pobierz prezentację - RIS-P

Innowacje
w Północnowschodniej
Anglii
Tom Cosh
Dyrektor City Technology Office, Newcastle City Council
l
Pomorskie RIS Launch, 21st October 2005
Wprowadzenie do Północnowschodniej Anglii
{ Populacja 2.1mln
{ Stolica Regionu – Newcastle powierzchnia 750,000
{ Miasto 92 % usługi, 25-30% pracownicy wiedzy
{ Region 25% wytwarzanie 15% pracownicy wiedzy
{ 100,000 MSP
{ 130,000 studentów HE/FE
Sektor prywatny
{ inżynieria, automatyka, gosp. morska
{ usługi finansowe i biznesowe
{ telekomunikacja cyfrowa, elektronika
{ zakłady użyteczności publicznej,
energia
{ chemia/przemysły procesowe
Sektor publiczny
O Centra badawcze służby zdrowia/szpitale
O 6 Uniwersytetów & 5 Koledżów
O 2 Międzynarodowe porty lotnicze
O Centralne i lokalne rządowe bazy danych
O Kwartalniki kulturalne
Wyzwania konkurencyjne i innowacyjne
o regionalna luka produktywności
o korzystanie z zewnętrznych dostawców - outsourcing
o usługi o wysokiej wartości dodanej
o dostęp do wiedzy
o doskonalenie umiejętności
System innowacyjny zawiera trzy wątki
o międzyregionalna współpraca - tworzenie „masy
krytycznej”
o sektor prywatny - firmy partnersko powiązane w
sektory/skupiska z uczelnianymi ośrodkami B+R
o doskonalenie konkurencyjności/produktywności MSP
Analiza – luka output z SE
o wyższy GVA
o Koncentracja szkolnictwa
wyższego
o Więcej działalności badawczo
intensywnej
o Wyższe zatrudnienie w
gospodarce opartej na wiedzy
o Większa różnorodność
o Wyższa aktywność kulturalna
i turystyczna
Współpraca Northern City –
kreowanie masy krytycznej regionu
o 90% populacji Północy (North)
o Najbardziej popularne
uniwersytety
o Kluczowe korytarze transportowe
o Główne ośrodki biznesu
o Centra podróży morskich i lotniczych
o Potencjał turystyczny
o Lokalizacja kluczowych skupisk
Strategia Regionalna
1999 ARR (RDA) publikuje Regionalną Strategię
Gospodarczą
O
O
2000/1 Mapa przemysłu + atuty/słabości B+R
2002/3 inwestycja £200 mln w przełomowe
(radykalne) partnerstwo nauki i technologii
O
ARR (RDA) rozpoczyna radykalne reformy sieci
wspierania biznesu
O
Innowacje poprzez pościg nauki i technologii
O Rada Nauki i Przemysłu nadzoruje strategię: UK pierwsze
O
Tworzy wdrażające ją centra doskonałości
O Technologie Cyfrowe
O Energia Odnawialna
O Przemysły Procesowe
O Nanotechnologie
O Nauki o Życiu (Life Sciences)
2005 …Rząd ogłasza Miasta Nauki
Newcastle Miasto Nauki
1
2005 Skarb Państwa ogłasza Północne Miasta
Nauki (Northern Science Cities)
O
Newcastle jest jedno … partnerami są - Newcastle
UUniversity, Newcastle City Council i ARR (RDA)
O ekspansja naukowych B+R
O integracja infrastruktury komercjalizacji
O publiczna edukacja nauki
O rozwiązania własnościowe dla gospodarki opartej
na wiedzy
O
Newcastle Miasto Nauki będzie
integrowało źródła funduszy
Regeneracja miasta ODPM
pathfinder/NRF/SRB/SP/ERDF
Naukowe B+R DFES
TCS, TPS, HIFE, FP6+7
Skarb Państwa
Newcastle
Science City
2006 - 16
£ 450 mln
Wsparcie Biznesu & Transfer
Technologii & Kapitał ryzyka DTI
SP/ERDF/ ESF/FP5
Newcastle Science City
2
o Obszary nauki i technologii
o
o
o
o
inżynieria molekularna
gerontologia i zdrowie
badania komórek rdzeniowych i genetyka
energia i środowisko
o Nauka w Centrum
o
o
o
integracja nauki / biznesu / komercjalizacji
nie nauka sama dla siebie lecz przekładana w nowy biznes
sieć specjalistów wsparcia biznesu
o Główne B+R/inkubatory zlokalizowane w mieście – oddzielne poza
regionem
Geografia innowacji – Sci City
Parki biznesu
•
Szpitale
położ.- lab
NU Kampus
Centrala Nauki
Bio – medyc. cyfr.
B+R -inkubacja
Ekspansja Centralnej
dzielnicy biznesu –
inkubatory biura, laborat.,
UNN – Wzornictwo hotele
Przemysłowe
Kulturalna Kwatera
twórcza + Gateshead
Quays
Kampus Wiedzy –
rozwój produktu
Blyth
Na-Rec
Durham
Netpark
W rzeczywistości MSP są innowatorami
o tradycyjne innowacje - przyrostowe
o radykalne zmiany - to rzadkie, często nie udają się
o wykonywanie produktów /procesów / usług lepiej
o 95% innowacji jest prowadzonych B2B nie uczelnie
o jednak tempo innowacji wzrasta
o globalna informacja, konkurencja i partnerstwo
Sieć Wsparcia Biznesu Żywotna dla
systemu innowacji przyjaznego MSP
o 25% klientów użytecznych po 10 latach – przyrasta
o jakość wsparcia obecnie certyfikowana przez klienta
o pojedyńcza sieć kontraktowa z dostawcami
o unikanie powielania usług publicznie fundowanych
o skupienie na produktywności, zyskowności nie
zatrudnieniu
Lekcje wyniesione o innowacjach
o docenienie wiodącej roli sektora prywatnego
o ciągnienie przez popyt, nie popychanie przez
technologię
o zunifikowane partnerstwo instytucji sektora
publicznego
o potrzeba uniwersyteckich B+R i … doskonalenia MSP