WPROWADZENIE CZĘŚĆ I. KIEROWANIE: STARA SZTUKA

WPROWADZENIE
CZĘŚĆ I. KIEROWANIE: STARA SZTUKA - NOWA WIEDZA
Rozdział 1. Sukcesy legendarnych przywódców. Lekcja z historii
Przykład najlepszym nauczycielem sukcesu
Jak skutecznie motywować?
Strategie zarządzania w obliczu przewagi drugiej strony
Motywacja przez wiarygodność!
Motywowanie do zwycięstwa. Gdyby Hannibal żył
Nigdy się nie poddam - powtarzał Aleksander Wielki
Motywowanie twórców - sprawdzianem umiejętności kierowania
Strategia i motywacja przez świadomy wybór
Automotywacja - klucz do sukcesów
Fryderyk Wielki - wzór przywództwa
Admirał Nelson - tajemnica charyzmy
Gandhi - przywództwo nie do powtórzenia
Rozdział 2. Kierowanie współczesne - rozmyte stosunki władzy
Zarządzanie - porządkowanie chaosu
Czy era zarządzania racjonalnego minęła bezpowrotnie?
Przedsiębiorstwo jako kultura
Miękkie zarządzanie
Przewodzenie jako emanacja zarządzania strategicznego
Korporacja sprzeczności
Współczesne problemy i wyzwania zarządzania
Teoria zarządzania to wielki i dochodowy przemysł
CZĘŚĆ II. OD KIEROWNIKA DO MENEDŻERA - WIEDZA ROŚNIE W CENĘ
Rozdział 3. Struktura umiejętności kierowania
Znaczenie kierowania
Istota pracy kierowniczej
Zanikające i odradzające się szczeble kierowania
Do kogo będzie należeć władza?
Menedżer - bohater czy ofiara zmian?
Źródła efektywności menedżerskiej
Typowe dylematy współczesnych kierowników
Rozdział 4. Kierownik-decydent: wczoraj i dziś
Codzienność kierowania - problemy i decyzje
Cechy sytuacji problemowych i decyzyjnych
Decydowanie to sztuka wychodzenia z niepewności
Skąd tyle decyzji nietrafnych?
Więcej informacji - nie oznacza lepiej
Trudno być doskonałym decydentem
Dylematy i paradoksy procesów decyzyjnych
Decydent (menedżer) jutra
CZĘŚĆ III. RYZYKO - JASNA STRONA
WŁADZY ORGANIZACYJNEJ
Rozdział 5. Ryzyko rodzi menedżera
Kto nie ryzykuje -ryzykuje więcej
Ryzyko potrzebuje zarówno wiedzy, jak i intuicji
Ryzykant: wszystko albo nic
Ryzykanci, hazardziści i asekuranci
Rozdział 6. Koszty sukcesu - stres i frustracja
Co różni stres od frustracji?
Indywidualna wrażliwość na stres
Co powoduje stres u menedżera?
Narastają konflikty ról i interesów
Portret "wypalonego menedżera"
Ile kosztują zestresowani menedżerowie?
Jak sobie menedżer radzi ze stresem?
CZĘŚĆ IV. CYNIZM - CIEMNA STRONA WŁADZY ORGANIZACYJNEJ
Rozdział 7. Cynizm i różne odmiany cynicznych menedżerów
Od cynizmu cnotliwego do cynizmu szyderczego
Cynizm przewrotny narodził się w Rzymie
Makiawelizm - zło usprawiedliwione
Gracze i rozbójnicy - nowe twarze na horyzoncie
Menedżer jako mafioso
Zarządzanie samym sobą
Zarządzanie i kierowanie innymi
Coraz więcej rad, coraz więcej trwogi
Rozdział 8. Egoistyczni i chciwi - zera w garniturach
W podwójnym świetle
"Nadwładza" menedżerów
Wady menedżerów niemieckich
Magister w wieży z kości słoniowej
Smutna wizja przyszłości
Rozbójnicy w defensywie?
CZĘŚĆ V. OD MENEDŻERA DO PRZYWÓDCY
- AWANS KOMPETENCJI
Rozdział 9. Menedżer przyszłości - poszukiwanie tożsamości
Rynek, technologia i szybkość narzucają wymagania
Globalizacja i innowacja upominają się o globalnego menedżera.
Warunki efektywnego zarządzania
Polski menedżer przełomu wieków
Wizerunek menedżera przyszłości
Rozdział 10. Samodoskonalenie menedżerów - trudna droga do przywództwa
Zmierzch pracy nie dotyczy menedżerów
Samodoskonalenie - odpowiedzialność za własny rozwój
Cel doskonalenia - być indywidualnością czy osobowością?
Cechy pozytywne i negatywne jednostki
Poznaj siebie - zanim zaczniesz kierować innymi
Samodoskonalenie - wzbogacenie własnej różnorodności
Analiza wyników własnej działalności i osobowości
Samodoskonalenie poprzez pobudzanie twórczego myślenia
Sylwetka menedżera globalnego
Sylwetka przywódcy wizjonerskiego
Typy przywódców
Najważniejsza jest wizja
CZĘŚĆ VI. FUNDAMENTY PRZYWÓDZTWA: ETOS, PATOS, LOGOS
Rozdział 11. Przywództwo - gra o sumie zerowej?
Ewolucja koncepcji zarządzania
Czym jest przywództwo?
Czy przywódcą trzeba się urodzić?
Zachowanie wyróżnia przywódcę
Sytuacja tworzy przywódcę
Rozdział 12. Władza - każdy wie, co to za gra
Ewolucja poglądu na władzę
Sprawowanie władzy w organizacji
Strukturalne uwarunkowania władzy organizacyjnej
Źródła władzy organizacyjnej
Przywództwo jako władza osobista
Styl przywództwa
Czy nadchodzi zmierzch przywództwa charyzmatycznego?
Rozdział 13. Przywódcy wybitni - wzory do naśladowania i przestrogi
Idealny dyrektor przedsiębiorstwa: strateg, zarządca i przywódca
Steve Jobs - geniusz, wizjoner i dziwak
Mark Zuckerberg - najmłodszy miliarder
Larry Page & Sergey Brin - przyjaźń, która zmieniła świat
Kay Whitmore - menedżer, który przespał szansę zmiany
Rick Wagoner - kapitan motoryzacyjnego Titanica
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS RYSUNKÓW I TABEL
ISBN: 978-83-61949-37-4