METODY OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW

METODY OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW – JAK WYBRAĆ NAJLEPSZYCH KONTRAHENTÓW?
Wa rszta ty d la d zia łó w za kup ó w, za o p a trze nia , inwe styc ji, p ro d ukc ji o ra z ja ko śc i.
Wybór właściwego dostawcy jest kluczową decyzją w firmie, od której zależy terminowość realizacji zamówień i jakość końcowych wyrobów.
Dlatego działy zakupów stoją przed strategiczną decyzją wyboru i współpracy z najlepszymi kontrahentami. Jak ich wybrać, by zapewnić sprawne
funkcjonowanie i sukces firmy pomoże uczestnictwo w naszych warsztatach!
C e le m szko le nia je st:
Poznanie nowoczesnych metod oceny dostawców
Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
Zwrócenie uwagi na koszty powstające w zakupach
Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . P o d sta wo we d o kume nty wa runkując e o c e nę d o sta wc ó w
Strategia zakupowa a ocena dostawcy
Procedura zakupowa a ocena dostawcy
Procedura kwalifikacji dostawców
Instrukcje związane z oceną dostawców
2. Z a sa d y ko nstrukc ji p ro c e d ury o c e ny d o sta wc ó w
Kategoryzacja dostawców według głównych grup zakupowych (kwalifikacja funkcjonalna)
Kategoryzacja dostawców według wartości zakupów
Kategoryzacja dostawców na kluczowych i uzupełniających
Podział dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów
Łańcuchowa ocena dostawców
Ocena dostawców w przedsiębiorstwie wielodziałowym i koncernie – zakładowa i koncernowa lista kwalifikowanych dostawców (TS, VDA)
3. O rg a niza c ja p ro c e su za kup u a o c e na d o sta wc y
Źródła informacji na temat dostawców
Identyfikacja i eliminacja problemów z dostawcami nierzetelnymi – pilotaż, klauzule sortowania
Wpływ oceny dostawców na konstrukcje umowy
4 . Me to d y o c e ny o fe rty d o sta wc y
Zasady konstrukcji oceny oferty dostawcy
Transparentność oceny – ISO 26000
Arkusz standardowej odpowiedzi ofertowej
Ocena jedno i wieloparametrowa
Parametryzacja oceny ofert
Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia, certyfikaty)
Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy)
Ocena warunków handlowych i logistycznych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności, sposób dostawy, skład konsygnacyjny)
Ocena przy pomocy PEO – (Parametric Evaluation of Offers)
5. Z inte g ro wa ny syste m o c e ny d o sta wc ó w
Procedura oceny dostawców
Metody oceny dostawców
Częstotliwość oceny dostawców
Ocena dostawców a wskaźniki efektywności procesów w obszarze zakupów (KPI)
6 . N a rzę d zia o c e ny d o sta wc ó w
Ocena graficzna
Ocena dwuparametrowa
7 . K ryte ria b ud o wa o c e ny d o sta wc ó w
Terminowość dostaw
Opóźnienia w realizacji dostaw
Certyfikacja dostawcy
Posiadanie świadectw jakościowych
Rekomendacja klientów firmy
Wyniki auditu u dostawców
Certyfikacja wyrobów
Inne dowody na jakość dostaw
Cena
Inne kryteria oceny
8 . Arkusze o c e ny i kwa lifika c ji d o sta wc ó w
Arkusze oceny dostawców – arkusze oceny uproszczonej i ocena pełnej
Ocena dostawców usług
Ocena przedsiębiorstw transportowych
Ocena dostawców obsługujących inwestycje
Ocena dostawców części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Audyt dostawcy
Rejestr reklamacji
9 . Ba za d a nyc h o d o sta wc a c h
1 0 . Lista kwa lifiko wa nyc h d o sta wc ó w
1 1 . Z a rząd za nie re la c ja mi z d o sta wc a mi
Kreowanie zapotrzebowań a atrakcyjność odbiorcy dla dostawcy
Wyniki badań rynku zakupowego w Polsce - Solidny Kooperant
Integracja z dostawcami. Poziom finansowy, logistyczny, operacyjny, komunikacyjny
Wybór strategii relacji: BTU / BTI / KTA
1 2. Wyb ó r i o c e na d o sta wc ó w a syste m za rząd za nia ja ko śc ią - rola dostawcy w systemie zarządzania jakością i metody jego oceny
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.
Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to
związanego z gospodarką zapasami czy z obsługą klienta.
Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
Menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w
przedsiębiorstwach.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Ma re k K a sp e re k
pracownik Katedry Logistyki
Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w
Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną.
Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka
międzynarodowa,
zarządzanie
projektem
w
logistyce,
optymalizacja
kosztów
logistyki.
Kierownik
studiów
Zarządzanie
Projektem
Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki .
Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i
realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw.
Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko
oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki
w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania
logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
P ub lika c je :
Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie
Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami
Mój dostawca mój wróg?
Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie?
Redukcja kosztów łańcucha dostaw
Rachunek kosztów zakupów
Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
Koncepcja i typologia projektów logistycznych
Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
Adres email
Wyślij
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies