Zarządzanie projektami - Studia Podyplomowe Metody i Techniki

Schemat sylabusa do zajęć
I. Nazwa przedmiotu: Zarządzanie projektami
II. Cel zajęć:
-
Przekazanie podstawowej wiedzy na temat zarządzania projektami
Poznanie pojęć oraz formalnych metodyk zarządzania projektami.
Dostarczenie wiedzy na temat efektywnych metod planowania oraz realizowania
projektu, budowania zespołu, zarządzania zasobami ludzkimi, zarzadzania ryzykiem,
tworzenia harmonogramów i planów projektu, zarządzania zmianą i realizacją
projektu, zamykanie projektu,
Szkolenie realizowane jest wokół dziewięciu głównych obszarów wiedzy definiowanych
przez Project Management Institute
III. Metody prowadzenia zajęć
-
Interaktywny wyklad
Dyskusje
Ćwiczenia grupowe
IV. Wymagania wstępne (prerequisites):
Nie definiuje sie wymagań wstępnych do zajęć Zarządzanie projektami.
V. Szczegółowy program zajęć:
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
o Historia zarządzania projektami
o Organizacje promujące Zarządzanie projektami
- Project Management Institute (Historia, Metodologia, Certyfikacja)
- Office of Government Commerce (PRINCE2)
- Association for Project Management
- British Standards Institute
- International Project Management Association
2. Podstawowe elementy zarządzania projektami
o Definicja projektu i zarządzania projektami
o Obszary wiedzy zarządzania projektem
o Fazy projektu oraz cykl Ŝycia projektu.
o Kierownik projektu
o Sukces projektu, przyczyny niepowodzeń
3. Kontekst projektu
o Interesariusze projektu
o Projekt w organizacji
o Project Management Office – wspomaganie menedŜerów
o Projekty międzynarodowe / globalne
o Dojrzałość organizacji w obszarze zarządzania projektami
4. Grupy procesów zarządzania projektem
o Inicjowanie
Planowanie
Realizowanie
Kontrolowanie
Zamykanie
5. Obszary Wiedzy Zarządzania Projektami
o Zarządzanie Integracją Projektu
o Zarządzanie Zakresem Projektu
o Zarządzanie Czasem Projektu
o Zarządzanie Kosztami Projektu
o Zarządzanie Jakością Projektu
o Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Projektu
o Zarządzanie Komunikacją Projektu
o Zarządzanie Ryzykiem Projektu
o Zarządzanie Zakupami Projektu
6. Inicjowanie projektu
o Analizy przedprojektowe (analiza udziałowców projektu, analiza potencjalnych
problemów projektowych, analiza produktów projektu)
o Karta Projektu
o Czynniki powodzenia projektu.
o Metody oceny rentowności projektów – kryteria wyboru projektu
7. Planowanie projektu
o Zakres projektu
o Struktura podziału pracy (WBS), zaleŜności między nimi i dodatkowe
ograniczenia zadań w czasie
o Szacowanie czasu zadania
o Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciąŜenia zasobów
o Harmonogram projektu (harmonogram projektu w postaci sieci CPM,- metody
CPM i PERT, Łańcuch Krytyczny)
o BudŜet projektu, metody budŜetowania projektu
o Planowanie organizacji projektu (macierz odpowiedzialności oraz schemat
organizacyjny projektu)
o Zasady pracy w projekcie - procedury i standardy projektowe
o Plan projektu i jego elementy (plan komunikacji, plan zarządzania jakością, plan
zarządzania zmianami, plan zarządzania zasobami ludzkimi).
8. Realizacja i controlling projektu
o Procesy realizacji projektu
o Controlling projektu - podstawowe zasady
o Kontrola przebiegu projektu: spotkania przeglądowe i dokumenty
o Kontrola projektu: raportowanie i eskalowanie problemów
o Kontrola zmian w projekcie
o Kontrola projektu za pomocą metody: Earned Value
o Zmiany w organizacji związane z projektem.
9. Zamknięcie projektu
o Procesy zamknięcia projektu
o Procedury akceptacji i zamknięcia projektu
o Dokumentacja projektu.
10. Zarządzanie ryzykiem w metodyce PMI
o Procesy zarządzania ryzykiem
o
o
o
o
Podstawowe techniki zarządzania ryzykiem.
11. Podsumowanie i zakończenie
o
VI. Literatura:
1) Literatura obowiązkowa
- Giełdowski P. (2006): Zarządzanie projektami (materiały dydaktyczne), Studia
Podyplomowe Metody i techniki menedŜerskie, SGGW, Warszawa..
2) Literatura uzupełniająca
- Guide to PMBoK
- „Advanced Project Management”. Edycja polska - Harold Kerzner, Wydawnictwo:
One Press
- „Zarządzanie projektami w organizacjach”, J. Davidson Frame; Wydawnictwo WIG
PRESS
- „Zarządzanie projektami”; Marek Pawlak; Wydawnictwo PWN,
- „Efektywne zarządzanie projektami”; Wydanie III; Rudd McGary, Robert K.
Wysocki; Wydawnictwo One Press
VII. Warunki zaliczenia:
-
Frekwencja i aktywność na zajęciach
Zadanie indywidualne do wykonania po zajęciach
Egzamin końcowy