Szkolenia IT • Kursy Komputerowe • Szkolenia

Warsztat przygotowujący do
egzaminu
CAPM®
®
®
®
(Certified Associate in Project Management ), metodyka PMI (PMBOK Guide)
Przeznaczenie szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla uczestników z co najmniej podstawową znajomością metodyki zarządzania projektami
Project Management Institute® (PMI) zawartej w PMBOK® Guide, pełniących role asystentów kierowników projektów,
koordynatorów projektów lub liderów grup odpowiedzialnych za poszczególne produkty cząstkowe projektu.
Szkolenie jest przydatne również dla członków zespołów projektowych, chcących lepiej zrozumieć metodykę
zarządzania projektami PMI®, którym zależy na rozwoju własnej kariery zawodowej w dziedzinie zarządzania
projektami.
Tematy zajęć
1. Przedstawienie egzaminu CAPM®
wymagania dopuszczenia do egzaminu
jak wygląda egzamin CAPM®
warunki podczas zdawania egzaminu
wskazówki praktyczne – jak się przygotowywać, jak zdawać.
2. Wstęp do zarządzania projektami
definicja projektu, programu, portfela projektów
powiązania portfeli, programów i projektów
zarządzanie projektami w organizacji
projekty a działalność operacyjna
projekty a planowanie strategiczne
interesariusze projektu ze sfery operacyjnej
definicja zarządzania projektami
biuro zarządzania projektami (PMO) i jego role.
3. Wpływy organizacyjne i cykl życia projektu
kultura i styl organizacji
komunikacja w organizacji
miejsce projektów w różnych strukturach organizacyjnych firm
aktywa procesów organizacyjnych
czynniki środowiskowe prowadzonej działalności
interesariusze projektu
ład korporacyjny projektu
cykle życia i fazy projektu.
4. Procesy zarządzania projektami
rola procesów w zarządzaniu projektami
kategorie procesów
5 grup procesów (rozpoczęcia, planowania. realizacji, monitorowania i kontroli, zakończenia)
ogólne oddziaływania pomiędzy procesami
10 obszarów wiedzy o zarządzaniu projektami (patrz punkty 5-14 poniżej) i ich rola.
5. Zarządzanie integracją projektu
6. Zarządzanie zakresem projektu
7. Zarządzanie czasem projektu
8. Zarządzanie kosztami projektu
9. Zarządzanie jakością w projekcie
10. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
11. Zarządzanie komunikacją w projekcie
12. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
13. Zarządzanie zamówieniami w projekcie
14. Zarządzanie interesariuszami projektu
15. Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna
16. Przykładowe testy egzaminacyjne
Copyright © Altkom Akademia S.A. • Infolinia 801 25 85 66 • www.altkomakademia.pl
1/2
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Warsztat obejmuje dwudniowe przypomnienie definicji i obszarów wiedzy zawartych w kompendium wiedzy o
zarządzaniu projektami PMBOK® Guide w formie wykładu, a następnie jednodniowe zajęcia praktyczne polegające na
rozwiązywaniu przykładowych testów egzaminacyjnych. Wykład koncentruje się na omówieniu, z podziałem na
obszary wiedzy, tematów: ulubionych przez PMI® i najczęściej powtarzających się w pytaniach; tematów, w których
podejście prezentowane w PMBOK® Guide różni się od codziennej praktyki życiowej; sprawiających zdającym
najwięcej trudności. Zajęcia teoretyczne są uzupełniane podczas trzeciego dnia zajęć praktycznych poprzez
wyczerpujące omówienie tych pytań, które będą sprawiać trudności uczestnikom kursu. Na zakończenie zajęć
praktycznych przeprowadzany jest skrócony próbny egzamin CAPM®, składający się z 40 pytań.
Contact hours/PDU
Uczestnicy otrzymują 18 contact hours/PDU (kat. A).
(Contact hours i PDU są jednostkami wymaganymi do uzyskania/utrzymania certyfikatów.)
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Zakłada się co najmniej podstawową znajomość metodyki PMI® przez uczestników szkolenia, ponieważ w ciągu
dwóch dni nie jest możliwe przyswojenie przez nich od zera wszystkich zagadnień, wchodzących w jej skład.
CAPM, PMBOK, PMI oraz logo PMI Registered Education Provider są zastrzeżonymi znakami Project Management
Institute, Inc.
Metoda szkolenia
Wykład
Warsztaty
Kod szkolenia ZP-CAPM
Czas trwania
3 dni / 24 h
Poziom szkolenia Zaawansowany
Autoryzacja
Jako uzupełnienie rekomendujemy
ZP-ZPM Zarządzanie projektami dla menedżerów
ZP-MMP Wykorzystanie Mind Mapping w zarządzaniu projektami
ZP-WKP Narzędzia warsztatowe kierownika projektu
ZP-ZKP Komunikacja w zarządzaniu projektami
miękkie aspekty pracy Project Managera
ZP-RPMI Zarządzanie ryzykiem w projektach, standard PMI®
ZP-ZDP Zarządzanie dostawcami w projektach
według standardu PMBOK® Guide
Copyright © Altkom Akademia S.A. • Infolinia 801 25 85 66 • www.altkomakademia.pl
2/2