Zarządzanie Projektami i Innowacją – Projekt tydzień do zrobienia 1

Zarządzanie Projektami i Innowacją – Projekt
tydzień
do zrobienia
1.
Określenie zespołu projektowego. Określenie kompetencji.
Opis przedsiębiorstwa (przygotowującego projekt, realizującego projekt).
Opis przedsięwzięcia.
2.
Rozpoczęcie projektu
- spisanie potrzeb projektu, (z jakiego powodu projekt ma być realizowany),
- określenie ograniczeń,
- ocena poziomu ryzyka,
- spis zaleceń dla projektu,
- ustalenie sponsora,
- zdefiniowanie celu projektu,
- tworzenie celów pośrednich,
- określenie zakresu projektu oraz tego, co projekt wyklucza,
- określenie skutków projektu,
3.
- określenie wymaganych zasobów,
- wykaz i ocena osób zaangażowanych w projekt,
- zestawienie założeń do projektu,
- określenie krytycznych czynników sukcesu,
- definiowanie planu komunikacji,
- pisanie planu kontroli zmian,
- tworzenie planu zarządzania jakością,
- rozwój planu zaopatrzenia,
- zarys planu ukończenia.
4.
Struktura analizy pracy
- ustalenie podejścia do struktury analizy pracy:
według faz,
według skutków ,
według umiejętności lub funkcji,
- określenie poziomów analizy pracy,
- szczegółowa struktura analizy pracy.
Szacowanie projektu:
szacunki czasu trwania czynności,
szacowanie kosztów,
szacowanie czynności wyjątkowych.
Harmonogram:
-CPM, PERT lub Gant
Określenie:
o
wersja najwcześniejsza
o
wersja najpóźniejsza
o
luzy czasowe
o
ścieżka krytyczna
5.
Uwzględnienie ryzyka projektu
 czynniki ryzyka
 ważność czynników ryzyka
 prawdopodobieństwo wystąpienia
Plan alternatywny