dziennik urzędowy - Biuletyn Informacji Publicznej MON

Transkrypt

DZIENNIK URZĘDOWY
Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2002 r. Nr 3
WD
AW
— 1—
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
Nr 3
Warszawa, dnia 6 marca 2002 r.
TREŚĆ:
Poz.:
ZARZĄDZENIE
19 — Nr 5/MON z dnia 20 lutego 2002 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Ministerstwa
Obrony Narodowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
DECYZJE
20 — Nr 33/MON z dnia 18 lutego 2002 r. w sprawie użyczania Agencji Mienia Wojskowego przez
jednostki organizacyjne podporządkowane Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego
nadzorowane nieruchomości oraz przekazywania na przechowanie rzeczy ruchomych stanowiących ich integralne wyposażenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
21 — Nr 37/MON z dnia 20 lutego 2002 r. w sprawie wprowadzenia oznaki rozpoznawczej
i oznaki korpusu osobowego Jednostki Wojskowej Nr 2305 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
Komunikat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
Komunikat o sprostowaniu błędów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
Dep. Adm.-Koordynacyjny
19
ZARZĄDZENIE Nr 5/MON
z dnia 20 lutego 2002 r.
w sprawie regulaminu organizacyjnego Ministerstwa Obrony Narodowej.
Na podstawie art. 10 ust. 3 ustawy z dnia 14 grudnia 1995 r. o urzędzie Ministra Obrony Narodowej
(Dz. U. z 1996 r. Nr 10, poz. 56 i Nr 102, poz. 474, z 1997 r.
Nr 121, poz. 770 i Nr 141, poz. 944, z 1999 r. Nr 11, poz. 95
oraz z 2001 r. Nr 123, poz. 1353 i Nr 154, poz. 1800) oraz
w związku z § 2 ust. 1 statutu Ministerstwa Obrony Narodowej, stanowiącego załącznik do zarządzenia
Nr 2 Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 stycznia 2002 r.
w sprawie nadania statutu Ministerstwu Obrony Narodowej (M. P. Nr 1, poz. 29), zarządza się, co następuje:
zgodnie z § 20 ust. 2 regulaminu organizacyjnego,
o którym mowa w § 1 niniejszego zarządzenia, do dnia
30 kwietnia 2002 r.
§ 1. Ministerstwu Obrony Narodowej nadaje się regulamin organizacyjny stanowiący załącznik do zarządzenia.
§ 3. Zarządzenie wchodzi w życie po upływie
14 dni od dnia ogłoszenia z mocą obowiązującą od dnia
2 kwietnia 2002 r.
§ 2. Szczegółowe zakresy działania komórek organizacyjnych zostaną przedstawione do zatwierdzenia,
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
§ 3. Traci moc zarządzenie Nr Z-34/MON Ministra
Obrony Narodowej z dnia 14 lipca 1999 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Ministerstwa Obrony Narodowej (Dz. Rozk. MON poz. 57) — sygn. Dep. A-K 3/99,
zmienione zarządzeniem Nr Z-1 Ministra Obrony Narodowej z dnia 10 kwietnia 2000 r. (nie ogłoszonym).
Dziennik Urzędowy
— 2—
Poz. 19
Załącznik do zarządzenia Nr 5 /MON
Ministra
Obrony
Narodowej
z dnia 20 lutego 2002 r. (poz. 19)
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
MINISTERSTWA OBRONY NARODOWEJ
Rozdział 1
Postanowienia ogólne
§ 1. Ministerstwo Obrony Narodowej działa na
podstawie przepisów:
1) ustawy z dnia 14 grudnia 1995 r. o urzędzie Ministra
Obrony Narodowej (Dz. U. z 1996 r. Nr 10, poz. 56
i Nr 102, poz. 474, z 1997 r. Nr 121, poz. 770 i Nr 141,
poz. 944, z 1999 r. Nr 11, poz. 95 oraz z 2001 r.
Nr 123, poz. 1353 i Nr 154, poz. 1800);
2) ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów
(Dz. U. z 1999 r. Nr 82, poz. 929, z 2000 r. Nr 120,
poz. 1268 oraz z 2001 r. Nr 102, poz. 1116 i Nr 154,
poz. 1799 i 1800);
3) ustawy z dnia 18 grudnia 1998 r. o służbie cywilnej
(Dz. U. z 1999 r. Nr 49, poz. 483, Nr 70, poz. 778 i Nr 110,
poz. 1255 oraz z 2001 r. Nr 102, poz. 1116, Nr 111,
poz. 1194, Nr 128, poz. 1403 i Nr 154, poz. 1800);
4) zarządzenia Nr 2 Prezesa Rady Ministrów z dnia
4 stycznia 2002 r. w sprawie nadania statutu Ministerstwu Obrony Narodowej (M. P. Nr 1, poz. 29);
5) zarządzenia Ministra Obrony Narodowej w sprawie określenia zakresu czynności Sekretarza Stanu — I Zastępcy Ministra i podsekretarzy stanu;
6) decyzji Ministra Obrony Narodowej w sprawie kierowania Ministerstwem Obrony Narodowej;
7) decyzji Ministra Obrony Narodowej w sprawie
bezpośredniego podporządkowania jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowanych, w tym
przedsiębiorstw państwowych, dla których jest on
organem założycielskim;
8) niniejszego regulaminu.
§ 2. Regulamin organizacyjny Ministerstwa Obrony Narodowej określa:
1) zasady kierowania działalnością Ministerstwa
Obrony Narodowej i tryb jego pracy;
2) organizację wewnętrzną Ministerstwa Obrony
Narodowej;
3) zakresy zadań komórek organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej.
§ 3. Użyte w regulaminie określenia oznaczają:
1) „Minister” — Ministra Obrony Narodowej, jako organ administracji rządowej;
2) „Ministerstwo” — Ministerstwo Obrony Narodowej, jako urząd Ministra Obrony Narodowej;
3) „resort” — dział administracji rządowej kierowany przez Ministra Obrony Narodowej, w skład któ-
rego wchodzą: Minister jako kierownik resortu, Ministerstwo jako urząd, jednostki organizacyjne
podległe lub nadzorowane przez Ministra,
w tym przedsiębiorstwa państwowe, dla których
jest on organem założycielskim, oraz Siły Zbrojne
Rzeczypospolitej Polskiej;
4) „Szef Sztabu Generalnego WP”, „Sztab Generalny
WP” — odpowiednio Szefa Sztabu Generalnego
Wojska Polskiego i Sztab Generalny Wojska Polskiego;
5) „Dyrektor Generalny” — Dyrektora Generalnego
Ministerstwa Obrony Narodowej;
6) „Siły Zbrojne RP” — Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Polskiej;
7) „komórka organizacyjna” — Sekretariat Ministra,
departament, generalny zarząd, samodzielny zarząd, biuro;
8) „jednostka organizacyjna” — jednostkę nie wchodzącą w skład Ministerstwa, podporządkowaną
Ministrowi lub przez niego nadzorowaną oraz
przedsiębiorstwo państwowe, dla którego jest on
9) „dysponent części budżetu państwa (części budżetowej)” lub „dysponent główny”, „dysponent środków budżetowych drugiego stopnia”, „dysponent
środków budżetowych trzeciego stopnia ustanowiony przez Ministra”, „centralne plany rzeczowe” —
określenia ustalone w decyzji Nr 19/MON Ministra
Obrony Narodowej z dnia 24 stycznia 2002 r. w sprawie planowania i wykonywania budżetu resortu
Obrony Narodowej (Dz. Urz. MON Nr 1, poz. 13);
10) „pracownik” — członka korpusu służby cywilnej
oraz pracownika nie będącego członkiem korpusu służby cywilnej zatrudnionego w Ministerstwie,
a także pracownika wojska, zatrudnionego w jednostce organizacyjnej resortu.
Rozdział 2
Minister
§ 4. 1. Minister kieruje Ministerstwem bezpośrednio oraz poprzez:
1) osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa;
2) dyrektorów (szefów) komórek organizacyjnych
Ministerstwa;
3) pełnomocników i koordynatorów, powoływanych
odrębną decyzją.
Dziennik Urzędowy
— 3—
2. Ministrowi jest bezpośrednio podporządkowany Gabinet Polityczny Ministra, który:
1) doradza Ministrowi;
2) sporządza opinie w sprawach zleconych przez Ministra;
3) wykonuje inne zadania określone przez Ministra.
3. Osobom zajmującym kierownicze stanowiska
Ministerstwa oraz dyrektorom (szefom) komórek organizacyjnych są podporządkowane jednostki organizacyjne resortu, określone w przepisach, o których mowa
w § 1 pkt 7.
§ 5. 1. Minister realizuje zadania określone w ustawie z dnia 14 grudnia 1995 r. o urzędzie Ministra Obrony Narodowej (Dz. U. z 1996 r. Nr 10, poz. 56 i Nr 102,
poz. 474, z 1997 r. Nr 121, poz. 770 i Nr 141, poz. 944,
z 1999 r. Nr 11, poz. 95 oraz z 2001 r. Nr 123, poz. 1353
i Nr 154, poz. 1800) i rozporządzeniu Rady Ministrów
z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegółowego zakresu
działania Ministra Obrony Narodowej (Dz. U. Nr 94, poz.
426) oraz wynikające z innych aktów prawnych, a także
zapewnia współdziałanie Ministerstwa z organami państwowymi, w tym organami administracji rządowej.
2. Pisma w sprawach wymagających decyzji lub
podpisu Ministra, z zastrzeżeniem ust. 3, przedkładają:
1) osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa;
2) dyrektorzy (szefowie) komórek organizacyjnych
bezpośrednio podporządkowanych Ministrowi;
3) osoby wymienione w § 4 ust. 1 pkt 3
— za pośrednictwem Dyrektora Sekretariatu Ministra.
3. Zasady przedkładania do podpisu Ministrowi
aktów prawnych określają odrębne przepisy.
4. Do wyłącznych kompetencji Ministra, jeśli nie
określi on inaczej, zastrzega się w szczególności następujące sprawy:
1) przygotowywanie projektów założeń polityki obronnej, w tym programów rozwoju systemu obronności oraz koncepcji i planów obrony państwa;
2) zatwierdzanie planów, programów resortu, materiałów i opracowań przedkładanych Sejmowi Rzeczypospolitej Polskiej lub Senatowi Rzeczypospolitej Polskiej oraz naczelnym i centralnym organom
administracji państwowej;
3) udzielanie odpowiedzi na interpelacje oraz zapytania poselskie i senatorskie;
4) kierowanie projektów dokumentów rządowych
wnoszonych do rozpatrzenia przez Radę Ministrów,
Prezesa Rady Ministrów oraz organy pomocnicze
Rady Ministrów;
5) wydawanie aktów prawnych o charakterze wewnątrzresortowym;
6) tworzenie, łączenie, przekształcanie i znoszenie –
według odrębnych przepisów — jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi lub przez niego
Poz. 19
nadzorowanych, w tym przedsiębiorstw państwowych, dla których jest on organem założycielskim;
7) tworzenie, przekształcanie i znoszenie terenowych
organów administracji wojskowej, a także określanie ich siedzib i terytorialnych zasięgów działania;
8) kształtowanie i realizacja polityki kadrowej, w tym
wyznaczanie (zwalnianie) na (ze) stanowiska służbowe i mianowanie na stopnie wojskowe, a także
nadawanie odznaczeń resortowych;
9) występowanie do Prezydenta Rzeczypospolitej
Polskiej z wnioskami o:
a) wyznaczanie (zwalnianie) proponowanych osób
na (ze) stanowiska służbowe, określone w odrębnych przepisach,
b) mianowanie na stopnie wojskowe, będące
w kompetencji Prezydenta Rzeczypospolitej
Polskiej,
c) nadawanie odznaczeń państwowych;
10) przedstawianie propozycji do projektu ustawy budżetowej, w zakresie dotyczącym resortu Obrony
Narodowej oraz projektu szczegółowego planu dochodów i wydatków;
11) kształtowanie systemu wynagrodzeń pracowników
i uposażeń żołnierzy oraz wojskowego zaopatrzenia emerytalnego;
12) określanie kierunków współpracy międzynarodowej w zakresie obronności;
13) określanie zasad i trybu współpracy jednostek organizacyjnych resortu z duszpasterstwami wojskowymi;
14) tworzenie i ustalanie organizacji przedstawicielstw
wojskowych za granicą;
15) określanie kierunków polityki informacyjnej i promocyjnej resortu;
16) określanie szczegółowych zasad ochrony informacji niejawnych oraz sprawowanie nadzoru w tym
zakresie;
17) sprawowanie funkcji organu odwoławczego
w sprawach określonych odrębnymi przepisami.
5. Do wyłącznego podpisu przez Ministra są zastrzeżone w szczególności pisma:
1) kierowane do:
a) Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej,
b) Marszałków i Wicemarszałków Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej i Senatu Rzeczypospolitej Polskiej,
c) Prezesa i Wiceprezesów Rady Ministrów,
d) Prezesa Trybunału Konstytucyjnego,
e) Przewodniczącego Trybunału Stanu,
f) Prezesa Najwyższej Izby Kontroli,
g) Rzecznika Praw Obywatelskich,
h) Pierwszego Prezesa Sądu Najwyższego,
i) Prezesa Naczelnego Sądu Administracyjnego,
j) Prezesa Narodowego Banku Polskiego,
k) ministrów i kierowników centralnych urzędów
administracji państwowej;
2) w sprawach, o których mowa w ust. 4;
3) kierowane do kierowniczych organów innych
państw i organizacji międzynarodowych.
Dziennik Urzędowy
— 4—
6. Przedstawiane Ministrowi do podpisu (zatwierdzenia, akceptacji) dokumenty i materiały skutkujące
decyzjami w sprawach:
1) związanych ze strukturą, organizacją i działalnością
Sił Zbrojnych RP — wymagają uprzedniego zaopiniowania przez Szefa Sztabu Generalnego WP;
2) związanych ze strukturą, organizacją i działalnością Ministerstwa oraz powodujących dodatkowe
skutki finansowe dla budżetu Ministerstwa — wymagają uprzedniego zaopiniowania przez Dyrektora Generalnego, za pośrednictwem Dyrektora
Departamentu Administracyjnego;
3) powodujących dodatkowe skutki finansowe dla budżetu resortu — wymagają uprzedniego zaopiniowania, zgodnie z zasadami określonymi w odrębnej
decyzji, przez Dyrektora Departamentu Budżetowego lub dysponenta środków budżetowych drugiego
stopnia oraz dysponenta środków budżetowych trzeciego stopnia ustanowionego przez Ministra
— z zastrzeżeniem § 11 ust. 1.
7. Projekty aktów prawnych — o których mowa
w ust. 4 pkt 5 (zarządzeń i decyzji, mających charakter
ogólny, trwały i normatywny oraz wytycznych), podlegających ogłoszeniu w Dzienniku Urzędowym Ministra
Obrony Narodowej — przedstawiane Ministrowi do
podpisu, wymagają uprzedniego zaopiniowania (parafowania) przez Dyrektora Departamentu Prawnego.
8. Ministra, w czasie jego nieobecności, zastępuje Sekretarz Stanu — I Zastępca Ministra, a w razie jego
nieobecności wyznaczony podsekretarz stanu, w ramach pełnomocnictw udzielonych przez Ministra, z zastrzeżeniem ust. 9.
9. Do podpisywania w zastępstwie Ministra aktów prawnych ogłaszanych w Dzienniku Ustaw Rzeczypospolitej Polskiej, w Dzienniku Urzędowym Rzeczypospolitej Polskiej „Monitor Polski” i w Dzienniku Urzędowym Ministra Obrony Narodowej oraz decyzji w sprawach kadrowych i finansowych — wymagane jest odrębne upoważnienie.
Rozdział 3
Kierownicze stanowiska Ministerstwa
§ 6. 1. Kierowniczymi stanowiskami Ministerstwa są:
1) Sekretarz Stanu – I Zastępca Ministra Obrony Narodowej;
2) Szef Sztabu Generalnego WP;
3) podsekretarze stanu;
4) Dyrektor Generalny.
2. Osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa:
1) kierują przyporządkowanymi komórkami organizacyjnymi w zakresie określonym w przepisach, o których mowa w § 1 pkt 5 i 6;
Poz. 19
2) sprawują nadzór nad podporządkowanymi jednostkami organizacyjnymi, określonymi w przepisach, o których mowa w § 1 pkt 7;
3) podejmują decyzje i podpisują pisma w sprawach
wynikających z ich zakresu czynności (zakresu działania), nie zastrzeżonych do decyzji Ministra;
4) podejmują decyzje w sprawach zastrzeżonych dla
nich dekretacją lub ustnym poleceniem Ministra
oraz w sprawach określonych przez Ministra
w odrębnym upoważnieniu;
5) parafują pisma w sprawach zastrzeżonych do wyłącznego podpisu Ministra;
6) występują do właściwych organów administracji
publicznej i podmiotów gospodarczych w sprawach należących do ich zakresu czynności (zakresu działania) oraz wymagających uzgodnień lub
współpracy;
7) zajmują, w imieniu Ministra, merytoryczne stanowisko i wydają opinie w sprawach należących do
zakresu ich czynności (zakresu działania) lub zlecanych im doraźnie;
8) polecają opracowywanie projektów aktów prawnych wynikających z ich zakresu czynności (zakresu działania), w tym przepisów wykonawczych,
z własnej inicjatywy, a także na wniosek Dyrektora Departamentu Prawnego;
9) sprawują, na zasadach określonych w odrębnych
przepisach, nadzór nad ochroną informacji niejawnych;
10) uczestniczą w kreowaniu i prowadzeniu resortowej polityki informacyjnej i promocyjnej, dotyczącej obronności państwa oraz Sił Zbrojnych RP;
11) kierują, na zasadach określonych w odrębnych przepisach, planowaniem kontaktów zagranicznych
przyporządkowanych komórek organizacyjnych
oraz nadzorują ich realizację;
12) biorą udział w realizacji porozumień międzynarodowych dotyczących rozbrojenia oraz środków
budowy zaufania i bezpieczeństwa w Europie, podejmowanych w resorcie oraz w ich kontroli;
13) wyrażają zgodę na urlopy dyrektorów (szefów)
przyporządkowanych komórek organizacyjnych.
3. Osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa mogą wydawać również polecenia – w sprawach należących do ich zakresu czynności (zakresu
działania) — dyrektorom (szefom) komórek organizacyjnych, które nie są im przyporządkowane, po uprzednim powiadomieniu ich bezpośrednich przełożonych.
4. Sekretarz Stanu — I Zastępca Ministra, podsekretarze stanu i Dyrektor Generalny wydają decyzje,
wytyczne, instrukcje i polecenia w sprawach wynikających z ich zakresu czynności.
5. Wymagają uzgodnienia decyzje, wytyczne i instrukcje — na zasadach i w trybie określonych w odrębnych przepisach — oraz polecenia wydawane przez Sekretarza Stanu — I Zastępcę Ministra, podsekretarzy
Dziennik Urzędowy
— 5—
stanu i Dyrektora Generalnego, jeśli mogą one oddziaływać na sprawy należące do zakresu czynności jednego z nich.
6. Sekretarza Stanu — I Zastępcę Ministra i podsekretarzy stanu, w czasie ich nieobecności, zastępuje
podsekretarz stanu wyznaczony przez Ministra.
§ 7. 1. Szef Sztabu Generalnego WP wykonuje zadania określone w art. 6 i 8 ustawy z dnia 14 grudnia
1995 r. o urzędzie Ministra Obrony Narodowej, będąc
najwyższym pod względem pełnionej funkcji żołnierzem
w czynnej służbie wojskowej, podlega bezpośrednio
Ministrowi Obrony Narodowej. W szczególności Szef
Sztabu Generalnego WP:
1) dowodzi, w imieniu Ministra, Siłami Zbrojnymi RP
w czasie pokoju;
2) sprawuje, w imieniu Ministra, kierownictwo narodowe nad jednostkami wojskowymi wykonującymi zadania poza granicami państwa;
3) wykonuje swoje zadania przy pomocy Sztabu Generalnego WP;
4) kieruje Sztabem Generalnym WP bezpośrednio
i poprzez zastępców Szefa Sztabu Generalnego WP,
a także szefów komórek organizacyjnych tworzących Sztab Generalny WP.
2. Szef Sztabu Generalnego WP wydaje dyrektywy, wytyczne, instrukcje i rozkazy oraz polecenia w sprawach wynikających z jego zakresu działania, a także
przekazanych przez Ministra.
3. Szef Sztabu Generalnego WP wydaje również,
na zasadach określonych w odrębnych przepisach, decyzje administracyjne w sprawach dotyczących służby
wojskowej żołnierzy zawodowych.
4. Zastępcy Szefa Sztabu Generalnego WP, zgodnie z dyspozycjami Szefa Sztabu Generalnego WP, wydają wytyczne, instrukcje i polecenia oraz organizują
odprawy, szkolenia i narady.
5. Wydawane przez Szefa Sztabu Generalnego WP
i jego zastępców dokumenty, o których mowa w ust. 2 i 4
— w przypadku gdy dotyczą spraw należących do zakresów
czynności osób, o których mowa w § 6 ust. 1 pkt 1, 3 i 4 oraz
pełnomocników Ministra, a także dyrektorów (szefów) komórek organizacyjnych podporządkowanych bezpośrednio
Ministrowi — wymagają uzgodnienia z tymi osobami.
6. W razie nieobecności Szefa Sztabu Generalnego WP jego obowiązki pełni wyznaczony przez niego
zastępca Szefa Sztabu Generalnego WP.
§ 8. 1. Dyrektor Generalny zapewnia sprawne
funkcjonowanie Ministerstwa, warunki jego działania,
organizację pracy oraz prawidłowe wykonywanie
Poz. 19
zadań określonych przez Ministra i Sekretarza Stanu –
I Zastępcę Ministra, a także koordynuje współdziałanie
Ministerstwa z urzędami innych organów administracji
publicznej.
2. Zadania Dyrektora Generalnego określone są w:
1) ustawie z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów;
2) ustawie z dnia 18 grudnia 1998 r. o służbie cywilnej;
3) innych aktach prawnych.
3. Dyrektor Generalny:
1) zapewnia poprzez przyporządkowane mu komórki organizacyjne, w szczególności:
a) prawidłowe kształtowanie struktur organizacyjno-etatowych i zasad funkcjonowania Ministerstwa,
b) planowanie i rozliczanie działalności bieżącej
w Ministerstwie oraz opracowywanie sprawozdań w tym zakresie,
c) przygotowanie projektu budżetu Ministerstwa
oraz nadzorowanie bieżącej realizacji tego budżetu,
d) świadczenie pomocy prawnej w Ministerstwie,
e) nadzór nad ochroną informacji niejawnych
w Ministerstwie,
f) obsługę informatyczną Ministerstwa;
2) na polecenie Ministra koordynuje zadania w komórkach organizacyjnych Ministerstwa bezpośrednio podporządkowanych Ministrowi;
3) sprawuje nadzór nad komórkami organizacyjnymi Ministerstwa w zakresie ich prawidłowego funkcjonowania i wykonywania zadań określonych
przez Ministra oraz osoby zajmujące kierownicze
stanowiska Ministerstwa;
4) nadzoruje realizację zadań związanych z kontrolą
finansową i audytem wewnętrznym w Ministerstwie;
5) sprawuje nadzór nad realizacją zadań w zakresie
obsługi logistycznej i zabezpieczenia transportowego Ministerstwa;
6) wykonuje inne zadania z upoważnienia Ministra.
4. Dyrektor Generalny, zgodnie ze swoimi kompetencjami:
1) uczestniczy w tworzeniu polityki personalnej
w odniesieniu do składu osobowego Ministerstwa;
2) wykonuje czynności, wynikające z odrębnych przepisów, wobec członków korpusu służby cywilnej
oraz pozostałych pracowników nie będących członkami korpusu służby cywilnej, zatrudnionych w Ministerstwie.
5. Dyrektora Generalnego zastępuje wyznaczona przez niego osoba.
Dziennik Urzędowy
— 6—
Rozdział 4
Dyrektorzy (szefowie) komórek organizacyjnych
§ 9. 1. Dyrektor (szef) komórki organizacyjnej zapewnia sprawną i efektywną realizację:
1) zadań komórki organizacyjnej;
2) decyzji i poleceń:
a) Ministra,
b) osoby zajmującej kierownicze stanowisko Ministerstwa, z zastrzeżeniem pkt 3,
c) osoby, o której mowa w § 4 ust. 1 pkt 3 lub § 7;
3) decyzji i poleceń Dyrektora Generalnego w zakresie wynikającym z jego kompetencji określonych
w § 8.
2. Do obowiązków dyrektora (szefa) komórki organizacyjnej należy:
1) określanie, w szczegółowym zakresie działania,
zadań dla podległych komórek wewnętrznych i stanowisk pracy;
2) wnioskowanie w sprawach członków korpusu służby cywilnej oraz pozostałych pracowników zatrudnionych w komórce organizacyjnej, dotyczących:
a) nawiązywania, zmiany i rozwiązywania stosunku pracy,
b) awansowania i wyróżniania (nagradzania),
c) szkolenia i wyjazdów służbowych,
d) udzielania urlopów;
3) składanie wniosków personalnych, określonych
w odrębnych przepisach, dotyczących:
a) żołnierzy zawodowych pełniących służbę w komórce organizacyjnej,
b) żołnierzy zawodowych i pracowników wojska
zajmujących kierownicze stanowiska w podporządkowanych jednostkach organizacyjnych resortu;
4) nadzór nad:
a) dyscypliną służby i pracy,
b) właściwym wykorzystaniem i rozwojem zawodowym
– żołnierzy i członków korpusu służby cywilnej oraz
pracowników nie będących członkami korpusu
służby cywilnej, zatrudnionych w komórce organizacyjnej;
5) reprezentowanie Ministerstwa w sprawach należących do zakresu zadań komórki organizacyjnej –
określonych w niniejszym regulaminie oraz innych
aktach prawnych powszechnie obowiązujących
i wewnątrzresortowych – nie zastrzeżonych w odrębnych przepisach do kompetencji innych osób;
6) nadzór nad ochroną informacji niejawnych, na zasadach określonych w odrębnych przepisach;
7) nadzór nad przestrzeganiem przez żołnierzy i członków korpusu służby cywilnej oraz pozostałych pracowników przepisów o ochronie przeciwpożarowej,
a także bezpieczeństwa i higieny służby i pracy;
8) zapewnienie właściwej organizacji i funkcjonowania wewnętrznej kontroli realizacji zadań;
Poz. 17
9) sprawowanie nadzoru nad jednostkami organizacyjnymi resortu, w zakresie i na zasadach określonych w odrębnych przepisach.
3. Dyrektor (szef) komórki organizacyjnej współdziała z dyrektorami (szefami) innych komórek organizacyjnych w realizacji zadań i w sprawach wymagających kompleksowego rozwiązania.
4. Szczegółowe kompetencje dyrektorów (szefów) komórek organizacyjnych w zakresie planowania
i wykonywania budżetu określają odrębne przepisy.
§ 10. 1. Dyrektor (szef) komórki organizacyjnej,
stosownie do jej zakresu zadań:
1) podejmuje decyzje i podpisuje pisma, nie zastrzeżone do kompetencji innych osób;
2) podejmuje decyzje i podpisuje pisma w sprawach
określonych w odrębnych przepisach lub upoważnieniu Ministra.
2. Dyrektor (szef) komórki organizacyjnej:
1) wydaje wytyczne, instrukcje i polecenia;
2) organizuje odprawy, szkolenia i narady
— w sprawach wynikających ze szczegółowego zakresu działania podległej komórki organizacyjnej;
3) prowadzi kontrole według odrębnych przepisów.
3. Dyrektor (szef) komórki organizacyjnej, w sprawach dotyczących bieżącego funkcjonowania podległej
komórki organizacyjnej, wydaje decyzje (rozkazy)
wewnętrzne.
4. Dyrektor (szef) komórki organizacyjnej może
upoważnić zastępcę dyrektora (zastępcę szefa) do załatwiania spraw oraz podpisywania pism.
5. W razie nieobecności dyrektora (szefa) komórki organizacyjnej decyzje podejmuje i pisma podpisuje, w jego imieniu, zastępca dyrektora (zastępca szefa)
lub inna upoważniona osoba zajmująca stanowisko nie
niższe niż szef oddziału.
6. Dyrektor (szef) kieruje komórką organizacyjną
bezpośrednio oraz poprzez:
1) zastępcę dyrektora (zastępców dyrektora);
2) zastępcę szefa generalnego zarządu i samodzielnego zarządu;
3) szefów zarządów (szefostw), oddziałów, szefów
samodzielnych wydziałów;
4) pracowników zajmujących samodzielne stanowiska pracy.
7. Dyrektor Departamentu Kadr i Szkolnictwa
Wojskowego, niezależnie od uprawnień, o których
mowa w ust. 2, wydaje również decyzje administracyjne w sprawach dotyczących służby wojskowej żołnierzy zawodowych określonych w odrębnych przepisach.
Dziennik Urzędowy
— 7—
8. Zastępca dyrektora (zastępca szefa) komórki
organizacyjnej nadzoruje określone komórki wewnętrzne oraz realizację prac, w granicach uprawnień określonych w szczegółowym zakresie działania komórki
organizacyjnej.
Rozdział 5
Tryb pracy Ministerstwa
§ 11. 1. Zasady i tryb opracowywania, uzgadniania i wydawania aktów prawnych w Ministerstwie określają odrębne przepisy, z tym że:
1) projekty dokumentów i materiały wewnątrzresortowe wymagają uzgodnienia z zainteresowanymi
komórkami organizacyjnymi;
2) projekty dokumentów podlegające rozpatrzeniu
przez:
a) Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej, Radę Gabinetową, Radę Bezpieczeństwa Narodowego, Sejm
i Senat są uzgadniane z osobami zajmującymi kierownicze stanowiska Ministerstwa, a w miarę
potrzeb również z innymi urzędami administracji
rządowej,
b) Radę Ministrów, Prezesa Rady Ministrów oraz
organy pomocnicze Rady Ministrów wymagają
uzgodnienia w trybie i na zasadach określonych
w odrębnych przepisach.
2. Klauzulę pilności w odniesieniu do uzgadnianych projektach dokumentów nadają osoby wymienione w § 6 ust. 1.
§ 12. Zadania wynikające z dokumentów stanowiących podstawę planowania obronnego Organizacji
Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) realizują:
1) Minister;
2) osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa — zgodnie z ich zakresem czynności (zakresem działania);
3) komórki organizacyjne — zgodnie z ich zakresem
zadań.
Poz. 19
§ 14.1. Wymiana korespondencji służbowej odbywa się z zachowaniem równorzędności zajmowanych stanowisk, z uwzględnieniem następujących
ustaleń:
1) korespondencję służbową do Ministra mogą kierować osoby zajmujące kierownicze stanowiska
Ministerstwa oraz dyrektorzy (szefowie) komórek
organizacyjnych bezpośrednio podporządkowanych Ministrowi;
2) zastępcy Szefa Sztabu Generalnego WP mogą kierować korespondencję służbową bezpośrednio do
osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa, wyłącznie z upoważnienia Szefa Sztabu
Generalnego WP.
2. Stanowisko komórki organizacyjnej w określonej sprawie może przedstawiać w korespondencji dyrektor (szef) komórki organizacyjnej, jego zastępca lub
upoważniona osoba.
3. Korespondencja pomiędzy osobami zajmującymi inne stanowiska służbowe niż wymienione w ust.
1 i 2 odbywa się w trybie określonym w § 22 ust. 4.
§ 15. Spory kompetencyjne w Ministerstwie rozstrzygają:
1) Minister — pomiędzy komórkami organizacyjnymi tworzącymi Sztab Generalny WP a pozostałymi komórkami organizacyjnymi Ministerstwa;
2) Minister — pomiędzy komórkami organizacyjnymi Ministerstwa a jednostkami organizacyjnymi
podległymi i nadzorowanymi przez Ministra;
3) Szef Sztabu Generalnego WP — pomiędzy komórkami organizacyjnymi Sztabu Generalnego WP;
4) Dyrektor Generalny — pomiędzy komórkami organizacyjnymi Ministerstwa, z wyłączeniem komórek
organizacyjnych tworzących Sztab Generalny WP.
§ 16.1. Kierowanie działalnością Ministerstwa, jego
strukturę organizacyjną, podstawowe zadania komórek
organizacyjnych i zakres czynności (zakres działania)
osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa
na czas kryzysu i wojny określają odrębne przepisy.
§ 13.1. Działalność Ministerstwa w zakresie współpracy resortu z zagranicą oraz wypełniania międzynarodowych porozumień o kontroli zbrojeń, rozbrojeniu
oraz środkach budowy zaufania i bezpieczeństwa jest
prowadzona według oddzielnych planów zatwierdzonych przez Ministra.
2. Przygotowywanie zespołów i osób wytypowanych z poszczególnych komórek organizacyjnych wchodzących w skład wojennego systemu kierowania i dowodzenia regulują odrębne przepisy.
2. Działalność resortu, o której mowa w ust. 1, planują i koordynują — zgodnie z kompetencjami — osoby
zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa.
§ 17.1. Zadania związane z zapewnieniem Ministerstwu warunków funkcjonowania realizuje Dowódca Garnizonu Warszawa na podstawie wydanych przez
Dyrektora Generalnego decyzji, wytycznych, instrukcji
i poleceń.
3. Zasady i tryb planowania współpracy resortu
z zagranicą oraz kierowania realizacją kontaktów zagranicznych regulują odrębne przepisy.
2. Ochronę i obronę obiektów Ministerstwa zapewnia Dowódca Garnizonu Warszawa.
Dziennik Urzędowy
— 8—
Rozdział 6
Organizacja wewnętrzna Ministerstwa
§ 18.1. W skład Ministerstwa wchodzi Gabinet
Polityczny Ministra (GPM) oraz następujące komórki
organizacyjne:
1) Sekretariat Ministra Obrony Narodowej (SMON);
2) Departament Administracyjny (DA);
3) Departament Budżetowy (DB);
4) Departament Infrastruktury (DI);
5) Departament Kadr i Szkolnictwa Wojskowego
(DKiSzW);
6) Departament Kontroli (DK);
7) Departament Polityki Obronnej (DPO);
8) Departament Polityki Zbrojeniowej (DPZ);
9) Departament Prawny (DP);
10) Departament Spraw Socjalnych i Rekonwersji
(DSSiR);
11) Departament Współpracy Międzynarodowej
(DWM);
12) Departament Wychowania i Promocji Obronności
(DWiPO);
13) Departament Zaopatrywania Sił Zbrojnych (DZSZ);
14) Biuro Ochrony Informacji Niejawnych (BOIN);
15) Biuro Prasy i Informacji (BPiI);
16) Generalny Zarząd Zasobów Osobowych — P1
(GZZO — P1);
17) Generalny Zarząd Rozpoznania Wojskowego — P2
(GZRW — P2);
18) Generalny Zarząd Operacyjny — P3 (GZO — P3);
19) Generalny Zarząd Logistyki — P4 (GZL — P4);
20) Generalny Zarząd Planowania Strategicznego
— P5 (GZPS — P5);
21) Generalny Zarząd Dowodzenia i Łączności — P6
(GZDiŁ — P6);
22) Generalny Zarząd Wsparcia — P7 (GZW — P7);
23) Zarząd Wojskowej Służby Zdrowia (ZWSZ).
2. Przyporządkowanie komórek organizacyjnych
Ministrowi oraz osobom zajmującym kierownicze stanowiska Ministerstwa określają odrębne przepisy.
3. Bezpośrednią obsługę osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa zapewniają wydzielone komórki wewnętrzne wyodrębnione w etacie Sekretarza Stanu — I Zastępcy Ministra, Szefa Sztabu Generalnego WP, podsekretarzy stanu i Dyrektora Generalnego.
§ 19. W zależności od potrzeb, Minister powołuje, odrębną decyzją, kolegialne organy doradcze i opiniodawcze o charakterze stałym lub doraźnym, określając cel ich powołania, nazwę, skład osobowy oraz
zakres, tryb i czas działania.
§ 20. 1. Komórki organizacyjne, o których mowa
w § 18 ust. 1, funkcjonują na podstawie etatu i szczegółowego zakresu działania.
Poz. 19
2. Szczegółowy zakres działania komórki organizacyjnej, który określa zadania dyrektora (szefa), jego
zastępcy oraz komórek wewnętrznych i ich szefów,
a także występujących w nich samodzielnych stanowisk
pracy, zatwierdza:
1) Dyrektor Generalny — na wniosek dyrektora danej komórki organizacyjnej;
2) Szef Sztabu Generalnego WP, w odniesieniu do
komórek organizacyjnych tworzących Sztab Generalny WP — po uprzednim uzgodnieniu z Dyrektorem Generalnym;
3. Zmiany w szczegółowych zakresach działania komórek organizacyjnych następują w trybie określonym w ust. 2.
4. Etat, o którym mowa w ust. 1, określający wewnętrzną strukturę organizacyjną komórki organizacyjnej, z podziałem na stanowiska wojskowe i cywilne,
wymogi kwalifikacyjne i zaszeregowanie stanowiska
służbowego do stopnia etatowego – według odrębnych
przepisów:
1) przygotowuje Szef Generalnego Zarządu Zasobów
Osobowych – P1, na podstawie wniosku:
a) osoby zajmującej kierownicze stanowisko Ministerstwa, której komórka jest przyporządkowana,
b) dyrektora (szefa) komórki bezpośrednio podporządkowanej Ministrowi;
2) zatwierdza Minister.
5. Wnioski, o których mowa w ust. 4, opracowane według odrębnych przepisów, przed przesłaniem do
Szefa Generalnego Zarządu Zasobów Osobowych – P1,
wymagają uzgodnienia z Dyrektorem Generalnym.
6. Zmiany w etacie komórki organizacyjnej następują w trybie określonym w ust. 4 i 5.
7. Szczegółowy zakres działania i etat komórki
organizacyjnej, po ich zatwierdzeniu, właściwy dyrektor (szef) komórki organizacyjnej oraz Szef Generalnego Zarządu Zasobów Osobowych — P1 przekazują do
Departamentu Administracyjnego, który prowadzi zbiór
tych dokumentów w Ministerstwie.
§ 21. 1. W skład komórki organizacyjnej wchodzą
komórki wewnętrzne.
2. Zarządem (szefostwem), oddziałem, samodzielnym wydziałem kieruje szef odpowiedzialny za pracę
komórki wewnętrznej.
3. Zadania, uprawnienia i podległość oraz zastępstwo w czasie nieobecności dla poszczególnych stanowisk
pracy określa dyrektor (szef) komórki organizacyjnej.
4. Do realizacji określonych (doraźnych) zadań komórki organizacyjnej mogą być powoływane zespoły; koordynacja prac zespołu może być powierzona osobie, określonej w decyzji dyrektora (szefa) komórki organizacyjnej.
Dziennik Urzędowy
— 9—
Rozdział 7
Ogólne zadania komórek organizacyjnych
§ 22. 1. Zadania Ministerstwa są realizowane przez
komórki organizacyjne:
1) zgodnie z ich zakresami zadań określonymi
w rozdziale 8;
2) decyzjami Ministra, osób zajmujących kierownicze
stanowiska Ministerstwa i osób, o których mowa
w § 4 ust. 1 pkt 3;
3) poleceniami dyrektorów (szefów) komórek organizacyjnych.
2. Do zadań ogólnych komórek organizacyjnych,
wykonywanych w zakresie ich właściwości, należy:
1) przygotowywanie projektów programów, planów,
analiz, opinii, wniosków, sprawozdań, materiałów
i informacji;
2) współdziałanie z innymi komórkami organizacyjnymi w trybie uzgodnień i konsultacji, opiniowania, wymiany informacji oraz prowadzenia wspólnych prac nad określonymi zadaniami, a w szczególności:
a) konsultowanie i uzgadnianie przedsięwzięć oraz
zamierzeń związanych z działalnością innych komórek organizacyjnych,
b) uzgadnianie z innymi komórkami organizacyjnymi opracowywanych koncepcji, projektów dokumentów i innych materiałów dotyczących
spraw objętych zakresem zadań tych komórek
organizacyjnych,
c) udostępnianie innym komórkom organizacyjnym informacji i materiałów niezbędnych w ich
pracach;
3) opracowywanie i opiniowanie projektów aktów
prawnych, ocena ich stosowania oraz współdziałanie z Departamentem Prawnym przy przygotowywaniu wytycznych i wykładni przepisów prawnych z zakresu działania Ministra;
4) udzielanie rzecznikowi prasowemu Ministra wyjaśnień i informacji oraz udostępnianie niezbędnych
materiałów;
5) przygotowywanie projektów odpowiedzi na zapytania i interpelacje poselskie, senatorskie oraz skargi i wnioski;
6) udział w prowadzeniu postępowań w sprawach
o udzielanie zamówień publicznych;
7) współudział w realizacji prac — w zakresie dotyczącym Ministra — wykonywanych na potrzeby
Rady Ministrów i Komitetu Integracji Europejskiej;
8) współdziałanie z Biurem Ochrony Informacji Niejawnych — w realizacji zadań związanych z ochroną informacji niejawnych;
9) współdziałanie z Departamentem Wychowania
i Promocji Obronności oraz Biurem Prasy i Informacji – w realizacji zadań związanych z promocją
obronności;
Poz. 19
10) uczestniczenie w procesie realizacji zadań związanych z normalizacją, zapewnieniem jakości i kodyfikacją, ze szczególnym uwzględnieniem przedsięwzięć bezpośrednio związanych z realizacją Celów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej oraz osiąganiem interoperacyjności z (NATO);
11) analizowanie systemu przetwarzania i obiegu informacji w Ministerstwie.
3. Zadania o charakterze kompleksowym, wymagające udziału kilku komórek organizacyjnych o różnym
przyporządkowaniu, koordynuje wyznaczona przez
Ministra osoba zajmująca kierownicze stanowisko Ministerstwa bądź pełnomocnik Ministra, a ponadto:
1) podczas wykonywania wspólnych zadań przez kilka komórek organizacyjnych, osoba koordynująca wyznacza komórkę wiodącą;
2) dyrektor (szef) komórki wiodącej kieruje przebiegiem wspólnych prac i może występować do dyrektorów (szefów) innych współdziałających komórek o uzyskanie informacji, wyjaśnień, opinii i propozycji niezbędnych do opracowania materiałów
i realizacji zadań;
3) osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa, we wzajemnym porozumieniu, mogą powoływać — na wniosek dyrektora (szefa) komórki wiodącej — odpowiednie zespoły robocze;
4) wyniki realizacji wspólnych zadań oraz opracowane na ich podstawie dokumenty, dyrektor (szef)
komórki wiodącej przedstawia właściwemu przełożonemu.
4. Wymiana informacji, opinii i wniosków pomiędzy komórkami organizacyjnymi odbywa się poprzez
bezpośrednie kontakty, przy pomocy technicznych środków lub w drodze korespondencji.
Rozdział 8
Zakresy zadań komórek organizacyjnych
Sekretariat Ministra Obrony Narodowej
§ 23. 1. Sekretariat Ministra jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie organizacji i bezpośredniej obsługi pracy Ministra i Kierownictwa Ministerstwa
Obrony Narodowej, w tym: nadzorowania procedury
protokolarnej; organizacji i realizacji zadań wynikających z kontaktów Ministra z Prezydentem Rzeczypospolitej Polskiej, Sejmem, Senatem, Radą Ministrów
i ich organami oraz zadań wewnątrzresortowych Ministra, wynikających z odrębnych przepisów, a także koordynowania prac nad przygotowaniem koncepcji, ocen
i analiz; sporządzania syntetycznych opracowań i wniosków w sprawach zleconych przez Ministra. Do właściwości Sekretariatu Ministra należy również rozpatrywanie oraz załatwianie skarg i wniosków wpływających
do Ministra.
Dziennik Urzędowy
— 10—
2. Do zakresu zadań sekretariatu należy:
1) bieżąca współpraca z Kancelariami Prezydenta
Rzeczypospolitej Polskiej i Prezesa Rady Ministrów,
sekretariatami ministrów oraz z Kancelariami Sejmu i Senatu — z zastrzeżeniem właściwości Departamentu Prawnego — w sprawach związanych
z wypełnianiem zadań Ministra określonych
w ustawach;
2) koordynowanie opracowywania koncepcji, analiz
i ocen na potrzeby Ministra;
3) analizowanie napływających materiałów informacyjnych oraz sporządzanie syntetycznych opracowań i wniosków;
4) obsługa bieżącej korespondencji krajowej i zagranicznej Ministra;
5) uzgadnianie udziału Ministra w obchodach świąt
państwowych i wojskowych oraz rocznic historycznych, eksponujących tradycje oręża polskiego;
6) organizacja wizyt Ministra w jednostkach wojskowych oraz wizytacji szkoleń i ćwiczeń wojsk na
poligonach;
7) organizacja spotkań Ministra z przedstawicielami
urzędów państwowych, organizacji społecznych
oraz innymi osobami wojskowymi i cywilnymi;
8) przygotowywanie tematyki i określanie terminów
posiedzeń Kierownictwa MON oraz sporządzanie
protokołów z tych posiedzeń;
9) udział w organizowaniu kontaktów zagranicznych
Ministra;
10) nadzorowanie procedury protokolarnej wizyt delegacji (ważnych osobistości) przyjmowanych przez
Ministra;
11) rozpatrywanie i załatwianie skarg i wniosków napływających do Ministra, w tym:
a) przyjmowanie, w imieniu Ministra, interesantów w sprawach skarg i wniosków,
b) prowadzenie postępowań wyjaśniających oraz
zasięganie, w toku rozpatrywania skarg i wniosków, opinii organów kontroli i innych właściwych organów, a także podejmowanie działań
interwencyjnych, zwłaszcza w sprawach dotyczących powtarzających się skarg,
c) udzielanie, z upoważnienia Ministra, pisemnych
odpowiedzi na skargi i wnioski oraz powiadamianie zainteresowanych,
d) koordynowanie postępowania w sprawach
wniesionych do Ministra przez Rzecznika Praw
Obywatelskich,
e) nadzorowanie i kontrolowanie trybu przyjmowania, rozpatrywania i załatwiania przez organy wojskowe skarg i wniosków oraz prowadzenie ich ewidencji,
f) opracowywanie i opiniowanie projektów rozwiązań systemowych oraz aktów normatywnych
dotyczących organizacji przyjmowania, rozpatrywania i załatwiania skarg i wniosków,
g) opracowywanie i przedkładanie Ministrowi oraz
osobom zajmującym kierownicze stanowiska
Ministerstwa i Szefowi Kancelarii Prezesa Rady
Poz. 19
Ministrów rocznych sprawozdań analitycznooceniających;
12) organizacja i obsługa pracy Ministra w czasie
osiągania wyższych stanów gotowości bojowej;
13) obsługa administracyjno-biurowa Ministra
i Gabinetu Politycznego Ministra.
Departament Administracyjny
§ 24. 1. Departament Administracyjny jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: zabezpieczenia
funkcjonowania Ministerstwa; przygotowywania projektu budżetu Ministerstwa; wykonywania funkcji
dysponenta głównego jako dysponenta środków budżetowych trzeciego stopnia (dysponent trzeciego stopnia); prowadzenia spraw organizacyjno-etatowych
i kompetencyjnych; normowania i doskonalenia procesu planowania oraz rozliczania działalności bieżącej
Ministerstwa, w zakresie określonym w odrębnych przepisach; prowadzenia spraw kadrowych członków korpusu służby cywilnej i pozostałych pracowników, zatrudnionych w Ministerstwie, a także wykonywania zadań związanych z nadzorem nad mieniem, zabezpieczaniem potrzeb finansowych, informatycznych, administracyjno-biurowych i transportowych Ministerstwa.
2. Do zakresu zadań departamentu należy:
1) opracowywanie projektu budżetu Ministerstwa oraz
materiałów informacyjnych do jego uzasadnienia,
w trybie określonym w odrębnych przepisach;
2) koordynacja procesu planowania budżetowego na
potrzeby Ministerstwa oraz realizacja przydzielonego budżetu, na zasadach określonych w odrębnych przepisach;
3) sporządzanie analiz, materiałów informacyjnych,
ocen z wykonania budżetu, gospodarowanie limitami zatrudnienia i środkami na wynagrodzenia;
4) prowadzenie rachunków bankowych, księgowości
i sprawozdawczości finansowej jako dysponent
trzeciego stopnia;
5) opracowywanie planów wydatków Ministerstwa oraz
planu finansowego wydatków realizowanych bezpośrednio z rachunku dysponenta trzeciego stopnia;
6) opracowanie zakładowego planu kont, instrukcji
obiegu i kontroli dowodów księgowych dysponenta trzeciego stopnia;
7) administrowanie środkami na uposażenia żołnierzy i wynagrodzenia członków korpusu służby cywilnej i pozostałych pracowników oraz limitami zatrudnienia w Ministerstwie;
8) opracowywanie propozycji podziału funduszy nagród i zapomóg oraz prowadzenie ewidencji pomocniczej dokonanych wydatków;
9) opracowywanie projektów aktów prawnych regulujących strukturę organizacyjną Ministerstwa
i kompetencje, a w szczególności statutu i regulaminu organizacyjnego Ministerstwa oraz projektów nowelizacji tych aktów;
Dziennik Urzędowy
— 11—
10) opracowywanie projektów struktur organizacyjnoetatowych komórek organizacyjnych Ministerstwa,
w tym opiniowanie projektów dokumentów kompetencyjno-etatowych dotyczących komórek organizacyjnych Ministerstwa;
11) prowadzenie baz danych dotyczących szczegółowych zakresów zadań, struktur etatowych, podporządkowania komórek organizacyjnych Ministerstwa oraz danych ewidencyjno-statystycznych
w tym zakresie;
12) opracowywanie projektów i ewidencjonowanie
decyzji Dyrektora Generalnego;
13) opracowywanie projektów zmian „Wykazu jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowanych”;
14) opracowywanie projektów decyzji Ministra
w sprawie bezpośredniego podporządkowania jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi
Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowanych, w tym przedsiębiorstw państwowych, dla
których jest on organem założycielskim;
15) nadzór, w zakresie zadań Dyrektora Generalnego,
nad administrowaniem budynkami, lokalami, pomieszczeniami oraz innymi składnikami majątku będącymi w dyspozycji Ministerstwa, a także nad planowaniem i realizacją zadań związanych z konserwacją, naprawami i ewidencją majątku urzędu;
16) przeprowadzanie procedur postępowań o zamówienia publiczne na dostawy, roboty i usługi dla
Ministerstwa;
17) planowanie i zarządzanie realizacją zabezpieczenia
administracyjno-biurowego, finansowego, transportowego i potrzeb remontowych Ministerstwa;
18) koordynowanie rozwoju systemów informatycznych, infrastruktury teleinformatycznej do przetwarzania informacji oraz sprawowanie nadzoru nad
ich funkcjonowaniem w Ministerstwie — w zakresie zadań Dyrektora Generalnego;
19) sprawowanie nadzoru nad realizacją zadań w zakresie administrowania lokalnymi sieciami komputerowymi oraz wsparciem technicznym użytkowników tych sieci w Ministerstwie;
20) sprawowanie nadzoru nad gospodarowaniem
sprzętem i licencjonowanym oprogramowaniem
komputerowym, użytkowanym w komórkach
organizacyjnych Ministerstwa;
21) gromadzenie informacji, utrzymywanie baz danych
dotyczących potrzeb i stanów ewidencyjnych
w zakresie sprzętu i licencjonowanego oprogramowania komputerowego, eksploatowanego w komórkach organizacyjnych Ministerstwa;
22) prowadzenie spraw pracowniczych członków korpusu służby cywilnej oraz pozostałych pracowników zatrudnionych w Ministerstwie;
23) realizowanie przedsięwzięć związanych z naborem kandydatów do pracy w Ministerstwie oraz
organizowanie służby przygotowawczej w służbie
cywilnej;
Poz. 19
24) utrzymywanie bazy danych oraz udostępnianie
informacji o ofertach pracy w agendach NATO dla
członków korpusu służby cywilnej i pracowników
wojska zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych resortu;
25) sporządzanie opisów oraz wartościowanie stanowisk etatowych przewidzianych dla członków korpusu służby cywilnej w Ministerstwie;
26) opracowywanie projektów zasad i trybu planowania, programowania, budżetowania i sprawozdawczości w Ministerstwie;
27) sporządzanie planów zasadniczych przedsięwzięć
Ministerstwa, rozliczanie ich realizacji, w tym przygotowywanie informacji i sprawozdań, prowadzenie
analiz, ocen, a także przedstawianie wniosków dotyczących poprawy funkcjonowania Ministerstwa.
Departament Budżetowy
§ 25.1. Departament Budżetowy jest komórką
organizacyjną właściwą w zakresie: kształtowania budżetu, rachunkowości oraz systemu finansowania jednostek organizacyjnych resortu. Odpowiada za organizację służby finansowej w resorcie oraz za współpracę
z właściwymi organami budżetowymi i ekonomicznymi OrganizacjiTraktatu Północnoatlantyckiego (NATO).
1) opracowywanie analiz dotyczących finansowania
wybranych obszarów i jednostek organizacyjnych
resortu;
2) opracowywanie projektów aktów prawnych dotyczących:
a) zasad planowania i realizacji budżetu resortu,
b) systemu finansowego wojskowych jednostek
budżetowych i jednostek gospodarki pozabudżetowej oraz jednostek organizacyjnych o innym statusie prawnym,
c) zmian w budżecie resortu;
3) określanie zasad finansowania mobilizacyjnego
rozwinięcia wojsk;
4) opracowywanie projektu wytycznych Ministra do
planowania budżetowego oraz noty budżetowej
Dyrektora Departamentu Budżetowego;
5) opracowywanie projektu budżetu resortu oraz
materiałów informacyjnych, uzasadniających projekt tego budżetu, na potrzeby organów rządowych
i komisji parlamentarnych;
6) udział w pracach organów rządowych i komisji
parlamentarnych nad projektem budżetu resortu;
7) opracowywanie projektu corocznej decyzji budżetowej Ministra;
8) opracowywanie, dla celów programowania rozwoju Sił Zbrojnych RP, prognoz kształtowania się
wielkości wydatków obronnych oraz uczestniczenie w pracach dotyczących opracowania części finansowych programów rozwoju Sił Zbrojnych RP;
9) przygotowywanie, na zasadach określonych
w odrębnych przepisach:
Dziennik Urzędowy
— 12—
a) projektu decyzji Ministra Obrony Narodowej
w sprawie zmian w układzie wykonawczym budżetu resortu,
b) decyzji Dyrektora Departamentu Budżetowego
w sprawie zmian w podziale układu wykonawczego budżetu resortu
– na podstawie wniosków dysponentów środków
budżetowych i dyrektorów (szefów) właściwych komórek organizacyjnych;
10) nadzór nad bieżącą realizacją dochodów i wydatków budżetu resortu oraz realizacją planów finansowych działalności pozabudżetowej;
11) opracowywanie kwartalnych i rocznej oceny z realizacji wydatków budżetowych;
12) prowadzenie wieloprzekrojowych analiz kształtowania się wydatków obronnych na tle budżetu
państwa i Produktu Krajowego Brutto (PKB) oraz
struktury wydatków obronnych Rzeczypospolitej
Polskiej na tle wydatków obronnych innych
państw;
13) opracowywanie jednolitego planu kont dla wojskowych jednostek budżetowych i jednostek gospodarki pozabudżetowej;
14) opracowywanie systemów rachunku kosztów na
potrzeby zarządzania zasobami obronnymi;
15) opracowywanie i aktualizacja norm budżetowych
i wskaźników kosztów utrzymania wojsk, a także
prowadzenie centralnego rejestru tych norm
i wskaźników;
16) prowadzenie księgowości finansowej i rachunków
bankowych dysponenta głównego;
17) opracowanie instrukcji obiegu i kontroli dowodów
księgowych w zakresie wydatków finansowych
z rachunku dysponenta części budżetowej, a także
zakładowego planu kont dysponenta głównego;
18) sporządzanie sprawozdań z dochodów i wydatków
budżetowych dysponenta głównego (jednostkowych i łącznych) oraz wyciągów kwartalnych dla
dysponentów, na rzecz których realizowane są
wydatki bezpośrednio z rachunku dysponenta części budżetowej;
19) administrowanie centralnymi środkami pozabudżetowymi;
20) negocjowanie warunków finansowych użyczenia
wojskom obcym ośrodków szkolenia oraz dokonywanie rozliczeń międzynarodowych z tytułu
umów, a także porozumień zawartych przez Ministra dotyczących szkolenia, ćwiczeń wojskowych,
wzajemnych świadczeń i zobowiązań — na zasadach określonych w odrębnych przepisach;
21) określanie zasad finansowania zadań z zakresu
międzynarodowej współpracy w dziedzinie bezpieczeństwa oraz zasad rozliczeń finansowych dotyczących zabezpieczenia w ramach wsparcia państwa-gospodarza (Host Nation Support — HNS);
22) opracowywanie, w zakresie dotyczącym finansowania, dokumentów planowania obronnego oraz
udział w planowaniu obronnym NATO;
Poz. 19
23) opracowywanie planu finansowego części budżetowej oraz planu finansowego wydatków realizowanych bezpośrednio z rachunku wydatków dysponenta części budżetowej;
24) prowadzenie obsługi finansowo-księgowej realizacji centralnych planów rzeczowych;
25) wykonywanie postanowień dotyczących umarzania oraz udzielania innych ulg w spłacie należności państwowych pozostających w kompetencji
dysponenta części budżetowej;
26) dokonywanie — na zasadach określonych w odrębnych przepisach — analizy niedoborów i strat
w majątku resortu, na szczeblu głównego księgowego dysponenta części budżetowej, a także ocenianie za ubiegły rok budżetowy danych analitycznych, przekazywanych Dyrektorowi Departamentu
Budżetowego, dotyczących tendencji zaobserwowanych w obszarze działania dysponentów drugiego stopnia oraz dysponentów trzeciego stopnia
ustanowionych przez Ministra, jak również informacji o podjętych decyzjach o umorzeniu, odroczeniu
lub rozłożeniu na raty spłaty odszkodowań;
27) określanie organizacji służby finansowej w resorcie oraz sprawowanie merytorycznego nadzoru
nad działalnością organów finansowych dysponentów środków budżetowych;
28) przygotowywanie programów oraz organizowanie szkolenia w resorcie w zakresie problematyki
finansowej i budżetowej;
29) eksploatacja i modernizacja systemów informatycznych na potrzeby planowania i realizacji budżetu resortu oraz wdrażanie nowych systemów.
Departament Infrastruktury
§ 26.1. Departament Infrastruktury jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: wykonywania funkcji zarządcy nieruchomości będących w trwałym zarządzie i używaniu przez Siły Zbrojne RP oraz siły wsparcia Organizacji
Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO); gospodarowania
tymi nieruchomościami, ich wyposażania i eksploatacji; prowadzenia działalności inwestycyjnej i remontowo-modernizacyjnej; gospodarki energetycznej (cieplnej i elektroenergetycznej) i komunalnej; zakwaterowania żołnierzy oraz
działalności zapewniającej ochronę środowiska i zagospodarowywanie przestrzenne na terenach zamkniętych.
1) opracowywanie ekspertyz w zakresie wykorzystywania infrastruktury i Programu Inwestycji NATO
w Dziedzinie Bezpieczeństwa (NATO Security Investement Programme — NSIP);
2) inicjowanie kierunków rozwoju infrastruktury,
opracowywanie koncepcji rozwiązań oraz koordynowanie realizacji zadań w tym zakresie;
3) opracowywanie zasad gospodarowania nieruchomościami będącymi w trwałym zarządzie resortu i wykorzystywanych na innych podstawach prawnych,
zwanych dalej „nieruchomościami wojskowymi”;
Dziennik Urzędowy
— 13—
4) określanie norm zakwaterowania zbiorowego żołnierzy oraz powierzchni biurowo-sztabowej jednostek i instytucji wojskowych;
5) opracowywanie projektów decyzji dotyczących
przejmowania nieruchomości w trwały zarząd resortu oraz przekazywania ich poza resort;
6) opracowywanie planów przekazywania do Agencji Mienia Wojskowego nieruchomości i mienia
ruchomego infrastruktury nie wykorzystywanych
przez jednostki organizacyjne resortu oraz nadzorowanie ich realizacji;
7) prowadzenie bazy danych o zasobie nieruchomości wojskowych;
8) opracowywanie projektów zasad eksploatacji nieruchomości i infrastruktury technicznej, a także gospodarki energetycznej i komunalnej, z uwzględnieniem wymogów ochrony środowiska i warunków dozoru technicznego;
9) opracowywanie projektów norm budżetowych
i wskaźników kosztów planowania i realizacji budżetu resortu w zakresie infrastruktury, a także kontrola ich przestrzegania;
10) uczestniczenie w weryfikacji projektów budżetów
w zakresie infrastruktury, przedstawianych przez
dowódców rodzajów Sił Zbrojnych i innych dysponentów;
11) sporządzanie rocznych planów rzeczowo-finansowych inwestycji budowlanych i remontów nieruchomości w zakresie: budownictwa ogólnowojskowego, specjalnego, infrastruktury lotniskowej
i morskiej oraz łączności;
12) opracowywanie propozycji rozwiązań systemowych w obszarze mieszkalnictwa wojskowego;
13) planowanie dotacji budżetowych dla Wojskowej
Agencji Mieszkaniowej oraz sprawowanie nadzoru nad ich wykorzystaniem — na podstawie odrębnych przepisów;
14) koordynowanie i nadzór nad działalnością inwestycyjną i remontową nieruchomości wojskowych;
15) koordynowanie działań związanych z ochroną środowiska i edukacją ekologiczną w resorcie oraz
nadzorowanie ich realizacji, w szczególności przedsięwzięć związanych z przywracaniem do właściwego stanu elementów środowiska zniszczonych
lub uszkodzonych w wyniku działań wojsk;
16) organizowanie i zarządzanie bazą danych o stanie
środowiska i obiektów zabytkowych na terenach
będących w trwałym zarządzie resortu, a także
koordynowanie działań w zakresie ochrony tych
obiektów oraz minimalizacji negatywnego oddziaływania wojsk na środowisko;
17) opracowywanie i opiniowanie projektów aktów
prawnych dotyczących zasad i form gospodarowania majątkiem Skarbu Państwa, w odniesieniu do
nieruchomości i ruchomych składników majątkowych niezbędnych do wyposażenia i technicznego utrzymania nieruchomości wojskowych;
Poz. 19
18) opracowywanie projektów zasad gospodarowania
i zaopatrywania w ruchome składniki majątkowe
(sprzęt techniczny, komunalny, budowlany, kwaterunkowy, pożarniczy, środki gaśnicze, materiały
i urządzenia budowlane oraz opał), niezbędne do
wyposażenia i technicznego utrzymania nieruchomości wojskowych;
19) nadzorowanie gospodarowania mieniem Skarbu
Państwa, w odniesieniu do nieruchomości oraz
ruchomych składników majątkowych niezbędnych
do wyposażenia i technicznego utrzymania nieruchomości wojskowych;
20) zgłaszanie potrzeb do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki (CPMG) na dostawy ruchomych
składników majątkowych, niezbędnych do technicznego utrzymania nieruchomości wojskowych;
21) koordynowanie działalności związanej z wdrażaniem i eksploatacją systemów informatycznych
niezbędnych w gospodarowaniu infrastrukturą;
22) realizowanie zadań związanych z normalizacją, zapewnieniem jakości i kodyfikacją ruchomych składników majątkowych w zakresie infrastruktury;
23) nadzorowanie przestrzegania w resorcie przepisów
dotyczących norm i zasad w zakresie budownictwa, eksploatacji nieruchomości wojskowych oraz
ochrony środowiska;
24) kontrola wydatków budżetowych, w zakresie wynikającym z ustawy o finansach publicznych, realizowanych przez podporządkowane jednostki organizacyjne infrastruktury;
25) nadzór nad realizacją Programu Inwestycji NATO
w Dziedzinie Bezpieczeństwa (NSIP);
26) planowanie i nadzorowanie wyposażania w sprzęt
i urządzenia infrastruktury nieruchomości przeznaczonych na Stanowiska Kierowania Obroną Państwa — w zakresie dotyczącym resortu;
27) nadzorowanie realizacji zadań związanych z zagospodarowaniem przestrzennym terenów zamkniętych;
28) realizowanie, w zakresie infrastruktury, zadań wynikających z roli państwa-gospodarza (Host Nation
Support — HNS);
29) sporządzanie rocznych ocen funkcjonowania obszaru infrastruktury, a w szczególności działalności inwestycyjno-remontowej w resorcie.
Departament Kadr i Szkolnictwa Wojskowego
§ 27. 1. Departament Kadr i Szkolnictwa Wojskowego jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie:
kształtowania zasad przebiegu służby wojskowej żołnierzy zawodowych i kandydatów na żołnierzy zawodowych; resortowego systemu uposażeń żołnierzy i wynagrodzeń pracowników wojska; kierowania działalnością kadrową w resorcie, a także funkcjonowania szkolnictwa wojskowego.
1) opracowywanie projektu założeń polityki kadrowej
w resorcie oraz sprawowanie nadzoru, w zakresie:
Dziennik Urzędowy
— 14—
a) kształtowania modelowych rozwiązań przebiegu służby wojskowej żołnierzy zawodowych,
b) opisywania stanowisk służbowych,
c) opiniowania służbowego,
d) kompetencji i procedur kadrowych;
2) kształtowanie systemu kształcenia kadr na potrzeby Sił Zbrojnych RP, systemu doskonalenia zawodowego kadry i pracowników wojska oraz ocena
ich sprawności, a także nadzorowanie realizacji
polityki kadrowej w resorcie;
3) opracowywanie projektów założeń systemu uposażeń żołnierzy zawodowych oraz polityki zatrudniania i wynagrodzeń pracowników wojska, a także sprawowanie nadzoru nad ich realizacją;
4) prognozowanie modelu i zmian w szkolnictwie
wojskowym oraz doskonalenie systemu kształcenia kadr dla Sił Zbrojnych RP, w tym:
a) założeń systemów edukacyjnych dla poszczególnych poziomów kształcenia i doskonalenia,
b) planowanie środków budżetowych na funkcjonowanie akademii, szkół wojskowych i centrów
szkolenia specjalistycznego oraz systemu stypendialnego dla kandydatów na żołnierzy zawodowych kształconych w uczelniach cywilnych;
5) przygotowywanie projektów aktów prawnych
normujących:
a) zasady i przebieg służby wojskowej żołnierzy zawodowych, żołnierzy rezerwy (oficerów i podoficerów) oraz kandydatów na żołnierzy zawodowych,
b) zasady organizacji i funkcjonowania szkolnictwa wojskowego,
c) opiniowanie służbowe (oceny kwalifikacyjne)
żołnierzy zawodowych, kandydatów na żołnierzy zawodowych i pracowników wojska,
d) nadawanie odznaczeń resortowych,
e) system uposażeń żołnierzy i wynagrodzeń pracowników wojska, w tym przygotowywanie
i przeprowadzanie regulacji płac w resorcie;
6) planowanie zasobów kadrowych, w tym:
a) określanie potrzeb kadrowych w zakresie uzupełniania Sił Zbrojnych RP,
b) kształtowanie stanów liczbowych żołnierzy zawodowych oraz ustalanie, stosownie do perspektywicznych zamierzeń organizacyjno-etatowych, ilości szkolonych w systemie szkolnictwa
wojskowego i cywilnego;
7) koordynowanie:
a) procesu rekrutacji kandydatów do zawodowej
służby wojskowej,
b) rozwoju służbowego oficerów służby stałej i kierowniczej kadry pracowników wojska,
c) współpracy szkolnictwa wojskowego z krajowym systemem edukacji, w tym z Radą Szkolnictwa Wyższego oraz cywilnymi placówkami
naukowymi i edukacyjnymi, w zakresie rozwoju kadry naukowej oraz dydaktycznej i optymalnego jej wykorzystania,
d) promocji szkolnictwa wojskowego,
Poz. 19
e) kształcenia i doskonalenia zawodowego żołnierzy
i pracowników wojska w resorcie,
f) procesu kształcenia i doskonalenia językowego
w resorcie,
g) procesu planowania wydatków na uposażenia
i wynagrodzenia;
8) nadzorowanie realizacji wydatków, o których
mowa w pkt 7 lit. g);
9) prowadzenie obsługi Sekretariatu Rady Wyższego
Szkolnictwa Wojskowego i Nauki (RWSzWiN) oraz
jej współpracy w zakresie edukacji z Ministerstwem Edukacji Narodowej i Sportu, Radą Główną Szkolnictwa Wyższego i Państwową Komisją
Akredytacyjną;
10) organizowanie i prowadzenie konkursów na stanowiska służbowe określone w odrębnych przepisach;
11) planowanie i analizowanie kosztów szkolenia zagranicznego żołnierzy zawodowych i pracowników
wojska, a także programowanie ich udziału
w przedsięwzięciach szkoleniowych organizowanych przez Organizację Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO);
12) typowanie, przygotowanie i kierowanie kandydatów na:
a) planowane centralnie studia, kursy i praktyki
(staże) w kraju i za granicą,
b) stanowiska służbowe w jednostkach organizacyjnych poza resortem;
13) przygotowywanie – stosownie do wytycznych Ministra – wniosków w sprawie mianowania na
pierwszy stopień oficerski i stopnie generałów (admirałów) oraz dokonywanie analizy wniosków
o nadanie orderów i odznaczeń;
14) przygotowywanie – stosownie do posiadanych
kompetencji – projektów decyzji personalnych
Ministra oraz decyzji Dyrektora Departamentu Kadr
i Szkolnictwa Wojskowego, dotyczących:
a) powoływania oficerów i podoficerów do zawodowej służby wojskowej,
b) wyznaczania żołnierzy zawodowych na stanowiska służbowe i zwalniania z tych stanowisk,
przenoszenia w stan nieczynny oraz kierowania
do rezerwy kadrowej lub dyspozycji,
c) mianowania na stopnie wojskowe,
d) nadania odznaczeń resortowych,
e) zwalniania z zawodowej służby wojskowej;
15) przygotowywanie decyzji administracyjnych dotyczących udzielania zezwoleń Ministra na wejście
żołnierzy zawodowych w skład władz spółek, fundacji i przedsiębiorstw, a także prowadzenie centralnej ewidencji tych zezwoleń;
16) wydawanie, w pierwszej instancji, decyzji w sprawach dotyczących zezwolenia na przynależność
żołnierzy zawodowych do stowarzyszeń i innych
organizacji zagranicznych lub międzynarodowych;
17) prowadzenie ewidencji oraz obsługa personalna
żołnierzy zawodowych przebywających w rezerwie
kadrowej, dyspozycji Ministra oraz Dyrektora Departamentu Kadr i Szkolnictwa Wojskowego;
Dziennik Urzędowy
— 15—
18) prowadzenie spraw pracowniczych, koordynowanie spraw związanych z zatrudnianiem pracowników wojska — z wyjątkiem pracowników Ministerstwa — oraz prowadzenie kontroli przestrzegania
przepisów prawa pracy w jednostkach organizacyjnych resortu;
19) zastępstwo Ministra Obrony Narodowej:
a) w postępowaniu przed Naczelnym Sądem Administracyjnym— w sprawach związanych
z przebiegiem służby wojskowej żołnierzy zawodowych oraz uposażeń żołnierzy,
b) w przypadkach odrębnych ustaleń – w postępowaniu przed innymi sądami w sprawach ze stosunku pracy,
c) w postępowaniach przed innymi organami administracji rządowej lub samorządowej;
20) opracowywanie odpowiedzi na zapytania, skargi
i wnioski, nadesłane do departamentu lub innych
jednostek organizacyjnych resortu, w sprawach
dotyczących przebiegu służby wojskowej żołnierzy zawodowych, kandydatów na żołnierzy zawodowych oraz uposażeń żołnierzy;
21) prowadzenie centralnej ewidencji personalnej żołnierzy zawodowych i spraw personalnych żołnierzy zawodowych będących w kompetencjach kadrowych Ministra i Dyrektora Departamentu Kadr
i Szkolnictwa Wojskowego;
22) planowanie oraz nadzór nad wykonywaniem odznak i odznaczeń resortowych, legitymacji służbowych itp.;
23) sprawowanie nadzoru nad działalnością kadrową,
organizowanie i prowadzenie działalności kontrolnej w tym zakresie oraz opracowywanie wynikających z niej ocen i wniosków;
24) opracowywanie zasad i trybu przeprowadzania
regulacji uposażeń żołnierzy i wynagrodzeń pracowników wojska oraz koordynowanie procesu
kształtowania stanów osobowych żołnierzy i pracowników wojska;
25) opracowywanie zasad zaszeregowania stanowisk
wojskowych do grup uposażenia oraz dokonywanie bieżącej taryfikacji etatów w resorcie i poza resortem;
26) administrowanie środkami celowego funduszu
nagród Ministra;
27) nadzór nad działalnością naukową i dydaktyczną
uczelni i szkół wojskowych;
28) organizowanie:
a) posiedzeń Rady Wyższego Szkolnictwa Wojskowego i Nauki i jej komisji,
b) konferencji, sympozjów, seminariów krajowych
i zagranicznych oraz kursów instruktorsko-metodycznych w zakresie problematyki naukowej
i edukacyjnej,
c) sesji egzaminacyjnych Centralnej Komisji Egzaminacyjnej Języków Obcych;
29) współudział w:
a) planowaniu obronnym NATO, w części dotyczącej polityki kadrowej,
Poz. 19
b) opracowaniu planów i programów przebudowy Sił
Zbrojnych RP,
c) kształtowaniu struktur organizacyjno-etatowych
w resorcie oraz w opracowywaniu dokumentów
wykonawczych w tym zakresie,
d) planowaniu budżetowym, w części dotyczącej
utrzymania stanów osobowych, a także rozwoju
oraz doskonalenia zawodowego żołnierzy
i pracowników wojska,
e) pracach Ministerstwa Edukacji Narodowej i Sportu, w tym Rady Głównej Szkolnictwa Wyższego
i Państwowej Komisji Akredytacyjnej oraz Komitetu Badań Naukowych i Polskiej Akademii Nauk,
w zakresie funkcjonowania i rozwoju szkolnictwa
wojskowego,
f) opracowywaniu zasad i przebiegu służby wojskowej żołnierzy rezerwy (oficerów i podoficerów).
Departament Kontroli
§ 28.1. Departament Kontroli jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: planowania, organizowania, prowadzenia i koordynowania działalności kontrolnej w resorcie oraz analizowania jej wyników. Informuje
Ministra o stopniu utrzymania zdolności bojowej wojsk,
przygotowania jednostek organizacyjnych resortu do
działania w składzie OrganizacjiTraktatu Północnoatlantyckiego (NATO) oraz gospodarowaniu majątkiem wojska i wykorzystywaniu przydzielonego budżetu.
1) opracowywanie projektów dokumentów normatywnych regulujących zasady i tryb prowadzenia
działalności kontrolnej w resorcie oraz ich aktualizowanie;
2) prowadzenie inspekcji, kontroli kompleksowych,
kontroli gospodarczo-finansowych i kontroli problemowych wszystkich dziedzin działalności resortu,
z wyjątkiem spraw rozpatrywanych w postępowaniu prowadzonym na podstawie odrębnych przepisów, od których przysługuje środek odwoławczy;
3) badanie węzłowych problemów funkcjonowania
resortu, zwłaszcza racjonalności, efektywności
i skuteczności przyjętych rozwiązań systemowych;
4) ocena stanu zdolności bojowej dowództw i jednostek wojskowych oraz określenie stopnia ich przygotowania do wykonania zadań przewidzianych na
czas pokoju, kryzysu i wojny;
5) kontrola wykonywania budżetu przez dysponentów
środków budżetowych oraz gospodarowania środkami finansowymi przez jednostki realizujące zadania poza granicami kraju i wydzielone do NATO;
6) kontrola wykorzystywania środków budżetowych
i mienia państwowego na cele specjalne w jednostkach organizacyjnych podległych lub nadzorowanych przez Ministra oraz obrotu dewizowego
związanego z celami specjalnymi;
7) ocena efektywności gospodarowania i prawidłowości funkcjonowania systemu finansowego jed-
Dziennik Urzędowy
— 16—
nostek gospodarki pozabudżetowej, a także przedsiębiorstw państwowych, dla których Minister jest
8) kontrola przestrzegania procedur obowiązujących
przy zamówieniach publicznych;
9) ocena prawidłowości gospodarowania uzbrojeniem
i sprzętem wojskowym, środkami materiałowymi
oraz infrastrukturą;
10) ujawnianie niegospodarności, naruszeń dyscypliny finansów publicznych i innych nieprawidłowości, a także ustalanie przyczyn ich powstania oraz
wskazywanie kierunków działań naprawczych;
11) ocena stopnia przygotowania wyznaczonych jednostek organizacyjnych resortu do działania
w strukturach NATO, według zasad i procedur kontroli obowiązujących w tej organizacji;
12) opracowywanie, koordynowanie oraz przedstawianie Ministrowi projektów rocznych planów działalności kontrolnej, realizowanej przez departament i delegatury;
13) koordynowanie przedsięwzięć kontrolnych w resorcie, prowadzonych w ramach posiadanych kompetencji przez: osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa, dyrektorów (szefów) komórek organizacyjnych bezpośrednio podporządkowanych Ministrowi Obrony Narodowej oraz Inspektorat Wojskowych Służb Informacyjnych i Komendę Główną Żandarmerii Wojskowej;
14) sprawdzanie realizacji wniosków pokontrolnych;
15) zapewnienie obsługi organizacyjnej i biurowej
Rzecznika Dyscypliny Finansów Publicznych przy
Ministrze Obrony Narodowej;
16) współpraca z Najwyższą Izbą Kontroli w zakresie
działalności kontrolnej;
17) organizowanie współpracy z organami kontroli
innych państw w ramach wzajemnych kontaktów
zagranicznych departamentu;
18) współuczestniczenie w przedsięwzięciach operacyjno-strategicznych i taktycznych oraz szkoleniowych
i wychowawczych organizowanych w resorcie.
Departament Polityki Obronnej
§ 29.1. Departament Polityki Obronnej jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie opracowywania
założeń, celów i zadań polityki obronnej państwa na czas
pokoju, stanów nadzwyczajnych i wojny. Realizuje zadania dotyczące opracowywania prognoz, analiz, planów i wniosków w odniesieniu do polityki obronnej
państwa, ze szczególnym uwzględnieniem przynależności do Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego
(NATO) oraz integracji z Unią Europejską (UE). Uczestniczy w realizacji zadań Ministra w zakresie: planowania polityki obronnej, planowania obronnego oraz koordynowania przygotowań obronnych w ogniwach
pozamilitarnych i w systemie kierowania obronnością
państwa.
Poz. 19
1) formułowanie propozycji założeń polityki obronnej państwa, w tym formułowanie projektów polityczno-obronnych wytycznych Ministra dla wszystkich podmiotów resortu oraz koordynowanie procesu ich wdrażania;
2) koordynowanie procesu wypracowywania projektów narodowego stanowiska do prezentacji
w NATO i UE w zakresie:
a) zagrożeń bezpieczeństwa,
b) zasobów obronnych (finanse, personel, infrastruktura),
c) uzbrojenia,
d) obrony powietrznej,
e) logistyki,
f) dowodzenia, kierowania i łączności,
g) politycznych aspektów operacji pokojowych
prowadzonych przez NATO,
h) obronnych aspektów Partnerstwa dla Pokoju;
3) formułowanie propozycji kierunków rozwoju
współpracy w ramach międzynarodowych struktur bezpieczeństwa z poszczególnymi państwami,
w tym udział w określaniu stanowiska narodowego w zakresie uczestnictwa Sił Zbrojnych RP;
4) opracowywanie zadań z zakresu polityki obronnej
państwa dotyczących, polityczno-wojskowych relacji w ramach NATO i z innymi organizacjami oraz
formułowanie stanowiska resortu wobec relacji
NATO z UE i innymi organizacjami międzynarodowymi, a także wobec inicjatyw podejmowanych
w stosunku do państw partnerskich;
5) formułowanie projektów stanowiska resortu
w zakresie polityki nuklearnej NATO oraz w odniesieniu do broni masowego rażenia i środków jej
przenoszenia, a także udział w planowaniu nuklearnym NATO;
6) określanie zadań w zakresie planowania obronnego wynikających z członkostwa Rzeczypospolitej
Polskiej w NATO, a także integracji z UE, w tym
koordynowanie udziału w pracach nad przygotowaniem wytycznych ministerialnych NATO oraz
kierowanie procesem uzgadniania, z politycznowojskowymi władzami NATO, Celów Sił Zbrojnych
NATO i Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej;
7) koordynowanie udziału Rzeczypospolitej Polskiej
w Przeglądzie Obronnym NATO, w tym opracowywania kwestionariusza planowania obronnego (Defence Planning Questionnaire – DPQ) oraz monitorowania implementacji zadań wynikających z Inicjatywy Zdolności Obronnych (Defence Capabilities
Initiative — DCI), z uwzględnieniem korelowania
dyscyplin planowania obronnego w resorcie;
8) opracowywanie materiałów analitycznych i informacyjnych w sprawach rozwoju sytuacji międzynarodowej oraz polityki obronnej państwa, a także projektów wystąpień Ministra w tym zakresie;
9) współpraca z krajowymi i zagranicznymi instytucjami w zakresie polityki obronnej;
Dziennik Urzędowy
— 17—
10) udział w pracach resortowych i ponadresortowych
struktur systemu reagowania kryzysowego państwa;
11) opracowywanie projektów narodowych dokumentów strategicznych oraz koordynowanie procesu
planowania obronnego, a także koncepcji
i dyrektyw ustalających funkcjonowanie systemu
obronności państwa oraz ich bieżąca nowelizacja;
12) opracowywanie założeń do planowania operacyjnego funkcjonowania organów administracji publicznej i przedsiębiorców na okres zewnętrznego
zagrożenia bezpieczeństwa państwa i na czas wojny oraz weryfikacja i aktualizacja zestawów zadań
operacyjnych w tym zakresie;
13) opracowywanie planów reagowania obronnego
państwa, z uwzględnieniem założeń sojuszniczych
określonych w „Planie NATO wzmocnienia i obrony Rzeczypospolitej Polskiej na wypadek konfliktu
i wojny” („Contingency Plan for Poland”);
14) planowanie, przygotowywanie i organizowanie
strategicznych gier obronnych dla najwyższych organów władzy i administracji publicznej, a także
współdziałanie z pozamilitarnymi ogniwami
obronnymi w planowaniu, przygotowaniu i prowadzeniu ćwiczeń i treningów w zakresie reagowania kryzysowego, pogotowia obronnego oraz
kierowania obroną państwa w czasie wojny, jak
również koordynowanie ich udziału w sojuszniczych i międzynarodowych ćwiczeniach z zakresu
reagowania kryzysowego;
15) opracowywanie koncepcji i procedur podwyższania gotowości obronnej państwa, w tym opracowywanie, aktualizowanie i wdrażanie przepisów
i zasad dotyczących pogotowia obronnego państwa w ramach Narodowego Systemu Reagowania Kryzysowego;
16) opracowywanie koncepcji i zasad funkcjonowania
systemu kierowania obronnością państwa oraz
koordynowanie planowania w ogniwach pozamilitarnych, w tym uzgadnianie propozycji usytuowania rejonów i miejsc rozmieszczenia stanowisk kierowania organów władzy i administracji publicznej, a także prowadzenie analiz rozwoju infrastruktury systemu kierowania obronnością oraz przygotowywanie projektów rozwiązań systemowych
w tym zakresie;
17) przygotowywanie projektu wytycznych Ministra
w sprawach dotyczących wdrażania planów NATO
w zakresie: planowania i programowania pozamilitarnych przygotowań obronnych oraz zaspokajania potrzeb Sił Zbrojnych RP przez pozamilitarne
ogniwa obronne;
18) opracowywanie projektów wytycznych Rady Ministrów do planowania i programowania obronnego w państwie oraz programów pozamilitarnych
przygotowań obronnych Rzeczypospolitej Polskiej,
a także koordynacja ich opracowywania i kontrola
wdrażania w działach administracji rządowej i instytucjach państwowych;
Poz. 19
19) opracowywanie wytycznych Ministra w sprawie
planowania i programowania rozwoju Sił Zbrojnych RP;
20) opracowywanie analiz stanu realizacji przygotowań obronnych oraz koordynowanie prac nad przygotowaniem okresowych raportów o stanie obronności państwa, a także tworzenie baz danych w tym
zakresie;
21) opracowywanie rocznego przeglądu pozamilitarnych przygotowań obronnych państwa, a także aktualizacja instrukcji w tym zakresie oraz metodyki
wypełniania narodowego kwestionariusza pozamilitarnych przygotowań obronnych (NKPPO);
22) opracowywanie katalogów (zakresów) zadań
obronnych i zasad ich wykonywania przez organy
administracji publicznej, przedsiębiorców i inne
jednostki organizacyjne oraz projektów aktów
prawnych w tym zakresie;
23) koordynowanie udziału Ministerstwa w planowaniu działań w sytuacjach nadzwyczajnych zagrożeń
(Civil Emeregency Planning – CEP), w części dotyczącej realizacji zadań obronnych na okres zagrożenia bezpieczeństwa państwa i na czas wojny;
24) opracowywanie projektów rozwiązań funkcjonalno-organizacyjnych dotyczących udziału struktur
cywilnych państwa w realizacji zadań wynikających
z obowiązków państwa-gospodarza i państwa wysyłającego (Host Nation Support — HNS) oraz ze
współpracy cywilno-wojskowej (Civil/Military Cooperation — CIMIC), a także koordynowanie realizacji zadań w tym zakresie;
25) projektowanie rozwiązań funkcjonalnych w dziedzinie militaryzacji oraz opracowywanie zasad i trybu przygotowań organizacyjno-mobilizacyjnych w
jednostkach organizacyjnych przewidzianych do
militaryzacji, a także opracowywanie projektów
aktów prawnych, jak również koordynacja realizacji zadań w tym zakresie;
26) opracowywanie koncepcji i projektów rozwiązań
funkcjonalnych dotyczących zarządzania narodowymi zasobami obronnymi oraz świadczeń na
rzecz obronności;
27) opracowywanie koncepcji i projektów aktów prawnych w zakresie szkolenia obronnego organów
administracji publicznej, a także koordynowanie
szkolenia kierowniczej kadry państwa realizowanego w ramach Wyższych Kursów Obronnych oraz
udziału pozamilitarnych ogniw obronności
w przedsięwzięciach szkoleniowych Ministerstwa
i dowództw rodzajów Sił Zbrojnych;
28) planowanie i koordynowanie udziału pozamilitarnej części systemu obronności państwa w realizacji Celów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej oraz
opracowywanie projektów aktów prawnych w tym
zakresie;
29) opracowywanie koncepcji nadzoru, kontroli
i sprawozdawczości z wykonywania zadań obronnych
Dziennik Urzędowy
— 18—
w pozamilitarnej części systemu obronności państwa,
a także planowanie i organizowanie działalności Ministra w tym obszarze;
30) opiniowanie projektów aktów prawnych oraz innych dokumentów pod kątem uwzględniania
w nich aspektów obronności.
Departament Polityki Zbrojeniowej
§ 30. 1. Departament Polityki Zbrojeniowej jest
komórką organizacyjną właściwą w zakresie: kształtowania procedur oraz opracowywania prognoz rozwoju
uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW), środków bojowych i materiałowych, technologii i programów modernizacji technicznej, wyboru sposobów ich realizacji
w resorcie, a także realizacji prac badawczo-rozwojowych, wdrożeniowych i naukowo-badawczych, kształtowania interoperacyjności technicznej z Organizacją
Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) oraz wykonywania ekspertyz w obszarze UiSW, w tym dla Krajowego Dyrektora ds. Uzbrojenia, wyznaczonego odrębną
decyzją Ministra.
1) prowadzenie prac studyjnych w zakresie identyfikacji długookresowych potrzeb technologicznych
Sił Zbrojnych RP oraz opracowywanie perspektywicznych planów rozwoju UiSW;
2) opracowywanie analiz możliwości naukowo-technicznych, badawczo-rozwojowych i rynkowych pozyskiwania wyposażenia technicznego Sił Zbrojnych
RP, a także ocen i ekspertyz w tym zakresie oraz
analiz alternatywnych sposobów pozyskiwania systemów uzbrojenia i wyposażenia Sił Zbrojnych RP;
3) opracowywanie wieloletnich programów rozwoju UiSW, stosownie do aktualnych i przewidywanych kierunków modernizacji Sił Zbrojnych RP,
a także ich monitorowanie;
4) opracowywanie, uzgadnianie oraz zatwierdzanie
zadań naukowych i założeń taktyczno-technicznych
prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych w
UiSW, środków materiałowych, w tym wynikających z wdrażania wymagań długoterminowych;
5) koordynowanie realizacji Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej;
6) realizowanie procedur w sprawach o udzielanie
zamówień publicznych na realizację prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych, w tym zawieranie umów cywilno-prawnych z wykonawcami
oraz z Komitetem Badań Naukowych (KBN);
7) nadzorowanie i koordynacja realizacji oraz odbiór
wyników prac, o których mowa w pkt 4, a także
współpraca z KBN w tym zakresie;
8) opracowywanie sprawozdań rzeczowo-finansowych z realizacji planu prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych, w tym wymagań długoterminowych, w zakresie wydatków realizowanych
z rachunku dysponenta części budżetowej;
Poz. 19
9) zatwierdzanie dokumentacji technicznej UiSW
opracowywanych na potrzeby resortu jako nowe
lub zmodernizowane wzory w ramach prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych;
10) koordynowanie działalności naukowej w resorcie
— w zakresie techniki i technologii wojskowych;
11) wykonywanie, w imieniu Ministra, czynności nadzoru założycielskiego w stosunku do przedsiębiorstw państwowych oraz jednostek badawczorozwojowych, dla których Minister Obrony Narodowej jest organem założycielskim, a także nadzoru nad ośrodkami badawczo-wdrożeniowymi,
z wyłączeniem zadań zastrzeżonych do wyłącznej
kompetencji Ministra;
12) udział w pracach komitetów, komisji krajowych
i międzynarodowych powoływanych w celu organizowania badań naukowych, prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych w ramach przedsięwzięć wynikających z umów międzynarodowych;
13) koordynowanie współpracy resortu z wybranymi
jednostkami NATO, ze szczególnym uwzględnieniem Organizacji ds. Badań i Technologii NATO (Research and Technology Organization — RTO);
14) koordynowanie — w imieniu Krajowego Dyrektora ds. Uzbrojenia, — uczestnictwa resortu w europejskich strukturach działających w obszarze uzbrojenia i technologii wojskowych: Zachodnioeuropejskiej Grupy ds. Uzbrojenia (Western European Armaments Group — WEAG), Zachodnioeuropejskiej
Organizacji ds. Uzbrojenia (Western European Armaments Organization — WEAO), Europejskiej
Agencji ds. Uzbrojenia (European Armaments
Agency – EAA) oraz bezpośrednie uczestnictwo
w pracach panelu II „Badania i Technologie”,
wchodzącego w skład WEAG;
15) opracowywanie i uaktualnianie centralnego rejestru prac naukowo-badawczych prowadzonych
w resorcie;
16) prowadzenie całokształtu spraw związanych
z ochroną technologii podwójnego zastosowania,
działalnością ogólnotechniczną, ochroną patentową i działalnością rzeczników patentowych w resorcie oraz z działalnością wojskowych stowarzyszeń naukowo-technicznych Naczelnej Organizacji
Technicznej;
17) opracowywanie założeń do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki (CPMG), w części dotyczącej prac badawczo-rozwojowych na potrzeby Sił Zbrojnych RP;
18) opracowywanie planów zbywania mienia ruchomego zbędnego dla Sił Zbrojnych RP, pozostałego
po zakończeniu realizacji prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych;
19) wykonywanie zastępstwa procesowego w postępowaniach sądowych i arbitrażowych.
Dziennik Urzędowy
— 19—
Departament Prawny
§ 31. 1. Departament Prawny jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: realizacji, nadzoru oraz
koordynacji zadań związanych z pomocą prawną w resorcie, w tym: opiniowania pod względem prawnym
i redakcyjnym projektów aktów prawnych oraz umów
międzynarodowych zawieranych w bieżącej działalności resortu, współdziałania w opracowywaniu projektów aktów prawnych oraz umów międzynarodowych
przygotowywanych przez inne organy państwowe,
udzielania porad i sporządzania opinii prawnych, zastępstwa prawnego oraz merytorycznego nadzoru nad
świadczeniem pomocy prawnej w resorcie.
1) nadzór nad opracowywaniem projektów aktów
prawnych wewnętrznego kierowania, wydawanych przez Ministra;
2) opiniowanie pod względem prawno-redakcyjnym
oraz uczestniczenie w przygotowywaniu projektów:
a) ustaw i przepisów wykonawczych,
b) innych dokumentów zawierających elementy
prawne;
3) prowadzenie wewnątrzresortowych oraz udział
w międzyministerialnych konferencjach uzgodnieniowych, posiedzeniach Komisji Prawniczej w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, obradach komisji
i podkomisji Sejmu i Senatu oraz posiedzeniach
innych organów kolegialnych;
4) ewidencjonowanie (rejestrowanie) aktów prawnych – zarządzeń i decyzji Ministra, oznaczonych
cechą „MON”, oraz prowadzenie:
a) wykazu przepisów upoważniających do wydawania aktów wykonawczych, których przygotowanie projektów należy do właściwości Ministra,
a także kontroli wykonania tych przepisów,
w tym sporządzanie stosownych wystąpień do
właściwych organów resortu oraz informacji do
Kancelarii Prezesa Rady Ministrów,
b) skorowidza aktów prawnych o charakterze ogólnym, wydanych przez Ministra;
5) prowadzenie redakcji Dziennika Urzędowego Ministra Obrony Narodowej;
6) uzgadnianie w resorcie projektów aktów prawnych
z zakresu prawodawstwa powszechnego i innych
dokumentów rządowych;
7) koordynowanie prac związanych z przygotowaniem dokumentów na posiedzenia Sejmu, Senatu, Rady Ministrów, Stałego Zespołu Rady Ministrów (Komitetu Rady Ministrów), jak również
przedstawianie ich Ministrowi;
8) koordynowanie opiniowania projektów aktów
prawnych będących przedmiotem prac Rady Ministrów i Komitetu Rady Ministrów oraz programów prac legislacyjnych;
9) koordynowanie prac związanych z udzielaniem odpowiedzi na interpelacje, zapytania, interwencje,
dezyderaty, opinie, rezolucje, apele, oświadczenia
Poz. 19
i deklaracje Sejmu i Senatu oraz ich organów, a także posłów i senatorów oraz współuczestniczenie
w formułowaniu odpowiedzi;
10) współdziałanie z komórkami organizacyjnymi Ministerstwa w celu zapewnienia realizacji obowiązków Ministra wobec Sejmu i Senatu, w tym sporządzanie analiz i opinii dla osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa, w zakresie
spraw istotnych dla resortu, podejmowanych przez
parlament oraz jego organy;
11) koordynowanie organizacji wyjazdowych posiedzeń w Siłach Zbrojnych RP sejmowej i senackiej
Komisji Obrony Narodowej, spotkań posłów i senatorów z żołnierzami i pracownikami wojska oraz
sporządzanie, we współpracy z właściwymi instytucjami, informacji na temat problematyki i przebiegu tych spotkań, przedstawianie wniosków
wynikających z nich, a także, z upoważnienia właściwego podsekretarza stanu — prezentowanie
wobec posłów i senatorów problemów dotyczących działalności legislacyjnej resortu;
12) opiniowanie pod względem prawno-redakcyjnym
projektów umów międzynarodowych i innych dokumentów, w tym zwłaszcza dotyczących udziału Sił
Zbrojnych RP w przedsięwzięciach podejmowanych
przez Organizację Traktatu Północnoatlantyckiego
(NATO) oraz inne organizacje międzynarodowe;
13) opracowywanie opinii prawnych (ekspertyz, analiz, wyjaśnień) oraz udzielanie porad prawnych;
14) wykonywanie zastępstwa prawnego jednostek
organizacyjnych resortu przed sądami, trybunałami i innymi organami orzekającymi;
15) współuczestniczenie w realizacji planów szkoleniowych opracowywanych w resorcie;
16) opiniowanie kandydatów na stanowiska radców
prawnych w jednostkach organizacyjnych resortu,
sprawowanie merytorycznego nadzoru nad działalnością świadczenia pomocy prawnej i szkolenia
radców prawnych w resorcie;
17) dokonywanie oceny skuteczności funkcjonowania
regulacji prawnych w resorcie oraz inicjowanie
nowych rozwiązań prawnych.
Departament Spraw Socjalnych i Rekonwersji
§ 32.1. Departament Spraw Socjalnych i Rekonwersji jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: programowania, koordynowania i realizowania
zadań związanych z wojskowym systemem emerytalnym; świadczeniami socjalnymi; rekonwersją kadr;
sprawowaniem nadzoru nad przestrzeganiem zasad
bezpieczeństwa, higieny pracy i służby w jednostkach
organizacyjnych resortu; organizacją wypoczynku krajowego i zagranicznego; opracowania projektu budżetu w odniesieniu do wojskowych biur emerytalnych (WBE), Domu Emeryta Wojskowego (DEW),
a także organizacji współpracy ze związkami zawodowymi pracowników wojska.
Dziennik Urzędowy
— 20—
1) kształtowanie celów i kierunków działalności resortu w dziedzinie wojskowego systemu emerytalnego oraz zasad funkcjonowania WBE i DEW;
2) określanie celów i kierunków rekonwersji kadr
w wojsku, w tym:
a) wypracowywanie propozycji kierunków współpracy w zakresie rekonwersji kadr z urzędami
administracji państwowej, i innymi instytucjami państwowymi, krajowymi i zagranicznymi organizacjami, stowarzyszeniami i fundacjami
oraz jednostkami organizacyjnymi i podmiotami gospodarczymi,
b) udzielanie pomocy rekonwersyjnej w zakresie:
doradztwa zawodowego, pośrednictwa pracy,
przekwalifikowania zawodowego oraz organizacji praktyk zawodowych,
c) opracowywanie norm budżetowych obejmujących wydatki na rekonwersję,
d) koordynacja działań w zakresie rekonwersji kadr
w wojsku,
e) określanie zasad funkcjonowania Wojskowego
Centrum Aktywizacji Zawodowej (WCAZ);
3) planowanie i realizacja polityki socjalnej resortu,
w tym osłony socjalnej, w odniesieniu do żołnierzy i pracowników wojska;
4) organizacja wypoczynku w wojsku oraz określanie zasad funkcjonowania wojskowych domów/zespołów wypoczynkowych (WDW/WZW) centralnej
dyspozycji;
5) określanie celów oraz koordynowanie działań
w zakresie bezpieczeństwa, higieny pracy i służby
w jednostkach organizacyjnych resortu;
6) sprawowanie nadzoru i kontroli w zakresie:
a) realizacji dochodów i wydatków budżetowych
przez WBE, DEW i WCAZ,
b) ustalania przez WBE prawa do świadczeń
emerytalno-rentowych i ich wysokości,
c) przestrzegania przepisów oraz zasad bezpieczeństwa, higieny pracy i służby w resorcie, z zastrzeżeniem § 38 ust. 2 pkt 17;
7) opracowywanie kompleksowych analiz, sprawozdań i materiałów informacyjno-analitycznych dotyczących:
a) realizacji zadań w zakresie rekonwersji kadr
w wojsku,
b) realizacji wydatków w zakresie wojskowych
świadczeń emerytalno-rentowych,
c) efektywności gospodarowania WDW/WZW,
d) sytuacji materialnej żołnierzy zawodowych i pracowników wojska oraz ich rodzin,
e) stanu bezpieczeństwa, higieny pracy i służby
w resorcie;
8) realizowanie zadań związanych z rozpatrywaniem
i udzielaniem odpowiedzi w sprawach skarg i wniosków dotyczących wojskowego zaopatrzenia
emerytalnego, działalności wczasowej i socjalnej,
rekonwersji kadr, przestrzegania zasad bezpieczeństwa, higieny pracy i służby;
Poz. 19
9) opracowywanie i wydawanie decyzji administracyjnych w I i II instancji oraz reprezentowanie Ministra Obrony Narodowej w sprawach przed Naczelnym Sądem Administracyjnym;
10) nadzorowanie trybu waloryzacji wojskowych
świadczeń emerytalno-rentowych przez WBE;
11) opracowywanie i bieżąca modyfikacja programów
informatycznych do obsługi systemów uposażeniowo-płacowych stosowanych w resorcie, systemu emerytalnego w WBE oraz konserwacja programów informatycznych dotyczących ewidencji
środków trwałych, ewidencji materiałów i ewidencji pozabilansowej majątku;
12) analizowanie rozwiązań systemowych, występujących w przepisach powszechnie obowiązujących
w kraju oraz w państwach członkowskich Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO), dotyczących systemu emerytalnego, tworzenia specjalnych programów osłony socjalnej, organizacji
wypoczynku oraz rekonwersji kadr;
13) organizacja i ustalanie zasad krajowej działalności
wczasowej oraz zagranicznej wymiany wczasowej;
14) określanie potrzeb socjalnych poszczególnych grup
środowiskowych w wojsku oraz formułowanie
wniosków do resortowej działalności socjalnej;
15) określanie zasadniczych kierunków i potrzeb budowy programów w zakresie osłony socjalnej, obejmujących głównie żołnierzy (pracowników) jednostek (instytucji) wojskowych, likwidowanych w ramach programu restrukturyzacji Sił Zbrojnych RP;
16) administrowanie środkami celowego funduszu
zapomóg Ministra;
17) współpraca z dowództwami rodzajów Sił Zbrojnych oraz okręgów wojskowych w zakresie rozwiązywania spraw socjalnych żołnierzy i pracowników
wojska;
18) koordynowanie prac związanych z opracowywaniem projektu budżetu WBE i jego układu wykonawczego oraz planowaniem środków budżetowych przeznaczonych na rekonwersję kadr;
19) organizowanie współpracy z zarządami głównymi
związków zawodowych pracowników wojska oraz
organizacji zrzeszających byłych żołnierzy zawodowych, w zakresie spraw wymagających uzgodnień
z tymi zarządami;
20) koordynowanie zadań związanych z wykonywaniem przez Dyrektora Departamentu Spraw Socjalnych i Rekonwersji funkcji Pełnomocnika Ministra
Obrony Narodowej do Spraw Współpracy ze
Związkami Zawodowymi;
21) organizowanie współpracy w zakresie zagranicznej
działalności wczasowej i kolonijno-obozowej, prowadzonej na podstawie dwustronnych umów i porozumień oraz w ramach przynależności do Międzynarodowego Komitetu Koordynacyjnego Wojskowych Służb Socjalnych (Comite de Liaison des organismes Militaires Sociaux — CLIMS) i Komitetu
Międzynarodowych Obozów Młodzieżowych (International Youth Camp Committee — IYCC);
Dziennik Urzędowy
— 21—
22) realizowanie zadań statutowych wynikających ze
stałego członkostwa w organizacjach międzynarodowych (CLIMS, IYCC) oraz udział w wypracowywaniu polityki i głównych kierunków działania tych
organizacji;
23) wykonywanie zadań związanych z reorganizacją
resortowej bazy przedszkolnej.
Departament Współpracy Międzynarodowej
§ 33.1. Departament Współpracy Międzynarodowej jest komórką organizacyjną właściwą: w zakresie
współpracy resortu z zagranicą, a zwłaszcza z organizacjami międzynarodowymi; w zakresie wojskowych
aspektów bezpieczeństwa międzynarodowego oraz
wojskowej współpracy z państwami członkowskimi Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO), Unii
Europejskiej (UE) i innymi państwami; w sprawach negocjowania oraz realizacji porozumień międzynarodowych dotyczących kontroli zbrojeń, włączając
w to rozbrojenie, nieproliferację broni masowego rażenia, środki budowy zaufania i bezpieczeństwa oraz kontrolę obrotu dobrami o znaczeniu strategicznym; wykonuje zadania związane z udziałem przedstawicieli resortu w misjach organizacji międzynarodowych oraz
protokolarnym zabezpieczeniem międzynarodowych
kontaktów Ministra i osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa.
1) określanie założeń i wypracowywanie koncepcji
współpracy wojskowej z państwami członkowskimi NATO i UE, państwami partnerskimi i innymi
krajami oraz udziału resortu w programie „Partnerstwo dla Pokoju”;
2) opracowywanie resortowego planu współpracy
wojskowej z zagranicą, w tym bezpośredni udział
w negocjacjach z partnerami zagranicznymi, a także koordynacja przedsięwzięć związanych z realizacją tego planu;
3) udział w wypracowaniu koncepcji i założeń polityki obronnej;
4) opracowywanie, we współdziałaniu z Ministerstwem Spraw Zagranicznych, wytycznych i instrukcji dla przedstawicieli resortu delegowanych na
posiedzenia polityczno-wojskowych komitetów
i grup roboczych zajmujących się w ramach NATO,
UE, ONZ, OBWE i Rady Partnerstwa Euroatlantyckiego (Euro-Atlantic Partnership Council — EAPC)
problematyką kontroli zbrojeń i misji pokojowych;
5) formułowanie propozycji stanowiska resortu
w sprawach stanowiących przedmiot międzynarodowych rokowań dotyczących kontroli zbrojeń
i prezentowanie tego stanowiska w kontaktach
z Ministerstwem Spraw Zagranicznych;
6) reprezentowanie resortu w składzie delegacji państwowych uczestniczących w negocjacjach, konferencjach
przeglądowych i w pracach gremiów międzynarodowych, zajmujących się problematyką kontroli zbrojeń;
Poz. 19
7) opracowywanie ekspertyz, opinii, materiałów analitycznych, planistycznych, informacyjnych i sprawozdawczych — w zakresie współpracy wojskowej
oraz kontroli zbrojeń — na potrzeby Sejmu i Senatu, Rady Ministrów i jej organów pomocniczych,
Biura Bezpieczeństwa Narodowego przy Kancelarii Prezydenta RP oraz resortów Obrony Narodowej
i Spraw Zagranicznych, jak również dla wyspecjalizowanych agend NATO, UE, ONZ i OBWE;
8) kierowanie w resorcie działaniami związanymi
z implementacją zobowiązań państwa, wynikających z porozumień międzynarodowych dotyczących kontroli zbrojeń, oraz współpraca w tym zakresie z krajowymi i zagranicznymi instytucjami;
9) organizowanie oraz realizowanie w kraju i za granicą zadań weryfikacyjnych, wynikających z międzynarodowych porozumień dotyczących kontroli zbrojeń, w tym przyjmowanie i prowadzenie inspekcji i wizyt oceniających, udział w obserwacji
działalności wojskowej, pokazach nowych typów
uzbrojenia i sprzętu oraz lotach obserwacyjnych;
10) opracowywanie informacji o Siłach Zbrojnych RP,
w ramach wypełniania zobowiązań Rzeczypospolitej Polskiej wynikających z międzynarodowych
porozumień dotyczących kontroli zbrojeń;
11) wypracowywanie stanowiska resortu w sprawie
uczestnictwa polskich jednostek wojskowych, polskich kontyngentów wojskowych i obserwatorów
w misjach pokojowych oraz udział w negocjacjach
i uzgodnieniach międzynarodowych w tym zakresie;
12) przygotowywanie projektów dokumentów na posiedzenia Rady Ministrów, niezbędnych do uzyskania postanowień Prezydenta RP o użyciu polskich
jednostek wojskowych, polskich kontyngentów
wojskowych poza granicami państwa;
13) określanie założeń współpracy cywilno-wojskowej
(Civil/Military Cooperation — CIMIC) w operacjach
wsparcia pokoju, we współdziałaniu z właściwymi organizacjami międzynarodowymi;
14) organizacyjne zabezpieczanie wizyt zagranicznych
Ministra i osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz wizyt ich odpowiedników
w Polsce, a także udział w protokolarnym zabezpieczeniu oficjalnych uroczystości;
15) wnioskowanie o utworzenie i zniesienie przedstawicielstw resortu przy organizacjach i instytucjach
międzynarodowych zajmujących się problematyką bezpieczeństwa międzynarodowego i kontroli
zbrojeń oraz w polskich przedstawicielstwach dyplomatycznych przy tych instytucjach;
16) opracowywanie założeń i koordynowanie przygotowania międzynarodowych umów i protokołów
wykonawczych, dotyczących współpracy wojskowej z innymi państwami i organizacjami międzynarodowymi, a także udział w procesie zawierania tych umów i protokołów;
17) koordynowanie działań resortu w zakresie merytorycznego zabezpieczenia wizyt zagranicznych
Ministra i Podsekretarza Stanu do Spraw Polityki
Dziennik Urzędowy
— 22—
Obronnej oraz udział w przygotowaniu wizyt pozostałych osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa;
18) projektowanie norm budżetowych, dotyczących
wydatków związanych z delegacjami zagranicznymi, oraz udział w planowaniu środków finansowych na współpracę resortu z zagranicą i realizację postanowień porozumień międzynarodowych
dotyczących kontroli zbrojeń, a także nadzorowanie wykorzystania tych środków finansowych;
19) uzgadnianie i przedstawianie do akceptacji Podsekretarzowi Stanu do Spraw Polityki Obronnej
kandydatów na stanowiska: w Stałym Przedstawicielstwie Rzeczypospolitej Polskiej przy NATO i UE,
w Stałych Przedstawicielstwach Rzeczypospolitej
Polskiej przy ONZ, w Misji Rzeczypospolitej Polskiej przy OBWE oraz w Sekretariacie, agendach
i Centrum Zapobiegania Konfliktom OBWE, a także ich przygotowywanie, jak również współpraca
z tymi przedstawicielstwami;
20) opiniowanie i przedstawianie do akceptacji Podsekretarzowi Stanu do Spraw Polityki Obronnej
kandydatów resortu na stanowiska w organizacjach międzynarodowych, obserwatorów wojskowych i osób o statusie obserwatora oraz sprawowanie nad nimi narodowego kierownictwa poza
granicami państwa;
21) opiniowanie kandydatów na kierownicze stanowiska w polskich jednostkach wojskowych, polskich
kontyngentach wojskowych przewidzianych do
użycia poza granicami państwa oraz udział w doborze pozostałego personelu kierowanego do misji pokojowych;
22) udzielanie zezwoleń na wstęp cudzoziemców na
teren jednostek organizacyjnych resortu;
23) gromadzenie oraz archiwizowanie danych i dokumentów o siłach zbrojnych innych państw-stron,
przekazywanych w ramach porozumień międzynarodowych dotyczących kontroli zbrojeń, a także udostępnianie ich innym komórkom organizacyjnym
Ministerstwa, zgodnie z odrębną decyzją Ministra;
24) obsługa wizowo-paszportowa osób delegowanych
z resortu za granicę.
Departament Wychowania i Promocji Obronności
§ 34.1. Departament Wychowania i Promocji
Obronności jest komórką organizacyjną właściwą
w zakresie: programowania i realizowania zadań wychowawczych, społecznych problemów służby i psychoprofilaktyki, kształcenia obywatelskiego, działalności
kulturalno-oświatowej w resorcie; promocji obronności w kraju i za granicą; współdziałania z instytucjami
państwowymi, organami samorządu terytorialnego
oraz organizacjami pozarządowymi w dziedzinie tworzenia obywatelskiego zaplecza systemu obronności;
jest gestorem technicznych środków audiowizualnych,
sprzętu poligraficznego i kulturalno-oświatowego, będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP.
Poz. 19
1) określanie zasadniczych kierunków i zadań resortu
w dziedzinie: wychowania, kształcenia obywatelskiego, pracy kulturalno-oświatowej, współpracy
z organizacjami pozarządowymi oraz programowanie działań promocyjnych, opracowywanie, wydawanie i dystrybucja materiałów z tego zakresu,
a także analizowanie i ocenianie tej działalności;
2) promowanie działań w zakresie kształtowania środowiskowego zaplecza polityki obronnej oraz rozwijanie współpracy w dziedzinie obronności z instytucjami państwowymi i organizacjami pozarządowymi;
3) wypracowywanie głównych kierunków działalności w zakresie rozpoznawania i rozwiązywania społecznych problemów służby; przygotowywanie rozwiązań oraz wdrażanie i organizowanie systemu
informowania o nastrojach w wojsku, a także systemu badań społecznych w resorcie, prowadzonych przez pozaresortowe podmioty naukowo-badawcze;
4) prognozowanie zagrożeń, określanie głównych kierunków profilaktyki wychowawczej i psychoprofilaktyki w wojsku oraz nadzorowanie tej działalności; monitorowanie patologicznych zjawisk społecznych w kraju i analizowanie ich wpływu na życie społeczne wojska; współpraca z właściwymi
komórkami i jednostkami organizacyjnymi w resorcie, zajmującymi się problematyką dyscypliny
wojskowej, a także współdziałanie z organami dowódczymi w zakresie utrzymania i promowania
higieny zdrowia psychicznego żołnierzy;
5) tworzenie, organizowanie i nadzorowanie systemu
opieki psychologicznej nad żołnierzami uczestniczącymi w operacjach wojskowych, misjach pokojowych akcjach humanitarnych i ratowniczych;
6) organizowanie i promowanie współpracy z psychologami służb mundurowych oraz cywilnymi stowarzyszeniami, ośrodkami i organizacjami zawodowymi psychologów, a także analizowanie doświadczeń innych armii w zakresie psychologii
wojskowej;
7) koordynowanie realizacji zadań wynikających
z ustaw: o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi oraz o przeciwdziałaniu narkomanii, we współpracy z Państwową Agencją
Rozwiązywania Problemów Alkoholowych
i Krajowym Biurem do Spraw Przeciwdziałania Narkomanii;
8) monitorowanie działalności ogniw przedstawicielskich korpusów osobowych kadry zawodowej, kierunków ich ewolucji oraz skuteczności reprezentowania potrzeb i ochrony interesów środowiskowych, a także promowanie tej problematyki
w wojsku i w społeczeństwie;
9) określanie głównych celów, kierunków i zasad
kształcenia obywatelskiego w wojsku, opracowywanie materiałów dydaktyczno-szkoleniowych
oraz nadzorowanie realizacji programowego
Dziennik Urzędowy
— 23—
kształcenia obywatelskiego żołnierzy; upowszechnianie międzynarodowego prawa humanitarnego
oraz współdziałanie w tej dziedzinie z właściwymi
organizacjami międzynarodowymi; określanie zadań w zakresie doskonalenia umiejętności przewodzenia i kierowania zespołami ludzkimi przez
dowódców;
10) przygotowywanie założeń systemowych i programowych kształcenia proobronnego i wojskowego
młodzieży szkolnej i akademickiej, w porozumieniu
z państwowymi i niepaństwowymi podmiotami odpowiedzialnymi za funkcjonowanie tego systemu;
11) promowanie tradycji orężnych w Siłach Zbrojnych
RP i społeczeństwie; realizowanie zadań związanych z ich dziedziczeniem przez jednostki wojskowe, nadawaniem sztandarów, określaniem symboliki wojska oraz koordynowanie prac resortowej
Komisji do Spraw Symboliki Wojskowej; nadzorowanie badań z zakresu historii wojskowej;
12) planowanie i organizowanie zamierzeń związanych
z centralnymi uroczystościami państwowymi
i wojskowymi oraz obchodami rocznic historycznych, świąt wojskowych i narodowych z udziałem
wojskowej asysty; upowszechnianie ceremoniału
wojskowego;
13) określanie głównych kierunków i nadzorowanie działalności instytucji kulturalnych i artystycznych wojska; organizowanie przedsięwzięć szkoleniowych,
instruktorsko-metodycznych i artystycznych, a także
promowanie tej działalności w społeczeństwie;
14) określanie kierunków działalności oraz nadzorowanie realizacji zadań w zakresie ochrony dóbr kultury w resorcie;
15) organizowanie współpracy z innymi resortami, instytucjami państwowymi, organizacjami pozarządowymi w zakresie: przygotowania młodzieży do
służby wojskowej, ochotniczej działalności żołnierzy rezerwy, społecznego wymiaru wojskowej służby kobiet, współdziałania ze środowiskami kombatanckimi; koordynowanie współpracy polskich
środowisk rezerwistów z Międzysojuszniczą Konfederacją Oficerów Rezerwy (Confedération Interalliée des Officiers de Réserve – CIOR) oraz wykorzystywanie w tej działalności doświadczeń
i dorobku innych państw;
16) sprawowanie nadzoru nad fundacjami, które ze
względu na swoje cele statutowe wskazały Ministra Obrony Narodowej jako „ministra właściwego”, a także określanie organizacjom pozarządowym zadań państwowych w zakresie edukacji
proobronnej i promocji obronności w społeczeństwie, według zasad i trybu określonych w odrębnych przepisach;
17) przygotowywanie propozycji programowych działalności rekreacyjnej i turystyczno-krajoznawczej,
organizowanej przez resortowe instytucje i ośrodki kultury, oraz współdziałanie w tym zakresie ze
stowarzyszeniami współpracującymi z resortem;
Poz. 19
18) sprawowanie funkcji gestora technicznych środków audiowizualnych, sprzętu poligraficznego
i kulturalno-oświatowego, będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP;
19) opracowywanie norm budżetowych obejmujących
wydatki na działalność oświatowo-wychowawczą,
zakupy, remonty i konserwację technicznych środków
audiowizualnych, sprzętu poligraficznego i kulturalno-oświatowego; zakupy odznak i znaków tytułów
honorowych, nadawanych żołnierzom, pododdziałom
i oddziałom wojskowym, białej broni do wyróżniania
żołnierzy, (według odrębnych przepisów), a także abonamentów radiowo-telewizyjnych, prenumeraty prasy i innych wydawnictw wykorzystywanych w działalności wychowawczej i promocyjnej;
20) realizowanie zadań w zakresie centralnego zaopatrywania jednostek (instytucji) wojskowych, wojskowych placówek, misji pokojowych i polskich
jednostek wojskowych/ polskich kontyngentów
wojskowych za granicą w techniczne środki audiowizualne, sprzęt kulturalno-oświatowy, poligraficzny, druki i materiały szkoleniowo-wychowawcze
i promocyjne, prasę itp.;
21) określanie celów i zadań współpracy z innymi armiami w dziedzinie wychowania i promocji obronności, w tym współpraca z sekcjami: Planowania
i Produkcji oraz Kontaktów Zewnętrznych Biura Informacji i Prasy (Office Information and Press),
a także z Biurem do Spraw Kobiet w Siłach Zbrojnych NATO (Office of Women in the NATO Forces);
22) współpraca z wyższymi uczelniami wojskowymi
i cywilnymi oraz instytucjami naukowo-badawczymi w kraju i za granicą, w szczególności z: Centrum Edukacji Obywatelskiej, Centralnym Ośrodkiem Doskonalenia Nauczycieli, Instytutem Pamięci Narodowej, Akademią NATO w Rzymie (NATO
Defence College in Rome) oraz Centrum Dowodzenia Wewnętrznego Sił Zbrojnych Niemiec (Zentrum Innere Führung);
23) prowadzenie ewidencji i sprawozdawczości z działalności wychowawczej, psychoprofilaktycznej,
edukacyjnej, kulturalno-oświatowej i turystycznokrajoznawczej oraz promocji obronności;
24) organizowanie pracy zespołów dyżurujących
i wykonywanie zadań związanych z funkcjonowaniem WojskowegoTelefonu Zaufania — według odrębnych ustaleń.
Departament Zaopatrywania Sił Zbrojnych
§ 35.1. Departament Zaopatrywania Sił Zbrojnych
jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie centralnej realizacji planów dostaw — w kraju i z importu —
uzbrojenia, sprzętu wojskowego (w tym polowego sprzętu medycznego), środków bojowych, technicznych i materiałowych (w tym materiałów pędnych i smarów, zaopatrzenia mundurowego oraz w działach zaopatrzenia
żywnościowego — wyłącznie na zapasy) oraz realizacji
planu dostaw w zakresie usług i napraw zakładowych.
Dziennik Urzędowy
— 24—
1) realizacja zadań wynikających z planów dostaw,
a także programów wieloletnich oraz funduszy
i pożyczek zagranicznych, w tym:
a) prowadzenie procedur związanych z udzielaniem zamówień publicznych,
b) opracowywanie i zawieranie umów cywilnoprawnych, z uwzględnianiem wymogów dotyczących normalizacji, certyfikacji, kodyfikacji,
metrologii, dozoru technicznego i ochrony informacji niejawnych oraz potrzeb dotyczących
szkolenia użytkowników nowego i modernizowanego uzbrojenia i sprzętu wojskowego,
c) nadzorowanie wykonania umów zawartych
przez departament,
d) odbiór jakościowy produkcji specjalnej oraz inspekcjonowanie pozostałych dostaw i usług,
e) obsługa wykorzystania funduszy pomocy bezzwrotnej i pożyczek zagranicznych,
f) prowadzenie internetowego biuletynu informacyjnego o postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych;
2) udział w planowaniu środków budżetowych,
w ramach opracowywanych wieloletnich i rocznych
planów dostaw, w celu utrzymania ciągłości finansowania zawartych przez departament umów wieloletnich;
3) prowadzenie ewidencji przedmiotowej umożliwiającej bieżącą kontrolę realizacji planów dostaw;
4) inicjowanie korekt planów dostaw, wynikających
z procedur udzielania zamówień publicznych;
5) analizowanie możliwości realizacji korekt planów
rocznych i wieloletnich, opracowywanych przez
właściwe jednostki organizacyjne resortu;
6) opracowywanie prognoz, opinii, analiz i sprawozdań rzeczowo-finansowych z realizacji planów dostaw, finansowanych z rachunku dysponenta części budżetowej;
7) monitorowanie wykonania budżetu Ministerstwa
w części realizowanej przez departament;
8) prowadzenie wewnętrznego analityczno-kontrolnego systemu informatycznego, dotyczącego zamówień publicznych realizowanych przez departament;
9) zgłaszanie właściwym organom administracji państwowej zbiorczych potrzeb wojennych do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki (CPMG)
w zakresie: uzbrojenia, sprzętu wojskowego, środków bojowych i materiałowych, usług i świadczeń
logistycznych;
10) wykonywanie zastępstwa procesowego w postępowaniach sądowych i przed Urzędem Zamówień
Publicznych;
11) opiniowanie wniosków kierowanych przez dowódców rodzajów Sił Zbrojnych do Urzędu Zamówień
Publicznych;
12) organizowanie odbioru jakościowego uzbrojenia
i sprzętu wojskowego oraz środków bojowych
i materiałowych dla resortu;
Poz. 19
13) udział w badaniach eksploatacyjno-wojskowych
wprowadzanego do Sił Zbrojnych RP uzbrojenia
i sprzętu wojskowego nowego typu, na zasadach
określonych w odrębnych przepisach;
14) organizowanie przedsięwzięć związanych z bezpłatnym przekazywaniem lub przyjmowaniem
w ramach bezzwrotnej pomocy uzbrojenia i sprzętu
wojskowego, zgodnie z uchwałami Rady Ministrów
lub decyzjami Ministra;
15) współpraca z wybranymi jednostkami organizacyjnymi Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego
(NATO), stosownie do przyznanych uprawnień;
16) kierowanie działalnością rejonowych przedstawicielstw wojskowych.
Biuro Ochrony Informacji Niejawnych
§ 36.1. Biuro Ochrony Informacji Niejawnych jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: zapewnienia przestrzegania przepisów o ochronie informacji niejawnych oraz
określania generalnych, organizacyjnych i technicznych wymagań służących ochronie tych informacji. Realizuje zadania związane z obsługą kancelaryjną komórek organizacyjnych Ministerstwa w zakresie: rejestrowania, przechowywania, obiegu i wydawania dokumentów. Sprawuje funkcje
kontrolne dotyczące przestrzegania przepisów o ochronie,
ewidencji i obiegu dokumentów niejawnych. Opracowuje
koncepcje oraz dokumenty w zakresie postępowania z materiałami zawierającymi informacje niejawne stanowiące tajemnicę państwową w sytuacjach szczególnych.
2. Do zakresu zadań biura należy:
1) organizowanie systemu ochrony informacji niejawnych w Ministerstwie;
2) inicjowanie oraz współudział w prowadzeniu prac
nad doskonaleniem zasad, form i metod ochrony
informacji niejawnych;
3) prowadzenie wykazu stanowisk i prac zleconych
oraz osób dopuszczonych do pracy lub służby na
stanowiskach, z którymi wiąże się dostęp do informacji niejawnych;
4) prowadzenie postępowań sprawdzających zwykłych,
podejmowanie decyzji w sprawie wydania poświadczeń bezpieczeństwa oraz powiadamianie o tym fakcie osób sprawdzanych, osób upoważnionych do
obsady stanowisk oraz służby ochrony państwa;
5) prowadzenie analiz, formułowanie ocen oraz przygotowywanie materiałów informacyjno-analitycznych dotyczących sytuacji z zakresu ochrony informacji niejawnych;
6) współdziałanie w zakresie ochrony informacji niejawnych stanowiących tajemnicę państwową i służbową z właściwymi jednostkami organizacyjnymi
służb ochrony państwa oraz bieżące informowanie
Ministra o przebiegu tego współdziałania;
7) sporządzanie sprawozdań, analiz i informacji dotyczących przestrzegania przepisów o ochronie informacji niejawnych w komórkach organizacyjnych
Ministerstwa;
Dziennik Urzędowy
— 25—
8) nadzór nad przestrzeganiem zasad ochrony informacji niejawnych przetwarzanych, przechowywanych i przesyłanych w systemach lub sieciach teleinformatycznych;
9) planowanie i organizowanie szkoleń administratorów oraz użytkowników systemów i sieci teleinformatycznych w zakresie ochrony informacji niejawnych;
10) sprawowanie nadzoru nad przygotowaniem dokumentów niejawnych do archiwizacji;
11) współudział w opracowywaniu programów organizacyjno-użytkowych dotyczących, zabezpieczenia
fizycznego obiektów Ministerstwa, pomieszczeń
kancelaryjnych i wydzielonych;
12) współudział w opracowywaniu projektów technicznych systemów i sieci teleinformatycznych oraz procedur i szczególnych wymagań bezpieczeństwa;
13) prowadzenie kontroli ochrony informacji niejawnych oraz przestrzegania przepisów o ochronie tych
informacji;
14) współudział w opracowywaniu wymagań taktyczno-technicznych i techniczno-użytkowych dla systemów i urządzeń alarmowych wykorzystywanych
lub planowanych do zastosowania w ochronie
obiektów;
15) opracowywanie projektów dokumentów normatywnych (rozporządzeń, zarządzeń, decyzji, rozkazów, wytycznych, instrukcji) oraz innych dokumentów normujących ochronę informacji niejawnych,
a w szczególności:
a) szczególnych wymagań w zakresie ochrony informacji niejawnych oznaczonych klauzulą „ZASTRZEŻONE” oraz kontrola ich przestrzegania,
b) planu postępowania z materiałami zawierającymi informacje niejawne stanowiące tajemnicę
państwową w razie wprowadzenia stanu nadzwyczajnego oraz nadzór nad jego realizacją,
c) projektów zasad funkcjonowania i organizacji kancelarii tajnych oraz trybu obiegu dokumentów;
16) opracowywanie programów szkolenia oraz prowadzenie szkoleń podstawowych i uzupełniających
żołnierzy zawodowych, członków korpusu służby
cywilnej oraz pozostałych pracowników zatrudnionych w Ministerstwie w zakresie ochrony informacji niejawnych;
17) prowadzenie działań wyjaśniających okoliczności
naruszenia przepisów o ochronie informacji niejawnych oraz przygotowywanie i przedstawianie
wniosków w tym zakresie;
18) organizowanie i prowadzenie kontroli rocznych stanu ochrony informacji niejawnych oraz szkolenie
członków komisji uczestniczących w tych kontrolach;
19) organizowanie i prowadzenie:
a) szkoleń specjalistycznych kierowników, zastępców kierowników i kancelistów kancelarii tajnych
oraz kancelarii zagranicznych,
b) sesji egzaminacyjnych specjalistów wojskowych
o specjalności „obsługa kancelarii”;
Poz. 19
20) nadzorowanie systemu ochrony obiektów Ministerstwa i sprawowanie nadzoru nad jego funkcjonowaniem;
21) współudział w opracowywaniu planów ochrony
obiektów Ministerstwa i ich aktualizowaniu stosownie do pojawiających się zagrożeń i potrzeb;
22) współudział w organizacji systemu przepustkowego, koordynowanie i nadzorowanie realizacji przedsięwzięć w tym zakresie w Ministerstwie;
23) współudział w planowaniu wydatków na przedsięwzięcia w zakresie ochrony informacji niejawnych
w Ministerstwie;
24) współdziałanie z gestorem w zakresie planowania
potrzeb i dystrybucji formularzy kancelaryjnych
przeznaczonych dla kancelarii tajnych i kancelarii
zagranicznych Ministerstwa;
25) analizowanie rozwiązań stosowanych w innych
państwach członkowskich Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) w zakresie ochrony
obiektów i informacji niejawnych oraz wdrażanie
ich stosownie do potrzeb i możliwości resortu.
Biuro Prasy i Informacji
§ 37.1. Biuro Prasy i Informacji jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: organizowania, koordynowania i prowadzenia działalności związanej z informowaniem opinii publicznej w kraju i za granicą
o przedsięwzięciach realizowanych przez Ministra, osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz
resort, w tym Siły Zbrojne RP.
2. Do zakresu zadań biura należy:
1) kształtowanie jednolitej polityki informacyjnej resortu poprzez określanie jego priorytetów, kierunków działalności oraz sposobów ich realizacji;
2) wspieranie w bieżącej działalności informacyjnej
komórek organizacyjnych Ministerstwa i jednostek
organizacyjnych resortu;
3) opracowywanie wytycznych i zaleceń do działalności oficerów prasowych dowódców (szefów, dyrektorów, komendantów) jednostek organizacyjnych resortu oraz wojskowych środków masowego przekazu;
4) koordynacja współpracy Ministerstwa oraz jednostek organizacyjnych resortu z krajowymi i zagranicznymi środkami masowego przekazu;
5) utrzymywanie stałych kontaktów roboczych z Biurem Prasy i Informacji Kwatery Głównej Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) oraz ze
służbami prasowo-informacyjnymi sił zbrojnych
państw partnerskich;
6) obsługa prasowa przedsięwzięć z udziałem Ministra oraz osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa;
7) organizowanie kontaktów przedstawicieli środków
masowego przekazu (krajowych i zagranicznych)
ze środowiskiem wojskowym; przygotowanie i realizacja obsługi wizyt dziennikarzy w Ministerstwie
Dziennik Urzędowy
— 26—
i jednostkach organizacyjnych resortu; obsługa
prasowa przedsięwzięć na szczeblu centralnym
oraz innych zamierzeń z udziałem wojska;
8) współudział w tworzeniu centrów prasowo-informacyjnych podczas ćwiczeń wojskowych odbywających się w kraju i za granicą;
9) inspirowanie środowiska dziennikarskiego do podejmowania tematyki wojskowej, obronności i bezpieczeństwa państwa;
10) dokumentowanie ważniejszych wydarzeń w resorcie przy użyciu środków elektronicznych i audiowizualnych będących na wyposażeniu biura;
11) pozyskiwanie, archiwizacja i udostępnianie informacji dotyczących działalności resortu;
12) opracowywanie i publikowanie komunikatów informujących o działalności Ministra, osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz
jednostek organizacyjnych resortu;
13) redagowanie oraz bieżąca aktualizacja strony internetowej Ministerstwa;
14) opracowywanie i przygotowywanie do emisji na
antenie Polskiego Radia S.A. cyklicznych magazynów wojskowych oraz codziennych serwisów informacyjnych poświęconych sprawom wojska
i obronności kraju, przekazywanie materiałów radiowych do rozgłośni regionalnych;
15) monitorowanie publikacji oraz audycji dotyczących
problematyki wojskowo-obronnej prezentowanych
przez krajowe i zagraniczne środki masowego
przekazu;
16) reagowanie na krytykę prasową;
17) przygotowywanie dla Ministra, osób zajmujących
kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz wojskowego korpusu dyplomatycznego, instytucji państwowych, komórek organizacyjnych Ministerstwa i jednostek organizacyjnych resortu przeglądów prasy dotyczących problematyki wojskowo-obronnej;
18) analizowanie wyników badań opinii publicznej
dotyczących spraw wojska, obronności i problematyki bezpieczeństwa oraz uwzględnianie ich
w działalności informacyjnej resortu.
Generalny Zarząd Zasobów Osobowych – P1
§ 38. 1. Generalny Zarząd Zasobów Osobowych
– P1 jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie:
wypracowania kierunków zmian strukturalnych i realizacji przedsięwzięć organizacyjnych; określania mobilizacyjnych potrzeb kadrowych Sił Zbrojnych RP; przygotowania zasobów poborowych i administrowania
tymi zasobami; wypracowania koncepcji i uzupełniania Sił Zbrojnych RP zasobami osobowymi, środkami
transportowymi i maszynami pobieranymi z gospodarki narodowej oraz wykonywania na ich rzecz świadczeń
osobistych i rzeczowych w czasie pokoju i wojny; realizacji kompetencji kadrowych Szefa Sztabu Generalnego
WP. Przygotowuje projekty planów zamierzeń organizacyjno-dyslokacyjnych i przepisy normujące działalność
organizacyjno-kompetencyjną w Siłach Zbrojnych RP.
Poz. 19
Prowadzi prace ewidencyjno-statystyczne dotyczące
stanu osobowego w resorcie, a także podstawowego
uzbrojenia Sił Zbrojnych RP. Określa właściwość i zasady funkcjonowania terenowych organów administracji
wojskowej oraz sprawuje nadzór nad ich działalnością,
a także administruje ewidencją wojskową. Dokonuje
ocen oraz określa kierunki i zadania w zakresie dyscypliny wojskowej w Siłach Zbrojnych RP.
2. Do zakresu zadań generalnego zarządu należy:
1) opracowywanie projektów planów zamierzeń organizacyjno-dyslokacyjnych Sił Zbrojnych RP oraz
przygotowywanie danych w zakresie problematyki
organizacyjnej do planów rozwoju Sił Zbrojnych RP;
2) przygotowywanie projektów organizacyjnych dokumentów wykonawczych instytucji i jednostek
wojskowych w sprawach kompetencyjnych oraz organizacyjno-etatowych, a także sprawowanie nadzoru w zakresie przestrzegania dyscypliny etatowej w Siłach Zbrojnych RP;
3) opracowywanie projektów przepisów dotyczących:
a) norm organizacyjno-etatowych podstawowych
komórek organizacyjnych,
b) stanowisk służbowych,
c) specjalności wojskowych,
d) obsady etatowej podstawowego uzbrojenia
i sprzętu wojskowego w resorcie,
e) doskonalenia wewnętrznej struktury stanowisk
etatowych żołnierzy zawodowych w Siłach
Zbrojnych RP;
4) opracowywanie projektów zakresów działania
dowództw rodzajów Sił Zbrojnych, Dowództwa
Garnizonu Warszawa, a także modelowych zakresów obowiązków osób funkcyjnych w dowództwie
dywizji, brygady oraz w Wojewódzkim Sztabie
Wojskowym (WSzW) i w Wojskowej Komendzie
Uzupełnień (WKU);
5) przygotowywanie dokumentów związanych z doskonaleniem kompetencyjnym, funkcjonalnym i
strukturalnym na poszczególnych szczeblach dowodzenia oraz prowadzenie analiz w tym zakresie;
6) opracowywanie projektów i aktualizacja przepisów
dotyczących sprawozdawczości oraz sposobów
prowadzenia ewidencji stanu bojowego Sił Zbrojnych RP, a także prowadzenie prac ewidencyjnostatystycznych dotyczących składu organizacyjnego, stanu osobowego resortu i podstawowego
uzbrojenia oraz sporządzanie meldunków okresowych o stanie etatowym i ewidencyjnym;
7) prowadzenie spraw dotyczących stanowisk służbowych przeznaczonych dla żołnierzy zawodowych
w jednostkach organizacyjnych poza resortem;
8) nadawanie jednostkom wojskowym numerów, identyfikatorów i numerów poczt polowych oraz nadzór
nad gospodarką pieczęciami używanymi w resorcie;
9) administrowanie systemami informatycznymi przeznaczonymi do realizacji prac organizacyjno-etatowych w resorcie oraz prowadzenie „Rejestru głównego jednostek wojskowych Wojska Polskiego”;
Dziennik Urzędowy
— 27—
10) udział w negocjacjach dotyczących stanowisk służbowych przewidzianych do obsadzenia przez personel Sił Zbrojnych RP w strukturach Organizacji
Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO);
11) realizowanie zadań i czynności – stosownie do kompetencji Szefa Sztabu Generalnego WP — związanych z:
a) wyznaczaniem żołnierzy zawodowych na stanowiska służbowe i zwalnianiem z tych stanowisk,
b) zwalnianiem z zawodowej służby wojskowej,
c) mianowaniem na wyższe stopnie wojskowe,
d) nadawaniem odznaczeń państwowych i resortowych,
e) określaniem potrzeb w zakresie szkolenia i doskonalenia zawodowego kadry oraz kierowania
na kursy i studia w kraju i za granicą;
12) prowadzenie ewidencji generałów i pułkowników
rezerwy oraz planowanie mobilizacyjnego uzupełniania komórek i jednostek organizacyjnych resortu oficerami, podchorążymi, chorążymi i podoficerami rezerwy, a także prowadzenie mobilizacyjnych obsad personalnych stanowisk służbowych
będących w kompetencji Ministra, Szefa Sztabu
Generalnego WP oraz Dyrektora Departamentu
Kadr i Szkolnictwa Wojskowego;
13) typowanie kandydatów i wyznaczanie na stanowiska służbowe w misjach pokojowych organizacji międzynarodowych oraz w NATO i Unii Europejskiej (UE);
14) kierowanie żołnierzy do pełnienia służby poza granicami kraju oraz prowadzenie spraw ewidencyjnych żołnierzy pełniących służbę w strukturach dowodzenia NATO, w polskich przedstawicielstwach
wojskowych i polskich zespołach łącznikowych;
15) opiniowanie planów i rozliczeń finansowych wykonywanych przez przedstawicielstwa i zespoły,
o których mowa w pkt 14;
16) reprezentowanie Szefa Sztabu Generalnego WP
w sprawach odwoławczych żołnierzy zawodowych,
wobec których posiada kompetencje kadrowe,
oraz oficerów, podchorążych, chorążych i podoficerów rezerwy przed Naczelnym Sądem Administracyjnym;
17) sprawowanie nadzoru w zakresie bezpieczeństwa, higieny pracy i służby w jednostkach wojskowych podporządkowanych Szefowi Sztabu Generalnego WP;
18) wypracowywanie koncepcji uzupełniania Sił Zbrojnych RP oraz założeń i sposobów uzupełniania jednostek wojskowych poborowymi, żołnierzami zasadniczej służby wojskowej, a także żołnierzami
rezerwy;
19) opracowywanie zasad odbywania zasadniczej służby wojskowej (w tym pełnionej nadterminowo)
i przeszkolenia wojskowego, a także określanie terminów powoływania poborowych do odbycia zasadniczej służby wojskowej i absolwentów szkół
wyższych do odbycia przeszkolenia wojskowego
oraz zwalniania ich ze służby wojskowej;
Poz. 19
20) ustalanie corocznego limitu poborowych do odbycia zasadniczej służby wojskowej i na przeszkolenie wojskowe, żołnierzy niezawodowych, środków transportowych i maszyn; współuczestniczenie w określaniu wielkości limitów finansowych
w tym zakresie, a także nadzór nad realizacją przedsięwzięć związanych z:
a) funkcjonowaniem systemu uzupełniania jednostek organizacyjnych resortu poborowymi i żołnierzami niezawodowymi w czasie pokoju,
b) planowym pobieraniem środków transportowych i maszyn na ćwiczenia wojskowe;
21) rozpatrywanie próśb, skarg i zażaleń w zakresie
dotyczącym przebiegu służby: żołnierzy zasadniczej
służby wojskowej, nadterminowej zasadniczej służby wojskowej, podchorążych SPR, żołnierzy zawodowej służby wojskowej, podległych Szefowi Sztabu Generalnego WP oraz żołnierzy rezerwy;
22) wypracowywanie zasad przygotowywania zasobów poborowych na uzupełnienie Sił Zbrojnych
RP, racjonalne administrowanie oraz ustalanie kryteriów doboru poborowych według specjalności
wojskowych i funkcji w Siłach Zbrojnych RP;
23) współpraca z właściwymi komórkami organizacyjnymi Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji w wypracowywaniu zasad i sposobów
przeprowadzania poboru w czasie pokoju oraz
przygotowania poboru na czas wojny, a także nadzór nad jego realizacją i w określaniu zasad i trybu kierowania poborowych do służby w formacjach uzbrojonych nie wchodzących w skład Sił
Zbrojnych RP;
24) administrowanie systemem ewidencji wojskowej
oraz współpraca z innymi administratorami zbiorów danych osobowych (resortowymi i pozaresortowymi) w celu pozyskiwania informacji do zbioru danych dotyczących osób podlegających obowiązkowi służby wojskowej;
25) administrowanie zasobami żołnierzy rezerwy oraz
określanie zasad uzupełniania Sił Zbrojnych RP
żołnierzami rezerwy, określanie potrzeb mobilizacyjnych oraz zasad planowania i powoływania żołnierzy rezerwy na ćwiczenia wojskowe, w tym
na szkolenie kursowe, a także zasad reklamowania od obowiązku czynnej służby wojskowej;
26) ustalanie — we współpracy z innymi resortami
— zasad mobilizacyjnego uzupełniania środkami
transportowymi i maszynami pobieranymi z gospodarki narodowej oraz wykonywania świadczeń
osobistych i rzeczowych wykorzystywanych na
rzecz Sił Zbrojnych RP, a także zasad wykorzystania żołnierzy rezerwy oraz zasobów środków transportowych gospodarki narodowej na potrzeby
obronne;
27) współpraca z organizacjami proobronnymi dotycząca realizacji zadań związanych z potrzebami Sił
Zbrojnych RP, które pozostają we właściwościach
generalnego zarządu;
Dziennik Urzędowy
— 28—
28) określanie zasad prowadzenia ewidencji strat bezpowrotnych i warunkowych oraz określanie zakresu współpracy Biura Strat Bezpowrotnych WP
z Krajowym Biurem Informacji PCK i innymi stowarzyszeniami w zakresie zadań wynikających
z postanowień konwencji genewskich;
29) wypracowywanie koncepcji oraz założeń systemu
uzupełniania Sił Zbrojnych RP w wyniku strat osobowych ponoszonych w czasie wojny;
30) opracowywanie założeń funkcjonowania terenowych organów administracji wojskowej w zakresie działalności mobilizacyjno-uzupełnieniowej
oraz przygotowanie ich do realizacji zadań związanych z zabezpieczeniem mobilizacyjnego rozwinięcia jednostek wojskowych, a także określanie zasad współpracy terenowych organów administracji wojskowej z organami administracji publicznej
w zakresie realizacji zadań mobilizacyjno-uzupełnieniowych;
31) przedkładanie propozycji w zakresie zmian właściwości miejscowej i rzeczowej WSzW i WKU oraz
udział w planowaniu środków finansowych na potrzeby administracyjne tych organów;
32) opiniowanie kandydatów na stanowiska szefów
wojewódzkich sztabów wojskowych i wojskowych
komendantów uzupełnień, a także współudział
w opiniowaniu kandydatów na kierownicze stanowiska w WSzW i WKU oraz w opracowywaniu programów szkolenia dla personelu wojskowego
i personelu korpusu służby cywilnej w tych organach;
33) ocenianie stanu dyscypliny wojskowej oraz określanie głównych kierunków i zadań w zakresie jej
kształtowania, a także koordynowanie ich realizacji w Siłach Zbrojnych RP.
Generalny Zarząd Rozpoznania Wojskowego — P2
§ 39.1. Generalny Zarząd Rozpoznania Wojskowego — P2 jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: planowania i koordynowania rozpoznania wojskowego, działań psychologicznych, a także przygotowania i
prowadzenia walki radioelektronicznej oraz zabezpieczenia geograficznego i hydrometeorologicznego
w Siłach Zbrojnych RP. Wypracowuje zasady użycia sił
i środków rozpoznania wojskowego oraz szkolenia oddziałów i pododdziałów rozpoznania, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i zabezpieczenia geograficznego. Koordynuje proces wytwarzania i zaopatrywania
wojsk w wydawnictwa topograficzno-kartograficzne, produkty numerycznego zobrazowania terenu, analizy geograficzne, dane geodezyjne, grawimetryczne i magnetyczne oraz organizuje współdziałanie służby hydrometeorologicznej w rodzajach Sił Zbrojnych. Jest organizatorem
systemów: rozpoznania wojskowego, zabezpieczenia geograficznego, zabezpieczenia hydrometeorologicznego
oraz gestorem sprzętu: rozpoznania, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i geografii wojskowej,
będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP.
Poz. 19
1) opracowywanie koncepcji oraz planowanie użycia,
rozwinięcia i działania sił i środków rozpoznania
wojskowego, walki radioelektronicznej, działań
psychologicznych, jednostek geograficznych i służb
hydrometeorologicznych w Siłach Zbrojnych RP na
czas pokoju, kryzysu i wojny;
2) opracowywanie planów rozwoju systemów rozpoznania wojskowego oraz współudział w opracowywaniu planów rozwoju Sił Zbrojnych RP;
3) opracowywanie projektów planów zamierzeń organizacyjno-szkoleniowych, wyposażenia oraz doskonalenia rozpoznania wojskowego, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych, zabezpieczenia geograficznego i hydrometeorologicznego
w Siłach Zbrojnych RP;
4) określanie celów i kierunków szkolenia w zakresie:
rozpoznania wojskowego i walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i geografii wojskowej;
5) wdrażanie w Siłach Zbrojnych RP przedsięwzięć
związanych z osiąganiem interoperacyjności ze
strukturami Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) w zakresie: planowania rozpoznania
psychologicznych, zabezpieczenia geograficznego
i hydrometeorologicznego oraz organizowanie
współpracy w tym zakresie;
6) wykonywanie opracowań na potrzeby planowania
strategicznego i operacyjnego w Siłach Zbrojnych
RP, dotyczących zagrożeń Rzeczypospolitej Polskiej
oraz wykorzystania posiadanych sił i środków;
7) gromadzenie i aktualizowanie danych o sytuacji
militarnej, infrastrukturze i środowisku geograficznym w obszarze zainteresowania, zgodnie z potrzebami operacyjnymi, oraz identyfikowanie i monitorowanie zjawisk mogących stanowić źródło
zagrożeń militarnych;
8) współudział w przedsięwzięciach związanych z realizacją międzynarodowych umów rozbrojeniowych oraz środków budowy zaufania i bezpieczeństwa, w zakresie koordynacji udziału oficerów rozpoznania w kontrolach;
9) opracowywanie, do ćwiczeń i treningów sztabowych, materiałów i dokumentów za stronę przeciwną oraz ćwiczebnych struktur jednostek rozpoznania, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i geograficznych wojsk własnych;
10) opracowywanie i rozpowszechnianie materiałów
do szkolenia wojsk w dziedzinach: rozpoznania
psychologicznych, geografii wojskowej oraz wiedzy o armiach innych państw;
11) tworzenie, aktualizacja rozpoznawczych i geograficznych baz danych oraz dystrybucja zawartych
w nich informacji do sztabów i wojsk;
12) sprawowanie funkcji gestora sprzętu rozpoznania wojskowego, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych, geodezyjnego, kartograficznego i nawigacyjnego, będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP;
Dziennik Urzędowy
— 29—
13) określanie założeń do prac badawczo-rozwojowych
oraz wdrożeniowych w zakresie: rozpoznania wojskowego, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i geografii wojskowej w jednostkach
bezpośrednio podporządkowanych oraz opiniowanie tych prac, a także planów zakupów sprzętu realizowanych przez rodzaje Sił Zbrojnych;
14) określanie celów, zadań i zasad funkcjonowania
dyżurnych sił i środków Zintegrowanego Systemu
Rozpoznania Sił Zbrojnych RP (ZSR SZ RP);
15) planowanie i kierowanie działalnością dyżurnych
sił i środków ZSR SZ RP oraz organizowanie wymiany informacji rozpoznawczych, pozyskanych
przez te siły i środki w systemie narodowym i sojuszniczym;
16) wypracowywanie i upowszechnianie systemowych
rozwiązań służących doskonaleniu szkolenia rozpoznawczego, walki radioelektronicznej, działań
psychologicznych, geografii wojskowej oraz przygotowanie ćwiczebnego tła operacyjno-taktycznego bezpośrednio podporządkowanym jednostkom;
17) opracowywanie projektów dokumentów normatywnych w zakresie: rozpoznania wojskowego,
walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i geografii wojskowej w Siłach Zbrojnych RP;
18) przygotowanie jednostek bezpośredniego podporządkowania do realizacji zadań wynikających
z procesu osiągania wyższych stanów gotowości
bojowej i pogotowia NATO oraz do realizacji zadań wynikających z ich bojowego przeznaczenia;
19) ocena efektywności funkcjonowania podsystemów
rozpoznania rodzajów Sił Zbrojnych;
20) udział w kształtowaniu założeń koncepcyjnych
NATO w sferze rozpoznania wojskowego, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i geografii wojskowej;
21) uczestniczenie w procesie analizy i przygotowania
materiałów do ratyfikacji i implementacji dokumentów standaryzacyjnych NATO;
22) ocena i wypracowywanie wniosków w zakresie
przygotowania i wdrożenia „Polskich Norm Obronnych” dotyczących rozpoznania wojskowego, walki
radioelektronicznej, działań psychologicznych,
geografii i hydrometeorologii wojskowej;
23) organizowanie centralnych przedsięwzięć metodyczno-szkoleniowych oraz kontrolowanie wyszkolenia specjalistycznego organów sztabowych i jednostek rozpoznania wojskowego, walki radioelektronicznej, działań psychologicznych i zabezpieczenia geograficznego;
24) przygotowanie na czas kryzysu i wojny elementów topograficznych na stanowiska dowodzenia
Ministra i Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych,
w celu koordynowania problematyki geograficznego zabezpieczenia we wszystkich ogniwach Sił
Zbrojnych RP i gospodarki narodowej;
25) organizowanie systemu zaopatrywania Sił Zbrojnych RP w wydawnictwa kartograficzne, produkty
Poz. 19
numerycznego zobrazowania terenu studiów operacyjnych teatru zainteresowania strategicznego
oraz realizacja zadań studyjnych w zakresie oceny
wpływu warunków środowiska geograficznego na
prowadzenie działań operacyjnych;
26) tworzenie i utrzymywanie w gotowości do użycia
w Siłach Zbrojnych RP wojskowego zasobu geodezyjnego, kartograficznego i podsystemu informacji numerycznej o terenie;
27) wykonywanie w Siłach Zbrojnych RP zadań określonych przepisami prawa geodezyjnego i kartograficznego, w tym również sprawowanie nadzoru geodezyjnego i kartograficznego na terenach zamkniętych, pozostających w zarządzie jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi lub przez niego nadzorowanych;
28) wypracowywanie koncepcji zabezpieczenia hydrometeorologicznego działań Sił Zbrojnych RP oraz
organizowanie i koordynowanie współdziałania
służb hydrometeorologicznych rodzajów Sił Zbrojnych z cywilną służbą hydrometeorologiczną;
29) realizacja postanowień umów międzynarodowych
w zakresie zabezpieczenia geograficznego i hydrometeorologicznego;
30) współpraca z komórkami organizacyjnymi NATO
odpowiedzialnymi za kreowanie polityki i organizowanie wspólnych przedsięwzięć w zakresie: rozpoznania wojskowego, walki radioelektronicznej,
działań psychologicznych, zabezpieczenia geograficznego i hydrometeorologicznego.
Generalny Zarząd Operacyjny — P3
§ 40.1. Generalny Zarząd Operacyjny — P3 jest
komórką organizacyjną właściwą w zakresie: planowania operacyjnego rozwinięcia i użycia Sił
Zbrojnych RP; kierowania problematyką reagowania kryzysowego w resorcie; użycia jednostek wojskowych Sił Zbrojnych RP poza granicami państwa
i koordynowania ich działalności; współpracy zagranicznej Sił Zbrojnych RP; koordynowania procesu tworzenia i nowelizowania doktryn operacji
połączonych oraz wytyczania strategicznych celów
szkoleniowych i organizacji szkolenia strategicznooperacyjnego. Opracowuje plany operacyjne i mobilizacyjne obejmujące przygotowanie i użycie Sił
Zbrojnych RP oraz koncepcje użycia sił specjalnych.
Planuje i koordynuje ćwiczenia sojusznicze i partnerskie, odpłatne wykorzystanie ośrodków szkolenia poligonowego oraz działalność studyjną w Siłach Zbrojnych RP i przedsięwzięcia w dziedzinie
kultury fizycznej w Wojsku Polskim. Współpracuje
z dowództwami i agendami Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO) w zakresie: planowania
operacyjnego, systemu pogotowia NATO, współpracy cywilno-wojskowej (Civil/Military Cooperation – CIMIC), użycia Sił Zbrojnych RP w sytuacjach
kryzysowych oraz tworzenia i nowelizowania doktryn operacji połączonych.
Dziennik Urzędowy
— 30—
1) planowanie rozwinięcia, użycia i zabezpieczenia Sił
Zbrojnych RP w czasie pokoju, kryzysu i wojny,
a także koordynowanie przedsięwzięć w zakresie
maskowania operacyjnego w wojskach oraz aktualizowanie dokumentów planu operacyjnego;
2) wypracowywanie norm utrzymania gotowości
bojowej oraz organizacji i trybu osiągania wyższych stanów gotowości bojowej, a także planowanie, organizowanie i prowadzenie kontroli gotowości bojowej i mobilizacyjnej w Siłach Zbrojnych RP;
3) koordynowanie opracowywania planów (wytycznych) dotyczących pełnienia dyżurów bojowych
przez zasadnicze systemy bojowe oraz ustalanie
zasad działania służb operacyjnych Sił Zbrojnych
RP i systemu alarmowania, a także sprawowanie
nadzoru nad ich działalnością oraz organizacją
i funkcjonowaniem służb dyżurnych w resorcie;
4) prowadzenie analiz operacyjnych i doskonalenie
zasad planowania operacyjnego w Siłach Zbrojnych RP – pod kątem dostosowania ich do wymagań obowiązujących w NATO — oraz inicjowanie
prac w dziedzinie studiów operacyjnych teatrów
działań wojennych, niezbędnych do planowania
operacyjnego użycia wojsk i przygotowania obszaru kraju;
5) analizowanie i wypracowywanie propozycji dotyczących funkcjonowania systemów bojowych Sił
Zbrojnych RP;
6) opracowywanie składu bojowego Sił Zbrojnych RP
oraz prowadzenie bazy danych, stosownie do potrzeb planu ich użycia w aspekcie narodowym i sojuszniczym;
7) opracowywanie założeń rozwoju systemu mobilizacyjnego Sił Zbrojnych RP oraz prowadzenia studiów i analiz dotyczących jego funkcjonowania,
planowanie mobilizacyjnego rozwinięcia jednostek
organizacyjnych resortu, a także koordynowanie
działalności mobilizacyjnej;
8) przygotowywanie projektów dokumentów dotyczących wprowadzania wyższych stanów gotowości bojowej (WSGB) oraz uruchamiania procesu
mobilizacyjnego w Siłach Zbrojnych RP i kierowania jego przebiegiem;
9) planowanie i koordynowanie całokształtu problematyki operacyjnego rozwinięcia i użycia sił specjalnych w czasie pokoju oraz kryzysu i wojny,
w systemie narodowym i sojuszniczym;
10) wypracowywanie koncepcji szkoleniowych oraz
nadzór i koordynacja procesu szkolenia w zakresie przygotowania jednostek specjalnych do prowadzenia operacji specjalnych;
11) planowanie i koordynowanie realizacji zadań wchodzących w zakres współpracy cywilno-wojskowej
(CIMIC) w Siłach Zbrojnych RP;
12) kierowanie wykonywaniem w Siłach Zbrojnych RP
postanowień traktatów, konwencji i porozumień międzynarodowych — przyjętych przez Rzeczpospolitą
Poz. 19
Polską — w dziedzinie międzynarodowego prawa wojennego, kontroli zbrojeń i rozbrojenia oraz środków
budowy zaufania i bezpieczeństwa;
13) utrzymywanie zdolności Sztabu Kryzysowego
MON do rozwinięcia i wsparcia procesu decyzyjnego kierownictwa resortu w zakresie wypracowywania decyzji o użyciu sił i środków Sił Zbrojnych
RP w sytuacjach kryzysowych;
14) opracowywanie zasad i procedur funkcjonowania
elementów Systemu Kierowania Reagowaniem
Kryzysowym w resorcie oraz udział w pracach nad
doskonaleniem krajowego systemu reagowania
kryzysowego;
15) udział w przygotowywaniu resortowych, krajowych
i międzynarodowych ćwiczeń w zakresie reagowania kryzysowego oraz koordynowanie uczestnictwa w nich Sił Zbrojnych RP;
16) określanie możliwości udziału Sił Zbrojnych RP
w misjach i operacjach pokojowych, prowadzonych
wspólnie z innymi państwami lub organizacjami
międzynarodowymi;
17) nadzorowanie realizacji przez Siły Zbrojne RP zadań związanych z:
a) przygotowaniem polskich kontyngentów wojskowych, polskich jednostek wojskowych do
udziału w misjach pokojowych organizacji międzynarodowych i w siłach wielonarodowych,
b) ich rozformowaniem i rozliczeniem personelu
po powrocie do kraju;
18) realizowanie zadań wynikających z narodowego
kierownictwa nad polskimi kontyngentami wojskowymi, polskimi jednostkami wojskowymi poza granicami państwa w misjach pokojowych organizacji
międzynarodowych i w siłach wielonarodowych;
19) opracowywanie propozycji zamierzeń do planów
współpracy z zagranicą, w części dotyczącej Sił
Zbrojnych RP, a także koordynowanie realizacji
przedsięwzięć współpracy zagranicznej komórek
organizacyjnych Sztabu Generalnego WP i rodzajów Sił Zbrojnych;
20) przygotowywanie materiałów i analiz z zakresu
współpracy zagranicznej Sił Zbrojnych RP;
21) koordynowanie procesu opracowywania dokumentów wdrażających w Siłach Zbrojnych RP postanowienia w obszarze operacji połączonych, zawarte w dokumentach doktrynalnych NATO;
22) pozyskiwanie i dystrybucja w Siłach Zbrojnych RP
decyzji Komitetu Wojskowego NATO (Military
Committee – MC) oraz decyzji Dowództw Strategicznych NATO (Bilateral Strategic Command —
Bi – SC), dotyczących Sił Zbrojnych RP;
23) planowanie i koordynowanie działalności studyjnej w Siłach Zbrojnych RP, a także gromadzenie
i upowszechnianie wniosków wynikających z ćwiczeń prowadzonych w obszarze operacji połączonych w układzie narodowym i sojuszniczym;
24) opracowywanie dokumentów dyrektywnych Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił
Zbrojnych RP;
Dziennik Urzędowy
— 31—
25) określanie strategicznych celów szkoleniowych
i wydawanie wytycznych do opracowywania (nowelizowania) programów szkolenia i wydawnictw
szkoleniowych, a także prowadzenie analiz i ocen
w zakresie problematyki związanej ze szkoleniem
wojsk oraz wnioskowanie zmian w programach
szkolenia;
26) określenie założeń systemu przeszkolenia rezerw
osobowych na potrzeby mobilizacyjne Sił Zbrojnych RP;
27) planowanie i koordynowanie przedsięwzięć szkolenia strategiczno-operacyjnego, opracowywanie
koncepcji i dokumentacji planistycznej treningów
i ćwiczeń dowódczo-sztabowych, prowadzonych
z centralnymi organami pokojowego i wojennego
systemu dowodzenia;
28) opracowywanie założeń i doskonalenie norm wychowania fizycznego w wojsku oraz planowanie
i organizowanie działalności sportowej w resorcie;
29) współpraca z zagranicznymi i krajowymi organizacjami kultury fizycznej oraz realizacja przedsięwzięć statutowych Międzynarodowej Rady Sportu Wojskowego (Council Internationale du Sport
Militarie — CISM);
30) planowanie udziału Sił Zbrojnych RP w ćwiczeniach
sojuszniczych i partnerskich oraz koordynowanie
ich udziału w ćwiczeniach NATO i NATO Plus w zakresie operacji połączonych;
31) opiniowanie dokumentów z zakresu infrastruktury szkoleniowej, pod względem zasadności przekazywania terenów i obiektów wojskowych poza
resort, oraz opracowywanie i weryfikacja norm
budżetowych na środki bojowe używane
w szkoleniu;
32) planowanie i koordynowanie wykorzystania ośrodków szkolenia poligonowego przez jednostki organizacyjne resortu oraz planowanie i koordynowanie spraw związanych z czasowym pobytem
wojsk innych państw na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.
Generalny Zarząd Logistyki – P4
§ 41.1. Generalny Zarząd Logistyki — P4 jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: ustalania gotowości operacyjnej systemu logistycznego, kierunków
rozwoju oraz wypracowywania modelu organizacyjnofunkcjonalnego logistyki Sił Zbrojnych RP w czasie pokoju, kryzysu i wojny. Jest organizatorem systemu logistycznego Sił Zbrojnych RP. Ustala i określa główne
kierunki oraz sposoby realizacji zadań wsparcia logistycznego w wymiarze narodowym i wielonarodowym.
Jest gestorem sprzętu i środków zaopatrzenia logistycznego, będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP,
określonych w odrębnych przepisach. Koordynuje całość problematyki w ramach realizacji zadań wynikających z obowiązków państwa-gospodarza oraz państwa
wysyłającego (Host Nation Support — HNS).
Poz. 19
1) wypracowywanie koncepcji wsparcia logistycznego oraz zasad kierowania i dowodzenia wsparciem
logistycznym Sił Zbrojnych RP w czasie pokoju,
kryzysu i wojny;
2) koordynowanie planowania logistyczno-operacyjnego oraz nadzór nad funkcjonowaniem systemu
logistycznego Sił Zbrojnych RP;
3) planowanie przedsięwzięć niezbędnych do realizacji zadań wynikających z obowiązków państwagospodarza (HNS);
4) opracowywanie zasad organizacji wsparcia logistycznego, kontraktowania usług dla jednostek
(struktur) realizujących zadania wynikające z obowiązków państwa-gospodarza (HNS), a także nadzorowanie tych procesów;
5) określanie podstawowych kierunków działań
w osiąganiu interoperacyjności z siłami OrganizacjiTraktatu Północnoatlantyckiego (NATO), a także
we wdrażaniu Celów Sił Zbrojnych RP, procedur
i rozwiązań normalizacyjnych obowiązujących
w NATO w dziedzinie logistyki, jak również nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z wybranymi
strukturami organizacyjnymi NATO – w sprawach
dotyczących działalności generalnego zarządu, stosownie do przyznanych uprawnień;
6) określanie wymagań operacyjno-logistycznych dla
podsystemów logistycznych: kierowania i dowodzenia, materiałowego, technicznego, transportu
i ruchu wojsk oraz wojskowej infrastruktury logistycznej;
7) opracowywanie planu przebudowy i modernizacji technicznej systemu logistycznego Sił Zbrojnych
RP oraz propozycji do programów i wieloletnich
planów rozwoju Sił Zbrojnych RP w zakresie doskonalenia systemu logistycznego;
8) opracowywanie zbiorczych potrzeb Sił Zbrojnych
RP do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki (CPMG) na dostawy uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW), środków bojowych i materiałowych, technicznych środków materiałowych oraz
usług remontowych, medycznych i transportowych, a także określanie poziomu państwowych
rezerw gospodarczych zastrzeżonych dla Sił Zbrojnych RP i opiniowanie ich rozmieszczenia;
9) określanie kierunków i celów kształcenia oraz doskonalenia kadr logistycznych, a także szkolenia logistycznego w Siłach Zbrojnych RP;
10) opracowywanie planu eksploatacji zasadniczego
UiSW Sił Zbrojnych RP;
11) określanie potrzeb materiałowych Sił Zbrojnych RP
oraz opracowywanie wieloletnich i rocznych planów dostaw środków materiałowych, a także sprawowanie nadzoru nad ich realizacją;
12) udział w planowaniu budżetu resortu w części dotyczącej środków materiałowych (żywności, umundurowania oraz materiałów pędnych i smarów);
13) współudział w opracowywaniu planów wykorzystania środków finansowych spoza budżetu MON
Dziennik Urzędowy
— 32—
(rezerwy: ogólna i celowe budżetu państwa, środki z Agencji Mienia Wojskowego, zagraniczne środki pomocowe i pożyczki);
14) opiniowanie i uzgadnianie programów badań eksploatacyjno-wojskowych, środków materiałowych
(żywności, umundurowania i mps) oraz udział
w pracach odpowiednich komisji;
15) opracowywanie wymagań operacyjnych w urzutowaniu i gospodarowaniu zapasami środków bojowych i materiałowych na potrzeby czasu „W” oraz
operacji wsparcia pokoju;
16) opracowywanie dokumentów należnościowych
oraz zasad zabezpieczenia potrzeb mobilizacyjnych
i wojennych Sił Zbrojnych RP w UiSW, środki bojowe i materiałowe, w tym określanie ich wielkości, dyslokacji oraz zasad gromadzenia, rozmieszczenia i rozśrodkowania;
17) prowadzenie bazy danych o stanie ilościowo-jakościowym UiSW, zapasów środków bojowych i materiałowych, infrastruktury logistycznej oraz potencjału transportowego w Siłach Zbrojnych RP;
18) tworzenie i utrzymywanie (aktualizacja, dystrybucja) Jednolitego Indeksu Materiałowego UiSW,
środków bojowych i materiałowych oraz pełnienie funkcji głównego dystrybutora w Siłach Zbrojnych RP bazy danych Jednolitego Indeksu Materiałowego;
19) opracowywanie zasad gospodarowania zasobami
logistycznymi jednostek organizacyjnych Sił Zbrojnych RP;
20) opracowywanie zasad prowadzenia sprawozdawczości logistycznej Sił Zbrojnych RP, a także koncepcji i wymagań dla systemu informatycznego
wspomagania tych procesów;
21) koordynowanie systemu przydziałów gospodarczych w Siłach Zbrojnych RP;
22) prowadzenie analiz techniczno-ekonomicznych
i ocen stanu zabezpieczenia Sił Zbrojnych RP
w UiSW, środki bojowe i materiałowe, usługi bytowe oraz przedstawianie wniosków i propozycji
w tym zakresie;
23) współdziałanie — z właściwymi komórkami organizacyjnymi Ministerstwa i jednostkami organizacyjnymi resortu oraz innych resortów – w zakresie
zadań związanych z realizacją Celów Sił Zbrojnych
NATO i Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej, a także państwa-gospodarza
(HNS) i Inicjatywy Zdolności Obronnych (Defence
Capabilities Initiative — DCI);
24) wypracowywanie koncepcji kierowania i kontroli
ruchu wojsk, a także uruchamianie Centrum Koordynacji Ruchu Wojsk w czasie kryzysu i wojny;
25) opracowywanie centralnych planów przewozów
wojskowych w czasie pokoju, związanych z operacyjnym rozwinięciem Sił Zbrojnych RP, ewakuacją
i rozśrodkowaniem oraz dowozem środków bojowych i materiałowych;
26) koordynowanie wykorzystania środków transportu kolejowego, samochodowego, powietrznego
Poz. 19
i wodnego do wojskowych przewozów krajowych
i międzynarodowych oraz planowanie i kierowanie transportem lądowym, morskim i powietrznym
jednostek Sił Zbrojnych RP poza granice kraju;
27) wypracowywanie koncepcji użycia i dowodzenia
jednostkami transportowo-przeładunkowymi, regulacji ruchu oraz zasad ich specjalistycznego szkolenia i przygotowania na czas wojny;
28) opracowywanie planów wykorzystania sieci transportowej kraju przez Siły Zbrojne RP oraz współudział w opracowywaniu i uaktualnianiu, wspólnie z odpowiednimi instytucjami w państwie, planów osłony technicznej (utrzymywania i odbudowy) sieci transportowej znaczenia obronnego;
29) określanie kierunków i opracowywanie koncepcji
dotyczących przeładunków i konteneryzacji oraz
nadzór nad ich wdrażaniem;
30) inicjowanie przedsięwzięć związanych z projektowaniem, wdrażaniem i eksploatacją systemów informatycznych oraz koordynowanie ich realizacji
w logistyce Sił Zbrojnych RP;
31) weryfikacja planów przekazywania do Agencji Mienia Wojskowego: UiSW, środków bojowych i materiałowych oraz infrastruktury logistycznej — stale lub
czasowo niewykorzystywanych przez Siły Zbrojne RP
— w aspekcie ich dalszej przydatności dla wojsk;
32) opracowywanie, przy współudziale rodzajów Sił
Zbrojnych, normatywnych potrzeb środków finansowych dotyczących wydatków na usługi remontowe UiSW, które są realizowane w zakładach specjalistycznych;
33) sprawowanie funkcji gestora sprzętu i środków zaopatrzenia logistycznego, będących na wyposażeniu Sił
Zbrojnych RP, określonych w odrębnych przepisach;
34) współpraca z dowództwami i agendami NATO
w dziedzinie planowania logistycznego, systemu
logistycznego, doktryn logistycznych i ćwiczeń.
Generalny Zarząd Planowania Strategicznego – P5
§ 42.1. Generalny Zarząd Planowania Strategicznego – P5 jest komórką właściwą w zakresie: strategicznej oceny sytuacji militarnej; prowadzenia analiz polityczno-wojskowych; wypracowania założeń i kierunków
realizacji przedsięwzięć dyslokacyjnych w Siłach Zbrojnych RP; opracowania strategii militarnej; prowadzenia
strategicznego planowania obronnego i planowania rzeczowo-finansowego oraz ustalania propozycji limitów
i podziału pomiędzy dysponentów środków finansowych
na inwestycje i modernizację techniczną Sił Zbrojnych
RP. Przygotowuje perspektywiczne i wieloletnie plany rozwoju Sił Zbrojnych RP, wieloletnie plany inwestycji
w zakresie budownictwa ogólnowojskowego i specjalnego oraz wieloletnie i roczne plany dostaw uzbrojenia
i sprzętu wojskowego. Prowadzi kompleksowe analizy
ekonomiczno-wojskowe, a także koordynuje przedsięwzięcia związane z przygotowaniem inwestycji obronnych, w tym z określaniem wymagań obronnych w procesie zagospodarowania przestrzennego kraju.
Dziennik Urzędowy
— 33—
1) przygotowanie projektów dokumentów do założeń
polityki obronnej i planów obrony państwa,
w zakresie dotyczącym Sił Zbrojnych RP, a także udział
w opracowaniu i uzgadnianiu dokumentów planowania dotyczących sił zbrojnych i uzbrojenia w OrganizacjiTraktatu Północnoatlantyckiego (NATO);
2) opracowanie strategii militarnej, a także udział
w opracowaniu strategii bezpieczeństwa narodowego w zakresie dotyczącym Sił Zbrojnych RP;
3) gromadzenie informacji oraz prowadzenie analiz
i opracowywanie prognoz kształtowania warunków
bezpieczeństwa państwa, dotyczących problematyki
militarnej, a także materiałów o stanie realizacji zadań obronnych dotyczących Sił Zbrojnych RP;
4) opracowywanie „Dyrektywy o gotowości bojowej
i mobilizacyjnej Sił Zbrojnych RP” oraz koncepcji
i zasad utrzymania i podwyższania gotowości bojowej, skorelowanych ze stanami gotowości obronnej państwa;
5) uczestniczenie w sojuszniczym planowaniu i realizacji zadań z zakresu problematyki nuklearnej
— w obszarze dotyczącym Sił Zbrojnych RP oraz
przeciwdziałania proliferacji broni masowego rażenia i środków jej przenoszenia;
6) przygotowywanie projektów zadań Sił Zbrojnych
RP na okres zagrożenia bezpieczeństwa państwa i
wojny, a także określanie ich zdolności operacyjnych, kierunków rozwoju i struktury;
7) opracowywanie koncepcji oraz dokumentów dyrektywnych w zakresie maskowania sektora militarnego w państwie;
8) formułowanie koncepcji systemu mobilizacyjnego Sił Zbrojnych RP oraz prowadzenie studiów
i analiz dotyczących jego rozwoju;
9) utrzymywanie kontaktów z równorzędnymi strukturami wojskowymi NATO i państw sojuszniczych
oraz badanie tendencji rozwojowych militarnych
komponentów i struktur podległych organizacjom
międzynarodowym;
10) monitorowanie implementacji w Siłach Zbrojnych
RP zobowiązań wynikających z:
a) umów międzypaństwowych i innych dokumentów dotyczących współpracy wojskowej,
b) wniosków Rady Ministrów do Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej, związanych z udziałem Sił
Zbrojnych RP w wojskowych przedsięwzięciach
organizacji międzynarodowych;
11) inicjowanie i opiniowanie prac naukowo-badawczych na rzecz obronności, a także utrzymywanie
współpracy z wojskowymi i cywilnymi placówkami naukowymi i badawczymi zajmującymi się problematyką bezpieczeństwa narodowego i międzynarodowego;
12) określanie zadań wynikających z obowiązków państwa-gospodarza (Host Nation Support — HNS)
w procesie strategicznego planowania obronnego, a także w perspektywicznych oraz wieloletnich
planach i programach rozwoju Sił Zbrojnych RP;
Poz. 19
13) opracowywanie perspektywicznych i wieloletnich
planów rozwoju Sił Zbrojnych RP, a także koordynowanie przygotowania wieloletnich oraz rocznych
dziedzinowych planów i programów;
14) monitorowanie realizacji wieloletnich planów rozwoju Sił Zbrojnych RP i sporządzanie okresowych
informacji ze stanu ich realizacji;
15) określanie potencjału bojowego jednostek wojskowych oraz ocena i prognozowanie rozwoju Sił
Zbrojnych RP w stosunku do otoczenia strategicznego państwa;
16) koordynowanie przedsięwzięć związanych z udziałem Sił Zbrojnych RP w cyklu planowania obronnego NATO, w tym dotyczących opracowywania
kwestionariusza planowania obronnego (Defence
Planning Questionnaire – DPQ) za rodzaje Sił Zbrojnych;
17) planowanie i monitorowanie Celów Sił Zbrojnych
NATO i Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej, w tym koordynowanie procesu negocjacji ich propozycji z władzami wojskowymi NATO, a także opracowywanie harmonogramów wdrażania oraz okresowych raportów;
18) monitorowanie implementacji zadań wynikających
z decyzji Inicjatywy Zdolności Obronnych (Defence
Capabilities Initiative – DCI) w Siłach Zbrojnych RP
oraz udział w pracach Grupy Kierowniczej Wysokiego Szczebla (High Level Steelling Group – HLSG);
19) prowadzenie analiz ekonomiczno-wojskowych
w zakresie funkcjonowania Sił Zbrojnych RP, w tym
ocena efektywności i realności finansowania wariantowych propozycji planów i programów;
20) opracowywanie części finansowej planów wieloletnich oraz udział w planowaniu budżetu resortu
w zakresie dotyczącym modernizacji technicznej
Sił Zbrojnych RP;
21) opracowywanie potrzeb Sił Zbrojnych RP w zakresie: prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych,
dostaw UiSW, części zamiennych, środków bojowych oraz usług remontowych;
22) opracowywanie wieloletnich oraz rocznych planów
prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych,
dostaw UiSW, części zamiennych, środków bojowych i usług remontowych, a także nadzór nad ich
realizacją;
23) opracowywanie projektów planów wykorzystania
środków finansowych spoza budżetu Ministerstwa
(rezerwy: ogólna i celowe budżetu państwa, środki z Agencji Mienia Wojskowego, zagraniczne środki pomocowe i pożyczki) na zakupy UiSW
i inwestycje budowlane;
24) opiniowanie i uzgadnianie podstaw merytorycznych prac badawczo-rozwojowych realizowanych
na potrzeby Sił Zbrojnych RP oraz programów
badań eksploatacyjno-wojskowych wdrażanego
UiSW i udział w pracach odpowiednich komisji;
25) sporządzanie wieloletnich planów inwestycji
w zakresie: budownictwa ogólnowojskowego
i specjalnego, infrastruktury lotniskowej i morskiej,
Dziennik Urzędowy
— 34—
łączności oraz inwestycji sojuszniczych, a także
monitorowanie realizacji zadań inwestycyjnych
w Siłach Zbrojnych RP oraz weryfikacja projektów
budżetów dysponentów środków budżetowych
drugiego stopnia — w zakresie inwestycji budowlanych;
26) koordynowanie w resorcie działań w zakresie planowania przestrzennego i opiniowania wskazań
lokalizacyjnych dla zadań o znaczeniu obronnym
ujmowanych w programach rządowych;
27) opracowywanie projektów przepisów oraz udział
w określaniu zasadniczych założeń dotyczących
zasad zapewniania wymagań obronnych w zagospodarowaniu przestrzennym, a także wydawanie,
w imieniu Ministra, postanowień dotyczących
sprzedaży nieruchomości dla cudzoziemców;
28) opracowywanie koncepcji dyslokacji Sił Zbrojnych
RP, koordynowanie problematyki związanej z dyslokacją wojsk, a także wypracowywanie kierunków
rozwoju infrastruktury wojskowej w zakresie potrzeb dyslokacji Sił Zbrojnych RP, w tym opiniowanie planów przekazywania nieruchomości do
Agencji Mienia Wojskowego;
29) prowadzenie symulacji koszt — efekt, w zakresie
zasobów obronnych i potencjału bojowego jednostek wojskowych, na potrzeby planowania i programowania obronnego Sił Zbrojnych RP;
30) administrowanie Systemem Informatycznym Zarządzania Zasobami Obronnymi.
Generalny Zarząd Dowodzenia i Łączności – P6
§ 43. 1. Generalny Zarząd Dowodzenia i Łączności – P6 jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie systemów dowodzenia, łączności i informatyki,
a także normowania, planowania, koordynowania i rozliczania działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP
i w Sztabie Generalnym WP. Planuje i koordynuje działalność kontrolną prowadzoną przez Sztab Generalny
WP, dowództwa rodzajów Sił Zbrojnych i Dowództwo
Garnizonu Warszawa. Koordynuje zabezpieczenie funkcjonowania Zapasowych Stanowisk Kierowania Obroną Państwa (ZSKOP) oraz rozwinięcie i funkcjonowanie Wojennego Systemu Dowodzenia Siłami Zbrojnymi RP (WSyD). Stosownie do założeń doktrynalnych
i koncepcji dowodzenia Siłami Zbrojnymi RP: określa
zasady wykorzystywania systemów łączności w operacjach, organizuje systemy łączności ruchomej i stacjonarnej, wytycza zasadnicze kierunki prac normalizacyjnych. Normuje i nadzoruje funkcjonowanie systemu
ewidencyjno-sprawozdawczego, działalność wydawniczą w zakresie wojskowych wydawnictw specjalistycznych i wewnętrznych oraz działalność wynalazczą
w resorcie, a także nadzoruje funkcjonowanie archiwistyki wojskowej. Jest organizatorem systemu oraz gestorem sprzętu dowodzenia, łączności i informatyki, będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP. Zabezpiecza
funkcjonowanie Kierownictwa Sztabu Generalnego WP.
Poz. 19
1) planowanie rozwinięcia ZSKOP oraz nadzorowanie i koordynowanie prac związanych z jego rozmieszczeniem i funkcjonowaniem;
2) opracowywanie koncepcji i dokumentów wykonawczych w zakresie: organizacji, rozwijania i funkcjonowania WSyD oraz aktualizacji dokumentacji
dotyczącej rozwijania organów kierowania i dowodzenia szczebla strategicznego na czas wojny;
3) weryfikowanie struktur organizacyjnych dowództw
oraz jednostek dowodzenia szczebla strategicznego i operacyjnego, pod kątem aktualnych potrzeb
dowodzenia, a także sprawowanie nadzoru nad ich
przygotowaniem do wykonywania zadań w ramach WSyD;
4) nadzorowanie oraz doskonalenie funkcjonowania
WSyD na wszystkich szczeblach dowodzenia Sił
Zbrojnych RP;
5) określanie głównych założeń i wymagań technicznych dotyczących obiektów infrastruktury oraz
środków kierowania i dowodzenia ZSKOP, a także
stanowisk dowodzenia szczebla strategicznego;
6) inicjowanie i koordynowanie przedsięwzięć związanych z projektowaniem, wdrażaniem i operacyjnym wykorzystaniem zautomatyzowanych systemów dowodzenia i systemów informatycznych;
7) realizowanie przedsięwzięć związanych z zastosowaniem technik symulacyjnych i organizowanie dla
szczebla strategicznego ćwiczeń wspomaganych
komputerowo, a także sprawowanie nadzoru nad
organizacją takich ćwiczeń na szczeblu operacyjnym i taktycznym;
8) wypracowywanie propozycji zasadniczych kierunków prac normalizacyjnych Podkomisji Rodzajów
Sił Zbrojnych Wojskowej Komisji Normalizacyjnej
oraz koordynowanie procesu realizacji zadań normalizacyjnych, stosownie do założeń doktrynalnych i koncepcji dowodzenia Siłami Zbrojnymi RP;
9) kierowanie procesem ratyfikacji porozumień standaryzacyjnych OrganizacjiTraktatu Północnoatlantyckiego (NATO), dotyczących więcej niż jednego
rodzaju Sił Zbrojnych;
10) opracowywanie planów zamierzeń w dziedzinie
identyfikacji bojowej, przy ścisłej współpracy z wiodącymi firmami polskiego przemysłu obronnego
i podkomitetami NATO ds. identyfikacji i nawigacji;
11) opracowywanie ogólnych założeń systemu identyfikacji w Siłach Zbrojnych RP, w aspekcie operacyjnym i technicznym, oraz koordynowanie wdrożenia systemu nawigacji wykorzystującego globalny system pozycjonowania (Global Positioning
System – GPS);
12) opracowywanie i aktualizowanie planu łączności
WSyD, planów łączności na okres wyższych stanów gotowości bojowej i operacji specjalnych,
a także planów rozbudowy, przygotowania i wykorzystania wojskowego systemu łączności na potrzeby WSyD i ZSKOP;
Dziennik Urzędowy
— 35—
13) opracowywanie koncepcji rozwoju i modernizacji
sprzętu dowodzenia, łączności i informatyki oraz
organizacji i funkcjonowania wojskowych systemów teleinformacyjnych w resorcie, w tym systemów ochrony kryptograficznej, bezpieczeństwa
łączności i ochrony informacji;
14) koordynowanie i realizowanie przedsięwzięć
w zakresie: wojskowego budownictwa łączności
i informatyki, przygotowywania oraz utrzymania
stacjonarnych i ruchomych obiektów dowodzenia
(kierowania), a także wyposażanie ich w techniczne środki łączności i informatyki;
15) sprawowanie funkcji gestora w stosunku do sprzętu
dowodzenia, łączności i informatyki, a także realizowanie zamierzeń wynikających z obowiązków państwagospodarza oraz państwa wysyłającego (Host Nation
Support — HNS), będących w zakresie działania generalnego zarządu, w tym określanie zadań dotyczących
HNS w programach rozwoju (dziedzinowych);
16) opracowywanie planów zakupu sprzętu dowodzenia, łączności i informatyki oraz planów inwestycji
specjalnych, będących w bezpośredniej odpowiedzialności generalnego zarządu, a także koordynowanie wykonania stosownych planów w dowództwach rodzajów Sił Zbrojnych i Dowództwie
Garnizonu Warszawa;
17) ustalanie i zgłaszanie narodowym organom łączności i informatyki oraz do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki (CPMG) potrzeb resortu dotyczących wykorzystania krajowej sieci telekomunikacyjnej i pocztowej w planach wojennego systemu łączności, a także opiniowanie planów
jej rozwoju i modernizacji pod kątem spełnienia
wymogów obronności państwa, w tym zadań państwa-gospodarza (HNS) oraz współpraca z rządowymi organami łączności i informatyki;
18) realizowanie przedsięwzięć związanych z osiąganiem interoperacyjności w ramach NATO i z państwami biorącymi udział w programie „Partnerstwo dla Pokoju” w zakresie dowodzenia, łączności i informatyki, a także zadań dotyczących procedur i procesów wymiany danych;
19) prowadzenie działalności kontrolnej i sprawowanie nadzoru w zakresie systemów dowodzenia,
łączności i informatyki w Siłach Zbrojnych RP;
20) wypracowywanie zasadniczych kierunków szkolenia specjalistycznego w zakresie łączności i informatyki, w tym opracowywanie założeń do programów szkolenia oraz indywidualnych i zespołowych
norm szkoleniowych;
21) reprezentowanie Sił Zbrojnych RP w Połączonej
Radzie Rodzajów Sił Zbrojnych NATO (NATO
Standarization Agency <Join Service Board>
– NSA<JSB>), a także dokonywanie analiz dziedzinowych materiałów i wypracowywanie stanowiska Sił Zbrojnych RP — w obszarze dowodzenia,
łączności i informatyki — w pracach grup narodowych reprezentantów, ekspertów technicznych
oraz podkomitetów;
Poz. 19
22) normowanie, planowanie, koordynowanie oraz rozliczanie działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP
i Sztabie Generalnym WP, a także planowanie i koordynowanie działalności kontrolnej prowadzonej
przez Sztab Generalny WP, dowództwa rodzajów Sił
Zbrojnych i Dowództwo Garnizonu Warszawa oraz
prowadzenie sprawozdawczości z jej realizacji;
23) organizowanie konferencji i odpraw pozaszkoleniowych Szefa Sztabu Generalnego WP oraz jego
zastępców, planowanie, koordynowanie oraz przygotowanie krajowych i zagranicznych kontaktów
Kierownictwa Sztabu Generalnego WP, a także planowanie tematyki i koordynowanie przygotowywania materiałów dla Szefa Sztabu Generalnego
WP na posiedzenia organów kolegialnych;
24) planowanie, organizowanie i sprawowanie nadzoru nad pełnieniem służb dyżurnych przez kadrę
Sztabu Generalnego WP;
25) koordynowanie zadań związanych z rozmieszczaniem komórek organizacyjnych Sztabu Generalnego WP oraz prowadzeniem remontów w obiektach
przez nie zajmowanych;
26) opracowywanie przepisów w zakresie: planowania, wydawania i dystrybucji wojskowych wydawnictw specjalistycznych, a także ustanawiania zasad pracy biurowej, normowania stosowania formularzy powszechnego użytku oraz nadzorowanie
przestrzegania w resorcie tej problematyki, jak również koordynowanie przedsięwzięć dotyczących
planowania materiałowego, finansowania produkcji i dystrybucji;
27) opracowywanie przepisów określających w resorcie zasady funkcjonowania systemu sprawozdawczego oraz nadzorowanie jego funkcjonowania
w odniesieniu do poszczególnych szczebli dowodzenia i zarządzania, a także określanie zasad współpracy oraz zakresu informacji przekazywanych na
potrzeby Głównego Urzędu Statystycznego;
28) sprawowanie funkcjonalnego nadzoru nad archiwistyką wojskową w resorcie oraz działalnością
drukarń budżetowych, w zakresie pełnego wykorzystania ich mocy produkcyjnych na potrzeby resortu i komórek organizacyjnych Ministerstwa;
29) normowanie, planowanie i koordynowanie wynalazczości w resorcie.
Generalny Zarząd Wsparcia – P7
§ 44.1. Generalny Zarząd Wsparcia – P7 jest komórką organizacyjną właściwą w zakresie: planowania,
koordynacji i funkcjonowania elementów systemów
obrony terytorialnej; zabezpieczenia inżynieryjnego
i obrony przed bronią masowego rażenia (BMR); określania zasad przygotowania i użycia wojsk inżynieryjnych, chemicznych, pododdziałów ochrony i obrony
obiektów wojskowych oraz obiektów gospodarki narodowej, a także organizacji współdziałania z pozamilitarnymi ogniwami obronnymi na rzecz Sił Zbrojnych RP.
Dziennik Urzędowy
— 36—
Jest organizatorem systemów: zabezpieczenia inżynieryjnego, obrony przed BMR i obrony terytorialnej oraz
jest gestorem sprzętu inżynieryjnego i środków minersko-zaporowych, sprzętu i środków bojowych obrony
przed BMR, a także specjalistycznego sprzętu ochrony
obiektów, będącego na wyposażeniu Sił Zbrojnych RP.
1) opracowywanie wymagań strategiczno-operacyjnych w zakresie: organizacji i funkcjonowania elementów systemów obrony terytorialnej, zabezpieczenia inżynieryjnego i obrony przed BMR w systemie obronnym państwa, a także ustalanie zasad wykorzystania ich potencjału na rzecz Sił Zbrojnych RP;
2) wypracowywanie zasad użycia wojsk obrony terytorialnej, inżynieryjnych i chemicznych;
3) określanie zasad, zakresu i form współdziałania
z pozamilitarnymi ogniwami obronnymi, a także
koordynowanie przedsięwzięć wynikających z porozumienia Ministra Obrony Narodowej oraz Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji
(MSWiA), w części dotyczącej Sił Zbrojnych RP;
4) udział w wypracowywaniu koncepcji i zasad użycia sił ratowniczych wydzielanych ze składu wojsk
obrony terytorialnej, inżynieryjnych i chemicznych;
5) prowadzenie prac studyjnych w zakresie: przygotowania wojsk obrony terytorialnej, inżynieryjnych
i chemicznych, doskonalenia ich struktur organizacyjnych i wyposażenia oraz zasad działania na
potrzeby Sił Zbrojnych RP, a także udział w studiach
operacyjnych obszaru kraju;
6) udział w opracowywaniu dokumentów planu mobilizacyjnego i operacyjnego rozwinięcia oraz użycia wojsk obrony terytorialnej, inżynieryjnych i chemicznych w okresie zagrożenia i wojny;
7) opracowywanie planów dziedzinowych dotyczących rozwoju (przebudowy) systemów: zabezpieczenia inżynieryjnego, obrony przed BMR oraz
obrony terytorialnej;
8) planowanie i koordynowanie zadań realizowanych
przez wojska obrony terytorialnej, inżynieryjne
i chemiczne na rzecz wojsk sojuszniczych, wynikających z obowiązków państwa-gospodarza (Host
Nation Support — HNS), a także zgłaszanie potrzeb
do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki
(CPMG) za wojska obrony terytorialnej, inżynieryjne i chemiczne;
9) udział w opracowaniu projektów dokumentów w
zakresie organizacji i funkcjonowania elementów
systemu kierowania i dowodzenia: obroną terytorialną, zabezpieczeniem inżynieryjnym i obroną
przed BMR;
10) wypracowywanie koncepcji oraz zasad organizacji ochrony i obrony obiektów wojskowych i wytypowanych obiektów gospodarki narodowej (kategorii I), a także planowanie i koordynowanie wykorzystania sił i środków przewidzianych do wypełnienia tych zadań;
Poz. 19
11) prowadzenie bieżących analiz i ocen funkcjonowania systemu obrony terytorialnej, zabezpieczenia
inżynieryjnego i obrony przed BMR;
12) udział w przygotowaniu propozycji do wieloletnich
programów i planów doskonalenia systemu
obronnego państwa;
13) określanie zasad planowania, przygotowania i prowadzenia działań nieregularnych na potrzeby planowania polityczno-strategicznego i programowania obronnego;
14) udział w określaniu potrzeb i kierunków szkolenia
operacyjno-obronnego, a także w opracowywaniu
i prowadzeniu ćwiczeń Sił Zbrojnych RP z udziałem
organów i sił pozamilitarnych systemu obronnego;
15) koordynowanie udziału przedstawicieli pozamilitarnych ogniw obronnych w przedsięwzięciach
szkoleniowych organizowanych przez dowództwa
i sztaby wojskowe;
16) organizacja systemu przepustkowego w resorcie,
a także koordynowanie i nadzorowanie realizacji
przedsięwzięć w tym zakresie;
17) wytyczanie kierunków szkolenia bojowego i technicznego dla wojsk inżynieryjnych oraz chemicznych, a także przygotowania inżynieryjno-saperskiego i obrony przed BMR rodzajów Sił Zbrojnych;
18) planowanie, koordynowanie i kierowanie oczyszczaniem obszaru kraju z przedmiotów wybuchowych i niebezpiecznych, a także współdziałanie
w tym zakresie z siłami MSWiA oraz organami samorządu terytorialnego;
19) udział w wyborze układu strategicznej i operacyjnej sieci transportowej znaczenia obronnego,
a także w opracowywaniu planów osłony technicznej obiektów komunikacyjnych rozmieszczonych
na sieci dróg kołowych — w części dotyczącej zadań realizowanych przez Siły Zbrojne RP — i uzgadnianie ich z instytucjami pozamilitarnymi;
20) planowanie, koordynowanie i kierowanie przygotowaniem kompleksowego zabezpieczenia pokonywania przeszkód wodnych, a także uzgadnianie
go z instytucjami pozamilitarnymi;
21) planowanie, koordynowanie oraz kierowanie
przedsięwzięciami związanymi z wydobywaniem
i uzdatnianiem wody;
22) określanie priorytetów w zakresie: prac badawczorozwojowych, wdrożeniowych i modernizacyjnych,
a także dostaw sprzętu i środków minersko-zaporowych, chemicznych oraz specjalistycznego sprzętu ochrony obiektów — wynikających z funkcji gestora sprzętu;
23) koordynowanie w poszczególnych rodzajach Sił
Zbrojnych procesu analizy i przygotowania materiałów do ratyfikacji dokumentów standaryzacyjnych Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego
(NATO), w części dotyczącej obrony terytorialnej,
zabezpieczenia inżynieryjnego i obrony przed BMR;
24) koordynowanie prac rodzajów Sił Zbrojnych nad
przygotowaniem Norm Obronnych oraz instrukcji
zapewniających implementację porozumień
Dziennik Urzędowy
— 37—
standaryzacyjnych NATO, będących w zakresie
kompetencji generalnego zarządu;
25) koordynowanie i nadzór nad realizacją przedsięwzięć określonych w Celach Sił Zbrojnych NATO i
Wymaganiach Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej, Kwestionariuszu Planowania
Obronnego (Defence Planning Questionnaire –
DPQ) oraz Inicjatywie Zdolności Obronnej (Defence Capabilities Initiative – DCI), w zakresie dotyczącym wojsk obrony terytorialnej, inżynieryjnych
i chemicznych;
26) koordynowanie wykonywania przez Siły Zbrojne
RP postanowień porozumień międzynarodowych
dotyczących kontroli zbrojeń, w zakresie właściwości generalnego zarządu;
27) utrzymywanie współpracy z odpowiednimi komórkami (grupami roboczymi) NATO oraz współpracy dwustronnej w obszarze zainteresowania generalnego zarządu.
Zarząd Wojskowej Służby Zdrowia
§ 45. 1. Zarząd Wojskowej Służby Zdrowia jest
komórką organizacyjną właściwą w zakresie kierowania i koordynowania spraw związanych z: ochroną zdrowia w resorcie, w szczególności żołnierzy służby czynnej; zdrowotnymi warunkami służby i pracy; stanem sanitarnohigienicznym; zabezpieczeniem przeciwepidemicznym i weterynaryjnym wojsk; kształceniem i doskonaleniem kadr; realizacją badań naukowych w dziedzinie medycyny wojskowej; współpracą zagraniczną
w dziedzinie medycyny wojskowej; zaopatrywaniem w
sprzęt i materiały medyczne oraz leki; orzecznictwem
wojskowo-lekarskim, a także przygotowywaniem jednostek służby zdrowia do realizacji zadań na czas stanów nadzwyczajnych i wojny. Zarząd jest organizatorem systemu zabezpieczenia medycznego i gestorem
sprzętu medycznego w resorcie.
2. Do zakresu zadań zarządu należy:
1) opracowywanie norm i zasad zabezpieczenia medycznego Sił Zbrojnych RP oraz polskich kontyngentów wojskowych, polskich jednostek wojskowych realizujących zadania poza granicami państwa, a także przedstawianie propozycji organizacji systemu medycznego zabezpieczenia oraz zasad kierowania i dowodzenia systemem medycznego zabezpieczenia Sił Zbrojnych RP w czasie
pokoju, kryzysu i wojny;
2) realizacja zadań związanych z działalnością operacyjną i mobilizacyjną Sił Zbrojnych RP, w zakresie:
a) udziału w planowaniu operacyjnym i mobilizacyjnym, w części dotyczącej zabezpieczenia medycznego,
b) opracowywania założeń strukturalnych i organizacyjno-etatowych oddziałów i pododdziałów
medycznych czasu „P” i „W” oraz zakładów opieki zdrowotnej resortu,
Poz. 19
c) opiniowania struktur służby zdrowia, znajdujących się w projektach etatów jednostek i instytucji wojskowych,
d) nadzoru nad realizacją przedsięwzięć związanych z utrzymaniem stałej i osiąganiem wyższych stanów gotowości w jednostkach służby
zdrowia, ich specjalistycznym przygotowaniem
na czas wojny oraz działalnością grup organizacyjnych jednostek nowo formowanych;
3) sprawowanie nadzoru nad funkcjonowaniem służby zdrowia rodzajów Sił Zbrojnych;
4) koordynowanie realizacji zadań wynikających
z Celów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długoterminowych dla Rzeczypospolitej Polskiej, w zakresie odpowiedzialności służby zdrowia resortu,
a także wypracowywanie zasad i koordynowanie
zabezpieczenia medycznego wynikającego z obowiązków państwa-gospodarza (Host Nation Support – HNS), realizowanego przez Siły Zbrojne RP
oraz prowadzenie bazy danych dotyczącej infrastruktury wojskowej i cywilnej możliwej do wykorzystania;
5) określanie wymagań i standardów operacyjnego
przygotowania obszaru kraju na rzecz systemu
medycznego zabezpieczenia Sił Zbrojnych RP oraz
wykorzystania stacjonarnej bazy wydzielanej przez
cywilną służbę zdrowia na potrzeby Sił Zbrojnych
RP na czas wojny;
6) współpraca z ministerstwem właściwym do spraw
ochrony zdrowia oraz innymi organami administracji państwowej i organami samorządu terytorialnego w zakresie przygotowania uzgodnionego potencjału do zabezpieczenia Sił Zbrojnych RP na czas
„W” oraz opracowywania propozycji i projektów
aktów prawnych dotyczących „cywilnego” potencjału wydzielanego na potrzeby Sił Zbrojnych RP;
7) planowanie i organizowanie działalności kontrolnej w obszarze zabezpieczenia medycznego wojsk
oraz współpraca z organami kontroli;
8) współudział w opracowywaniu ćwiczeń, gier wojennych i treningów dowódczo-sztabowych w zakresie zabezpieczenia medycznego;
9) koordynowanie zadań związanych ze szkoleniem
podyplomowym kadr medycznych; opracowywanie wytycznych, założeń programowych, programów szkolenia i norm do szkolenia służby zdrowia; sprawowanie nadzoru nad szkoleniem sanitarnym oraz szkoleniem oddziałów i pododdziałów
służby zdrowia, w tym nad wojskowymi czasopismami medycznymi, a także współpraca z wojskowym szkolnictwem medycznym, w zakresie problematyki związanej z organizacją ochrony zdrowia wojsk i szkoleniem kadr wojskowej służby
zdrowia;
10) planowanie, nadzorowanie realizacji oraz rozliczanie prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych
wojskowej służby zdrowia, a także koordynowanie współpracy naukowo-badawczej z Komitetem
Dziennik Urzędowy
— 38—
Badań Naukowych, Polską Akademią Nauk, ministerstwem właściwym ds. ochrony zdrowia oraz
innymi instytucjami i organizacjami;
11) prowadzenie spraw związanych z udziałem w pracach Komitetu Szefów Wojskowych Służb Medycznych Państw NATO (Committee of the Chiefs of
Military Medical Services in NATO — COMEDS)
i podległych mu grup roboczych oraz Międzynarodowego Komitetu Medycyny Wojskowej (ICMM),
a także współpraca z agendami NATO w sprawach
dotyczących służby zdrowia oraz wojskowymi służbami medycznymi sił zbrojnych państw NATO;
12) określanie kierunków działań w zakresie osiągania interoperacyjności z NATO, a także nadzorowanie i realizacja prac związanych z normalizacją,
kodyfikacją i zapewnieniem wysokiej jakości sprzętu wojskowej służby zdrowia;
13) określanie zasad dotyczących wielkości i urzutowania zapasów służby zdrowia oraz źródeł i sposobów
realizowania zaopatrywania medycznego wojsk —
w tym naliczanie potrzeb zapasu centralnego Sił
Zbrojnych RP w zakresie sprzętu specjalistycznego
i medycznych środków materiałowych – a także
współuczestniczenie w opracowywaniu tabel należności w części dotyczącej służby zdrowia;
14) określanie i zgłaszanie potrzeb do Centralnego Programu Mobilizacji Gospodarki (CPMG), rocznych
i wieloletnich planów resortowych na dostawy
sprzętu, materiałów medycznych i usług;
15) planowanie centralnych zakupów leków i aparatury medycznej, nadzór nad prawidłowością udzielania zamówień publicznych oraz prowadzenie
ewidencji w tym zakresie;
16) współudział w planowaniu budżetowym dotyczącym ochrony zdrowia w resorcie, w tym: działalności profilaktyczno-leczniczej, wojskowej służby
krwi, osłony sanitarnej, zabezpieczenia przeciwepidemicznego i przeciwepizootycznego, działalności orzeczniczej oraz zaopatrzenia medycznego,
a także sporządzanie analiz kosztów leczenia i działalności ekonomiczno-finansowej podporządkowanych jednostek organizacyjnych resortu oraz określanie norm i wskaźników dotyczących świadczeń
zdrowotnych;
17) sprawowanie nadzoru nad realizacją zadań związanych z profilaktyką zdrowotną oraz nadzoru
w zakresie wojskowej służby medycyny pracy
w resorcie, sporządzanie analiz i ocen stanu zdrowia żołnierzy oraz opracowywanie na tej podstawie stosownych wniosków, a także współpraca
z ministerstwem właściwym do spraw ochrony
zdrowia, w zakresie profilaktyki i lecznictwa;
18) opracowywanie analiz i ocen działalności służby
zdrowia w jednostkach i instytucjach wojskowych
oraz w zakładach opieki zdrowotnej resortu, ze
szczególnym uwzględnieniem efektywności wykorzystania jej potencjału;
Poz. 19
19) współpraca z:
a) instytucjami ubezpieczenia zdrowotnego, w zakresie finansowania świadczeń zdrowotnych realizowanych przez zakłady opieki zdrowotnej
resoru,
b) konsultantami krajowymi ds. obronnych w dziedzinie medycyny i farmacji oraz koordynowanie
ich działalności w zakresie nadzoru specjalistycznego w zakładach opieki zdrowotnej resortu,
c) organizacjami zawodowymi lekarzy, pielęgniarek i położnych oraz farmaceutów;
20) realizacja zadań związanych ze sprawowaniem
przez Szefa Zarządu Wojskowej Służby Zdrowia
funkcji Pełnomocnika ds. Resortowej Opieki Zdrowotnej, nadzorowanie działalności ekonomicznofinansowej i gospodarki środkami materiałowymi,
a także prowadzenie analizy sprawozdań zakładów
opieki zdrowotnej i przedstawianie wynikających
z nich wniosków;
21) opracowywanie koncepcji, analiz specjalistycznych, technicznych i ekonomicznych do perspektywicznych planów rozwoju zakładów opieki zdrowotnej resortu, ich przekształceń, określanie wynikających z nich potrzeb, a także nadzór nad wdrażaniem przyjętych rozwiązań systemowych;
22) opiniowanie wniosków, programów i dokumentacji dotyczącej prac remontowych, budowlanych
i modernizacyjnych obiektów służby zdrowia oraz
nadzorowanie realizacji zadań związanych z ich wyposażaniem;
23) sprawowanie nadzoru nad pracą organów zaopatrywania wojskowej służby zdrowia oraz nadzoru
farmaceutycznego nad prawidłowym funkcjonowaniem aptek wojskowych i dystrybucją środków
farmaceutycznych;
24) planowanie, organizowanie i koordynowanie weterynaryjnego zabezpieczenia Sił Zbrojnych RP
w czasie pokoju i wojny, organizowanie rozpoznania weterynaryjnego obszaru kraju i monitorowanie
sytuacji w krajach ościennych na potrzeby weterynaryjnego zabezpieczenia wojsk, a także organizowanie profilaktyki i leczenia zwierząt służbowych;
25) sprawowanie nadzoru nad utrzymaniem norm żywności produkowanej przez zakłady zaopatrujące
wojsko, a także sporządzanie sprawozdań, meldunków i analiz oceniających jakość zdrowotną, stan
sanitarnohigieniczny produkcji, warunki magazynowania, transport i przetwarzanie żywności;
26) kierowanie podmiotami realizującymi zadania Wojskowej Inspekcji Sanitarnej i Wojskowej Służby
Medycyny Pracy, w zakresie sprawowania nadzoru: nad zachowaniem higieny środowiska, służby i
pracy, radiacyjnej, wypoczynku i rekreacji,
a także bezpieczeństwem żywności, warunkami
zdrowotnymi żywienia i przedmiotów użytku na terenach jednostek organizacyjnych podległych Ministrowi lub przez niego nadzorowanych, w rejonach
Dziennik Urzędowy
— 39—
zakwaterowania przejściowego jednostek wojskowych oraz w stosunku do wojsk obcych, przebywających na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej lub
przemieszczających się przez jej terytorium;
27) koordynowanie rozpoznania sanitarnego obszaru
kraju, organizowanie i planowanie zwalczania chorób zakaźnych (m.in. szczepień ochronnych) oraz
nadzorowanie likwidacji zachorowań ogniskowych, prowadzenie stałego monitoringu
i analiz sytuacji epidemiologicznej na obszarze kraju, państw ościennych i rejonach pełnienia służby
i pracy poza granicami kraju;
28) opiniowanie, pod względem wymagań higienicznych i zdrowotnych, projektów wojskowych
Poz. 19, 20
norm użytkowych oraz projektów dokumentacji
budowlanej;
29) koordynowanie działań systemu rozpoznania biologicznego, jako specjalistycznego medycznego
elementu systemu wykrywania skażeń, funkcjonującego w Siłach Zbrojnych RP;
30) kierowanie i nadzorowanie działalności wojskowych komisji lekarskich w zakresie orzecznictwa
wojskowo-lekarskiego;
31) sporządzanie prognoz kadrowych i rozwoju specjalistycznego korpusu służby zdrowia oraz współdziałanie z właściwymi organami kadrowymi
w sprawach personalno-kadrowych podporządkowanych jednostek organizacyjnych.
Dep. Infrastruktury
20
DECYZJA Nr 33/MON
w sprawie użyczania Agencji Mienia Wojskowego przez jednostki organizacyjne podporządkowane
Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowane nieruchomości oraz przekazywania
na przechowanie rzeczy ruchomych stanowiących ich integralne wyposażenie.
Na podstawie § 1 pkt 13 lit. j) rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra Obrony Narodowej
(Dz. U. Nr 94, poz. 426) oraz art. 21 i 22, a także w związku z art. 24 ustawy z dnia 30 maja 1996 r. o gospodarowaniu niektórymi składnikami mienia Skarbu Państwa
oraz o Agencji Mienia Wojskowego (Dz. U. Nr 90, poz. 405
i Nr 156, poz. 775, z 1997 r. Nr 80, poz. 509 i Nr 121, poz. 770,
z 2000 r. Nr 48, poz. 550 i Nr 95, poz. 1041 oraz z 2001 r.
Nr 154, poz. 1800), ustalam:
1. Mienie będące w zarządzie lub użytkowaniu jednostek organizacyjnych podporządkowanych Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowanych,
zwanych dalej „jednostkami organizacyjnymi”, używane w części lub w całości w prowadzonej przez te jednostki działalności gospodarczej, wynajmowane, wydzierżawiane, a także użyczane podlega przekazaniu,
z zastrzeżeniem pkt 2, w użyczenie lub na przechowanie Agencji Mienia Wojskowego. W szczególności przekazaniu podlegają:
1) grunty, obiekty budowlane lub ich części, powierzchnie magazynowe, pojemności w zbiornikach paliw,
zakłady, warsztaty usługowe i remontowe, stacje
diagnostyczne, urządzenia techniczne itp.;
2) nieruchomości lub ich części udostępnione osobom trzecim w celu realizacji świadczeń na rzecz
wojska, w zakresie: usługowo-handlowym, gastronomicznym (bufety, kantyny), kulturalno-oświato-
wym, pocztowo-telekomunikacyjnym, rekreacyjno-sportowym, itp.;
3) pomieszczenia wraz z wyposażeniem izb chorych,
ambulatoriów jednostek (instytucji) wojskowych
oraz przychodni nie będących samodzielnymi publicznymi zakładami opieki zdrowotnej, udostępnione osobom wykonującym zawody medyczne
do prowadzenia prywatnych praktyk lekarskich
oraz samodzielnym publicznym zakładom opieki
zdrowotnej utworzonym przez Ministra Obrony
Narodowej lub osobom współpracującym z tymi
podmiotami — świadczącym usługi w zakresie
ochrony zdrowia na rzecz pacjentów ubezpieczonych w Branżowej Kasie Chorych dla Służb Mundurowych;
4) części nieruchomości wraz z umowami, na podstawie których na nieruchomościach tych umieszczone zostały reklamy mało- i wielkogabarytowe.
Zawieranie nowych umów w tego rodzaju przypadkach należy dokonywać poprzez Agencję Mienia Wojskowego, po uprzednim zawarciu trójstronnego porozumienia pomiędzy właściwym rejonowym organem infrastruktury lub terenowym organem lotniskowym, jednostką organizacyjną oraz
właściwym oddziałem terenowym Biura Agencji
Mienia Wojskowego lub filią tego oddziału;
5) niezbędne wyposażenie użyczonych nieruchomości, stanowiące o możliwościach dalszego ich funkcjonowania.
Dziennik Urzędowy
— 40—
2. Przepisu pkt 1 nie stosuje się do:
1) nieruchomości lub ich części albo pomieszczeń
udostępnionych nieodpłatnie na cele statutowe
stowarzyszeniom i fundacjom, z którymi Minister
Obrony Narodowej zawarł porozumienia o współpracy;
2) nieruchomości udostępnionych w ramach modernizacji systemów energetycznych w wojsku
z udziałem strony trzeciej lub eksploatacji zleconej;
3) mienia Skarbu Państwa przekazanego w nieodpłatne użytkowanie jednostkom organizacyjnym prowadzącym, na podstawie odrębnych przepisów,
samodzielną gospodarkę finansową.
3. Jednostki organizacyjne mogą przekazać
w użyczenie Agencji Mienia Wojskowego do zagospodarowania obiekty i urządzenia tych jednostek, np. hale
sportowe, sale wykładowe, strzelnice, części poligonów,
lotnisk, placów ćwiczeń itp. — w określonych umową
godzinach lub dniach tygodnia. Jeżeli w tym czasie nie
są one wykorzystywane przez te jednostki do realizacji
ich zadań oraz niewielkie powierzchnie z przeznaczeniem na lokalizację takich urządzeń, jak np.: automaty
do napoi, aparaty telefoniczne, bankomaty i inne.
4. Przekazanie mienia, o którym mowa w pkt 1 i 3,
następuje w drodze umowy zawartej pomiędzy właściwym rejonowym organem infrastruktury lub terenowym
organem lotniskowym, przy udziale jednostki organizacyjnej, oraz właściwym oddziałem terenowym Biura
Agencji Mienia Wojskowego lub filią tego oddziału.
5. Jeżeli mienie podlegające przekazaniu obciążone jest umową najmu, dzierżawy, użyczenia lub umową o wykonanie usług na rzecz osób trzecich, kierownicy jednostek organizacyjnych, jednocześnie z przekazaniem mienia, dokonują cesji tych umów na rzecz właściwego oddziału terenowego Biura Agencji Mienia
Wojskowego lub filii tego oddziału.
6. Sposób zagospodarowania przez Agencję Mienia
Wojskowego nieruchomości, o których mowa w pkt 1 i 3,
podlega uprzedniemu uzgodnieniu i zaakceptowaniu
przez kierowników jednostek organizacyjnych,
z uwzględnieniem priorytetu zabezpieczenia potrzeb Sił
Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.
7. Mając na uwadze szczególny charakter udostępnianych obiektów i urządzeń, o których mowa w pkt 1
ppkt 1, dowódcy jednostek wojskowych zapewnią ich
Poz. 20
obsługę na koszt Agencji Mienia Wojskowego, stwarzając warunki prowadzenia działalności komercyjnej przez
Agencję.
8. Szczegółowe zasady udostępnienia Agencji
Mienia Wojskowego wymienionych w pkt 1 ppkt 1
obiektów, urządzeń i mocy produkcyjno-usługowych
oraz sposób rozliczania kosztów ponoszonych przez jednostki organizacyjne, w tym związanych z obsługą
i ochroną, określą porozumienia zawarte przez dowódców rodzajów Sił Zbrojnych, Dowódcę Garnizonu Warszawa, Szefa Wojskowych Służb Informacyjnych oraz
Komendanta Głównego Żandarmerii Wojskowej z Prezesem Agencji Mienia Wojskowego.
9. Organy wojskowe, o których mowa w pkt 8, na
podstawie danych z podległych jednostek organizacyjnych, dotyczących zawartych z Agencją Mienia Wojskowego umów, opracują — w uzgodnieniu z rejonowymi
organami infrastruktury lub terenowymi organami lotniskowymi — projekt korekty planu przekazywania mienia Agencji Mienia Wojskowego w 2002 r.
10. Organy wojskowe, o których mowa w pkt 8,
w terminie trzydziestu dni od dnia wejścia w życie niniejszej decyzji, wydadzą dla podległych jednostek organizacyjnych szczegółowe wytyczne do działania
w sprawach uregulowanych decyzją.
11. Dyrektor Departamentu Budżetowego, w porozumieniu z Zastępcą Prezesa Agencji Mienia Wojskowego do Spraw Ekonomiczno-Finansowych, uwzględni w budżecie resortu Obrony Narodowej dodatkowe
wpływy na inwestycje Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej
Polskiej przekazywane przez Agencję Mienia Wojskowego, planowane do przekazania przez Agencję Mienia Wojskowego z tytułu realizacji postanowień niniejszej decyzji.
12. W przypadkach uzasadnionych ważnymi
względami społecznymi nieruchomości lub ich części,
na wniosek organów wojskowych, o których mowa
w pkt 8, mogą być udostępniane przez jednostki organizacyjne na rzecz osób trzecich, na podstawie zgody
wydanej przez Dyrektora Departamentu Infrastruktury.
13. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni
od dnia ogłoszenia.
Dziennik Urzędowy
— 41—
Poz. 21
Dep. Społ.-Wychowawczy
21
DECYZJA Nr 37/MON
w sprawie wprowadzenia oznaki rozpoznawczej i oznaki korpusu osobowego Jednostki Wojskowej Nr 2305.
Na podstawie § 4 ust. 1 i 2 zarządzenia Nr 28/MON
Ministra Obrony Narodowej z dnia 21 maja 1996 r.
w sprawie odznak pamiątkowych i odznak absolwentów oraz oznak dla celów rozpoznawczych w Siłach
Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Rozk. MON poz.
178 i z 1998 r. poz. 64) oraz w związku z art. 44 ust. 2 pkt 1
ustawy z dnia 30 czerwca 1970 r. o służbie wojskowej
żołnierzy zawodowych (Dz. U. z 1997 r. Nr 10, poz. 55,
Nr 106, poz. 678, Nr 107, poz. 688, Nr 117, poz. 753, Nr 121,
poz. 770 i Nr 141, poz. 944, z 1998 r. Nr 162, poz. 1117, z 1999 r.
Nr 1, poz. 7 oraz z 2001 r. Nr 85, poz. 925, Nr 88, poz. 961
i Nr 154, poz. 1800 i 1801) ustalam:
1. Wprowadza się oznakę rozpoznawczą i oznakę
korpusu osobowego Jednostki Wojskowej Nr 2305.
2. Zatwierdza się:
1) wzór oznaki rozpoznawczej Jednostki Wojskowej
Nr 2305, stanowiący załącznik Nr 1 do decyzji;
2) wzór odznaki korpusu osobowego Jednostki Wojskowej Nr 2305, stanowiący załącznik Nr 2 do decyzji.
3. Decyzja wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.
KOMUNIKAT
W związku z wejsciem w życie decyzji Nr 33/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 18 lutego 2002 r.
(Dz. Urz. MON, Nr 3, poz. 20) w sprawie użyczenia Agencji Mienia Wojskowego przez jednostki organizacyjne
podporządkowane Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowane nieruchomości oraz przekazywania na przechowanie rzeczy ruchomych stanowiących ich integralne wyposażenie, tracą moc zasady wynajmowania (wydzierżawiania) nieruchomości wojskowych określone w pismach:
1) Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Obrony Narodowej do Spraw Uzbrojenia i Infrastruktury Nr 897/DI/IV
z dnia 16 maja 1997 r. w sprawie wynajmowania nieruchomości wojskowych;
2) Sekretarza Stanu — I Zastępcy Ministra Obrony Narodowej Nr 2432/IV/DI z dnia 15 grudnia 1997 r.
w sprawie wynajmowania nieruchomości wojskowych na cele realizacji świadczeń o charakterze socjalno-bytowym;
3) Sekretarza Stanu — I Zastępcy Ministra Obrony Narodowej Nr 330/D/IV z dnia 12 lutego 2001 r. oraz
Nr 175/DI/IV z dnia 19 lutego 2001 r.w sprawie udostępniania pomieszczeń do realizacji świadczeń z zakresu ochrony
zdrowia.
KOMUNIKAT O SPROSTOWANIU BŁĘDÓW
Prostuje się błędy w załączniku do zarządzenia Nr 4/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 5 lutego 2002 r.
w sprawie nadania statutu Agencji Mienia Wojskowego w Dz. Urz. MON Nr 2, poz. 16:
1) w § 10 ust. 2 pkt 4 wyraz „wymiennego” powinien brzmieć „wymienionego”;
2) w § 15, „§ 13 i § 14 ust. 2” powinny brzmieć „§ 12 i § 13 ust. 2”.
Dziennik Urzędowy
— 42—
Egzemplarze bieżące oraz załączniki można nabywać:
— na podstawie nadesłanego zamówienia do Departamentu Administracyjno-Koordynacyjnego
00-078 Warszawa Pl. Piłsudskiego 4,
— w wyznaczonych punktach sprzedaży w Wojewódzkich Sztabach Wojskowych,
— oraz otrzymać do wglądu w Departamencie Administracyjno-Koordynacyjnym 00-078 Warszawa Pl. Piłsudskiego 4 w godz. 9.00 - 14.00
i w Wojskowych Komendach Uzupełnień.
Wydawca: Minister Obrony Narodowej
Redakcja: Departament Prawny Ministerstwa Obrony Narodowej 00-909 Warszawa 60 ul. Klonowa 1
Skład i druk: Drukarnia Sztabu Generalnego WP 00-909 Warszawa Al. Jerozolimskie 97
Rozpowszechnianie: Sztab Generalny WP 00-904 Warszawa ul. Rakowiecka 4a
Tłoczono z polecenia Ministra Obrony Narodowej
DSG Zam. 92. 2002
ISSN 1641-7488
Cena 6 zł 12 gr

dziennik urzędowy - Biuletyn Informacji Publicznej MON

Transkrypt

Podobne dokumenty

Wykaz haseł identyfikujących prace licencjackie i magisterskie

Analiza zatrudnienia, ze względu na staż pracy i wiek (…) W 2008

Treść aktu - plik PDF - Dziennik Urzędowy Ministerstwa Obrony

Jarosław Czyżewski, Dzieci -żołnierze we współczesnych

Treść aktu - plik PDF - Dziennik Urzędowy Ministerstwa Obrony

Treść aktu