Oferta_Zarz¹dzanie kapita³em ludzkim
Transkrypt
Oferta_Zarz¹dzanie kapita³em ludzkim
Zarządzanie kapitałem ludzkim czyli oferta działań rozwojowych w obszarze HR entrepreno to grupa niezależnych trenerów-ekspertów skupionych wokół jednej marki, wspólnych standardów pracy i etyki zawodowej. Specjalizujemy się w realizacji projektów szkoleniowych i doradczych dla organizacji. Działamy przede wszystkim w obszarach zarządzania, HR oraz rozwoju kompetencji trenerskich. entrepreno to marka powstała ze spotkania trzech osób: Justyny Matras, Agnieszki Brongiel i Rafała Żaka – trenerów i konsultantów o różnych życiorysach zawodowych, ale wspólnej filozofii pracy w obszarze uczenia się i rozwoju. Jesteśmy certyfikowanymi trenerami i konsultantami zarządzania. Za nami tysiące godzin doświadczeń szkoleniowych, setki spotkań z organizacjami małymi i wielkimi w roli konsultantów, lata różnorodnych doświadczeń menedżerskich. Uważamy, że zawód tak silnie związany z uczeniem i rozwojem innych zobowiązuje do ciągłego rozwoju. Dlatego nieustannie doskonalimy się w obszarach swoich specjalizacji, stawiamy sobie kolejne cele rozwojowe, dbamy o superwizję własnej pracy. Projekty rozwojowe tworzone przez entrepreno są zawsze efektem analizy potrzeb. Projektując szkolenia stale zadajemy sobie pytanie „W jaki sposób ta aktywność przybliża nas do realizacji celów szkoleniowych?”. Jednocześnie staramy się, by proponowane doświadczenia, elementy refleksji, teorii czy treningu, były atrakcyjne, świeże i zajmujące. Pracujemy metodami warsztatowymi, opierając się o zasady uczenia się osób dorosłych. Stosujemy autorskie metody, które stale doskonalimy. Napisaliśmy, że jednym z obszarów naszej specjalizacji jest zarządzanie kapitałem ludzkim. Chcemy Państwa zainteresować różnymi możliwościami wsparcia organizacji w tym obszarze. Dla ułatwienia poruszania się po ofercie, zorganizowaliśmy treść w oparciu o dwa pytania. Co? – fragment opisujący możliwości działań; Dlaczego my? – kilka słów o konsultantach tel. 510 109 799 / 661 713 723 co? oferta działań w obszarze HR Poniżej prezentujemy ofertę, skierowaną do pracowników działów HR oraz innych osób zaangażowanych w politykę personalną organizacji. Oczywiście w ramach dedykowanych Państwu działań, projekt może zawierać wybrane elementy poniższego opracowania, zawsze ostateczny kształt wsparcia jest wynikiem naszych rozmów z Państwem. projekty szkoleniowe komunikacja wewnętrzna w firmie Częstym problemem organizacji jest to, że poważne kryzysy i zaburzenia są zauważane dopiero wtedy gdy jest już za późno, by zapobiec ich najtrudniejszym konsekwencjom. Dlatego właśnie tak ważne jest, aby kluczowi aktorzy procesu komunikacji w firmie (zarząd, menedżerowie, pracownicy działu HR) posiadali wiedzę na temat mechanizmów komunikacji wewnętrznej oraz zasad tworzenia efektywnego systemu porozumiewania się i przepływu informacji wewnątrz organizacji. Umiejętność wczesnej diagnozy zaburzeń komunikacyjnych i doboru właściwych oddziaływań naprawczych może uchronić firmę przed rozwojem wielu dysfunkcjonalnych procesów. Szkolenie to realizowane jest jako szkolenie zamknięte dla pracowników jednej firmy lub firm ściśle powiązanych i posiadających przynajmniej częściowo wspólny system komunikacji. Pracujemy warsztatowo natychmiast przekładając przekazywaną wiedzę i prezentowane narzędzia na realia firmy. Efektem szkolenia jest stworzenie mapy komunikacyjnej organizacji oraz gotowe rozwiązania możliwe do wdrożenia zaraz po szkoleniu w celu usprawnienia komunikacji w firmie. narzędzia profesjonalnej rekrutacji i selekcji pracowników W dobie rozwiniętych technologii, procesów i systemów sztuka doboru właściwej osoby do stanowiska, kultury organizacji i celów jakie przed nią stoją staje się coraz trudniejsza. Przed osobami odpowiedzialnymi za proces doboru stoją wyzwania wymagające najnowszej generacji narzędzi diagnozy i selekcji. Realizowane przez nas szkolenie skupia się przede wszystkim właśnie na dostarczeniu uczestnikom zaawansowanej wiedzy psychologicznej z obszaru diagnozy kompetencji i motywacji oraz umiejętności realnego zastosowania ich w praktyce. Na etapie analizy potrzeb zawartość merytoryczną oraz dobór narzędzi selekcji dostosowujemy do specyfiki firmy, istniejących w niej systemów, modeli kompetencji oraz specyfiki branży. narzędzia identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych Kształtowanie polityki szkoleń w firmach wymaga podejmowania dobrych decyzji. Te jesteśmy w stanie podejmować opierając się na sprawdzonych źródłach informacji, poprawnych metodologicznie narzędziach, wielokrotnie przećwiczonych modelach pracy. W czasach, w których każdą wydaną złotówkę na szkolenia kilkukrotnie obraca się w dłoniach, rozwijanie kompetencji określania potrzeb szkoleniowych wydaje się być szczególnie potrzebne. Zajęcia te dotyczą w wielu swoich obszarach twardej wiedzy, zagadnień metodologicznych, narzędzi i metod, co wydaje się być poważnym i nużącym tematem. Dlatego szczególnie istotne jest przeprowadzenie szkolenia w formie maksymalnie atrakcyjnej i trafiającej do uczestników. Tak właśnie pracujemy. W ciągu dwóch dni uczestnicy mają okazję mierzyć się z fabularną opowieścią dotyczącą wymyślonej firmy, w której prowadzą projekt identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych. tel. 510 109 799 / 661 713 723 tworzenie systemu ocen pracowniczych Tworzenie i wdrażanie systemu ocen pracowniczych niemal zawsze stanowi ogromne wyzwanie dla organizacji. Sytuacja oceny zawsze wzbudza wśród pracowników wszystkich szczebli wiele emocji i opór przed zmianą. Dlatego szczególnie w tych projektach kluczowa jest wiedza osób za nie odpowiedzialnych na temat zasad tworzenia i wdrażania systemu ocen, mechanizmów oporu przed zmianą oraz zasadach etyki i sprawiedliwości oceny. Podczas szkolenia, w bezpiecznych warunkach sali szkoleniowej przechodzimy razem z uczestnikami symulację całego procesu tworzenia, konsultowania, komunikowania i wdrażania systemu ocen pracowniczych. Szkolenie jest zawsze ściśle dopasowane do potrzeb i bieżącej sytuacji firmy (wielkość, branża, kultura organizacyjna, styl zarządzania, poziom dojrzałości organizacji, typologia pracowników, istnienie lub brak systemów kompetencji, etc.) diagnoza i rozwój talentów Dojrzałe organizacje coraz częściej zdają sobie sprawę, że warto w sposób szczególny zająć się tymi pracownikami, którzy wykazują ponadprzeciętny potencjał rozwojowy. To oni w przyszłości mogą stać się filarami rozwoju i innowacyjności firmy. Diagnoza oraz projektowanie ścieżek rozwoju talentów organizacji stanowi jednak spore wyzwanie. System diagnozy i rozwoju talentów powinien być jasny, sprawiedliwy, etyczny i dobrze dopasowany do specyfiki organizacji. Podczas szkolenia prezentujemy różne podejścia do diagnozy talentów, rozwijamy umiejętności stosowania narzędzi, zapoznajemy uczestników z metodologią projektowania systemów zarządzania talentami i kreowania dla nich indywidualnych ścieżek rozwoju. projekty doradcze identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych Zmiany na rynku, rozwój przedsiębiorstw, czy czynniki związane ze zmianami na rynku pracy powodują, że w firmach ujawnia się wiele nowych potrzeb. Potrzeby te można podzielić na takie, które można zaspokoić w sposób: treningowy czyli poprzez przekazywanie wiedzy, rozwijanie umiejętności i kształtowanie postaw (np.: motywacja pracowników, zarządzanie zespołem, komunikacja w firmie) nietreningowy czyli poprzez wprowadzenie lub zmianę procedur, systemów czy zmiany organizacyjne. IAPS (Identyfikacja i Analiza Potrzeb Szkoleniowych) to pierwszy etap działań w przygotowaniu systemu szkoleniowego w firmie. To proces, w trakcie którego identyfikujemy potrzeby szkoleniowe występujące na poziomie całej organizacji, poszczególnych działów oraz indywidualnych osób. Ogólnym celem projektu jest zdiagnozowanie potrzeb firmy i opracowanie propozycji rozwiązań w obszarze treningowym i pozatreningowym. procedury Development Centre Prowadzimy procedury określania potencjału rozwojowego uczestników metodą Development Centre. Posługujemy się w tych procesach wskaźnikami behawioralnymi wynikającymi z profilu kompetencji pracowniczych stosowanego w firmie, bądź naszym autorskim modelem oceny kompetencji. tel. 510 109 799 / 661 713 723 doradztwo w procesie tworzenia systemu ocen pracowniczych W ramach procesu doradczego działamy kompleksowo. Wspieramy działy HR i menedżerów w zakresie diagnozy sytuacji bieżącej, tworzenia modeli kompetencji pracowniczych, ustalania wskaźników oceny, tworzenia narzędzi oceny i informacji zwrotnej oraz badań pilotażowych i wdrażania systemu w organizacji. Wiemy, że w tego rodzaju projektach niezwykle ważna jest jasna i płynna komunikacja wewnętrzna dotycząca projektu, jego celów, zasad wdrażania oraz efektów. Dlatego wspieramy naszych klientów także w tym zakresie dbając o zminimalizowanie oporu przed zmianą i pozytywny odbiór projektu. Dbamy o zachowanie najwyższych standardów etyki w ocenie kompetencji i osiągnięć pracowników. wdrażanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji Prowadzimy kompleksowe projekty wdrażania systemu zarządzania wiedzą w organizacji – od etapu diagnozy i doprecyzowania celów poprzez etap badań i konsultacji, tworzenia ram i standardów działania oraz etapu szkolenia i wdrażania. Dostarczamy kompetencji w zakresie stosowania narzędzi zarządzania wiedzą takich jak mentoring, coaching, action learning, on the job training. diagnoza i rozwój talentów W określaniu potencjału rozwojowego oraz planowaniu rozwoju pracowników posługujemy się diagnozą testem StrengthsFinder (metodologia Instytutu Gallupa). Pozwala on na zdiagnozowanie pięciu wiodących talentów, po to, by każdy uczestnik mógł otrzymać informację, w jaki sposób te talenty mogą się wiązać z pracą polegającą na zarządzaniu zespołami. Ponadto stosujemy inne narzędzia diagnozy potencjału, w tym Development Centre. doradztwo w zakresie innych działań systemowych i strategicznych Zajmujemy się także wsparciem organizacji w zakresie innych działań o charakterze strategicznym i systemowym. Mamy tutaj na myśli między innymi: diagnozę i optymalizację systemu komunikacji w firmach; określanie strategii biznesowej oraz kaskadowe jej wdrażanie; warsztatowe wspieranie tworzenia standardów obsługi Klienta czy sprzedaży; określanie strategii marketingowej i jej implementację; pomoc w tworzeniu systemów motywacyjnych. tel. 510 109 799 / 661 713 723 dlaczego my? sylwetki konsultantów JUSTYNA MATRAS Jestem psychologiem, trenerem, konsultantem. Ukończyłam Szkołę Trenerów Matrik i uzyskałam Międzynarodowy Certyfikat Trenera w zakresie treningu, uczenia się i rozwoju wydany przez Edexcel i BTEC Professional Qualifications. Od ośmiu lat jako trener specjalizuję się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji menadżerskich i trenerskich oraz kreatywności. Mam doświadczenie w projektowaniu i realizacji kompleksowych projektów rozwojowych łączących różnorodne instrumenty rozwoju. Realizuję projekty doradcze w obszarze HR na rzecz organizacji, w tym: projekty diagnozy satysfakcji pracowników, diagnozy kompetencji metodą Development i Assessment Centre, tworzenia systemu ocen pracowników, diagnozy i rozwoju talentów w organizacjach. Pracuję z realnymi zespołami podczas warsztatów twórczego myślenia i rozwiązywania problemów. Zarządzałam zespołem trenerów i konsultantów w firmie szkoleniowej. Pracuję także jako kierownik merytoryczny w projektach rozwojowych. RAFAŁ ŻAK Jestem absolwentem politologii, specjalność dziennikarska na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach oraz studiów MBA, organizowanych przez Wyższą Szkołę Bankową we Wrocławiu oraz Franklin University. Ukończyłem Szkołę Trenerów Matrik, a obecnie rozwijam swoje kompetencje trenerskie w ramach zaawansowanego kursu "ROZVIYAK. Małopolska Szkoła Trenerów Organizacji". Od ośmiu lat zajmuję się rozwijaniem potencjału pracowników i menedżerów organizacji. Moim obszarem specjalizacji jest praca z grupami wysokiego potencjału, które swoimi codziennymi działaniami przyczyniają się do rozwoju całych organizacji, zaliczam do tej grupy menedżerów, koordynatorów, trenerów wewnętrznych. Specjalizuję się w prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich i trenerskich. W pierwszym pomagają mi osobiste doświadczenia w pracy polegającej na zarządzaniu grupami pracowników, w drugim – lata doświadczeń w pełnieniu funkcji opiekuna merytorycznego szkół trenerów (dwanaście zrealizowanych projektów). AGNIESZKA BRONGIEL Ekonomistka, marketer, trener, menedżer i coach. Obecnie kończę The Chartered Institute of Marketing: Professional Diploma in Marketing. Jestem absolwentką Szkoły Trenerów: trener warsztatu umiejętności psychospołecznych – Metrum; Polskiej Szkoły Coachingu Metrum, oraz zaawansowanych kursów pracy z oporem, psychodramy, superwizji. W trakcie procesu uzyskiwania rekomendacji PTP. Szkolę od 11 lat. Pracuję, jako konsultant głównie mikro, małych i średnich firm w zakresie zarządzania i budowania strategii komunikacji marketingowej. Realizuję (pomysł i organizacja) duże projekty szkoleń outdoorowych i wyjazdów integracyjnych dla firm.. Specjalizuję się w tematach, które znam z praktyki zawodowej: szeroko pojęty marketing, komunikacja i współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym, treningi kreatywności. Ponadto zespół: zarządzanie nim – lider, menadżer, praca z ludźmi i współpraca, komunikacja i podnoszenie efektywności w tym zakresie. Mam spore doświadczenie w prowadzeniu warsztatów trenerskich. Pracuję w tym obszarze, jako twórca programów i warsztatów, konsultant merytoryczny, trener i superwizor warsztatów. tel. 510 109 799 / 661 713 723