Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa A) (Organizacja i
Transkrypt
Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa A) (Organizacja i
Strona 1 z 2 Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa A) (Organizacja i Zarządzanie – po wykładzie 1: Kierownicy i zarządzanie) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Opisać różnicę między kierownikami a wykonawcami. Co to jest sprawność a co to jest skuteczność. Sklasyfikować szczeble kierowników i określić podstawowy zakres odpowiedzialności każdej z grup. Rozważyć, czy praca kierownika jest specyficznym rodzajem działalności. Opisać przydatność uczenia się OiZ. Czy wszystkie skuteczne organizacje są zarazem sprawne? Jeżeli musiałbyś wybierać między skutecznością a sprawnością, to która, Twoim zdaniem, jest ważniejsza? Dlaczego? Czy Twój nauczyciel akademicki jest kierownikiem? Omów to w kategoriach planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania oraz ról kierowniczych według Mintzberga. Niektóre osoby noszą dziś tytuł szefa przedsięwzięcia. Kierują przedsięwzięciami o rozmaitych rozmiarach i czasach realizacji; muszą koordynować działalność wielu ludzi, żeby osiągnąć cel, ale żaden z wykonawców bezpośrednio im nie podlega. Czy można takich szefów przedsięwzięć uważać za kierowników, skoro nie mają pracowników, nad którymi bezpośrednio sprawowaliby władzę? Strona 2 z 2 Praca na ćwiczeniach 1 (dr AS – grupa B) (Organizacja i Zarządzanie – po wykładzie 1: Kierownicy i zarządzanie) 1. 2. 3. 4. 5. Zdefiniować zarządzanie. Opisać cztery podstawowe procesy zarządzania. Podsumować zasadnicze role pełnione przez kierowników. Opisać cztery ogólne umiejętności potrzebne skutecznemu kierownikowi. Określić, jakie znaczenie w praktyce kierowania mają popularne programy nauk społecznych i humanistycznych. 6. Porównaj planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie z 10 rolami kierowniczymi według Mintzberga. 7. Pod jakimi względami praca właściciela warsztatu naprawy rowerów zatrudniającego dwóch pracowników jest podobna do pracy prezesa wytwórni rowerów ROMET w Bydgoszczy? Pod jakimi względami jest ona odmienna? 8. Niektóre osoby noszą dziś tytuł szefa przedsięwzięcia. Kierują przedsięwzięciami o rozmaitych rozmiarach i czasach realizacji; muszą koordynować działalność wielu ludzi, żeby osiągnąć cel, ale żaden z wykonawców bezpośrednio im nie podlega. Czy można takich szefów przedsięwzięć uważać za kierowników, skoro nie mają pracowników, nad którymi bezpośrednio sprawowaliby władzę?