Zarządzanie projektami_informacje

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
Zaproszenie do udziału w szkoleniu:
Certyfikacja CAPM w PMI
- szkolenie z zarządzania projektami
w formule blended learning
Gdynia 2011
DORADCA Consultants Ltd. zaprasza na szkolenie
otwarte
współfinansowane z Unii Europejskiej w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego EFS
Projekt jest odpowiedzią na potrzeby szkoleniowe przedsiębiorstw, których pracownicy,
na co dzień mają do czynienia z zarządzaniem projektami.
Szkolenie ma charakter ogólnopolski otwarty i realizowany jest we wszystkich
województwach z wyłączeniem mazowieckiego.
Wg raportu Standish Group, 46% projektów kończy się niepowodzeniem. Przyczyną
niepowodzeń są najczęściej następujące problemy:
•
Niedotrzymanie terminów
•
Przekroczenie budŜetu
•
Zbyt niska jakość produktu finalnego
•
Konflikty w zespole
•
Nieporozumienia z klientem
•
Zmiana zakresu prac w trakcie projektu
•
Niesprecyzowane oczekiwania, cele
Wielu niepowodzeń moŜna uniknąć dzięki konsekwentnemu stosowaniu sprawdzonej
metodyki, którą moŜna opanować jedynie łącząc teorię z praktyką.
DORADCA Consultants Ltd. proponuje szkolenie oparte o licencję szwajcarskiej firmy
STS. KaŜdy uczestnik, który ukończy szkolenie ma moŜliwość podejścia do certyfikacji w
PMI na poziomie CAPM (Certified Associate in Project Management). Koszt egzaminu
zawarty jest w cenie szkolenia. Certyfikacja na tym poziomie potwierdza profesjonalizm
oraz wiedzę menadŜerów. Jest równieŜ dodatkowym atutem przy przetargach i
aplikowaniu o dotację Unii Europejskiej (EU).
Szkolenie prowadzone jest w nowoczesnej formule blended learning (e - learning +
gra symulacyjna) pozwalającej nabyć praktyczne umiejętności, oszczędzając czas, a co
za tym idzie, pieniądze.
Szkolenie
odbywa
się
w
ramach
projektu,
który
jest
współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Funduszu Społecznego ( www.efs.gov.pl).
2
CELE SZKOLENIA
Szkolenie z zarządzania projektami w formule blended learning prowadzone jest na
licencji szwajcarskiej firmy STS Sauter Training and Simulation S.A. (www.sts.ch).
STS specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania projektami opartych na najnowszych
technologiach i jak do tej pory przeszkoliła ponad 90.000 menedŜerów projektów w
programach przetłumaczonych na 12 języków. Partnerem firmy STS, jak równieŜ
licencjonodawcą
DORADCY
w
zakresie
szkoleń
z zarządzania projektami jest niemiecka firma konsultingowa
GIMA Consult GmbH (www.gimaconsult.com).
Ukończenie kursu uprawnia uczestnika do przystąpienia do
egzaminu organizowanego przez PMI „Certified Associate in
Project
Management”,
poniewaŜ
proponowany
program
szkoleniowy został w 2003 r. zaakceptowany przez PMI jako zgodny z przyjętą przez tę
organizację metodologię, zaś STS jest Akredytowaną przez PMI Placówką Edukacyjną (
Registered Education Provider).
Szkolenie, na które Państwa zapraszamy przekazuje podstawowe zasady zarządzania
projektami, jak równieŜ pomaga w zrozumieniu roli, warunków i procesów zarządzania
projektami.
Uczestnik przystępując do tego szkolenia zdobędzie kompleksową wiedzę teoretyczną, a
poprzez rozwiązywanie studium przypadku i udział w grze symulacyjnej nauczy się
praktycznego wykorzystania wiedzy.
NAJBLIśSZE TERMINY
Część I Kick off
do ustalenia indywidualnie
Część II Learning
do ustalenia indywidualnie
Część III Gra symulacyjna SimulTrain®
do ustalenia indywidualnie
Część IV Certyfikacja w PMI – termin ustalany indywidualnie
W przypadku zebrania sie większej liczby osób szkolenia moŜe zostać
zorganizowane w dowolnym miejscu w Polsce z wyłączeniem województwa
mazowieckiego.
Województwa objęte projektem: cała Polska
Szkolenia odbywać się będą w Krakowie, Gdyni, Katowicach, Poznaniu oraz innych.
3
METODOLOGIA
•
Kurs w formule blended – learning łączy dwie najskuteczniejsze metody
nauczania:
e-learning (w
technologii
Web
Based
Training) oraz
szkolenie
stacjonarne uzupełnione grą symulacyjną.
•
Dostęp do szkolenia e-learningowego moŜliwy jest z dowolnego komputera
posiadającego
połączenie
z
Internetem.
Nie
ma
potrzeby
instalowania
dodatkowego oprogramowania – wystarczy jedynie login i hasło.
•
Moduły szkoleniowe (e – learning) oparte są na ćwiczeniach. Uczestnicy otrzymują
punkty za kaŜde prawidłowo rozwiązane ćwiczenie. Dzięki wykorzystaniu metody e
– learningowej, większość wiedzy z zakresu zarządzania projektami zdobywana
jest indywidualnie, co wiąŜe się z wysoką skutecznością tej metody nauczania,
poniewaŜ dzięki temu moŜna skrócić czas trwania kursu (warsztatu). KaŜdy
uczestnik moŜe się uczyć w swoim własnym tempie i w wolnych chwilach.
•
Pracując
„on-line”
natychmiast
otrzymują
uczestnicy
odpowiedź
zwrotną na rozwiązywane ćwiczenia.
•
Istnieje moŜliwość wydrukowania lub
zapisania materiałów z e-learningowej
części szkolenia.
•
Kurs nie wymaga od uczestnika Ŝadnych
szczególnych
obsługi
umiejętności
oprogramowania
z
zakresu
czy
teŜ
komputera.
•
Na wszystkich etapach szkolenia postępy w pracy monitoruje trener. Motywuje on
takŜe uczestników do nauki i pozostaje z nimi w stałym kontakcie
•
Większą część szkolenia stacjonarnego wypełnia symulator projektu oparty na
nowoczesnych technologiach (Simultrain®). Jest to komputerowa symulacja
projektu, na którego przebieg wpływają uczestnicy. Pracując w małych grupach,
rozwiązując problemy i podejmując decyzje, uczą się jednocześnie technik
zarządzania projektem oraz pracy w zespole.
4
CENA SZKOLENIA
Cena udziału 1 osoby w pełnym cyklu szkoleniowym zaleŜna jest wielkości
przedsiębiorstwa, które kieruje uczestnika na szkolenie oraz wniesienia wkładu w
wynagrodzeniu pracownika.
Cena przy uwzględnieniu maksymalnego wkładu w postaci wynagrodzenia:
•
Dla pracownika micro, małego przedsiębiorstwa:
815 zł
•
Dla samodzielnego działacza gospodarczego:
1177 zł
•
Dla pracownika średniego przedsiębiorstwa:
1403 zł
•
Dla pracownika duŜego przedsiębiorstwa:
1992 zł
Do ceny powyŜej naleŜy doliczyć obowiązujący podatek VAT 23%
Maksymalny wkład niepienięŜny wnoszony przez pracodawcę poprzez wynagrodzenie
pracownika etatowego wynosi 362 zł. Wnieść go mogą jedynie osoby zatrudnione na
umowę o pracę.
Rzeczywisty
koszt
Cena obejmuje:
•
•
przeszkolenia
1
uczestnika
wynosi
8
717
zł.
Opłatę licencyjną,
Podręcznik „Kompendium wiedzy z zarządzania projektami PMBOK”,
będący podstawą certyfikacji, w PMI,
•
Przeprowadzenie warsztatów,
•
Opiekę trenera na wszystkich etapach szkolenia,
•
Materiały szkoleniowe w formie papierowej i nagrane na pendrive,
•
Certyfikat ukończenia,
•
Pomoc techniczną,
•
Certyfikację w PMI na poziomie CAPM.
Kontakt
Biuro projektu
DORADCA Consultants Ltd.
http://www.doradca.com.pl
Tel. (58) 621 91 86
Fax. (58) 621 99 27
Rekrutacja
[email protected]
Tel. (58) 555 19 27
www.pegazgroup.pl
5