sylabus wszjk-4 - krukowski.olsztyn.pl

USZJK-4.1/F1
SYLABUS
JEDNOSTKA PROWADZĄCA
KIERUNEK
Instytut Zarządzania i Ekonomii
KIERUNEK STUDIÓW
Zarządzanie
ROK / SEMESTR
SYSTEM
SPECJALNOŚĆ
PRZEDMIOT
Zarządzanie projektem
KOD
PRZEDMIOTY
WPROWADZAJĄCE
WYMAGANIA WSTĘPNE
Podstawy zarządzania. Prawo gospodarcze. Makro i
4
mikroekonomia. Metody zarządzania. Marketing.
Zarządzanie kadrami. Rachunkowość zarządcza i
finansowa. Finanse.
ECTS
LICZBA GODZIN ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
WYKŁADY
30
ĆWICZENIA
LABORATORIUM
PROJEKT
SEMINARIA
KONSULTACJE
15
PROWADZĄCY WYKŁADY
Dr Krzysztof Krukowski
PROWADZĄCY ĆWICZENIA
PROWADZĄCY
LABORATORIA
PROWADZĄCY PROJEKTY
PROWADZĄCY SEMINARIA
ZAŁOŻENIA I CELE
PRZEDMIOTU:
UMIEJĘTNOŚCI I
KOMPETENCJE:
METODY DYDAKTYCZNE:
FORMY I WARUNKI
ZALICZENIA PRZEDMIOTU:
-
znajomość procedur projektowania przedsięwzięć
inwestycyjnych oraz zasad zarządzania nimi;
znajomość procedur oceny projektów;
znajomość branży dotyczącej projektu.
samodzielne opracowanie projektów inwestycyjnych;
poprawa osobistej efektywności własnej pracy;
wykłady, ćwiczenia, prezentacje: Power Point, rozwiązywanie
zadań, wykorzystanie danych statystycznych, opisy przypadku
zaliczenie na podstawie kolokwium zaliczeniowego i pracy
projektowej
SZCZEGÓŁOWE TREŚCI PROGRAMOWE - WYKŁADY
Lp.
TEMAT
LICZBA
GODZIN
1
Definicja i cechy projektu.
2
2
Definicja zarządzania
projektem
2
3
Projekt w organizacji
2
4
Proces zarządzania projektem
2
5
Obszary Wiedzy Zarządzania
Projektami
2
6
Inicjowanie projektu
2
7
Kryteria wyboru projektu
2
8
Planowanie projektu
2
9
Planowanie projektu
4
10
Planowanie projektu
4
11
Realizacja i controlling projektu
2
TREŚCI NAUCZANIA
Historia zarządzania projektami
Organizacje promujące Zarządzanie projektami:
Project Management Institute; Office of
Government Commerce (PRINCE2); Association
for Project Management; British Standards
Institute; International Project Management
Association
Definicja projektu i zarządzania projektami;
Obszary wiedzy zarządzania projektem; Fazy
projektu oraz cykl życia projektu.
Interesariusze projektu. Projekt w organizacji.
Działalność rutynowa, improwizowana, projekt w
organizacji.
 Inicjowanie
 Planowanie
 Realizowanie
 Kontrolowanie
 Zamykanie
 Zarządzanie Integracją Projektu
 Zarządzanie Zakresem Projektu
 Zarządzanie Czasem Projektu
 Zarządzanie Kosztami Projektu
 Zarządzanie Jakością Projektu
 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Projektu
 Zarządzanie Komunikacją Projektu
 Zarządzanie Ryzykiem Projektu
Analizy przedprojektowe (analiza udziałowców
projektu, analiza potencjalnych
problemów projektowych, analiza produktów
projektu)
Metody oceny rentowności projektów. Czynniki
powodzenia projektu.
Zakres projektu. Struktura podziału pracy (WBS),
Szacowanie czasu zadania, Określenie i przydział
zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia
zasobów.
Harmonogram projektu (harmonogram projektu w
postaci sieci CPM,- metody
CPM i PERT, Łańcuch Krytyczny)
Budżet projektu, metody budżetowania projektu.
Planowanie organizacji projektu. Zasady pracy w
projekcie. Plan projektu i jego elementy (plan
komunikacji, plan zarządzania jakością, plan
zarządzania zmianami, plan zarządzania zasobami
ludzkimi).
Procesy realizacji projektu. Controlling projektu podstawowe zasady. Kontrola przebiegu projektu:
spotkania przeglądowe i dokumenty, Kontrola
projektu: raportowanie i eskalowanie problemów,
Kontrola zmian w projekcie, Zmiany w organizacji
związane z projektem.
12
Zamknięcie projektu
2
Procesy zamknięcia projektu. Procedury akceptacji
i zamknięcia projektu. Dokumentacja projektu.
13
Zarządzanie ryzykiem w
metodyce PMI
2
Procesy zarządzania ryzykiem, Podstawowe
techniki zarządzania ryzykiem.
SZCZEGÓŁOWE TREŚCI PROGRAMOWE - ĆWICZENIA
Lp.
TEMAT
LICZBA
GODZIN
TREŚCI NAUCZANIA
Założenia do
projektu – inicjacja projektu Ocena wstępna
projektu. Powołanie grup projektowych. Cykl
życia projektów.
Harmonogramy, wykres Gantta. Metody
sieciowe – CPM, PERT.
Metody tworzenia budżetów projektów. Źródła
finansowania projektów.
Metody identyfikacji projektu.
1
Inicjacja projektu
2
2
Planowanie projektu
2
3
Budżety projektów
2
4
Studium wykonalności
projektów
6
Opracowanie studium wykonalności projektu
5
Ewaluacja i monitoring
2
Opracowanie narzędzi ewaluacji i monitoringu
projektu europejskiego
SZCZEGÓŁOWE TREŚCI PROGRAMOWE - LABORATORIUM
Lp.
TEMAT
LICZBA
GODZIN
TREŚCI NAUCZANIA
SZCZEGÓŁOWE TREŚCI PROGRAMOWE - PROJEKTY
Lp.
TEMAT
WYKAZ LITERATURY
PODSTAWOWEJ:
WYKAZ LITERATURY
UZUPEŁNIAJĄCEJ:
LICZBA
GODZIN
TREŚCI NAUCZANIA
Trocki M., B. Gruchacz (red.) Zarządzanie projektami europejskimi.
PWE. Warszawa 2007.
Trocki M., B. Gruchacz, K. Ogonek, Zarządzanie projektami. PWE
Warszawa 2003.
Chong Y.Y., Brown E.M., Zarządzanie ryzykiem projektu. Oficyna
ekonomiczna. Kraków 2001.
Prusak W., Wyrwicka M. Zarządzanie projektami. ZCO, Poznań 1997 r.
……………………………………………………….
NAUCZYCIEL PROWADZĄCY
……………………………………………………….
DYREKTOR INSTYTUTU