Open Space "Kultura współodpowiedzialności w

Szkolenia
Coaching
Doradztwo
Open Space "Kultura
współodpowiedzialności w
warunkach polskich". Podsumowanie
dyskusji w grupach
Konferencja „Ucząca się Organizacja: budowanie kultury współodpowiedzialności”,
Kraków 13.06.2016
Szkolenia
Coaching
Doradztwo
Wprowadzenie
Podczas sesji Open Space około 50 uczestników konferencji „Ucząca się organizacja: budowanie
kultury współodpowiedzialności” dyskutowało na te tematy, które dla nich samych były
najbardziej ciekawe i palące. Dyskusje odbywały się w małych grupach, uczestnicy sami
zarządzali ich przebiegiem. W efekcie dyskusji powstały krótkie raporty, podsumowujące główne
myśli i wnioski uczestników. Choć raporty nie są w stanie oddać wszystkich treści i emocji
z dyskusji, jesteśmy przekonani, że mogą posłużyć jako klucz do przypomnienia sobie
dyskutowanych tematów i inspiracji.
Otrzymaliśmy raporty od grup dyskutujących na następujące tematy:
Grupa 1. Jak przekonać, że zmiana jest potrzebna? ................................................................ 3
Grupa 2: Jak budować zaangażowanie pracowników na linii produkcyjnej? ............................ 3
Grupa 3: Jak skłonić szefa, aby zauważył, że zmiana jest potrzebna? ....................................... 4
Grupa 4: Jak pomóc współpracownikom zrozumieć, że współodpowiedzialność może im
pomóc? ................................................................................................................................. 4
Grupa 5: Jak przekonać pracowników, że są współodpowiedzialni za swój rozwój? ................ 5
Grupa 6: Co jeśli pracownik nie chce współodpowiedzialności? Jak mu pomóc, jak to zmienić,
kiedy wymienić?.................................................................................................................... 5
Grupa 7: Jak wpływać na szefa? ............................................................................................. 6
Strona | 2
Open Space "Kultura współodpowiedzialności w warunkach polskich". Podsumowanie dyskusji w grupach
ul. Sławkowska 10, 31-016 Kraków
[email protected]
+48 12 424 08 50
+48 12 429 14 35
Szkolenia
Coaching
Doradztwo
Grupa 1. Jak przekonać, że zmiana jest potrzebna?
Główne myśli

Zmiana po kryzysie (gaszenie pożarów)

Leader zmiany, wizjoner

„Kropla drąży skałę”

Analiza wskaźników, plan działania

Odpowiedni język (do biznesu jęz. biznesu)
Grupa 2: Jak budować zaangażowanie pracowników na linii produkcyjnej?
Główne myśli

Rola kół jakości, doskonalenia jakości

Bardzo trudne – sceptyczni / „jesteśmy nadużywani”

Siła okazywania szacunku: Prezes / kierownik, który się wita z pracownikiem

Wartości pracowników – czy zgodne z tym, z czym pracuje (np. firma tytoniowa)

Nie wiemy czy gramy do tej samej bramki?

W produkcji „starych” zakładach  HIERARCHIA! Tradycja jest barierą
 ALE wspólnotowość, „rodzinność” – źródłem siły
Strona | 3
Open Space "Kultura współodpowiedzialności w warunkach polskich". Podsumowanie dyskusji w grupach
ul. Sławkowska 10, 31-016 Kraków
[email protected]
+48 12 424 08 50
+48 12 429 14 35
Szkolenia
Coaching
Doradztwo
Grupa 3: Jak skłonić szefa, aby zauważył, że zmiana jest potrzebna?
Główne myśli
ROZMAWIAĆ TYM SAMYM JĘZYKIEM CO SZEF, NP SWOT
Potem ankiety, badania, dowody z „dołu”,
warsztaty z udziałem różnych zainteresowanych grup,
case study, facylitacja
Grupa 4: Jak pomóc współpracownikom zrozumieć, że współodpowiedzialność
może im pomóc?
Główne myśli
Wizja i misja w przyszłym roku;
Cele we wtorek
Co zrobisz / zrobiłeś, żeby realizować:
- wizję i misję
- cele
Strona | 4
Open Space "Kultura współodpowiedzialności w warunkach polskich". Podsumowanie dyskusji w grupach
ul. Sławkowska 10, 31-016 Kraków
[email protected]
+48 12 424 08 50
+48 12 429 14 35
Szkolenia
Coaching
Doradztwo
Grupa 5: Jak przekonać pracowników, że są współodpowiedzialni za swój
rozwój?
Główne myśli

Szkolenia obowiązkowe

Chęć i motywacja do szkolenia

Element rywalizacji

Wsparcie menadżerów

Budowanie świadomości na wszystkich szczeblach

INDYWIDUALNY BUDŻET ROZWOJOWY
(Świadomość kosztów działań rozwojowych)
Grupa 6: Co jeśli pracownik nie chce współodpowiedzialności? Jak mu pomóc, jak
to zmienić, kiedy wymienić?
Główne myśli

Cel

Warunki brzegowe

Kontrakt  status / rama

Wizja zagrożenia

Udział w $
Strona | 5
Open Space "Kultura współodpowiedzialności w warunkach polskich". Podsumowanie dyskusji w grupach
ul. Sławkowska 10, 31-016 Kraków
[email protected]
+48 12 424 08 50
+48 12 429 14 35
Szkolenia
Coaching
Doradztwo
Grupa 7: Jak wpływać na szefa?
Główne myśli

Dawanie wyborów dla szefa i podwładnych

Kryzys dobrym momentem dla rozmowy

Pokazanie, że można inaczej
Strona | 6
Open Space "Kultura współodpowiedzialności w warunkach polskich". Podsumowanie dyskusji w grupach
ul. Sławkowska 10, 31-016 Kraków
[email protected]
+48 12 424 08 50
+48 12 429 14 35