Ćwiczenie: „Podejmowanie decyzji zawodowych”
Transkrypt
Ćwiczenie: „Podejmowanie decyzji zawodowych”
Ćwiczenie: „Podejmowanie decyzji zawodowych” Opracował: Zbigniew Popielski Podjecie decyzji o wyborze zawodu, specjalizacji, miejsca pracy nie jest jednorazowym aktem, lecz procesem rozciągniętym w czasie składającym się z następujących po sobie etapów. Aby taki proces nastąpił, człowiek musi mieć świadomość tego, że dany problem występuje, oraz uznać, że jest on ważny, iż warto poświecić czas na jego rozwiązanie. CEL: Identyfikacja powodów trudności w podejmowaniu decyzji FORMA PRACY: Ćwiczenie grupowe WIELKOŚĆ GRUPY: Nie więcej niż 12 osób podzielonych na małe zespoły MATERIAŁY: duże arkusze papieru, mazaki, 4 zestawy kart (po 18 dla każdego zespołu + karta startowa), cztery koperty CZAS: 30 minut PRZEBIEG: 1. Prowadzący dzieli uczestników zajęć na 4 trzyosobowe zespoły. 2. Jeden członek zespołu (dealer-wyłączony z podejmowania decyzji) otrzymuje kopertę zawierającą karty opisujące wszystkie możliwe kroki (18) przy podejmowaniu decyzji. 3. Każdy krok zawiera dwie możliwości wyboru określonego zachowania klienta, poszczególne wybory oznaczone są cyframi lub liczbami. 4. Zespół zapoznaje się z kartą startową i dwiema możliwościami wyboru. Wypracowuje decyzje, wskazując określoną opcję postępowania zawartą w karcie startowej. (Wskazuje numer kolejnej karty, którą udostępnia dealer.) 5. Po otrzymaniu kolejnej karty zasady postępowania nie ulegają zmianie, kolejny krok zmierzający do wyboru jednej z dwóch opcji zawartych w kolejnej karcie niesie określone konsekwencje dla klienta na rynku pracy. 6. W zależności od podejmowanych wyborów ćwiczenie doprowadza do pomyślnego zakończenia i podpisana umowy o pracę. 7. Niewłaściwe wybory prowadzą do niepowodzenia i końca ćwiczenia. 8. Po zakończeniu ćwiczenia zespoły udzielają na kartach papieru swoje przemyślenia na temat: - Dlaczego ich zdaniem działanie zakończyło się powodzeniem lub niepowodzeniem? - Czym się kierowali przy podejmowaniu określonych decyzji? 9. Zespoły prezentują wyniki swojej pracy. Prowadzący uzupełnia pomysły przedstawicieli zespołów, wskazując na fakt, że ludzie mogą mieć kłopoty z podejmowaniem decyzji, ponieważ zależy to od indywidualnego stylu zachowania w trudnych sytuacjach a taką sytuacją jest niewątpliwie utrata pracy.