy, a strategia innowacji.
Tworzenie biznes planu dla projektu innowacyjnego.
Tworzenie zespołu projektu innowacyjnego.
Wybór strategii innowacji.
Formułowanie strategii innowacji.
Wdrażanie strategii innowacji.
Transfer technologii i podstawowe strategie komercjalizacji rozwiązań innowacyjnych. Zakup
licencji.
Strategie innowacyjne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie - dobre praktyki.
Dzień 1
Strategia firmy, a strategia innowacji.
3h
Typy strategii innowacji.
3h
Strategie wdrażania innowacyjnych
rozwiązań, produktów i technologii.
3h
Dzień 3
Pozycja rynkowa firmy, a strategia innowacji.
Tworzenie biznes planu dla projektu
innowacyjnego.
Tworzenie zespołu projektu innowacyjnego.
Dzień 5
Transfer technologii i podstawowe strategie
komercjalizacji rozwiązań innowacyjnych.
Zakup licencji.
Strategie innowacyjne przedsiębiorstw
w Polsce i na świecie - dobre praktyki.
Dzień 2
Analiza barier wejścia na rynek oraz szans
i zagrożeń, a strategii innowacji.
Strategia innowacji a konkurencja określanie przewagi konkurencyjnej.
Metody analizy potencjału rynkowego oraz
wartości komercyjnej innowacji, trendów
i potrzeb rynkowych.
3h
3h
3h
Dzień 4
3h
Wybór strategii innowacji.
3h
3h
Formułowanie strategii innowacji.
3h
3h
Wdrażanie strategii innowacji.
3h
2h
2h
Strona 2
WARSZTAT „I-C”
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ORAZ RELACJAMI BIZNESOWYMI.
33 h
⋅ Zarządzanie projektowe. Specyfika zarządzania projektowego w przedsięwzięciach
innowacyjnych.
⋅ Zarządzanie ryzykiem w projektach innowacyjnych.
⋅ Zarządzanie jakością.
⋅ Zarządzanie sprawnym przepływem informacji, współpraca i komunikacja wewnątrz firmy.
⋅ Zarządzanie zespołem projektowym. Struktura i kompetencje.
⋅ Rola lidera w projektach innowacyjnych.
⋅ Budowanie relacji ze środowiskiem biznesowym.
⋅ Jak wybrać idealnego partnera biznesowego do innowacyjnego projektu?
⋅ Budowanie relacji z administracją i ośrodkami naukowymi.
⋅ Zarządzanie własnością intelektualną.
⋅ Globalne korporacje wpisujące innowacje w swoje kluczowe wartości.
Dzień 1
Zarządzanie projektowe. Specyfika
zarządzania projektowego
w przedsięwzięciach innowacyjnych.
Zarządzanie ryzkiem w projektach
innowacyjnych.
Zarządzanie jakością.
Dzień 3
Budowanie relacji ze środowiskiem
biznesowym.
Jak wybrać idealnego partnera biznesowego
do innowacyjnego projektu?
Budowanie relacji z administracją
i ośrodkami naukowymi.
3h
3h
3h
Dzień 2
Zarządzanie sprawnym przepływem
informacji, współpraca i komunikacja
wewnątrz firmy.
Zarządzanie zespołem projektowym.
Struktura i kompetencje.
Rola lidera w projektach innowacyjnych.
3h
3h
3h
Dzień 4
3h
Zarządzanie własnością intelektualną.
3h
3h
Globalne korporacje wpisujące innowacje
w swoje kluczowe wartości.
3h
3h
Strona 3
WARSZTAT „I-D”
FINANSOWANIE I WSPIERANIE PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH.
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
60 h
Budżet i finanse na innowacyjne projekty.
Ocena wartości ekonomicznej projektu.
Źródła i formy finansowania innowacji. Finansowanie zewnętrzne i wewnętrzne.
Pozyskiwanie i zarządzanie środkami publicznymi.
Bankowe źródła finansowania.
Venture capital.
Formy wspierania rozwiązań innowacyjnych przez UE.
Podział i zasady lokowania funduszy europejskich - perspektywa 2014-2020.
Metodologia sporządzania projektów z wykorzystaniem środków unijnych.
Finansowanie innowacji ze środków pozaunijnych.
Przygotowywanie planu finansowego.
Polityka proinnowacyjna w Polsce i na świecie.
Proinnowacyjna współpraca międzynarodowa.
Współpraca przedsiębiorstwa z administracją państwową i ośrodkami naukowymi.
Innovation Networks, ośrodki wspierania innowacji.
Wdrażanie innowacji, a doradztwo ekspertów.
Wewnętrzne i zewnętrzne przeszkody oraz bariery we wdrażaniu projektów innowacyjnych.
Budowanie przewagi konkurencyjnej.
Marketing innowacji.
Kreowanie marki i jej spójna identyfikacja wizualna.
Dzień 1
Budżet i finanse na innowacyjne projekty.
3h
Ocena wartości ekonomicznej projektu.
Źródła i formy finansowania innowacji.
Finansowanie zewnętrzne i wewnętrzne.
3h
Dzień 2
Pozyskiwanie i zarządzanie środkami
publicznymi.
Bankowe źródła finansowania.
3h
Venture capital.
3h
3h
Dzień 4
Finansowanie innowacji ze środków
pozaunijnych.
Przygotowywanie planu finansowego.
3h
Polityka proinnowacyjna w Polsce i na
świecie.
3h
Dzień 3
Formy wspierania rozwiązań innowacyjnych
przez UE.
Podział i zasady lokowania funduszy
europejskich - perspektywa 2014-2020.
Metodologia sporządzania projektów z
wykorzystaniem środków unijnych.
Dzień 5
Proinnowacyjna współpraca
międzynarodowa.
Współpraca przedsiębiorstwa
z administracją państwową i ośrodkami
naukowymi.
Innovation Networks, ośrodki wspierania
innowacji.
Dzień 7
Budowanie przewagi konkurencyjnej.
Marketing innowacji.
Kreowanie marki i jej spójna identyfikacja
wizualna.
3h
3h
3h
3h
Dzień 6
Wdrażanie innowacji, a doradztwo
ekspertów.
Wewnętrzne i zewnętrzne przeszkody oraz
bariery we wdrażaniu projektów
innowacyjnych.
3h
3h
3h
3h
3h
3h
3h
3h
3h
Strona 4
WARSZTAT „I-E”
OD POMYSŁU DO WDROŻENIA - FAZY CYKLU ŻYCIA PROJEKTU
INNOWACYJNEGO
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
50 h
Identyfikacja potrzeb innowacyjnych przedsiębiorstwa.
Analizowanie światowych trendów i uwarunkowań rynkowych.
Analiza rynku. Badanie szans rynkowych innowacji.
Konkurencja a innowacje. Pozycja rynkowa firmy.
Ocena potencjału przedsiębiorstwa.
Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
Audyt technologii w przedsiębiorstwie.
Zdefiniowanie projektu innowacyjnego.
Opracowanie wstępnych koncepcji projektu. Testowanie nowych pomysłów.
Budżet projektu.
Stworzenie zespołu projektowego. Lider zespołu. Podział zadań w zespole.
Budowanie harmonogramów przedsięwzięcia.
Transfer technologii do przedsiębiorstwa.
Próby technologiczne, prototypy, testowanie przez klientów.
Realizacja projektu.
Monitoring innowacji.
Ocena wyników wdrożenia projektu.
Dzień 1
Identyfikacja potrzeb innowacyjnych
przedsiębiorstwa.
Analiza światowych trendów i uwarunkowań
rynkowych.
Analiza rynku. Badanie szans rynkowych
innowacji.
3h
3h
3h
Ocena potencjału przedsiębiorstwa.
3h
3h
Analiza sytuacji finansowej
przedsiębiorstwa.
3h
Dzień 3
Audyt technologii w przedsiębiorstwie.
3h
Zdefiniowanie projektu innowacyjnego.
3h
Opracowanie wstępnych koncepcji projektu.
Testowanie nowych pomysłów.
3h
Dzień 5
Transfer technologii do przedsiębiorstwa.
Próby technologiczne, prototypy, testowanie
przez klientów.
Realizacja projektu.
Dzień 2
Konkurencja a innowacje. Pozycja rynkowa
firmy.
Dzień 4
Budżet projektu.
Stworzenie zespołu projektowego. Lider
zespołu. Podział zadań w zespole.
Budowanie harmonogramów
przedsięwzięcia.
3h
3h
3h
3h
Dzień 6
Monitoring innowacji.
2h
3h
Ocena wyników wdrożenia projektu.
3h
3h
Strona 5
WARSZTAT „I-F”
PROFESJONALNY MANAGER INNOWACJI.
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
⋅
50 h
Miejsce managera innowacji w firmie.
Zarządzanie projektowe.
Szybkie i trafne podejmowanie decyzji menedżerskich.
Sytuacje kryzysowe. Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami.
Rozwiązywanie problemów biznesowych.
Unikanie porażek przy wdrażaniu innowacji.
Budowanie idealnego zespołu. Struktura zespołu zarządzania projektem innowacyjnym.
Koordynowanie działań i skuteczne zarządzanie pracą zespołu.
Metody pracy w zespole.
Wzbudzanie kreatywności wśród pracowników. Bariery kreatywności.
Motywowanie podległych pracowników.
Kontrolowanie efektów pracy zespołu.
Negocjacje. Negocjacje w środowisku międzynarodowym.
Źródła pozyskiwania wiedzy o światowych tendencjach z zakresu innowacji. Networking.
Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami.
Umiejętności prezentacyjne. Współpraca z kamerą.
Przygotowywanie profesjonalnych prezentacji multimedialnych.
Dzień 1
Miejsce managera innowacji w firmie.
3h
Zarządzanie projektowe.
Szybkie i trafne podejmowanie decyzji
menedżerskich.
3h
Dzień 3
Budowanie idealnego zespołu. Struktura
zespołu zarządzania projektem
innowacyjnym.
Koordynowanie działań i skuteczne
zarządzanie pracą zespołu.
Metody pracy w zespole.
Dzień 5
Negocjacje. Negocjacje w środowisku
międzynarodowym.
Źródła pozyskiwania wiedzy o światowych
tendencjach z zakresu innowacji.
Networking.
Komputerowe wspomaganie zarządzania
projektami.
3h
Dzień 2
Sytuacje kryzysowe. Radzenie sobie z
trudnymi sytuacjami.
Rozwiązywanie problemów biznesowych.
Unikanie porażek przy wdrażaniu
innowacji.
3h
3h
Dzień 3
3h
Wzbudzanie kreatywności wśród
pracowników. Bariery kreatywności.
3h
3h
Motywowanie podległych pracowników.
3h
3h
Kontrolowanie efektów pracy zespołu.
3h
3h
3h
Dzień 6
Umiejętności prezentacyjne. Współpraca
z kamerą.
Przygotowywanie profesjonalnych
prezentacji multimedialnych.
3h
3h
2h
MODUŁ „I-G” - DYPLOMOWANIE
⋅
⋅
3h
15 h
Spotkania seminaryjne
Konsultacje z promotorami przygotowywanych prac dyplomowych
Strona 6