JP Weber Insight

Transkrypt

JP Weber Insight
supporting decision makers
JP Weber
Insight
1/2013
Newsletter dla naszych klientów,
partnerów i przedstawicieli mediów
Rynek 39/40
50-102 Wrocław
Phone +48 71 36 99 630
Fax
+48 71 36 99 639
Aleje Jerozolimskie 65/79
00-697 Warszawa
Phone +48 22 630 66 22
Fax
+48 22 630 66 23
Unter den Linden
10117 Berlin
Phone +49 (30) 2092 4270
Fax
+49 (30) 2092 4343
Wyłączenie odpowiedzialności cywilnej
Niniejszy biuletyn nie zastępuje indywidualnego doradztwa prawnego Wydanie biuletynu nie oznacza przyjęcia
przez nas odpowiedzialności cywilnej.
Szanowni Państwo,
Mamy przyjemność zaprezentować kolejne wydanie „JP Weber Insight”. Znajdziecie w nim Państwo artykuły
z obszarów prawa, podatków, Corporate Finance oraz odnawialnych źródeł energii.
W niniejszym wydaniu poruszamy wiele kwestii związanych z panującym obecnie kryzysem. Przedstawiamy
założenia ustawy mającej pozwolić pracodawcom ubiegać się o dofinansowanie do wynagrodzeń
pracowników zagrożonych zwolnieniami, a także rozpoczynamy cykl artykułów odnoszących się do działań,
które mogą podejmować przedsiębiorstwa, aby sprostać obecnym warunkom gospodarczym. Przyglądamy
się obecnej kondycji systemu wsparcia dla OZE w Polsce. W sekcji dotyczącej podatków, przedstawiamy
nowe zasady dokonywania korekty kosztów podatkowych w związku z nieuregulowanymi fakturami.
Z okazji nadchodzących Świąt Wielkanocnych życzymy Państwu radości i odpoczynku w gronie najbliższych.
Z wyrazami szacunku,
Zespół JP Weber
W numerze
4
Prawo
Rząd dopłaci przedsiębiorcom do pensji pracowników
5
Podatki
Nowe zasady dokonywania korekty kosztów podatkowych w związku
z nieuregulowanymi fakturami
6
Corporate Finance
Podmioty gospodarcze wobec wyzwań doby kryzysu – część I
7
Odnawialne źródła energii
System wsparcia dla OZE w Polsce, kryzys, czy przejściowe kłopoty?
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
supporting decision makers
2
JP Weber Inside
Newsletter
JP Weber Golf Challenge 2013
Znamy już datę tegorocznego turnieju golfa od pięciu
lat organizowanego przez JP Weber we współpracy
z Partnerami. Odbędzie się on 22 czerwca 2013 na
polu golfowym Toya Golf & Country Club pod Wrocławiem. Jak co roku gościć będziemy międzynarodowych graczy ze świata biznesu. Oprócz rozgrywek
turniejowych i Akademii Golfa dla początkujących,
przewidziano program artystyczny w klimacie jazzowym i rozrywkę z elementami nawiązującymi do obchodów Nocy Świętojańskiej. Oficjalne zaproszenia
zostaną wysłane do naszych partnerów i klientów
drogą mailową. Chętnych do wcześniejszej rejestracji zapraszamy do kontaktu z Panią Moniką Kiljan,
[email protected]
Seminarium w Dortmundzie
26 lutego 2013, Wydział Handlu i Inwestycji Generalnego Konsulatu Rzeczpospolitej Polskiej w Kolonii
oraz Izba Przemysłowo Handlowa w Dortmundzie
zorganizowali przy wsparciu ze strony NRW.INVESTTowarzystwa Wspierania Gospodarki Kraju Związkowego Nadrenia Północna Westfalia, seminarium
„Polska Partnerem CeBIT 2013 – potencjał i szanse
gospodarcze”. Podczas seminarium, Partner Zarządzający Grupy JP Weber – Jędrzej Piechowiak, przedstawił aspekty prawa własności intelektualnej w branży IT w Polsce.
Grupa JP Weber ma Nowego Partnera
W styczniu 2013 roku Grupa JP Weber zyskała nową
Associate Partner. Została nią pracująca dla JP Weber od 5 lat – Ewa Czop. Dotychczas pełniła funkcję
managera działu księgowości, zarządzając kilkunastoosobowym zespołem specjalistów, a także pracami zespołów projektowych m.in. przy organizacji
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
finansowych due diligence. W nowej roli objęła pełną odpowiedzialność za działy Accounting i Payroll
w obszarach produktowym, rozwoju, sprzedaży i zarządzania zespołem. Jest też odpowiedzialna za rozwój usług podatkowych.
supporting decision makers
3
Prawo i Podatki, Rachunkowość
Newsletter
Prawo
Rząd dopłaci przedsiębiorcom do pensji pracowników
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej pracuje nad
ustawą mającą pozwolić pracodawcom ubiegać się
o dofinansowanie do wynagrodzeń pracowników
zagrożonych zwolnieniami. Projekt ustawy ma na
celu pomoc dla firm, które z powodu kryzysu odczuły
pogorszenie warunków prowadzenia działalności gospodarczej oraz ochronę miejsc pracy w dobie spowolnienia rynku.
Kto skorzysta?
O pomoc ubiegać się będzie mógł każdy przedsiębiorca (z wyłączeniem nielicznych sektorów działalności)
w rozumieniu art. 4 ustawy z dnia 2 lipca 2004 r.
o swobodzie działalności gospodarczej (Dz. U. z 2010
r. Nr 220, poz. 1447, z późn. zm.1), jeżeli wykaże
spadek obrotów w firmie na poziomie przynajmniej
15% w ciągu 6 miesięcy ostatniego roku.
Projekt Ustawy o szczególnych rozwiązaniach na rzecz
ochrony miejsc pracy, związanych z łagodzeniem
skutków spowolnienia gospodarczego lub kryzysu
ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców
z 11 lutego 2013 roku przewiduje świadczenia na
częściowe zaspokojenie wynagrodzeń pracowniczych
za czas przestoju ekonomicznego albo świadczenia
na częściowe zrekompensowanie obniżenia wymiaru
czasu pracy w wysokości 794,20 zł miesięcznie (tyle
ile zasiłek dla bezrobotnych), a także świadczenia na
opłacenie składek na ubezpieczenia społeczne pracowników należnych od pracodawcy od przyznanych
świadczeń.
Środki mają pochodzić z Funduszu Gwarantowanych
Świadczeń Pracowniczych, a dofinansowanie ma charakter tzw. pomocy de minimis. Wypłacanie świadczeń może następować nie dłużej niż przez okres
sześciu miesięcy.
Jakie są wymagania?
Z kręgu beneficjentów wyłączeni są przedsiębiorcy
mający zaległości w zobowiązaniach podatkowych
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
oraz składkach na ZUS oraz Ci, wobec których występują przesłanki do ogłoszenia upadłości.
Zgodnie z założeniami, rozwiązania należy wprowadzić w układzie zbiorowym pracy lub w porozumieniu z zakładowymi organizacjami związkowymi lub
przedstawicielami pracowników. Ponadto pracodawca, przez okres pobierania świadczeń oraz do trzech
miesięcy po jego zakończeniu, nie będzie mógł wypowiedzieć pracownikom objętym pomocą umowy
o pracę z przyczyn niedotyczących pracownika.
Możliwe skutki i wejście w życie
Katalog rozwiązań przewidziany projektem, zdaniem ekspertów, ma szanse objąć pomocą nawet do
100.000 pracowników i ponad 1000 firm. Dodatkowym czynnikiem wspomagającym zatrudnienie jest
planowane wprowadzenie do Kodeksu pracy dłuższych okresów rozliczeniowych czasu pracy – odpowiednia nowelizacja Kodeksu pracy ma wejść w życie
w ciągu kilku tygodni. Jako obawy związane z funkcjonowaniem planowanej ustawy wymienia się przyjęty w obecnym projekcie tryb przyznawania dotacji.
Zarówno postawione wymogi jak i zbyt wolne tempo
rozpoznawania wniosków mogą zniechęcić przedsiębiorcę do ubiegania się o dodatkowe świadczenia.
Również trudne do osiągnięcia może okazać się porozumienie ze związkami zawodowymi.
Nad projektem ustawy w dalszym ciągu pracuje Ministerstwo Pracy, obecnie, uwagi i opinie co do projektu wydają partnerzy społeczni. Minister Pracy Andrzej
Kosiniak-Kamysz zadeklarował, że ustawa wejdzie
w życie w drugim kwartale 2013 roku.
Łucja Cytryńska-Ścibiorek
Associate
Tel.: +48 22 630 66 22
[email protected]
supporting decision makers
4
Prawo i Podatki, Rachunkowość
Newsletter
Podatki
Nowe zasady dokonywania korekty kosztów podatkowych w związku
z nieuregulowanymi fakturami
Z dniem 1 stycznia 2013 r. weszły w życie nowe zasady dotyczące dokonywania korekty kosztów uzyskania przychodu w związku z nieuregulowanymi terminowo fakturami VAT.
Nowelizacja dotychczasowych przepisów w ustawach
o podatkach dochodowych została dokonana na
mocy ustawy z dnia 16 listopada 2012 r. o redukcji
niektórych obciążeń administracyjnych w gospodarce.
Wprowadzone do ustawy o CIT i PIT nowe regulacje
nakładają na przedsiębiorców ustawowy obowiązek
dokonywania korekty kosztów uzyskania przychodów (dalej KUP) w przypadku nieuregulowania kwoty wynikającej z faktury (lub z innego dokumentu)
w terminie 30 dni kalendarzowych od daty upływu
terminu płatności ustalonego przez strony. Zasada ta
dotyczy tych sytuacji, w których ustalony w fakturze
termin płatności nie przekracza 60 dni.
W przypadku, gdy termin płatności wynikający z faktury jest dłuższy niż 60 dni podatnik jest zobowiązany
do dokonania korekty kosztów podatkowych w przypadku nieuregulowania należności w ciągu 90 dni od
daty zaliczenia kwoty wynikającej z faktury do kosztów uzyskania przychodu. Oznacza to, iż w przypadku umów między przedsiębiorcami, w których terminy
dokonania płatności są dłuższe niż 90 dni, obowiązek
dokonania stosownej korekty kosztów podatkowych
powstaje z upływem 90-tego dnia od momentu ujęcia kosztu w księgach rachunkowych podatnika, nawet jeżeli zachowanie podatnika de facto nie narusza
umownych terminów płatności.
Zgodnie z art. 15b CIT oraz 24d PIT obowiązek dokonania korekty KUP powstaje w tym miesiącu, w którym upływa wskazany wyżej termin 30-sto lub 90-cio
dniowy.
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
Jeżeli podatnik ureguluje zobowiązanie po dokonaniu
obowiązkowej korekty kosztów, może on te kwoty
ponownie ująć jako koszt uzyskania przychodu nie
wcześniej jednak niż w miesiącu uregulowania tej należności.
W przypadku, gdy w miesiącu, w którym powstał
obowiązek dokonania korekty kosztów w związku
z nieuregulowaniem zobowiązania, podatnik w ogóle
nie poniósł kosztów podatkowych lub były one niższe
niż wartość „korekty” (zmniejszającej KUP), należy
zwiększyć przychody o taką kwotę, o jaką nie zostały zmniejszone koszty. Jednocześnie, jeżeli zobowiązanie zostanie uregulowane po dokonaniu korekty
kosztów, podatnik powinien, w miesiącu uregulowania zobowiązania, zwiększyć KUP i zmniejszyć wartość przychodów.
Powyższe zasady znajdą odpowiednie zastosowanie
także do sytuacji, gdy zaplata za fakturę została uregulowana w części, jak również w przypadku nabycia
lub wytworzenia środków trwałych oraz nabycia wartości niematerialnych i prawnych, w odniesieniu do
tej części odpisów amortyzacyjnych, które podatnik
zaliczył uprzednio do KUP.
Zgodnie z informacjami opublikowanymi przez Ministerstwo Finansów nowe regulacje w podatku CIT
i PIT znajdą zastosowanie jedynie do tych kwot wynikających z faktur, które zostały zaliczone do kosztów
uzyskania przychodu począwszy od dnia 1 stycznia
2013 r. Oznacza to, że znowelizowane przepisy co
do zasady nie będą stosowane w sytuacji, gdy kwota
wynikająca z faktury została zaliczona przez podatnika do kosztów podatkowych przed datą 01.01.2013,
nawet wówczas, gdy termin płatności będzie przypadał na rok 2013.
supporting decision makers
5
Corporate Finance i Inwestycje
Bezpośrednie
Newsletter
Powodem wprowadzenia opisywanej nowelizacji
przepisów było przede wszystkim ograniczenie zatorów płatniczych poprzez skłonienie podatników
do terminowego regulowania należności. W praktyce, brak uregulowania należnej płatności w terminie
będzie się bowiem wiązał z koniecznością dokonania
stosownej korekty w systemach księgowych podatnika, a to z kolei może generować dodatkowe koszty.
Tomasz Gawron
Manager, Tax Advisor
Tel: +48 71 36 99 568
[email protected]
Corporate Finance
Podmioty gospodarcze wobec wyzwań doby kryzysu – część I
Rok 2013 ogłoszony został w gospodarce polskiej
rokiem kryzysu. Ze wszystkich stron wieszczone są
negatywne konsekwencje jego nadejścia. Podmioty
gospodarcze podejmują działania, mające na celu ich
ochronę przed zbliżającym się kryzysem. Najczęściej
działania te sprowadzają się do ograniczenia wydatków na działalność bieżącą i rozwój oraz redukcji
kosztów poprzez zwolnienia pracowników.
gospodarczym. W kolejnych numerach zasygnalizowane w niniejszym artykule tezy zostaną rozwinięte
i uszczegółowione.
Tego typu postawa jest zdecydowanie pasywna.
Może co prawda w krótkim czasie przynieść korzyści (pozytywne efekty) i zminimalizować negatywne
skutki kryzysu, lecz w dłuższej perspektywie obróci
się to przeciwko przedsiębiorstwom i zdecydowanie
osłabi ich pozycję konkurencyjną na rynku. Może
więc zamiast przyjmować pozycję obronną, stosować garby i zasłony, lepiej byłoby przejąć inicjatywę
i przejść do kontrataku.
Narzędziem pomocnym w realizacji postulatu zrównoważonego rozwoju może być Strategiczna Karta
Wyników1. Jej wdrożenie sprawi, ze organizacja zorientowana będzie na cele i strategie oraz jej wartość.
Szczególnie istotne wydają się być zarządzanie zorientowane na wartość. Sprzyjające (dogodne) warunki dla tworzenia wartości organizacji zależą w coraz mniejszym stopniu od zarządzania wartościami
materialnymi, a coraz więcej od zarządzania opartymi
na wiedzy strategiami, które rozwijają aktywa niematerialne organizacji, takie jak: relacje z klientami; nowatorskie produkty i usługi wysokiej jakości; szybko
reagujące procesy operacyjne; techniki informacyjne
W JP Weber Insight rozpoczynamy cykl artykułów odnoszących się do działań, które mogą podejmować
przedsiębiorstwa, aby sprostać obecnym warunkom
1
W pierwszej kolejności należy pomyśleć o zbudowaniu stabilnych fundamentów funkcjonowania podmiotu, które zapewnią mu zrównoważony rozwój
i wzrost jego wartości.
W piśmiennictwie występuje pod różnymi nazwami, np.: Zrównoważona Karta Dokonań (ZKD), Zrównoważona Karta Wyników (ZKW), BSC
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
supporting decision makers
6
Corporate Finance i Inwestycje
Bezpośrednie
Newsletter
i bazy danych; możliwości, umiejętności i motywacja
pracowników.
To, co jeszcze niedawno było dobre i wystarczające,
w dzisiejszej rzeczywistości już nie spełnia oczekiwań
i wymagań bieżących realiów.
W gospodarce zdominowanej przez aktywa materialne, wskaźniki finansowe wystarczały do rejestrowania w bilansie inwestycji w środki trwałe, zapasy itp.,
zaś w rachunku zysków i strat można było uchwycić
koszty związane z wykorzystaniem tychże aktywów
materialnych do generowania przychodów i zysków.
Dzisiejsza rzeczywistość gospodarcza, w której aktywa niematerialne stają się głównym źródłem przewagi nad konkurencją, wymaga narzędzi opisujących
aktywa oparte na wiedzy i tworzące wartość strategie, które są możliwe dzięki tym aktywom.
Przy braku takich narzędzi organizacje (podmioty
gospodarcze) napotykają trudności z zarządzaniem
czymś, czego nie potrafią opisać lub zmierzyć.
Skonstruowanie BSC wymagać będzie zorientowania
organizacji na przyszłość, cele, wąskie gardła oraz na
klienta.
W efekcie wdrożenia BSC podmiot przeorientuje
swoją filozofię i strategię z pogoni za efektami i korzyściami krótkookresowymi, na rzecz korzyści długookresowych.
Osiągnięcie sukcesu w biznesie zdeterminowane będzie czterema czynnikami:
ƒƒ innowacyjnością i kreatywnością
funkcjonowania,
ƒƒ szybkością reakcji,
ƒƒ skoncentrowaniem uwagi na kliencie,
ƒƒ integracją i koordynacją procesów i działań.
Więcej na ten temat napiszemy w kolejnym Newsletterze, do którego lektury serdecznie zapraszam.
dr Jerzy Mońka
Partner
Tel: +48 71 36 99 630
[email protected]
Odnawialne Źródła Energii
System wsparcia dla OZE w Polsce, kryzys, czy przejściowe kłopoty?
Przez cały rok 2012 można było zaobserwować na
Towarowej Giełdzie Energii [TGE] sukcesywny spadek notowań zielonych certyfikatów. Fakt ten stał
się w międzyczasie poważnym zagrożeniem dla zrealizowanych inwestycji odnawialnych źródeł energii
[OZE] w Polsce oraz doprowadził do stagnacji rozwoju nowych projektów. Zielone certyfikaty są w Polsce formą wsparcia dla rozwijających się technologii
pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych, będącą
alternatywą dla tzw. feed-in-tarffis, czyli cen gwa-
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
rantowanych popularnych w większości krajów Unii
Europejskiej.
Sytuacja na rynku
Początek roku 2012 wykazywał jeszcze trend z końca
roku poprzedniego, odnośnie średnioważonej ceny
i wolumenu handlowanego indeksu. W ten sposób
cena zielonych certyfikatów będących odpowiednikiem jednej MWh wynosiła 283,51 PLN. W miesiącach następnych wolumen rynku znacząco wzrósł,
supporting decision makers
7
Corporate Finance i Inwestycje
Bezpośrednie
Newsletter
a ceny zaczęły spadać, by osiągnąć w grudniu poziom
185,44 PLN. W styczniu roku 2013 cena zielonych
certyfikatów wynosiła 172,77 PLN.
Przyczyny spadku cen
Wytłumaczeniem tak poważnego spadku cen certyfikatów jest występowanie ich nadpodaży na rynku oraz brak mechanizmów temu zapobiegających
w obowiązującym systemie prawnym. Struktura podaży certyfikatów wskazuje, że ok. 2/3 wszystkich
praw majątkowych handlowanych na TGE pochodzi
z instalacji współspalania i dużych elektrowni wodnych, wybudowanych wiele lat temu. Instalacje te
nie są uzależnione od subwencji, gdyż albo używają
technologii, która osiągnęła stadium rozwoju umożliwiający opłacalną eksploatację w warunkach rynkowych lub zostały już zamortyzowane. Tym samym
konsumują one wsparcie przeznaczone dla technologii we wcześniejszych fazach rozwoju, których projekty obarczone są z reguły wysokim ryzykiem inwestycyjnym.
Reakcja rządu
W konsekwencji Ministerstwo Gospodarki zainicjowało prace nad wprowadzeniem regulacji ad hoc
pozwalających ustabilizować rynek do czasu wejścia
w życie długo oczekiwanej ustawy o OZE. Rozwiązania brane pod uwagę to: skup interwencyjny, podwyższenie obligatoryjnej kwoty energii z OZE oraz
regulacje w zakresie obrotu certyfikatami.
Pierwsze rozwiązanie miałoby się odbywać analogicznie do operacji NBP na rynku pieniężnym, gdzie NFOŚiGW miałby przyjąć rolę NBP i skupować w dużym
stylu nadwyżki certyfikatów. Problem w tym, że jest
to metoda bardzo kosztowna i krótkoterminowa oraz
wymagająca poważnych zmian w prawie. Dodatkowo istnieje ryzyko, że firmy energetyczne wyprzedałyby w takiej sytuacji skumulowane w przeszłości
certyfikaty neutralizując tym operacje NFOŚiGW.
Skutki zapaści
Skutkiem takiej sytuacji jest poważny spadek dochodów zrealizowanych instalacji nowych technologii. Przyjmuje się, że opłacalność inwestycji w farmy
wiatrowe zabezpiecza cena zielonych certyfikatów
rzędu 220 – 230 PLN/MWh; dla biogazowni cena
ta wynosić powinna ok. 280 PLN/MWh. Bezpośrednią konsekwencją długotrwałego utrzymywania
się obecnego poziomu cen certyfikatów mogą być
poważne problemy spółek posiadających w swoim
portfelu wspomniane inwestycje, gdyż nie będą one
w stanie spłacać kredytów. Dodatkowo aktualny stan
rynku certyfikatów hamuje realizację zaplanowanych
projektów. Wzrost ryzyka inwestycyjnego odstrasza
inwestorów oraz banki.
JP Weber Insight | wydanie 1/2013
Kosma Jasiński
Business Analyst
Tel: +48 71 36 99 654
[email protected]
supporting decision makers
8

Podobne dokumenty