WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE

WYNAGRODZENIA
I SYSTEMY MOTYWACYJNE
Sprawdzone rozwi¹zania w praktyce
23-24 listopada, Warszawa,
Hotel InterContinental
§
WARTOŒCIOWANIE STANOWISK – CASE STUDY LUKAS BANK
§
JAK SKONSTRUOWAÆ ATRAKCYJNY SYSTEM WYNAGRODZEÑ – CASE STUDY COCA-COLA HBC
§
D£UGOTERMINOWE SYSTEMY WYNAGRADZANIA W ORGANIZACJACH MIÊDZYNARODOWYCH
– CASE STUDY PEKAO
§
STRATEGIE OBNI¯ANIA ABSENCJI I ROTACJI ZA POMOC¥ PREMIOWANIA – CASE STUDY REAL
§
MOTYWOWANIE POPRZEZ AKCJONARIAT PRACOWNICZY – CASE STUDY SCHNEIDER ELECTRIC POLSKA
§
ROZWÓJ KOMPETENCJI JÊZYKOWYCH JAKO BENEFIT PRACOWNICZY – CASE STUDY DHL EXPRESS
§
SYSTEM MOTYWACYJNY W OUTSOURCINGU PERSONALNYM
§
PORÓWNANIE WYNAGRODZEÑ W BRAN¯Y FMCG, FARMACEUTYCZNEJ,
FINANSOWEJ
§
OPTYMALIZACJA PODATKOWA WYNAGRODZEÑ I BENEFITÓW
PATRONI
MEDIALNI
Wtorek, 23 listopada
9.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie
§
Jak
firmy p³ac¹? – ró¿ne bran¿e ró¿ne podejœcia
p³ac¹? i kto najwiêcej inwestuje?
§
Nowe trendy na rynku wynagrodzeñ
– wp³yw outsourcingu na rynek pracy
§
Jak to robi¹ najlepsi? Systemy wynagrodzeñ Most
Admired Companies, najlepsze œwiatowe praktyki
Barbara Giemza, Hay Group Sp. z o.o.
§
Ile
10.00 Wartoœciowanie pracy – rola wyceny stanowisk
§
Wycena pracy i jej kontekst
§
Wycena stanowisk – zasady
§
Wewnêtrzne mechanizmy spójnoœci wyceny stanowisk
§
Zastosowanie metody opisu i wyceny stanowisk do
innych obszarów zarz¹dzania takich, jak œcie¿ki kariery
i struktura organizacyjna
Zbigniew Dudziñski, Hay Group Sp. z o.o.
11.00 Przerwa na kawê
11.20 Wprowadzenie wartoœciowania stanowisk pracy w celu
stworzenia najbardziej optymalnego systemu
case study
wynagrodzeñ – case study
§
Identyfikacja potrzeb firmy w obszarze rozwoju kapita³u
ludzkiego i kszta³towania organizacji
§
Opis stanowiska – podstawowy element opisu organizacji
§
Wycena stanowisk przeprowadzona zgodnie
z metodologi¹ HG – przypisanie ka¿dego stanowiska do
odpowiedniego poziomu HGRL
§
System wynagrodzeñ – wypracowanie, przyjêcie
i wdro¿enie
§
Raporty p³acowe – „okno na rynek pracy”; podstawa
porównañ i analiz rynku
Beata Miko³ajczak, Lukas Bank S.A.
12.20 Bran¿a bran¿y nierówna – przegl¹d wynagrodzeñ na
podstawie badañ Hay Group
§
Porównanie wynagrodzeñ miêdzy bran¿ami – przegl¹d
bran¿: bankowoœæ, FMCG, sprzeda¿ detaliczna, produkcja,
farmacja
13.20 Lunch
14.20 Rola d³ugoterminowych systemów wynagradzania
w organizacjach miêdzynarodowych – case study case study
§
Wp³yw d³ugoterminowych narzêdzi motywacyjnych
na utrzymanie pracowników i realizacjê zadañ
§
Ró¿nice kulturowe istotnym determinantem
w postrzeganiu atrakcyjnoœci systemów wynagrodzeñ
§
Zastosowanie uniwersalnych systemów wynagradzania
w organizacjach miêdzynarodowych
Katarzyna Sidor, Pekao S.A.
15.20 Przerwa na kawê
15.40 Opodatkowanie wynagrodzeñ i innych œwiadczeñ dla
pracowników – metody optymalizacji podatkowej
§
Zasady ogólne
§
Œwiadczenia w naturze i œwiadczenia nieodp³atne
§
Pakiety medyczne
§
Zwrot kosztów wyjazdów s³u¿bowych
§
Wyjazdy integracyjne
Arkadiusz Michaliszyn, CMS Cameron McKenna Sp. K.
16.40 Zakoñczenie pierwszego dnia Warsztatów
Dlaczego warto wzi¹æ udzia³ w warsztatach:
§
Kryzys finansowy ponownie wykreowa³ rynek pracy pracodawcy, co
w konsekwencji spowodowa³o modyfikacjê, a czasami wrêcz likwidacjê
wielu systemów motywacyjnych. Bezpoœredni¹ konsekwencj¹ tego dzia³ania
jest zmniejszenie motywacji i wydajnoœci tak¿e najbardziej utalentowanych
pracowników (Ÿród³o: www.wynagrodzenia.pl). Dlatego aktualnie firmy
borykaj¹ siê z problemem zatrzymania i zmotywowania pracowników.
§
Wychodz¹c naprzeciw tym problemom stworzyliœmy spotkanie, na którym
przedstawimy wiele praktycznych systemów motywacyjnych, opartych na
konkretnych przyk³adach ró¿nych bran¿ rynkowych.
§
Na spotkaniu powiemy, m. in. o:
- Sposobach wartoœciowania stanowisk,
- Systemach wynagradzania w organizacjach miêdzynarodowych,
- Optymalizacji podatkowej wynagrodzeñ i benefitów,
- Motywowaniu przez system akcji pracowniczych,
- Systemach motywacyjnych w outsourcingu personalnym.
§
Spotkanie to okazja do wymiany doœwiadczeñ z prelegentami, a tak¿e
innymi uczestnikami warsztatów.
§
Swoj¹ praktyczn¹ wiedz¹ podziel¹ siê z Pañstwem: Tomasz Dejtrowski (Coca-
Cola HBC), Beata Miko³ajczak (Lukas Bank), Katarzyna Sidor (Pekao S.A.),
Krzysztof Lewandowski (Real), Ewa Chwia³kowska (DHL Express), Krzysztof
Lis (Schneider Electric Industries), Anna ¯o³yniak-£epecka (Elda-Eltra
Elektrotechnika), Arkadiusz Michaliszyn (CMS Cameron McKenna), Zbigniew
Dudziñski, Barbara Giemza (Hay Group), Marta Gerlach-Kaleta (Adecco).
Serdecznie zapraszam do udzia³u w spotkaniu
Julia Ivanova
Œroda, 24 listopada
9.30 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie
§
Jak
10.00 Jak skonstruowaæ atrakcyjny system wynagrodzeñ
– doœwiadczenia Coca-Cola HBC w procesie budowania
case study
planu motywacyjnego dla si³ sprzeda¿y – case study
§
Przedstawienie powodów, dla których wprowadzamy
systemy wynagradzania
§
Przedstawienie specyfiki grupy (przedstawiciele
handlowi, bran¿a FMCG)
§
Pokazanie systemu z przesz³oœci – wady i zalety
§
Opowiedzenie o procesie przygotowywania
/ opracowywania zmian
§
Pokazanie obecnego systemu – wady i zalety
§
Pokazanie kierunków poszukiwañ / zmian na kolejne
lata
Tomasz Dejtrowski, Coca-Cola HBC Sp. z o.o.
11.00 Przerwa na kawê
11.20 Sztuka skutecznego premiowania – sprawdzone
strategie obni¿ania absencji i rotacji – case study
§
Jak zmiany na rynku pracy wp³ywaj¹ na systemy
motywacyjne i ich efektywnoϾ
§
Wêdka czy ryba, kogo i jak motywujemy?
§
Pieni¹dze to nie wszystko – czy aby na pewno
– jak inaczej mo¿na obni¿aæ rotacjê?
§
Jakie s¹ wady i zalety rozwi¹zañ?
Krzysztof Lewandowski, Real Sp. z o.o.
case study
12.20 Rozwój kompetencji jêzykowych jako benefit
case study
pracowniczy – case study
§
Wykorzystanie nowoczesnych narzêdzi komunikacyjnych
w zakresie rozwoju kompetencji jêzykowych
pracowników
uatrakcyjniæ benefit rozwoju kompetencji jêzykowych
pracownikom
§
Przedstawienie korzyœci wynikaj¹cych z nowego
podejœcia zarówno dla pracowników jak i dla
pracodawcy
Ewa Chwia³kowska, DHL Express Sp. z o.o.
13.20 Lunch
case study
14.20 Akcjonariat pracowniczy - szanse i wyzwania – case
§
Upadek Enron i jego zwi¹zek z programami opcji
na akcje
§
Program akcjonariatu pracowniczego w Schneider
Electric
§
Wyzwania we wdra¿eniu programów opartych na
akcjach na przyk³adzie Schneider Electric w Polsce
Krzysztof Lis, Schneider Electric Industries Sp. z o.o.
Anna ¯o³yniak-£epecka, Elda-Eltra Elektrotechnika S.A.
15.20 Przerwa na kawê
15.40 System motywacyjny w outsourcingu personalnym
§
Outsourcing – popularny trend na rynku
§
Pracownik wewnêtrzny a pracownik outsourcingowy
– ró¿nice i wyzwania
§
System motywacyjny a bud¿et
§
Diagnoza potrzeb pracowników outsourcingowych
– metody i narzêdzia
§
Motywatory w outsourcingu
§
Inwestycja w system motywacyjny vs zysk
Marta Gerlach-Kaleta, Adecco Sp. z o.o.
16.40 Zakoñczenie Warsztatów. Wrêczenie Certyfikatów
NA WARSZTATACH SPOTKACIE PAÑSTWO:
§
Cz³onków Zarz¹du ds. Personalnych
§
Dyrektorów Personalnych
§
Dyrektorów, Kierowników, Managerów
ds. Kadr, P³ac i Wynagrodzeñ
§
Dyrektorów, Kierowników, Managerów
ds. Polityki Wynagrodzeñ
§
Dyrektorów, Kierowników, Managerów
ds. Analiz Wynagrodzeñ
§
Dyrektorów, Kierowników ds.
Œwiadczeñ Pozap³acowych
§
Compensation & Benefits Managerów
Tomasz Dejtrowski, Dyrektor ds. Polityki Wynagrodzeñ i Prawnych - Coca-Cola HBC Sp. z o.o.
HR Manager z ponad 12-letnim doœwiadczeniem. Karierê zawodow¹ rozpocz¹³ w firmie doradczej PricewaterhouseCoopers, w zespole GHRT (Global Human
Resources - Tax). Nastêpnie by³ Mened¿erem ds. Rozwoju Biznesu w Firmie Center Corporation (outsourcing procesów HR). Od 2004 roku pracuje dla Coca-Cola
HBC Polska Sp. z o.o., najwiêkszego w Polsce producenta napoi bezalkoholowych (bottler), obecnie odpowiadaj¹c m.in. za politykê wynagradzania oraz systemy
motywacyjne w firmie zatrudniaj¹cej na terenie ca³ego kraju ponad 3000 pracowników. Absolwent Wydzia³u Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego,
a tak¿e podyplomowo Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi w Szkole G³ównej Handlowej w Warszawie oraz Zarz¹dzania (WSPiZ im. L. KoŸmiñskiego). Wspó³pracuje
z Krakowsk¹ Szko³¹ Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Francuskim Instytutem Zarz¹dzania w Warszawie, wyk³adaj¹c tematykê strategicznego
podejœcia do zarz¹dzania motywacj¹ pracowników na studiach MBA.
Krzysztof Lewandowski, Kierownik Dzia³u Systemów Personalnych i Audytu Personalnego – Real Sp. z o.o.
Od 1998 r. – do teraz, zwi¹zany z sieci¹ Real. Dostarcza wraz ze swoim zespo³em nowatorskich rozwi¹zañ z zakresu controllingu personalnego, zarz¹dzania
wynagrodzeniami oraz rozliczania czasu pracy. By³ odpowiedzialny za proces koordynacji integracji z sieci¹ Geant. Absolwent politologii w Akademii Teologii
Katolickiej , studiów podyplomowych - Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Warszawskim oraz ukoñczy³ MBA dla HR w Akademii Leona
KoŸmiñskiego.
Katarzyna Sidor, Dyrektor Biura Polityki Wynagradzania - Pekao S.A.
Posiada 12-letnie doœwiadczenie w zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi. Pe³ni³a funkcje kierownicze w obszarze ZZL w miêdzynarodowych organizacjach w bran¿y IT oraz
logistycznej. Od 2007 roku jest Dyrektorem Biura Polityki Wynagradzania w Banku Pekao S.A. Absolwentka socjologii na Uniwersytecie £ódzkim, doktorantka na
Akademii L. KoŸmiñskiego.
Beata Miko³ajczak, Kierownik Dzia³u Controllingu Personalnego - Lukas Bank S.A.
Od 2006 prowadzi w Lukas Banku Dzia³ Controllingu Personalnego. Odpowiada za politykê wynagradzania i premiowania w Lukas Banku. Pracuj¹c bezpoœrednio
z biznesem pomaga rozwi¹zywaæ problemy kadrowe. Tworzy raporty g³ównych wskaŸników HR oraz kontroluje bud¿et etatów i kosztów osobowych. By³a jedn¹
z kluczowych postaci w wprowadzonym projekcie opisu i wycen stanowisk oraz zmian wynagrodzeñ sta³ych i zmiennych w banku.
Ewa Chwia³kowska, Dyrektor ds. Wynagrodzeñ i Systemów Motywacyjnych - DHL Express Sp. z o.o.
W DHL Express (Poland) rozpoczê³a pracê na stanowisku Kierownika Personalnego Regionu i by³a odpowiedzialna za utworzenia regionalnych struktur personalnych,
co w praktyce przek³ada³o siê na zarz¹dzanie obszarem administracji personalnej, kszta³towanie w³aœciwych relacji z pracownikami oraz rozwój i doskonalenie
potencja³u pracowników. Wczeœniej pracowa³a jako regionalny mened¿er personalny w firmie TESCO. W swojej dotychczasowej pracy specjalizowa³a siê
w zarz¹dzaniu zespo³ami rozproszonymi, szkoleniach on-the-job, a tak¿e w rozwijaniu potencja³u mened¿erskiego.
Krzysztof Lis, HR & Safety Manager - Schneider Electric Industries Sp. z o.o.
Karierê zawodow¹ rozpocz¹³ w AG „TEST” HR, gdzie koordynowa³ badania rynku wynagrodzeñ w Polsce. Nastêpnie zarz¹dza³ polityk¹ wynagradzania
w miêdzynarodowych koncernach (Ahold Polska, Altadis Polska). Posiada szerok¹ wiedzê z zakresu zarz¹dzania zasobami ludzkimi, specjalizuje siê w tematyce
systemów wynagradzania, z któr¹ zwi¹zany jest od 2001 roku. W ramach projektu www.wynagradzanie.pl realizuje prace doradcze i szkoleniowe. Od 2006 roku
prowadzi wyk³ady „Systemy wynagradzania i premiowania pracowników” na studiach podyplomowych organizowanych przez Wy¿sz¹ Szko³ê Europejsk¹ im. ks.
Tischnera w Krakowie. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (specjalnoœæ zarz¹dzanie zasobami ludzkimi).
Anna ¯o³yniak-£epecka, Dyrektor Personalny - Elda-Eltra Elektrotechnika S.A.
Od 2006 roku jest Dyrektorem Personalnym w Elda-Eltra Elektrotechnika S.A., firmy z Grupy Schneider Electric. Absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza
w Poznaniu , studiów MBA Antlanta oraz podyplomowych studiów Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi w WSB.
Arkadiusz Michaliszyn, Partner, Doradca podatkowy, Departament Transakcji i Prawa Spó³ek – CMS Cameron
McKenna
Jest licencjonowanym doradc¹ podatkowym i partnerem kieruj¹cym praktyk¹ prawa podatkowego w Departamencie Prawa Spó³ek. Z CMS Cameron McKenna
wspó³pracuje od czerwca 2000 roku zajmuj¹c siê g³ównie doradztwem w zakresie opodatkowania dzia³alnoœci gospodarczej przez osoby prawne. W szczególnoœci
specjalizuje siê w doradztwie zwi¹zanym z restrukturyzacj¹ podmiotów prawnych, z transakcjami sprzeda¿y i zakupu udzia³ów (akcji) spó³ek oraz z transakcjami na
rynku nieruchomoœci. Bra³ udzia³ w wielu postêpowaniach podatkowych, w tym w postêpowaniach przed s¹dami administracyjnymi. Jest autorem licznych
publikacji oraz komentarzy z zakresu tematyki prawno-podatkowej. Ukoñczy³ studia na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagielloñskiego w Krakowie, a
w 2000 roku zosta³ wpisany na listê doradców podatkowych.
Zbigniew Dudziñski, Senior Consultant - Hay Group Sp. z o.o.
Rozwi¹zuje ró¿norodne problemy z zakresu zarz¹dzania, zawieraj¹ce obszary siêgaj¹ce od podstawowych ogólnych kwestii strategicznych i kulturowych do bardzo
szczegó³owych analiz. Pe³ni funkcjê szefa praktyki wyceny stanowisk. Tworzy i realizuje projekty, jako szef lub cz³onek zespo³u. Prowadzi zarówno prace analityczne,
jak i warsztaty szkoleniowe.
Barbara Giemza, Konsultant - Hay Group Sp. z o.o.
Jest konsultantem Reward Information w polskim biurze Hay Group oraz liderem praktyki zajmuj¹cej siê analiz¹ rynku pracy i implementacj¹ oraz komunikacj¹
danych rynkowych. Pomaga firmom optymalnie zarz¹dzaæ wynagrodzeniami poprzez dostarczanie i interpretacjê informacji rynkowej oraz aplikacjê narzêdzi
monitorowania konkurencyjnoœci p³acowej.
Marta Gerlach – Kaleta, Project Manager – Adecco Poland Sp. z o.o.
Manager projektów outsourcingowych w Adecco. Odpowiedzialna za zarz¹dzanie strukturami w ramach miêdzynarodowych projektów w bran¿y nowoczesnych
technologii - Telecom oraz finansów. Ekspert w dziedzinie systemów motywacyjnych. Ekspert w implementacji na polskim rynku miêdzynarodowego know - how w
outsourcingu us³ug. Z Adecco zwi¹zana od 6 lat.
WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE
Sprawdzone rozwi¹zania w praktyce
23-24 listopada, Warszawa, Hotel InterContinental
TAK, chcê wzi¹æ udzia³ w warsztatach: „Wynagrodzenia i systemy motywacyjne”
Termin: 23-24 listopada 2010
Cena 1995 PLN + VAT do 15 paŸdziernika 2010
Cena 2595 PLN + VAT do 29 paŸdziernika 2010
Cena 3195 PLN + VAT po 29 paŸdziernika 2010
1. Imiê i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
2. Imiê i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
3. Firma:
Ulica:
Tel.:
Miasto:
Fax:
E-mail:
3. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia faktury VAT:
Nazwa firmy:
Siedziba:
Adres:
NIP:
5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani mo¿emy przes³aæ informacje o tym wydarzeniu:
Imiê i nazwisko:
Stanowisko:
Departament:
Tel.:
22 4125061
lub wyœlij na adres e-mail:
NIE, nie wezmê udzia³u w prezentowanych warsztatach, jednoczeœnie
proszê o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach
organizowanych przez Business Media Solutions Sp. z o.o.
Kod pocztowy:
Wyœlij dziœ na numer faksu
Fax:
E-mail:
Zgodnie z ustaw¹ z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833)
Business Media Solutions Sp. z.o.o. z siedzib¹ w Warszawie (dalej BMS), informuje, ¿e jest
administratorem danych osobowych .Wyra¿amy zgodê na przetwarzanie danych osobowych w celach
promocji i marketingu dzia³alnoœci prowadzonej przez BMS, œwiadczonych us³ug oraz proponowanych
produktów, a tak¿e w celu promocji ofert klientów BMS. Wyra¿aj¹cemu zgodê na przetwarzanie danych
osobowych przys³uguje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotycz¹, w tym tak¿e prawo ich
poprawiania. równoczeœnie oœwiadczamy, ¿e zapoznaliœmy siê z warunkami uczestnictwa oraz
zobowi¹zujemy siê do zap³aty ca³oœci kwot wynikaj¹cych z niniejszej umowy.
[email protected]
Warunki uczestnictwa:
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi
cena 1995 PLN + VAT do 15 paŸdziernika
cena 2595 PLN + VAT do 29 paŸdziernika
cena 3195 PLN + VAT po 29 paŸdziernika
2. Cena obejmuje: prelekcje, materia³y warsztatowe, przerwy
kawowe, lunch
3. Przes³anie do Business Media Solutions faksem lub poczt¹
elektroniczn¹, wype³nionego i podpisanego formularza
zg³oszeniowego stanowi zawarcie wi¹¿¹cej umowy pomiêdzy
zg³aszaj¹cym a Business Media Solutions. Faktura pro forma jest
standartowo wystawiana i wysy³ana faksem po otrzymaniu
formularza zg³oszeniowego. Po zakoñczeniu warsztatów zostanie
wystawiona faktura VAT. Zg³aszaj¹cy wyra¿a zgodê na
otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
4. Osoba podpisuj¹ca formularz zg³oszeniowy w imieniu
zg³aszaj¹cego oœwiadcza, i¿ posiada stosowne uprawnienie do
dzia³ania w imieniu i na rzecz zg³aszaj¹cego, w szczególnoœci do
zwarcia umowy z Business Media Solutions.
5. W przypadku, gdy zg³aszaj¹cy dokona rejestracji formularza przed
29 paŸdziernika 2010 r., jednak¿e nie dokona wp³aty przed
terminem warsztatów, koszt uczestnictwa jednej osoby wynosi
3195 PLN + VAT.
6. Zg³aszaj¹cy ma prawo do rezygnacji z udzia³u na warunkach
okreœlonych poni¿ej. Rezygnacji z udzia³u nale¿y dokonaæ
w formie pisemnej i przes³aæ listem poleconym na adres Business
Media Solutions.
7. W przypadku rezygnacji do dnia 5 listopada 2010 r. zg³aszaj¹cy
zap³aci op³atê manipulacyjn¹ wysokoœci 500 PLN + 22% VAT.
8. W przypadku rezygnacji po 5 listopada 2010 r. zg³aszaj¹cy
obowi¹zany jest do zap³aty pe³nych kosztów uczestnictwa
w wysokoœci wynikaj¹cej z zawartej pomiêdzy zg³aszaj¹cym
a Business Media Solutions.
9. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach oraz braku
pisemnej rezygnacji z udzia³u w Kongresie, zg³aszaj¹cy
obowi¹zany jest uiœciæ pe³n¹ kwotê kosztów uczestnictwa
w wysokoœci wynikaj¹cej z umowy.
10. Brak wp³aty nie stanowi rezygnacji z udzia³u w warsztatach.
W miejsce osoby zg³oszonej do udzia³u w warsztatach mo¿e
wzi¹æ udzia³ inna osoba wskazana przez zg³aszaj¹cego.
11. Zg³aszaj¹cy wyra¿a zgodê na umieszczenie logo jego firmy na
stronie organizatora w module „Nasi klienci”
12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian programu, miejsca
odbycia siê warsztatów oraz do odwo³ania warsztatów.
Business Media Solutions Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie (00-695) ul. Nowogrodzka 50/515, wpisana
do Rejestru Przedsiêbiorców prowadzonego przez S¹d Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydzia³
Gospodarczy Krajowego Rejestru S¹dowego pod numerem KRS 0000348520, wysokoœæ kapita³u
zak³adowego: 5 000,00 z³.
Business Media Solutions Sp. z o.o., ul. Nowogrodzka 50/515,
00-695 Warszawa, tel: +48 22 4125062, fax: +48 22 4125061
e-mail: [email protected], www.bmspolska.pl