Wstęp

Spis treści
Wstęp
7
Część 1. Procedura zarządzania strategicznego 9
1.
1.1.
1.2.
1.3.
Misja, wizja organizacji na przykładzie AE/UE we Wrocławiu
Wprowadzenie 11
Opis przypadku – „Mission… possible” 15
Zadania do wykonania 25
3.
3.1.
3.2.
Analiza mikrootoczenia na przykładzie rynku ciastek 40
Wprowadzenie 40
Opis przypadku – „Polakom rosną apetyty, czyli o polskim rynku
ciastek” 42
Zadania do wykonania 48
2.
2.1.
2.2.
2.3.
3.3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
5.
5.1.
5.2.
5.3.
11
Analiza makrootoczenia na przykładzie sektora farmaceutycznego
Wprowadzenie 26
Opis przypadku 28
Zadania do wykonania 38
26
Analiza wnętrza firmy na przykładzie Grupy Maspex Wadowice 49
Wprowadzenie 49
Opis przypadku – „Wadowice? Nie tylko papieskie kremówki!” 52
Zadania do wykonania 65
Wdrażanie strategii –projektowanie strategicznej karty wyników
dla firmy UNIT4 TETA 66
Wprowadzenie 66
Opis przypadku 71
Zadania do wykonania 76
Część 2. Praktyka zarządzania strategicznego 79
6.
6.1.
6.2.
6.3.
Strategiczne dylematy rozwojowe – strategia dywersyfikacji
na przykładzie Solaris Bus & Coach 81
Wprowadzenie 81
Opis przypadku – „Dywersyfikacja kluczem do sukcesu
firmy Solaris” 84
Zadania do wykonania 90
Praktyka zarządzania...�Ignacy_�sięga1.indb 5
5
2012�05�30 10:46:19
Spis treści
7.
7.1.
7.2.
7.3.
8.
8.1.
8.2.
8.3.
9.
9.1.
9.2.
9.3.
10.
Strategiczne dylematy rozwojowe – strategia niszy rynkowej
na przykładzie firmy Inglot Cosmetics 91
Wprowadzenie 91
Opis przypadku – „Inglota gra w kolory” 95
Zadania do wykonania 105
Strategiczne dylematy rozwojowe – strategia wyróżnienia
na przykładzie firmy Lindner 106
Wprowadzenie 106
Opis przypadku – „Trumny, w których wyglądasz jak żywy”
Zadania do wykonania 117
108
Strategiczne dylematy rozwojowe – budowanie i utrata przewagi
konkurencyjnej na przykładzie firm Samsung vs. Nokia 118
Wprowadzenie 118
Opis przypadku – „Desperacka walka o ludzki dotyk,
czyli rynek telefonów komórkowych made by Samsung” 121
Pytania do przypadku 132
Strategiczne dylematy rozwojowe – rozwój firmy NG2
w oparciu o strategię? 133
10.1. Wprowadzenie 133
10.2. Opis przypadku 135
10.3. Zadania do wykonania 146
Literatura 147
Spis fotografii 152
Spis rysunków 153
Spis tabel 154
Praktyka zarządzania...�Ignacy_�sięga1.indb 6
2012�05�30 10:46:19
Wstęp
Książka stanowi wyjątkową pozycję literatury z zakresu zarządzania strategicznego, której unikalnym atutem jest prezentacja w formie studiów przypadków
poszczególnych etapów procesu zarządzania strategicznego. Zawiera przykłady z praktyki gospodarczej opracowane przede wszystkim na podstawie informacji udostępnionych przez prezentowane firmy oraz wywiadów z przedstawicielami kadry zarządczej. Autorzy poruszają w niej newralgiczne problemy
rozwojowe głównie polskich firm dokonujących wyborów strategicznych i osiągających sukcesy w trudnych warunkach kryzysu czy stagnacji. Ich analiza uczy
sposobów wykorzystania wiedzy teoretycznej w praktyce gospodarczej.
Pierwsza część książki prezentuje zagadnienia związane z analizą strategiczną organizacji i jej otoczenia. Rozpoczyna ją przypadek dotyczący formułowania wizji i misji organizacji. Kolejne przypadki odnoszą się do analizy makroi mikrootoczenia organizacji oraz oceny silnych i słabych stron firmy w
kontekście kluczowych czynników sukcesu. W przypadku zamykającym tę część
książki autorzy prezentują problematykę wdrażania strategii z wykorzystaniem
strategicznej karty wyników. Taki układ umożliwia czytelnikowi przejście przez
pełny proces zarządzania strategicznego rozpoczynający się od sformułowania
wizji i misji organizacji, a kończący się podjęciem działań mających na celu skuteczne wdrożenie strategii rozwoju.
Druga część książki skupia się na zaprezentowaniu dylematów strategicznych firm dokonujących wyborów w burzliwych warunkach rynkowych. Pierwszy przypadek prezentuje strategię dywersyfikacji zastosowaną przez firmę
Solaris Bus & Coach. Kolejny ukazuje działania podjęte przez firmę Inglot
Cosmetics w ramach strategii niszy rynkowej. Następnie autorzy prezentują
przedsiębiorstwo Lindner, które dzięki kontrowersyjnym metodom działania
zyskało dużą rozpoznawalność marki w branży funeralnej. Czwarty przypadek
dokumentuje nieustanne zmagania firm Samsung i Nokia, służące budowaniu
przewag konkurencyjnych umożliwiających objęcie pozycji lidera w branży
producentów telefonów komórkowych. Ostatni przypadek ukazuje dylemat
rozwojowy, jaki stał się udziałem firm grupy NG2.
Publikacja jest przeznaczona głównie dla studentów, pracowników naukowych uczelni wyższych oraz praktyków gospodarczych i wszystkich entuzjastów zarządzania strategicznego. Opracowanie stanowi zbiór praktycznych
wskazówek, które wydają się być wyjątkowo przydatne w świecie szalonego
tempa oraz niepewności i dynamicznych zmian, gdy właściwa interpretacja
Praktyka zarządzania...�Ignacy_�sięga1.indb 7
7
2012�05�30 10:46:19
Wstęp
trendów i tendencji zachodzących w otoczeniu oraz nadanie im sensu stanowi
o sukcesie bądź porażce organizacji.
Autorzy są pracownikami Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Specjalizują się m.in. w problematyce
wyboru i implementacji strategii oraz zarządzania strategicznego w jednostkach samorządu terytorialnego i MSP. Interesują się także zagadnieniami związanymi ze społeczną odpowiedzialnością biznesu, partycypacją pracowników
oraz rolą interesariuszy w procesie opracowywania i wdrażania strategii organizacji, a także zmianami organizacyjnymi. Prowadzone przez nich badania
skupiają się na praktycznych aspektach zarządzania strategicznego w organizacjach.
Autorzy
Praktyka zarządzania...�Ignacy_�sięga1.indb 8
2012�05�30 10:46:19