PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWĚR

Transkrypt

PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWĚR
PLAN STRATEGICZNY
ROZWOJU MIASTA
NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta
Część 2 - analiza jakościowa
NOWY DWÓR MAZOWIECKI, WRZESIEŃ 2001
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
SPIS TREŚCI
1.
OCENA POZIOMU ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW............... 2
1.1. Struktura i kryteria ocen zaspokojenia potrzeb mieszkańców....................... 2
1.2. Ocena poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców ................................... 5
2.
ZIDENTYFIKOWANE PROBLEMY MIASTA ................................................ 6
2.1. Problemy w zakresie zaspokojenia potrzeb mieszkańców: .......................... 6
2.2. Problemy w zakresie potencjałów (zasobów) miasta:................................... 9
2.3. Problemy w zakresie sfery gospodarczej:................................................... 12
3.
CZYNNIKI ROZWOJOWE MIASTA ............................................................ 13
3.1. Czynniki rozwojowe w sferze społecznej (zaspokojenia potrzeb
mieszkańców) ............................................................................................. 13
3.2. Czynniki rozwojowe w sferze potencjałów (zasobów) miasta ..................... 19
3.3. Czynniki rozwojowe w sferze gospodarki miasta ........................................ 22
RES CONSULTING Jacek Dębczyński - Belsk Duży
1
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
1. OCENA POZIOMU ZASPOKOJENIA POTRZEB MIESZKAŃCÓW
1.1.
Struktura i kryteria ocen zaspokojenia potrzeb mieszkańców
Poniżej znajduje się lista potrzeb społecznych uniwersalnych, wyróżnianych w literaturze
przedmiotu. Na stopień zaspokojenia wszystkich tych potrzeb, wpływać mogą władze miasta lub podmioty instytucjonalne i ogół mieszkańców współdziałających w realizacji przyszłej strategii.
Tę systematykę przyjęto do dalszej pracy.
* zabezpieczenie materialne
-
poziom dochodów
-
struktura dochodów
-
możliwość zachowania, odtwarzania i powiększania dochodów
* wyżywienie
-
jakość wody pitnej
-
skala ewentualnego niedożywienia
-
jakość produktów żywnościowych
-
dostępność produktów żywnościowych
-
dostęp do zbiorowych form żywienia
-
kultura i racjonalność żywienia
-
dostęp do szybkich, dobrych i względnie tanich form żywienia
-
kultura i racjonalność żywienia
* schronienie
-
możliwość samodzielnego zamieszkiwania
-
wielkość i standard mieszkań
-
typ zabudowy
-
skala ewentualnej bezdomności
* bezpieczeństwo
-
zagrożenia przestępczością
-
zagrożenia spokoju społecznego
-
zagrożenia związane z komunikacją
-
zagrożenia zdarzeniami losowymi
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
2
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
* zdrowie i życie
-
przeciętna długość trwania życia,
-
umieralność niemowląt
-
udział niepełnosprawnych
-
zachorowalność, w tym na choroby przewlekłe, choroby cywilizacyjne
-
dzietność rodzin
-
dostęp do otwartego i zamkniętego lecznictwa
-
zagrożenia zdrowia i życia wynikające z zachowań patologicznych
-
styl życia
* opieka
-
nad dziećmi
-
nad osobami niepełnosprawnymi
-
nad osobami w podeszłym wieku
-
nad osobami niedostosowanymi społecznie
* rozwój ludzi
-
długość kształcenia szkolnego
-
jakość kształcenia
-
poziom wykształcenia mieszkańców
-
czas poświęcony rozwojowi fizycznemu
-
poziom rozwoju fizycznego
-
czas na rozwój emocjonalny i duchowy
* rekreacja, wygoda, przyjemności
-
ilość czasu wolnego
-
dostęp do różnorodnych form rekreacji i wypoczynku
-
jakość (poziom) rekreacji i wypoczynku
* kultura
-
poziom biernego uczestnictwa w kulturze
-
poziom uczestnictwa czynnego w kulturze
-
dostęp do różnorodnej oferty kulturalnej
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
3
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
* kontakty społeczne, więź grupowa
-
stopień integracji społeczności lokalnej
-
stopień zorganizowania społeczności lokalnych
-
tolerancyjność
-
ofiarność
-
lojalność grupowa
* kreacja otoczenia, poczucie użyteczności, uznanie, gratyfikacja, akceptacja
-
możliwość oddziaływania na otoczenie materialne i społeczne
-
możliwości aktywności zawodowej
-
możliwość innej aktywności pozazawodowej
-
poziom uczestnictwa w aktywnościach
-
mechanizmy gratyfikacji
-
poziom satysfakcji materialnej i innej
*tożsamość z gminą, ład przestrzenny
-
orientacja w przestrzeni
-
identyfikacja z miastem
-
walory estetyczne i historyczne
-
poziom uczestnictwa w zarządzaniu miastem
* swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych
-
czas zużywany na zrealizowanie kontaktu
-
koszt kontaktów
-
różnorodność, niezawodność i wygoda w nawiązywaniu kontaktów
*potrzeby religijne, wartości moralne
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
4
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
1.2.
Raport o stanie miasta - część 2
Ocena poziomu zaspokojenia potrzeb mieszkańców
Uczestnicy konsultacji społecznej dokonali oceny poziomu zaspokojenia każdej z potrzeb
mieszkańców, wypełniając ankietę. Każdej z potrzeb przyznawano w ankiecie punkty od 0
do 10 według własnej oceny, przy czym 0 oznacza brak zaspokojenia potrzeby, 10 - bardzo wysoki poziom zaspokojenia potrzeby. Wynik oceny przedstawiony jest poniżej jako
średnia liczba punktów, jaką uzyskał poziom zaspokojenia każdej z potrzeb (suma punktów dla każdej z potrzeb podzielona przez liczbę odpowiedzi).Im wyższy wynik tym lepsze
zaspokojenie danej potrzeby i odwrotnie.
Potrzeba
Ocena poziomu zaspokojenia potrzeby
bezpieczeństwo
2,82
rekreacja, wypoczynek, przyjemności
3,21
kontakty społeczne, więź grupowa
3,31
kultura, poznawanie i kreacja otoczenia
3,38
opieka
3,62
poczucie użyteczności, uznanie, akceptacja, gratyfikacja,
3,69
wyżywienie
4,75
zabezpieczenie materialne
3,76
swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych
3,76
przynależność do miejsca, ład przestrzenny
4,10
zdrowie i życie
4,16
schronienie
4,48
rozwój ludzi
4,56
wartości moralne i potrzeby religijne
5,66
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
5
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
2. ZIDENTYFIKOWANE PROBLEMY MIASTA
W trakcie pracy warsztatowej uczestnicy zidentyfikowali problemy w następujących zakresach:
! zaspokojenia potrzeb mieszkańców,
! potencjałów miasta ,
! w sferze gospodarczej.
Problem to nieakceptowana sytuacja odnosząca się do podmiotu strategii, uniemożliwiająca utrzymanie pożądanego stanu lub osiągnięcie zamierzonych celów/rezultatów. Problem to także nieakceptowany skutek oddziaływania wewnętrznych lub zewnętrznych
czynników rozwojowych.
2.1.
Problemy w zakresie zaspokojenia potrzeb mieszkańców:
zabezpieczenie materialne
# wysoka stopa bezrobocia
# znaczące bezrobocie wśród absolwentów szkół średnich
# szczególne trudności znalezienia zatrudnienia wśród osób, które ukończyły 40
rok życia
# niskie dochody mieszkańców
# bardzo ograniczone możliwości oszczędzania
# niski standard życia większości mieszkańców miasta
wyżywienie
ograniczony dostęp do tanich i darmowych form żywienia zbiorowego
konieczność dożywiania dużej grupy dzieci (ok. 300 dzieci)
niedożywienie osób starszych o najniższych dochodach
niska jakość produktów żywnościowych wynikająca ze złych warunków sanitarnych w części punktów sprzedaży (np. targowisko)
# wysoka cena wody pitnej
# brak dostępu do wody z wodociągu w części miasta
#
#
#
#
bezpieczeństwo
#
#
#
#
#
#
#
#
niskie poczucie bezpieczeństwa mieszkańców
duże zagrożenie przestępczością zorganizowaną
narastająca przemoc i przestępczość wśród młodzieży
zwiększająca się liczba przypadków patologicznych zachowań społecznych –
np. narkomania, satanizm
wzrastające zagrożenie bezpieczeństwa w ruchu drogowym
ograniczone możliwości skutecznego działania Policji
występujące zagrożenie powodziowe
degradacja społeczna Modlina Twierdzy
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
6
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
schronienie
# niewystarczająca ilość mieszkań
# niski standard części mieszkań
# niewykorzystane zasoby mieszkaniowe w Modlinie Twierdzy
zdrowie i życie
# brak pełnego zabezpieczenia doraźnej opieki medycznej w stanach zagrożenia
życia mieszkańców
# utrudniony dostęp w nagłych przypadkach do pomocy medycznej dla pacjentów
należących do Branżowej Kasy Chorych
# brak opieki medycznej i stomatologicznej w placówkach szkolnych i przedszkolnych
# wzrastające zjawisko narkomani wśród dzieci i młodzieży
# utrudniony dostęp do specjalistycznej opieki medycznej
# wzrastająca zachorowalność na choroby przewlekłe i cywilizacyjne
# niewystarczające możliwości rehabilitacji i rewalidacji dzieci i młodzieży niepełnosprawnej
# niewystarczające możliwości rehabilitacji osób dorosłych
# narastające zjawisko coraz mniejszej liczby dzieci w rodzinach
opieka
#
#
#
#
#
#
niedostateczna opieka nad dziećmi „potrzebującymi”
niedostateczna opieka nad dziećmi w okresie ferii
niedostateczna opieka nad osobami w podeszłym wieku
brak warsztatów terapii zajęciowej
ograniczony dostęp do opieki nad niemowlętami
niedostateczna pomoc dla ofiar przemocy i osób psychicznie chorych
kultura, poznanie i kreacja otoczenia
# ograniczona oferta ośrodków kulturalnych
# przewaga biernego uczestnictwa w kulturze nad czynnym
# niewystarczająca baza do organizacji dużych imprez kulturalno – rozrywkowych
rozwój ludzi
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
niewystarczająca liczba nauczycieli języków obcych
ograniczone możliwości dokształcania się nauczycieli
mało atrakcyjne metody nauczania w szkołach
niewystarczająca ilość zajęć pozalekcyjnych w szkołach podstawowych i gimnazjach oraz ich brak w szkołach „powiatowych”
niewystarczające poczucie bezpieczeństwa młodzieży w szkole i poza nią;
niewystarczające zaplecze sportowe w szkołach
brak kontaktów międzyszkolnych
profile kształcenia niedostosowane do potrzeb rynku pracy
ograniczone możliwości rozwoju dzieci z rodzin ubogich
ograniczony dostęp młodzieży do obiektów sportowych w mieście i poza nim
brak współpracy pomiędzy młodzieżą a Radą Miejską
niezadowalający stan współpracy różnych instytucji działających na terenie
miasta z młodzieżą
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
7
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
rekreacja, wygoda, przyjemności
# niewystarczająca ilość wolnego czasu na czynny wypoczynek
# niewykorzystane naturalne możliwości miasta (wały, park zachodni, Twierdza)
dla celów rekreacyjnych
swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych
# utrudnienia w komunikacji ze względu na zły stan techniczny szlaków komunikacyjnych
# niedostateczna drożność ruchu drogowego w mieście
# utrudnienia w komunikacji pomiędzy poszczególnymi dzielnicami
kontakty społeczne, więź grupowa
# brak integracji pomiędzy dzielnicami miasta
# niski stopień utożsamiania się mieszkańców ze społecznością lokalną
# mała wiedza mieszkańców na temat podejmowanych na terenie miasta działań
charytatywnych
poczucie użyteczności, uznanie, gratyfikacja, akceptacja
# niedostateczne możliwości rozwijania aktywności zawodowych
# mała aktywność (bezinteresowna) społeczna
# niski stopień akceptacji mieszkańców dla działań społecznych
przynależność do miejsca, ład przestrzenny
#
#
#
#
niski stopień utożsamiania się mieszkańców z miastem jako całością
małe zainteresowanie mieszkańców rozwiązywaniem problemów miasta
niski poziom estetyki miasta
brak ładu architektonicznego i urbanistycznego
potrzeby religijne, wartość moralne
# obniżające się morale społeczne
# zanikanie więzi rodzinnych
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
8
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
2.2.
Raport o stanie miasta - część 2
Problemy w zakresie potencjałów (zasobów) miasta:
główne problemy miasta w sferze potencjałów (zasobów) miasta
# brak decyzji dotyczącej przyszłego właściciela Twierdzy Modlin i lotniska
# brak wiążącej szczegółowej koncepcji dotyczącej zagospodarowania
Twierdzy
potencjał ekologiczny
Zasoby naturalne
# zanieczyszczone zasoby wód powierzchniowych
# zanieczyszczone plaże
# istniejące dzikie wysypiska śmieci
# miejscowe zanieczyszczenie gleb
# niezagospodarowane, długotrwale odłogowane grunty rolne o coraz większej
powierzchni
Systemy i urządzenia proekologiczne
# kończąca się eksploatacja wysypiska śmieci (wystarczy do ok. 2006 r.)
# stojąca woda deszczowa na ulicach
# nieoczyszczane ścieki z terenu Twierdzy
Ekoświadomość
# niska świadomość ekologiczna mieszkańców
# brak zachowań proekologicznych wśród mieszkańców
Potencjał ludzki
Potencjał biologiczny
# starzenie się mieszkańców (wzrastająca średnia wieku mieszkańców)
# wzrost zachorowalności na schorzenia wieku starczego
# niska kondycja psycho-fizyczna mieszkańców
Kwalifikacje zawodowe
# niewystarczający poziom fachowości i umiejętności zawodowych mieszkańców
# kwalifikacje zawodowe nieadekwatne do potrzeb rynku
# brak możliwości zagospodarowania kwalifikacji ludzi młodych (absolwentów)
# odpływ osób wykształconych do Warszawy
Postawy społeczne
# marazm społeczno - zawodowy
# brak współpracy i koordynacji działań instytucji i zakładów (najważniejszych w
mieście)
# brak więzi społecznych
# patologie społeczne: powstawanie subkultur, sekt, związki przestępcze, rodzinne,
# roszczeniowa postawa mieszkańców miasta
# brak motywacji do podejmowania decyzji, działań i inicjatyw społecznych
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
9
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
Potencjał ekonomiczny miasta jako podmiotu prawnego
# wysokie koszty utrzymania zasobów komunalnych
# zbyt niskie dochody budżetu miasta
# zbyt mało środków budżetowych przeznaczanych na inwestycje
Potencjał instytucjonalny (w tym organizacje pozarządowe)
# zbyt mała aktywność lokalnych organizacji pozarządowych
# brak skoordynowanej współpracy pomiędzy instytucjami i organizacjami działającymi w mieście
# brak wyspecjalizowanych instytucji prorozwojowych
Potencjał kulturowy
# brak ukształtowanej jednorodnej tradycji regionalnej
# niszczejące zasoby Twierdzy Modlin
Potencjał przestrzenny
#
#
#
#
#
#
#
#
#
brak decyzji dotyczącej przeznaczenia i właściciela Twierdzy i lotniska
brak ładu (nieład) przestrzenny
brak harmonijnej urbanistycznej koncepcji zabudowy miasta
nieestetyczna, bez jednolitego stylu, zabudowa miasta
nieuporządkowany stan gruntów
niekorzystna struktura własności gruntów
brak przestrzennych perspektyw rozwoju miasta
brak lub brak dostępu do aktualnego podkładu geodezyjnego obszaru Twierdzy
brak planu zagospodarowania przestrzennego Twierdzy
Potencjał techniczny
Infrastruktura społeczna
# zdekapitalizowana infrastruktura społeczna
# brak kina i basenu oraz innych obiektów kulturalno - rekreacyjno – sportowych
# słabo rozwinięta infrastruktura sportowo – rekreacyjna szkół
# brak urządzonych kąpielisk i miejsc rekreacji
# brak urządzonych miejsc i terenów zieleni
Budynki i budowle
# zły stan techniczny znacznej część budynków komunalnych, w tym część budynków przeznaczona do rozbiórki
Infrastruktura techniczna
# nierównomierne zaopatrzenie miasta w media
# 60 %mieszkańców bez dostępu do sieci gazowej
# brak oczyszczalni ścieków w Modlinie Twierdzy
# brak możliwości uzbrojenia części gruntów w sieć energetyczną i gazową
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
10
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
# niewystarczająca ilość i jakość dróg w niektórych osiedlach
# utrudnienia komunikacyjne powodowane przez linię kolejową (kolizyjny przejazd kolejowy) i drogę wojewódzką
# brak możliwości zwiększania ilości dostarczanej energii elektrycznej
# niedostatecznie rozwinięta infrastruktura prawego brzegu Narwi
Systemy zabezpieczeń
# zły stan techniczny wałów przeciwpowodziowych
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
11
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
2.3.
Raport o stanie miasta - część 2
Problemy w zakresie sfery gospodarczej:
główny problem gospodarki miasta dla wszystkich jej dziedzin
# stagnacja i regres gospodarki w mieście
przemysł
# stagnacja rozwoju przemysłu
turystyka
# niewykorzystane walory turystyczne miasta
budownictwo
# upadek dużych firm budowlanych
drobna wytwórczość, rzemiosło
# zmniejszająca się dochodowość małych firm
# mała liczba firm działających w zakresie drobnej wytwórczości i rzemiosła
usługi: gastronomia, handel, transport
# bardzo słaba rozwinięta gastronomia
# słabo rozwinięta działalność usługowa
otoczenie biznesu
# mało skuteczna promocja gospodarcza miasta
# niski
stopień
zorganizowania
i
integracji
biznesu
(przedsiębiorców/pracodawców) w mieście
# niska zdolność pozyskiwania i wydatkowania zewnętrznych środków na inwestycje
# słabo rozwinięte doradztwo (poza usługami biur rachunkowych)
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
12
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
3. CZYNNIKI ROZWOJOWE MIASTA
3.1.
Czynniki rozwojowe w sferze społecznej (zaspokojenia potrzeb mieszkańców)
W trakcie spotkań warsztatowych uczestnicy identyfikowali czynniki sprzyjające (atuty i szanse) oraz niesprzyjające (słabości i zagrożenia) w sferze społecznej miasta. Identyfikacja dokonana została odrębnie dla czynników rozwojowych
wewnętrznych, odnoszących się do miasta (na które miasto w dużym stopniu może
wpływać) oraz czynników rozwojowych zewnętrznych odnoszących się do otoczenia miasta (na które miasto nie może wpływać lub może wpływać tylko w bardzo
ograniczonym stopniu).
zabezpieczenie materialne, schronienie, bezpieczeństwo
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ dogodne położenie miasta w kraju ze względów gospodarczych
+ istniejące atrakcje turystyczne (np. zabytkowy charakter Twierdzy Modlin)
+ zróżnicowana infrastruktura (lotnisko, kolej, układ dróg)
+ istniejące obiekty sportowe
+ duża ilość terenów pod budownictwo mieszkaniowe
+ własne organa utrzymania porządku i ścigania (Policja, Straż Miejska, Żandarmeria Wojskowa, Prokuratura, Sąd)
+ funkcjonująca jednostka Państwowej Straży Pożarnej
słabe strony:
- funkcjonowanie szarej strefy
- nielegalne zatrudnianie obcokrajowców
- postępująca likwidacja miejsc pracy (związana między innymi z likwidacją
zakładów przemysłowych)
- upadek małych i średnich firm
- mała zasobność finansowa części mieszkańców
- niejasny status Twierdzy Modlin
- brak planu miejscowego zagospodarowania przestrzennego Modlina Twierdzy
- mieszkańcy Modlina Twierdzy traktowani „po macoszemu” przez władze
samorządowe
- rozczłonkowanie – rozproszenie terenu miasta (podzielone rzeką Narew)
- niewystarczające inwestycje mieszkaniowe
- niewystarczająca liczba mieszkań komunalnych
- niski standard istniejących mieszkań komunalnych
- zawyżanie opłat mieszkaniowych przez właścicieli
- brak współpracy pomiędzy administratorami mieszkań
- duża liczba niewykorzystanych budynków
- złe warunki lokalowe i niedostateczne wyposażenie Policji
- zbyt mała liczba Policjantów
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
13
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
-
Raport o stanie miasta - część 2
funkcjonowanie zorganizowanych grup przestępczych
strach mieszkańców przed współpracą z organami ścigania
znieczulica społeczna
niedostateczna opieka na nieletnimi
niski standard dróg
niskie nakłady finansowe na konserwowanie wałów przeciwpowodziowych
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ zainteresowanie inwestowaniem w pobliżu Warszawy
+ możliwość zagospodarowania obiektów Twierdzy Modlin i lotniska
+ zasoby mieszkaniowe po jednostkach wojskowych
+ dostępność miejsc pracy w Warszawie
+ łatwość dostępu do szkół średnich i wyższych
zagrożenia:
- zorganizowana przestępczość
- likwidacja jednostek wojskowych
- niskie dochody w sferze budżetowej
- niekorzystna polityka podatkowa państwa
- wysokie koszty utrzymania mieszkań
wyżywienie, opieka, zdrowie i życie
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ duża część mieszkańców (75%) ma dostęp do wodociągu miejskiego
+ dobry dostęp do płodów rolnych
+ dobrze funkcjonujący system dożywiania dzieci najbardziej potrzebujących
+ wysoko wykwalifikowana kadra zajmująca się problemami opieki społecznej
+ szpital funkcjonujący na terenie miasta
+ funkcjonujące placówki podstawowej opieki zdrowotnej
+ sprzyjające zdrowiu czyste powietrze – oddziaływanie Puszczy Kampinoskiej
+ funkcjonujący Nowodworski Ośrodek Sportu i Rekreacji
+ rozpoczęte prace nad kanalizacją i oczyszczaniem ścieków z terenu Modlina Starego
słabe strony:
- niedostateczny stan sanitarny targowisk
- brak sieci kanalizacyjnej w wielu punktach miasta
- brak tanich barów
- brak lokalu dla stołówki wydającej darmowe posiłki
- brak możliwości pełnego oczyszczania ścieków w Modlinie Twierdzy
- brak ośrodka wsparcia dla ofiar przemocy
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
14
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
-
Raport o stanie miasta - część 2
brak rodzin zastępczych pełniących funkcje rodzinnego pogotowia opiekuńczego
brak bazy lokalowej placówki opiekuńczo – wychowawczej prowadzonej
przez Towarzystwo Przyjaciół Dzieci
brak żłobka
niewystarczająca liczba godzin zajęć pozalekcyjnych dla dzieci i młodzieży
niewystarczająca ilość miejsc zabaw dla dzieci
brak domu spokojnej starości
niewystarczająca pomoc dla osób starych o najniższych dochodach
występujące bariery architektoniczne dla osób niepełnosprawnych
słabe wyposażenie szpitala oraz miejskich służb medycznych
niekorzystne warunki lokalowe szpitala – ciasnota
niewydolna pomoc medyczna w sytuacjach krytycznych (wielu poszkodowanych)
utrudniony dojazd do szpitala – przejazd kolejowy
utrudniony dostęp do usług NOSiR ze względu na wysokie opłaty
niedostateczne doinformowanie mieszkańców w zakresie zagrożenia chorobami cywilizacyjnymi i przewlekłymi
brak środków finansowych na zapewnienie opieki medycznej i stomatologicznej w szkołach i przedszkolach
zbyt małe zasoby finansowe, które mieszkańcy mogą przeznaczyć na leczenie
niekorzystne warunki mieszkaniowe dużej części mieszkańców i zbyt małe
zasoby finansowe – przeszkodą w powiększaniu rodziny
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ możliwość przejęcia przez miasto obiektów po jednostkach wojskowych
+ dostępność środków pomocy z PFRON
+ istniejące możliwości włączenia się podmiotów zewnętrznych w finansowanie szpitala
+ funkcjonowanie placówek specjalistycznej opieki zdrowotnej w Warszawie
zagrożenia:
- zbyt drogie leki i usługi medyczne
- niepełny i niekorzystny kontrakt z Branżową i Mazowiecką Kasą Chorych
- wzrost zachorowań na choroby cywilizacyjne i zakaźne
- wzrost przestępczości i uzależnień wśród młodzieży
- przedłużające się pertraktacje związane z przejęciem mienia wojskowego –
dewastacja obiektów
- budowa spalarni śmieci w sąsiedniej gminie (Zakroczym)
- zanieczyszczenie wód gruntowych powodowane przez wysypisko śmieci w
Zakroczymiu
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
15
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych, kontakty społeczne, więź grupowa, poczucie użyteczności, akceptacji i gratyfikacji, przynależność do
miejsca, ład przestrzenny
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ dogodne położenie geograficzne
+ dobre połączenia kolejowe (PKP)
+ bardzo dobre połączenie drogowe z Warszawą
+ dobre połączenia telekomunikacyjne
+ możliwość organizowania imprez masowych (stadion, hala sportowa, lotnisko)
+ duży potencjał intelektualny mieszkańców
+ działalność Klubu Sportowego Świt
słabe strony:
- degradacja infrastruktury komunikacyjnej i zabytkowej
- zły stan i standard techniczny dróg lokalnych i ponadlokalnych
- brak ścieżek rowerowych
- wzrost zagrożenia w ruchu drogowym
- niebezpieczne przejazdy kolejowe
- niedostateczna promocja miasta na zewnątrz
- uboga oferta form spędzania czasu dla dzieci i młodzieży
- niedostatek miejsc pracy – frustracja, dezintegracja
- małe zaangażowanie decydentów w integracje dzielnic
- niedostateczna baza noclegowa i żywieniowa
- małe zainteresowanie mieszkańców miasta problemami społecznymi
- podział mieszkańców – rozwarstwienie – ze względów finansowych
- podział młodzieży ze względu na przynależność do różnych subkultur
- niejasne perspektywy dzielnicy Modlin Twierdza
- niewykorzystane walory turystyczne i historyczne Twierdzy Modlin
- mała wydolność organizacji społecznych, politycznych i młodzieżowych oraz
brak wzajemnej integracji
- mała znajomość programów pomocy wspierających rozwój demokracji lokalnej
- mała wiedza mieszkańców o działalności stowarzyszeń i organizacji społecznych
- ograniczony dostęp do informacji nt. akcji charytatywnych
- brak dostatecznych środków finansowych na działalność organizacji społecznych
- brak stałych cyklicznych spotkań mieszkańców
- niewystarczająca dbałość mieszkańców o najbliższe otoczenie
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
16
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ bliskość Warszawy
+ dynamiczny rozwój internetu
+ funkcjonowanie programów pomocy wspierających rozwój społeczności lokalnych
zagrożenia:
- rosnące koszty komunikacji samochodowej i kolejowej
kultura, poznanie i kreacja otoczenia, rozwój ludzi, rekreacja, wygoda, przyjemności, potrzeby religijne, wartości moralne
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ bogata historia miasta
+ obiekty zabytkowe – Twierdza Modlin (i inne)
+ sprzyjające położenie geograficzne
+ wysoki poziom wykształcenia mieszkańców
+ wystarczająca liczba szkół i bibliotek
+ potencjał osób chcących prowadzić działalność społeczną
+ współpraca z miastem bliźniaczym Niederorschel
+ aktywna działalność szkół w zakresie wymiany zagranicznej i wyjazdów turystycznych młodzieży
+ nauka języków obcych wśród dzieci i młodzieży – również na lekcjach prywatnych
+ funkcjonujący Nowodworski Ośrodek Sportu i Rekreacji wraz z halą sportową
+ działalność Klubu Sportowego Świt
+ dużo wolnych obiektów i terenów do zagospodarowania – możliwość stworzenia bazy szkoleniowo – wypoczynkowej
+ środowisko przyrodnicze sprzyjające rekreacji i wypoczynkowi
+ bardzo dobra baza sakralna
+ działające organizacje społeczne i religijne
+ działalność charytatywna parafii i organizacji społecznych
słabe strony:
- brak ośrodka kultury w Modlinie Starym
- brak sali widowiskowej
- niewystarczające wyposażenie ośrodków kultury
- niszczejące i niewykorzystane zabytki
- niewystarczająca promocja miasta
- niewystarczająca promocja młodzieży szczególnie uzdolnionej (brak stypendiów)
- brak klubów młodzieżowych
- niewystarczająca aktywność społeczna w pracy na rzecz środowiska
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
17
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
-
Raport o stanie miasta - część 2
poczucie braku perspektyw wśród młodych ludzi
niewystarczająca pomoc finansowa dla dzieci i młodzieży z rodzin ubogich
brak basenu
brak odpowiednio przygotowanych otwartych terenów rekreacyjnych
niewykorzystany stadion sportowy w Modlinie Twierdzy
spadek dochodów mieszkańców gminy
brak miejsc pracy w sferze produkcyjnej
wysokie bezrobocie
brak centrum informacji o możliwości przekwalifikowania się
brak jasnej i klarownej strategii rozwoju
brak działania w każdej kadencji władz miasta ponad podziałami politycznymi dla dobra miasta i jego mieszkańców
niechęć części mieszkańców do czerpania z wzorców i autorytetów moralnych
patologie społeczne
ograniczone możliwości materialne mieszkańców
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ duża ilość ofert kulturalnych w Warszawie i okolicach
+ bliskość ośrodków kultury, kin, teatrów, muzeów, galerii i innych w Warszawie
+ dostępność miejsc pracy w Warszawie
+ wzrastający popyt na atrakcyjne formy i miejsca rekreacji i wypoczynku
+ rozwój turystyki
+ możliwość przedłużenia „ścieżki kampinoskiej” do Modlina Twierdzy
+ łatwy dostęp do edukacji w Warszawie: szkoły średnie, wyższe, artystyczne
i zawodowe
+ funkcjonujące instytucje i fundusze oferujące programy pomocy wspierające
rozwój ludzi i kultury
zagrożenia:
- brak decyzji dotyczących przyszłości (rozwoju) Modlina Twierdzy wraz zasobami
- wysokie koszty kształcenia: dojazdy do szkół średnich i uczelni, drogie podręczniki, czesne itp.
- niskie wynagrodzenia w sferze budżetowej
- wzrastająca demoralizacja społeczeństwa (patologie)
- zorganizowana przestępczość
- komercjalizacja życia
- powszechność wzorców konsumpcyjnego trybu życia
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
18
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
3.2.
Raport o stanie miasta - część 2
Czynniki rozwojowe w sferze potencjałów (zasobów) miasta
W trakcie spotkań warsztatowych uczestnicy identyfikowali czynniki sprzyjające (atuty i szanse) oraz niesprzyjające (słabości i zagrożenia) utrwaleniu i rozwojowi poszczególnych potencjałów. Identyfikacja dokonana została odrębnie dla
czynników rozwojowych wewnętrznych, odnoszących się do miasta (na które miasto w dużym stopniu może wpływać) oraz czynników rozwojowych zewnętrznych
odnoszących się do otoczenia miasta (na które miasto nie może wpływać lub może
wpływać tylko w bardzo ograniczonym stopniu).
potencjał ludzki, potencjał ekologiczny
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ duża przepustowość oczyszczalni ścieków
+ posiadane walory przyrodnicze
+ ciepłownia zabezpieczająca potrzeby miasta
+ duża liczba osób w wieku produkcyjnym chcąca podjąć pracę
+ potencjał osób wysoko wykwalifikowanych
słabe strony:
- brak własnego wysypiska śmieci
- istnienie dzikich wylewisk ścieków płynnych
- brak kanalizacji deszczowej
- brak oczyszczalni ścieków w Twierdzy
- brak zakładów pracy oferujących miejsca pracy dla specjalistów
- brak systemów motywacyjnych przyciągających wysoko wykwalifikowanych
pracowników
- profile kształcenia w szkołach niedostosowane do potrzeb rynku
- programy szkolne dające wiedzę bez umiejętności
- brak terenu na wysypisko i spalarnię śmieci
- zbyt małe środki finansowe na zagospodarowanie plaż
- brak miejsc pracy dla wysoko wykwalifikowanych i wykształconych osób
- brak działań władz miasta koordynujących i wymuszających proekologiczne
zachowania i kształtujących postawy mieszkańców
- brak ośrodka w Urzędzie Miasta zajmującego się ekoświadomością mieszkańców
- niska jakość gleb
- rozdrobnienie gruntów powodujące trudności w ich wykupie
- brak doświadczenia (umiejętności praktycznych) zawodowego absolwentów
- brak znajomości potrzeb kwalifikacyjnych rynku pracy
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
19
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ włączenie Narwi i Wisły do sieci EECONET
+ bliskość Warszawy (jej rynku pracy i możliwości edukacji)
zagrożenia:
- zanieczyszczenie rzek z górnego ich biegu
- drenaż pracowników przez Warszawę
Potencjał techniczny, potencjał przestrzenny
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ położenie w widłach dwóch rzek
+ duża ilość terenów do zagospodarowania
+ walory przyrodnicze i zabytkowe
+ rozwinięta miejska infrastruktura techniczna
+ istnienie studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta
słabe strony:
- brak bazy turystyczno hotelowej
- nierównomiernie rozbudowana infrastruktura techniczna
- niewystarczająca ilość sieci komunalnych
- brak budownictwa komunalnego
- brak kanalizacji deszczowej
- nieuregulowany stan prawny nieruchomości
- rozdrobniona struktura własności gruntów
- zagrożenie katastrofami budowlanymi w starych domach
- brak współdziałania instytucji związanych z MON
- brak promowania własnych firm z terenu Nowego Dworu Mazowieckiego
- brak współdziałania organów administracji w Nowym Dworze Mazowieckim
z instytucjami i firmami
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
sprzyjające (szanse):
+ położenie geograficzne w pobliżu aglomeracji warszawskiej
+ dobre połączenia komunikacyjne z otoczeniem
+ możliwość poszerzenia granic miasta i pozyskania nowych terenów - zainteresowanie przygranicznych wsi włączeniem w obszar miasta
+ istnienie lotniska w granicach miasta
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
20
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
niesprzyjające (zagrożenia):
- brak decyzji o rozbudowie (i finansowaniu inwestycji) sieci energetycznej
i gazowej
- brak inwestycji drogowych na drogach ponadlokalnych (wiadukty, skrzyżowania, światła)
- istnienie zagrożenia powodziowego
- brak koordynacyjnych działań na szczeblu ponadlokalnym w zakresie
ochrony i czystości wód
- brak decyzji dotyczących zagospodarowania i wykorzystania Twierdzy i lotniska
- nie włączenie Nowego Dworu Mazowieckiego do aglomeracji warszawskiej
w projekcie nowej ustawy warszawskiej
- brak koncepcji utylizacji odpadów komunalnych
potencjał ekonomiczny miasta jako podmiotu prawnego, potencjał instytucjonalny, potencjał kulturowy
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ miasto ze zorganizowaną infrastrukturą urzędową i komunalną
+ proces przekształcania zakładów komunalnych
+ unikalny zespół fortyfikacji Twierdzy Modlin
słabe strony:
- mała aktywność organizacji pozarządowych i samorządowych w pozyskiwaniu zewnętrznych środków finansowych
- nieuporządkowana struktura własności nieruchomości położonych w granicach miasta– brak decyzji „na górze”
- niewielki potencjał ekonomiczny mienia komunalnego
- mała liczba podmiotów gospodarczych
- stare zniszczone zasoby komunalne
- mała aktywność małych i średnich lokalnych i zewnętrznych podmiotów gospodarczych
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ bliskość Warszawy i usytuowanie na zbiegu dróg wojewódzkich
+ naturalne zaplecze rozwijającej się Warszawy
+ siedziba powiatu
+ koncepcja utworzenia miasteczka akademickiego jako zaplecza uczelni
warszawskich i pozawarszawskich
+ możliwość powołania Mazowieckiego Europejskiego Centrum Kultury Regionalnej
+ możliwość powołania Fortecznego Parku Kulturowego
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
21
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
zagrożenia:
- sprzedaż fragmentów Twierdzy prywatnym właścicielom przez AMW
bez uchwalonej koncepcji zagospodarowania
- sprzedaż obszarów przyległych do lotniska prywatnym właścicielom
przez AWRSP bez koncepcji zagospodarowania
- Warszawa jako potężny podmiot prawny, ekonomiczny i gospodarczy
- przejęcie Twierdzy przez Agencję Mienia Wojskowego
3.3.
Czynniki rozwojowe w sferze gospodarki miasta
W trakcie spotkań warsztatowych uczestnicy identyfikowali czynniki sprzyjające (atuty i szanse) oraz niesprzyjające (słabości i zagrożenia) w sferze gospodarczej. Identyfikacja dokonana została odrębnie dla czynników rozwojowych wewnętrznych, odnoszących się do miasta (na które miasto w dużym stopniu może
wpływać) oraz czynników rozwojowych zewnętrznych odnoszących się do otoczenia miasta (na które miasto nie może wpływać lub może wpływać tylko w bardzo
ograniczonym stopniu).
główne niesprzyjające czynniki (słabe strony) miasta w sferze gospodarczej
– mała wiarygodność gospodarcza miasta w związku z działalnością
mafii
– wysokie ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej związane
z działalnością mafii
przemysł, budownictwo
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ dobra lokalizacja dla rozwoju dużych hurtowni, magazynów i centrów logistycznych
+ dostępność terenów pod budownictwo mieszkaniowe
+ dobre połączenia drogowe – centralny punkt
+ tania siła robocza (Nowy Dwór i okolice) w stosunku do Warszawy i innych
bardziej rozwiniętych terenów
+ dostępność wykwalifikowanej siły roboczej dla rozwoju przemysłu i budownictwa
+ funkcjonująca szkoła budowlana
+ dobre przykłady przedsiębiorczości wśród nowodworkich firm: Reckitt Benkiser, Nowakowski
+ bogate tradycje w zakresie budownictwa
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
22
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
Raport o stanie miasta - część 2
słabe strony:
- brak odpowiednio przygotowanej oferty terenów przemysłowych dla inwestorów
- nieuregulowany stan prawny nieruchomości
- niekorzystna struktura własności nieruchomości
- mały popyt na budownictwo mieszkaniowe
- mała siła nabywcza mieszkańców
- niedostateczna jakość dróg
- brak strategii rozwoju przemysłu
- brak wsparcia władz miasta dla firm
- odpływ wykwalifikowanej kadry technicznej
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ bliskość dużych rynków zbytu
+ dostępność gruntów w ościennych gminach
+ rozwinięty rynek dla budownictwa w Warszawie i rozwijających się okolicach
+ koncepcja budowy lotniska dla Warszawy w Modlinie
zagrożenia:
- duża konkurencja na rynku firm budowlanych
- duża konkurencja ze strony innych gmin w zakresie lokalizacji inwestycji
- brak decyzji odnośnie przyszłości lotniska
- wysokie koszty zatrudnienia pracowników
usługi: gastronomia, handel, transport, turystyka
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ korzystne położenie komunikacyjne
+ walory przyrodnicze, kulturowe i historyczne miasta
+ historyczne obiekty Twierdzy Modlin
+ potencjał przestrzenny i lokalowy Twierdzy Modlin
+ rozwinięta komunikacja drogowa, kolejowa i potencjalnie wodna i powietrzna
+ możliwość zagospodarowania terenów lotniska
+ lotnisko i tereny przyległe do lotniska
+ dobre warunki do uprawiania sportów wodnych i wędkarstwa
słabe strony:
– szara strefa w handlu – handel obcokrajowców na targowisku
– mała wiarygodność gospodarcza miasta w związku z działalnością mafii
– wysokie ryzyko prowadzenia działalności gastronomicznej związane
z działalnością mafii
– niejasny status formalno – prawny Twierdzy Modlin i lotniska
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
23
PLAN STRATEGICZNY ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI
–
–
–
–
–
Raport o stanie miasta - część 2
niedostatek lokali do prowadzenia pozahandlowej działalności usługowej
bardzo słabo rozwinięta baza noclegowa
brak promocji turystycznej (foldery, trasy turystyczne)
niedostateczna baza turystyczna
niska gotowość do podejmowania działalności handlowej na własny rachunek wśród mieszkańców
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ bliskość stolicy
+ duże potrzeby mieszkańców Warszawy w zakresie turystyki i rekreacji
+ bliskość Puszczy Kampinoskiej
+ tendencja do lokalizowania się zagranicznych inwestorów w sąsiedztwie
Warszawy
+ dostępność bardzo wysokiej jakości wody w studniach głębinowych w sąsiednich wsiach
+ zainteresowanie przygranicznych wsi włączeniem w obszar miasta
zagrożenia:
- nieuczciwa konkurencja ze strony obcokrajowców zajmujących się nielegalnym handlem
- bardzo duża konkurencyjność oferty handlowej aglomeracji warszawskiej
- brak współpracy lokalnych samorządów na rzecz turystyki
Drobna wytwórczość, rzemiosło, otoczenie biznesu
czynniki rozwojowe wewnętrzne:
mocne strony:
+ dobra obsługa finansowo - bankowa
+ kompleksowa obsługa w zakresie ubezpieczeń na życie i majątkowych
słabe strony:
– ograniczony lokalny rynek zbytu
– niski popyt na usługi i produkty
– mała siła nabywcza mieszkańców
– „szara strefa” - nielegalne zatrudnienie
– słaba integracja środowisk biznesowych
– brak wsparcia władz miasta dla firm
czynniki rozwojowe zewnętrzne:
szanse:
+ wzrastający popyt na proekologiczne produkty rolno – spożywcze
+ bliskość zagłębia upraw warzywniczych i owocowych
+ duży rynek zbytu w Warszawie
zagrożenia:
– projektowanie budów spalarni w sąsiednich gminach
RES CONSULTING Jacek Dębczy ński - Belsk Duży
24