METODY OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW
Transkrypt
METODY OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW
METODY OCENY I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW JAK WYBRAĆ NAJLEPSZYCH KONTRAHENTÓW? Wa rszta ty d la d zia łó w za kup ó w, za o p a trze nia , inwe styc ji, p ro d ukc ji o ra z ja ko śc i. Wybór właściwego dostawcy jest kluczową decyzją w firmie, od której zależy terminowość realizacji zamówień i jakość końcowych wyrobów. Dlatego działy zakupów stoją przed strategiczną decyzją wyboru i współpracy z najlepszymi kontrahentami. Jak ich wybrać, by zapewnić sprawne funkcjonowanie i sukces firmy pomoże uczestnictwo w naszych warsztatach! C e le m szko le nia je st: Poznanie nowoczesnych metod oceny dostawców Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie Zwrócenie uwagi na koszty powstające w zakupach Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców PROGRAM SZKOLENIA: 1 . P o d sta wo we d o kume nty wa runkując e o c e nę d o sta wc ó w Strategia zakupowa a ocena dostawcy Procedura zakupowa a ocena dostawcy Procedura kwalifikacji dostawców Instrukcje związane z oceną dostawców 2. Z a sa d y ko nstrukc ji p ro c e d ury o c e ny d o sta wc ó w Kategoryzacja dostawców według głównych grup zakupowych (kwalifikacja funkcjonalna) Kategoryzacja dostawców według wartości zakupów Kategoryzacja dostawców na kluczowych i uzupełniających Podział dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów Łańcuchowa ocena dostawców Ocena dostawców w przedsiębiorstwie wielodziałowym i koncernie zakładowa i koncernowa lista kwalifikowanych dostawców (TS, VDA) 3. O rg a niza c ja p ro c e su za kup u a o c e na d o sta wc y Źródła informacji na temat dostawców Identyfikacja i eliminacja problemów z dostawcami nierzetelnymi pilotaż, klauzule sortowania Wpływ oceny dostawców na konstrukcje umowy 4 . Me to d y o c e ny o fe rty d o sta wc y Zasady konstrukcji oceny oferty dostawcy Transparentność oceny ISO 26000 Arkusz standardowej odpowiedzi ofertowej Ocena jedno i wieloparametrowa Parametryzacja oceny ofert Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia, certyfikaty) Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy) Ocena warunków handlowych i logistycznych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności, sposób dostawy, skład konsygnacyjny) Ocena przy pomocy PEO (Parametric Evaluation of Offers) 5. Z inte g ro wa ny syste m o c e ny d o sta wc ó w Procedura oceny dostawców Metody oceny dostawców Częstotliwość oceny dostawców Ocena dostawców a wskaźniki efektywności procesów w obszarze zakupów (KPI) 6 . N a rzę d zia o c e ny d o sta wc ó w Ocena graficzna Ocena dwuparametrowa 7 . K ryte ria b ud o wa o c e ny d o sta wc ó w Terminowość dostaw Opóźnienia w realizacji dostaw Certyfikacja dostawcy Posiadanie świadectw jakościowych Rekomendacja klientów firmy Wyniki auditu u dostawców Certyfikacja wyrobów Inne dowody na jakość dostaw Cena Inne kryteria oceny 8 . Arkusze o c e ny i kwa lifika c ji d o sta wc ó w Arkusze oceny dostawców arkusze oceny uproszczonej i ocena pełnej Ocena dostawców usług Ocena przedsiębiorstw transportowych Ocena dostawców obsługujących inwestycje Ocena dostawców części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych Audyt dostawcy Rejestr reklamacji 9 . Ba za d a nyc h o d o sta wc a c h 1 0 . Lista kwa lifiko wa nyc h d o sta wc ó w 1 1 . Z a rząd za nie re la c ja mi z d o sta wc a mi Kreowanie zapotrzebowań a atrakcyjność odbiorcy dla dostawcy Wyniki badań rynku zakupowego w Polsce - Solidny Kooperant Integracja z dostawcami. Poziom finansowy, logistyczny, operacyjny, komunikacyjny Wybór strategii relacji: BTU / BTI / KTA 1 2. Wyb ó r i o c e na d o sta wc ó w a syste m za rząd za nia ja ko śc ią - rola dostawcy w systemie zarządzania jakością i metody jego oceny METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami czy z obsługą klienta. Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w przedsiębiorstwach. WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: d r Ma re k K a sp e re k pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną. Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka międzynarodowa, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki . Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu. P ub lika c je : Kierunki rozwoju obsługi logistycznej Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami Mój dostawca mój wróg? Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie? Redukcja kosztów łańcucha dostaw Rachunek kosztów zakupów Audyt dostawców w łańcuchu dostaw Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych Koncepcja i typologia projektów logistycznych Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników. SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: 28 - 29 ma ja 20 1 5r. - MŁYN JAC K A Ho te l & S p a * * * * Wadowice, Jaroszowice 234 www.hotelmj.pl Młyn Ja c ka Ho te l & S p a * * * * ekskluzywny, otwarty w 2013 roku hotel w odrestaurowanym młynie u stóp Beskidu Małego. Stanowi doskonałe połączenie konstrukcji postindustrialnej z oryginalnym wystrojem, nowoczesną architekturą. Hotel nagrodzony w konkursie - Debiut Roku, Hotel z pomysłem. Goście mają do swojej dyspozycji wykwintną gastronomię - Restauracja Spichlerz Smaków, relaksujące SPA, kryty basen, jacuzzi z hydromasażem. Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 18:00 - 22:00. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0 Cena szkolenia wynosi 1 6 50 zł b rutto Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1 59 0 zł b rutto Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1 0 9 0 zł b rutto Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 20 0 zł b rutto C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z trenerem, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, bezpłatny Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, atrakcyjne zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness. Parking hotelowy w cenie szkolenia. WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Da g ma ra Tro ska Jo a nna Ja ro sz - O p o lka tel. (32) 33 55 153 tel. (32) 33 55 150 fax (32) 33 55 151 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 604 539 728 tel. kom. 604 539 728 e-mail: effect@ effect.edu.pl e-mail: effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy! Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies