Ćwiczenie: „Podejmowanie decyzji zawodowych”

Transkrypt

Ćwiczenie: „Podejmowanie decyzji zawodowych”
Ćwiczenie: „Podejmowanie decyzji zawodowych”
Opracował: Zbigniew Popielski
Podjecie decyzji o wyborze zawodu, specjalizacji, miejsca pracy nie jest
jednorazowym aktem, lecz procesem rozciągniętym w czasie składającym się z następujących
po sobie etapów. Aby taki proces nastąpił, człowiek musi mieć świadomość tego, że dany
problem występuje, oraz uznać, że jest on ważny, iż warto poświecić czas na jego
rozwiązanie.
CEL: Identyfikacja powodów trudności w podejmowaniu decyzji
FORMA PRACY: Ćwiczenie grupowe
WIELKOŚĆ GRUPY: Nie więcej niż 12 osób podzielonych na małe zespoły
MATERIAŁY: duże arkusze papieru, mazaki, 4 zestawy kart (po 18 dla każdego zespołu
+ karta startowa), cztery koperty
CZAS: 30 minut
PRZEBIEG:
1. Prowadzący dzieli uczestników zajęć na 4 trzyosobowe zespoły.
2. Jeden członek zespołu (dealer-wyłączony z podejmowania decyzji) otrzymuje kopertę
zawierającą karty opisujące wszystkie możliwe kroki (18) przy podejmowaniu
decyzji.
3. Każdy krok zawiera dwie możliwości wyboru określonego zachowania klienta,
poszczególne wybory oznaczone są cyframi lub liczbami.
4. Zespół zapoznaje się z kartą startową i dwiema możliwościami wyboru. Wypracowuje
decyzje, wskazując określoną opcję postępowania zawartą w karcie startowej.
(Wskazuje numer kolejnej karty, którą udostępnia dealer.)
5. Po otrzymaniu kolejnej karty zasady postępowania nie ulegają zmianie, kolejny krok
zmierzający do wyboru jednej z dwóch opcji zawartych w kolejnej karcie niesie
określone konsekwencje dla klienta na rynku pracy.
6. W zależności od podejmowanych wyborów ćwiczenie doprowadza do pomyślnego
zakończenia i podpisana umowy o pracę.
7. Niewłaściwe wybory prowadzą do niepowodzenia i końca ćwiczenia.
8. Po zakończeniu ćwiczenia zespoły udzielają na kartach papieru swoje przemyślenia na
temat:
- Dlaczego ich zdaniem działanie zakończyło się powodzeniem lub
niepowodzeniem?
- Czym się kierowali przy podejmowaniu określonych decyzji?
9. Zespoły prezentują wyniki swojej pracy. Prowadzący uzupełnia pomysły
przedstawicieli zespołów, wskazując na fakt, że ludzie mogą mieć kłopoty z
podejmowaniem decyzji, ponieważ zależy to od indywidualnego stylu zachowania w
trudnych sytuacjach a taką sytuacją jest niewątpliwie utrata pracy.