STRATEGIC SOURCING : Effect – Ośrodek Szkoleń i Informacji

STRATEGIC SOURCING
Z a a wa nso wa ny tre ning b ud o wa nia stra te g ii za kup o we j i o p tyma liza c ji p ro c e só w za kup o wyc h w firmie
Rolą działu zakupów jest nie tylko wyne g o c jo wa nie na jniższe j c e ny za kup u ma te ria łó w, to wa ró w, p ó łp ro d uktó w c zy usług , ale również
doskonalenie procesów zakupowych wewnątrz firmy w celu generowania maksymalnych oszczędności. Te zadania wymagają do menedżerów
zaplanowania, wdrożenia oraz doskonalenia procesów zakupowych w firmie.
Podczas warsztatów uczestnicy dokonają analizy własnej pozycji zakupowej, procedur zakupowych stosowanych w firmie pod kątem ich skuteczności i
eliminacji punktów krytycznych.
Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia wspierające procesy zakupowe, które będą mogli zastosować w zarządzaniu zakupami we własnej firmie.
Warsztaty pomogą usprawnić procesy wewnętrzne w dziale zakupów, optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego oraz przepływ informacji
wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów.
Uc ze stnic y d o wie d zą się :
Jak
Jak
Jak
Jak
Jak
Jak
Jak
Jak
organizować zakupy w przedsiębiorstwie?
szacować potrzeby zakupowe i jak dokonywać wyboru strategii zakupowej?
doskonalić proces prognozowania zakupów i optymalnie zarządzać kosztami i wydatkami zakupowymi?
wybierać i oceniać dostawców?
nadzorować procesy zakupowe?
szacować i kontrolować krytyczne obszary zakupów, aby minimalizować ryzyko?
optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego?
doskonalić przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów?
P o d c za s szko le nia Uc ze stnic y o trzyma ją g o to we d o za sto so wa nia :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Wzo ry ka lkula c ji ko sztó w za kup ó w
Wzo ry ma c ie rzy BC G
Wzo ry ma c ie rzy c e ló w
Wzó r a rkusza ka te g o ryza c ji za kup ó w wg wa rto śc i me to d ą ABC ( MS EX C EL)
N a rzę d zie ka lkula c ji TC O ( MS EX C EL)
N a rzę d zie ka lkula c ji C K N ( MS EX C EL)
Szkolenie ma formę warsztatową. Ćwiczenia, analiza przykładów własnych i innych firm, stosowanych procedur oraz narzędzi jest punktem wyjścia do
przedstawienia rozwiązań mających na celu optymalizację procesów zakupowych w Państwa firmie.
C e le szc ze g ó ło we szko le nia :
Zbudowanie i doskonaleni strategii zakupowej w firmie
Profesjonalne przygotowanie do kategoryzacji poszczególnych obszarów zakupowych
Zdefiniowanie metod i narzędzi oceny pozycji zakupowej
Przygotowanie do oceny własnej pozycji zakupowej
Redukcja ryzyka w obszarze zakupów
Zdefiniowanie dedykowanych wskaźników efektywności procesu zakupów (zakupowych KPI)
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . P o d sta wo we d o kume nty fo rma lizując e za kup y – Ja k o p ra c o wa ć d o kume nta c ję , któ ra p rzysp ie sza , uje d no lic a i up ra szc za
re a liza c je za d a ń za kup o wyc h?
Strategia zakupowa
Procedura zakupowa
Procedura oceny dostawców
Instrukcje zakupowe
Inne dokumenty warunkujące oszczędności w zakupach
2. K a te g o ryza c ja za kup ó w
Wyznaczenie głównych kategorii zakupowych i zarządzanie nimi
Kategoryzacja metoda wartości
Kategoryzacja metodą Kraljic’a
3. De finio wa nie sp o so b u p ro wa d ze nia p o d sta wo wyc h ka te g o rii za kup o wyc h
Zakupu materiałów
Zakupu opakowań
Zakupu usług
Zakupu usług transportowych
Zakupu pozostałych usług
Zakupów Administracyjnych
Zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Inwestycji i remontów
Pozostałych zakupów
4 . Ana liza o b e c ne g o rynku - wska za nie d o sta wc ó w i p ro d uktó w
Sourcing zakupów – sterowanie zakupami w poszczególnych grupach materiałów
i usług
Podejście strategic sourcing - obowiązująca w całym przedsiębiorstwie strategia pozyskiwania materiałów, towarów, półproduktów oraz usług,
wbudowana w ogólną strategię firmy
Ocena możliwych do uzyskania oszczędności (poprzez zakupy materiałów, towarów, półproduktów i usług z firm wypływa od 30 do 80 proc.
środków finansowych)
Podział na grupy sourcingowe
Całkowity koszt nabycia (CKN)
Całkowity koszt posiadania (TCO)
5. P rze wid ywa ne te nd e nc je ro zwo jo we na tym rynku
Ocena własnej siły zakupowej
Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej i zakupowej przy pomocy macierzy BCG
Kierunki rozwoju rynku
Analiza otoczenie bliższego i dalszego
6 . S p o só b p ro wa d ze nia na na jb liższe trzy la ta
Definiowanie liczby dostawców
Kwotowanie dostaw
Dostawcy kwalifikowani
Dostawcy preferowani
Definiowanie struktury dostawców
7 . Ma g a zyno wa nie , za p a sy lub ic h b ra k
Tworzenie struktury przechowywanych zapasów
Budowanie zapasu
Tworzenie zapasu bezpieczeństwa (safety stock)
8 . P o szukiwa nie no wyc h rynkó w za o p a trze nia
Tworzenie procedur wyszukiwania nowych dostawców
Wykorzystywanie anonimowych adresów mailowych
Wyszukiwanie potencjalnych dostawców w internecie
9 . S ub stytuc ja i je j ko nse kwe nc je
Identyfikacja substytutów
Współpraca z działem technicznym i technologami przy tworzeniu substytutów
Alternatywne BOM-y (Specyfikacje techniczne),
Wpływ alternatywnych BOM- ów na wzrost spadek kosztów produkcji
Dywersyfikacja ryzyka zakupowego poprzez substytucję
1 0 . C e le za kup ó w – za kup o we K P I
Cele operacyjne
Cele strategiczne
Matryca celów
Kontrola i pomiar celów
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
- wykłady (około 30% czasu)
- analiza przypadków
- ćwiczenia
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z
podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego
szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
menedżerów średniego i wyższego szczebla zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz produkcją w przedsiębiorstwach.
W szc ze g ó lno śc i:
Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów Zakupów
Menedżerów ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
Kierowników Zaopatrzenia
Kierowników działów logistyki
Kierowników działów utrzymania ruchu, produkcji, inwestycji
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Ma re k K a sp e re k
wykładowca w Katedrze Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w
Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną. Konsultant i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z
zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.
Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka
międzynarodowa,
zarządzanie
projektem
w
logistyce,
optymalizacja
kosztów
logistyki.
Kierownik
studiów
Zarządzanie
Projektem
Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki .
Autor ponad 1 0 0 p ub lika c ji , 8 książe k współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów,
składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw.
Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko
oceniane warsztaty szkoleniowe. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej.
Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
P ub lika c je :
Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie
Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami
Mój dostawca mój wróg?
Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie?
Redukcja kosztów łańcucha dostaw
Rachunek kosztów zakupów
Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
Koncepcja i typologia projektów logistycznych
Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:
23 - 24 kwie tnia 20 1 5r. - Ho te l G ra nd N o sa lo wy Dwó r * * * * Re so rt & S P A
Zakopane, ul. Balzera 21d
www.nosalowy-dwor.eu
Ho te l G ra nd N o sa lo wy Dwó r * * * * Re so rt & S P A - luksusowy i elegancki hotel, przepięknie położony u podnóża Nosala. Lokalizacja sprzyja
wypoczynkowi, zachęca do spacerów. Do dyspozycji Gości ekskluzywny Resort Odnowy Biologicznej składający się z basenu, jacuzzi, saun.
Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w
godz. 18:00 - 22:00.
Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0
Cena szkolenia wynosi 1 6 9 0 zł b rutto
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1 6 0 0 zł b rutto
Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1 0 9 0 zł b rutto
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 20 0 zł b rutto
C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o
podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym,
TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu
hotelowego.
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies