Pobierz broszurę PDF

Oferta
Specjalna!
1870 pln
1 470 pln
*szczegóły na ostatniej stronie
Szanowni Państwo,
zdecydowana
większość
przedsiębiorców
w
Polsce
nastawionych jest na działania zmierzające do optymalizacji
kosztów związanych z zakupami. Racjonalizacja, nadzorowanie
i usprawnianie to jedne z głównych celów stawianych przed
działami zakupów. Rzetelna ocena realizowanych procesów pod
kątem finansowym pozwala na redukowanie wąskich gardeł,
nieprecyzyjnych działań i lepszą sprawność organizacyjną działu
zakupów.
Zapraszamy do udziału w dwudniowych warsztatach
poświęconych poznaniu metod optymalizacji i zarządzania
kosztami w procesach zakupowych. Szkolenie prowadzone przez
eksperta i praktyka w dziedzinie logistyki i zarządzania
procesami zakupowymi, który w swoim kilkunastoletnim
doświadczeniu konsultował, prowadził i projektował rozwiązania
w zakresie zakupów i optymalizacji wydatków.
Co przynosi
zakupowych?
racjonalizacja
i
kontrola
kosztów
 Lepsze nadzorowanie wydatków na zakupy w firmie
 Przyjęcie
obiektywnych
kryteriów
dla
decyzji
finansowych
 Zwiększenie oszczędności poprzez kontrolę nad
wybranymi procesami zakupowymi
 Szerszą perspektywę ponoszonych kosztów na różnych
etapach dokonywania zakupów – od wyboru po dostawę
i przechowywanie
 Większa
świadomość
poszczególnych
pozycji
kosztowych
 Możliwość wpływania na wybrane kategorie kosztów
 Bardziej efektywne podejmowanie decyzji zakupowych
 Regularny przegląd procedur i dokumentacji zakupowej
pod kątem efektywności finansowej zakupów
Podczas szkolenia:







Poznasz metody redukcji kosztów zakupów
Prześledzisz
proces
identyfikacji
bezpośrednich
i pośrednich czynników wpływających na decyzje
zakupowe
Poznasz techniki oceny i kwalifikacji dostawców,
które mają na celu optymalizację kosztów
Prześledzisz dobre praktyki w zakresie tworzenia procedur
i dokumentów, dzięki którym można kontrolować wydatki
Poznasz metody kalkulowania kosztów zakupowych
Poznasz metody oceny możliwych do uzyskania
oszczędności w poszczególnych grupach materiałów i usług
Zdobędziesz wiedzę na temat zarządzania ryzykiem
finansowym w zakupach
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:






Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów Zakupów
Menedżerów ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
Kierowników Zaopatrzenia
Kierowników Organizacji i Logistyki
Kierowników działów logistyki
Kierowników produkcji chcących poszerzyć swoją
wiedzę w zakresie optymalizacji kosztów w zakupach
W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt
telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem
telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty
elektronicznej: [email protected]
Metodologia:
Szkolenie
ma
formę
wykładowo-warsztatową.
Liczne ćwiczenia, analizy przykładów z polskich
i zagranicznych firm, czy procedur pozwolą na zgłębienie
procesu optymalizacji kosztów zakupowych. Dodatkowo
zastosowanie metody symulacji w szkoleniu pozwoli
prześledzić decyzje zakupowe i ich konsekwencje.
Magdalena Modzelewska - Kaczmarczyk
Kierownik Projektu
[email protected]
Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
PROGRAM SZKOLENIA
E
F
E
K
T
Y
W
N
O
Ś
Ć
DECYZJE ZAKUPOWE, A OCENA SYTUACJI
EKONOMICZNEJ FIRMY
 Koszty zakupów, a standing firmy
 Jakie rozwiązania stosować w przypadku konfliktów
kosztowych?
 Czy można mówić o rentowności zakupów?
F
I
N
A
N
S
O
W
A
DOKUMENTY ZAKUPOWE – REGULOWANIE WARUNKÓW
DOKONYWANIA ZAKUPÓW JAKO METODA
OPTYMALIZACJI WYDATKÓW
 Podejście do procesu planowania i organizacji zakupów
 Produkcja własna, czy zakup
 Planowanie potrzeb
 Funkcjonalna procedura zakupowa – ocena dostawcy
D
O
K
U
M
E
N
T
A
C
J
A
Z
A
K
U
P
O
W
A
S
O
U
R
C
I
N
G
K
A
T
E
G
O
R
I
E
SOURCING I KATEGORYZACJA ZAKUPÓW – POTENCJALNE
OSZCZĘDNOŚCI W POSZCZEGÓLNYCH GRUPACH
MATERIAŁÓW I USŁUG
 Podejście strategic sourcing
 Ocena możliwych do uzyskania oszczędności
 Podział na grupy sourcingowe
 Rodzaje kategoryzacji
 Organizacja działu zakupów
BUDOWANIE EFEKTYWNOŚCI FINANSOWEJ
W PROCESACH ZAKUPOWYCH I DOBORZE DOSTAWCÓW
 Rynek, a analiza własnej pozycji rynkowej
 Źródła informacji o dostawcach
 E-zakupy
 Wstępna ocena ofert; błędy na tym tle
 Parametryczna ocena ofert
 Kryteria przyjmowane w ocenie dostawców
 Ocena i audyt dostawców
 Kwalifikowanie dostawców
WERYFIKACJA RYNKU DOSTAWCÓW,
A WPROWADZANIE OSZCZĘDNOŚCI NA ETAPIE
KONTRAKTOWANIA ZAKUPÓW
 Długofalowa polityka współpracy z dostawcami
 Analiza cen prezentowanych przez dostawców,
ich strategie sprzedaży
 Konstrukcja umowy dostawy
 Wykorzystanie umów ramowych
KALKULOWANIE KOSZTÓW W ZAKUPACH
 Analiza składowych ceny
 Co wpływa na wysokość ceny?
 Całkowity koszt nabycia
 Jak wyliczać koszty zakupów?
 Analiza
kosztów
utrzymania
zapasów
i magazynowania
PRAKTYCZNE ZASTOSOWANIE TCO (TOTAL COST
OF OWNERSHIP) W DOKONYWANIU
OPTYMALNEGO WYBORU ZAKUPU
 Zbieranie danych do bilansu TCO
 Analiza elementów składających się na zakup:
koszty zakupy, instalacji, obsługi, eksploatacji,
serwisu itp.
 Dokonywanie pełnego bilansu kosztów TCO
 Obiektywizacja procesu wyboru
METODY OPTYMALIZACJI ZAPASÓW W PROCESIE
ZAKUPÓW
 Klasyfikowanie zapasów
 EOQ – optymalna partia zamówienia
 Wykorzystanie metody stałego okresu
zamówienia
 Planowanie potrzeb materiałowych
ZARZĄDZANIE
FINANSOWYM
RYZYKIEM
W ZAKUPACH
 Identyfikowanie źródeł ryzyka zakupowego
 Arkusz oceny ryzyka
 Ocena ryzyka związanego z dostawcą
 Minimalizowanie ryzyka w dostawach
 Budowanie scenariusza działań
 Budowanie
niezależności
od
dostawcy
i pozyskiwanie alternatywnych opcji
 Organizacja
współpracy
z
dostawcami
monopolistami
Langas Group, ul. Piękna 11/6
00-549 Warszawa, www.langas.pl
[email protected], Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
B
U
D
Ż
E
T
O
W
A
N
I
E
K
O
S
Z
T
Ó
W
T
C
O
O
P
T
Y
M
A
L
I
Z
A
C
J
A
K
O
S
Z
T
Ó
W
R
Y
Z
Y
K
O
F
I
N
A
N
S
O
W
E
OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ PROWADZONYCH PRZEZ
DR. MARKA KASPERKA:
EKSPERT
DR MAREK KASPEREK - ekspert w zakresie systemów logistycznych,
optymalizacji kosztów i procesów zakupów
Doktor zarządzania, doradca zarządów i praktyk. Posiada praktyczne
doświadczenia w kierowaniu i uczestnictwie w kilkudziesięciu
projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji
zapasów. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie
rozwiązań
z zakresu
organizacji
zakupów
i
logistyki
w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Pracownik Katedry
Logistyki
Ekonomicznej
Akademii
Ekonomicznej
Kierownik
programowy
Polskiego
Stowarzyszenia
w Katowicach.
„Szkolenie prowadzone przez Pana Marka Kasperka daje
możliwość wykorzystania w praktyce zdobytych
wiadomości. Możliwość wyjaśnienia w trakcie szkolenia
pojawiających się pytań i wątpliwości” - Marzenna
Łukasik, PKP PLK
„Pan Kasperek bardzo sympatyczny, szkolenie
interesujące i wciągające, aż szkoda że się skończyło” Paulina Mateńko, Atos IT Solutions and Services Sp. z o.o.
„Szkolenie prowadzone było językiem dostępnym.
Zrozumiale, w miłej atmosferze” - Waldemar
Chrzanowski, KABEL-TECHNIK-POLSKA Sp. z o.o.
„Zakres tematyczny bardzo przydatny, prowadzenie na
bardzo wysokim poziomie” - Ewelina Gajduszewska,
Ceramika Paradyż Sp. z o.o.
„Bardzo profesjonalni wykładowy potrafiący połączyć
teorię z praktyką oraz wytworzyć miłą atmosferę
szkolenia” - Katarzyna Nakrewicz, WINKELMANN Sp. z o.o.
Zaopatrzenia
i Logistyki. Stażysta brytyjskich przedsiębiorstw w ramach programu
TEMPUS. Autor licznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji
kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację
Agenda
programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Górnośląskiej
Dzień I
Agencji
09.00 – 09.30 rejestracja
Rozwoju
Regionalnego,
Podlaskiej
Agencji
Rozwoju
Regionalnego. Doświadczony trener i twórca szkoleń. Autor ponad 90
artykułów 5 książek i współautor 3 poradników.
09.30 – 11.00 SESJA PIERWSZA
11.00 – 11.45 przerwa na kawę, herbatę
11.45 – 13.30 SESJA DRUGA
13.30 – 14.15 obiad
14.15 – 16.30 SESJA TRZECIA
Dzień II
08.30 – 09.00 rejestracja
09.00 – 10.45 SESJA PIERWSZA
10.45 – 11.00 przerwa na kawę, herbatę
11.00 – 13.00 SESJA DRUGA
13.00 – 13.45 obiad
13.45 – 15.00 SESJA TRZECIA
Langas Group, ul. Piękna 11/6
00-549 Warszawa, www.langas.pl
[email protected], Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
FORMULARZ
ZGŁOSZENIOWY
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer
fax:
(22) 355 24 08 lub e-mail: [email protected]
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
ZAKUPÓW
Jak realizować strategię redukcji,
optymalizacji i kontroli kosztów
w procesach zakupowych?
30-31 sierpnia 2016r., Warszawa
Firma
Adres
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
Imię i nazwisko (2)
Stanowisko
wysyłając zgłoszenie
do 29 lipca 2016r.
oszczędzasz 500 PLN !
Imię i nazwisko (3)
Stanowisko
 zgłoszenie do 29.07.2016r.
1 970 PLN 1 470 PLN netto
 zgłoszenie od 30.07.2016r.
1 970 PLN netto
 Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 – Uwaga – rabaty się nie sumują.
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres
e-mail informacje o szkoleniu)
Stanowisko
W promocji „2 za 1” obowiązuje cena 1970 PLN netto*, oferta
obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń
e-mail
Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby

materiały szkoleniowe, certyfikat

obiady, poczęstunek podczas przerw
* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora
zgłoszenia
Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas
Group
NIP: 532-159-55-77
Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego
prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail
wskazany w formularzu.
Telefon/Fax

Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
Faktura

Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.

Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed
szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości
zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed
rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 %
wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie
pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą.
Organizator
zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn
niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany
planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od
organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do
podpisania formularza.
...............................
podpis
Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy
............................
data i pieczęć