SYLABUS rok akademicki 20N/A
Transkrypt
SYLABUS rok akademicki 20N/A
SYLABUS rok akademicki 20N/A Wydział Ekonomiczny Uniwersytet Gdański Nazwa przedmiotu Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie Jednostka prowadząca przedmiot Nazwisko prowadzącego ITiHM Nazwa kierunku MSG Kod ECTS 14.3.E.SL.1173 Pkt.ECTS 2 Nazwa specjalności MEM; dr Olga Dębicka Forma zajęć/Liczba godzin Wykład 12 Ćwiczenia 0 Konwersatoria 0 Laboratoria komputerowe Forma aktywności 0 Sumaryczna liczba godzin: 0 0 Lektoraty Rok i rodzaj studiów: 1 NS2, 2 NS2-3, Semestr: 2, 4, Status przedmiotu: Obligatoryjny Język wykładowy: polski Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym konsultacje, egzaminy i inne): Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna praca studenta): Seminaria 0 Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej. Metody dydaktyczne Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi Wymagania formalne Wymagania wstepne brak Wiedza na poziomie ogólnym dotycząca informatyki ekonomicznej, umiejętność wnioskowania i logicznego myślenia. Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny Sposób zaliczenia Kryteria oceny Zaliczenie na ocenę Zaliczenie pisemne - student zalicza przedmiot pisząc test zaliczeniowy, na który składają się pytania testowe osiągając 50%+1 pkt. (max. 20 pkt.). Ocena końcowa składa się z wyniku otrzymanego z testu (max. 20 pkt) i oceny projektu (max 10 pkt, min. 5 pkt.). Aktywność - udział w dyskusji: 3 pkt. Maksymalna ilość punktów: 33. Oceny wystawiane zgodnie z regulaminem studiów. Cele przedmiotu w zakresie wiedzy: MSG2_W01, MSG2_W06, MSG2_W07, MSG2_W13, MSG2_W15 w zakresie umiejętności: MSG2_U02, MSG2_U05, MSG2_U10, MSG2_U12, MSG2_U14 w zakresie kompetencji społecznych: MSG2_K03, MSG2_K06 Efekty kształcenia się Wiedza Student posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą funkcjonowania podmiotów gospodarczych w otoczeniu krajowym i międzynarodowym. Student ma rozszerzoną wiedzę z zakresu nauk ekonomicznych, w szczególności ekonomii, ich miejscu w systemie nauk i relacjach do innych nauk. Dysponuje również poszerzoną wiedzą z zakresu podstawowych obszarów funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa, w tym na rynku międzynarodowym. Umiejętności Student umie wykorzystać wiedzę teoretyczną w praktyce, w odniesieniu do funkcjonowania podmiotów gospodarczych na rynku międzynarodowym. Sprawnie posługuje się regułami i standardami dotyczącymi działalności gospodarczej, w celu rozwiązania konkretnych problemów, w szczególności tych wynikających ze współpracy międzynarodowej. Wykorzystuje podstawowe programy komputerowe w zakresie pozyskiwania i analizy danych, niezbędnych w pracy zawodowej. Posiada umiejętność prezentowania własnego stanowiska. Kompetencje Student w sposób właściwy komunikuje się z otoczeniem oraz potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy. Treści programowe ROZPOCZĘCIE I PLANOWANIE PROJEKTU Historia zarządzania projektem. Parametry projektu. Trójkąt zakresu projektu. Identyfikacja działań projektowych. Plan wykonalności projektu. Definiowanie zakresu i struktury podziału pracy. Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Olga Dębicka 1/2 SYLABUS rok akademicki 20N/A Wydział Ekonomiczny Uniwersytet Gdański PROGNOZOWANIE CZASU I KOSZTÓW PROJEKTU Budżetowanie projektu ( tworzenie budżetu, szacowanie kosztów od dołu do góry i od góry do dołu, całkowity budżet, budżetowanie rozpoczynane od zera) Zarządzanie i monitorowanie kosztami projektu Określenie harmonogramu. Siatka zadań (tworzenie, rozbudowa i analiza) ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM I ROLA MENEDŻERA PROJEKTU Rekrutacja i organizowanie zespołu projektowego. Rozwiązywanie konfliktów. Motywowanie i wydajność zespołu projektowego. Kierownik projektu - zadania, cechy osobowości, wymagania. REALIZACJA PLANU I KONTROLA PROJEKTU Zarządzanie komunikacją w projekcie. Monitorowanie postępu prac (procedury sprawozdawcze, metody zbierania informacji). Monitorowanie zobowiązań finansowych. Dokumentacja i sprawozdania z wykonania projektu ZARZĄDZANIE ZMIANAMI, JAKOŚCIĄ I RYZYKIEM W PROJEKCIE Wprowadzanie zmian do projektu Identyfikacja ryzyka. Ocena i zapobieganie ryzyka. Definiowanie jakości. Jakość procesu zarządzania METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Metodyka punktów węzłowych. Metodyka PRINCE-2. Zalety i wdrażanie standardowej metodyki. Narzędzia zarządzania projektami. ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW Koncepcja zarządzanie portfelem Identyfikacja i wybór projektów. Równoważenie portfela projektów Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej Literatura podstawowa: 1. M. Pawlak, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 2010 2. S. Barker, C. Rob, Zarządzanie projektem, PWE, Warszawa 2010 Literatura uzupełniająca: 1. M. Kopczewski, Alfabet zarządzania projektami, OnePress - Helion, Gliwice 2009 2. P. Wróblewski, Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania, OnePress - Helion, Gliwice 2009 3. O. Dębicka, Efektywne zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie globalnym [w] Dylematy i perspektywy rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Gdańsk 2007 4. O. Dębicka, Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie globalnym [w:] Przedsiębiorstwo w otoczeniu globalnym - rozwój w warunkach spowolnienia gospodarczego, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2009 5. O. Dębicka, Problematyka zarządzania projektami w korporacjach globalnych [w:] Przedsiębiorstwo na rynku globalnym, pod red. A. Oniszczuk - Jastrząbek, T. Gutowskiego, J. Żurka, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2010 Kontakt [email protected], Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Olga Dębicka 2/2