Wartość partnerstwa w promocji zdrowia w miejscu pracy

Lehtikuva/Aflo
eracja ★ Współpraca
p
o
o
K
nacja ★
y
d
r
o
o
ci ★ K
e
i
s
nie w
a
ł
a
i
dz
Współ
Promocja zdrowia w miejscu pracy, krajowe polityki
i strategie zdrowotne w rozszerzonej Europie
Wartość partnerstwa w promocji zdrowia w miejscu pracy
Dlaczego partnerstwo różnych
podmiotów jest potrzebne?
Praca zawodowa ma niewątpliwy wpływ
prywatne czy pozarządowe organizacje
wszystkim uczestnikami zaangażowanymi
oraz partnerzy społeczni.
w partnerstwo.
Tworzenie partnerstwa może być
Poszczególni uczestnicy wnoszą
na zdrowie, ale także stan zdrowia
wspomagane poprzez organizację
różnorodne zasoby do partnerstwa takie
może mieć wpływ na jakość pracy, którą
spotkań i kreowanie odpowiednich
jak własne wyposażenie, produkty czy
wykonujemy. Dlatego warto inwestować
kanałów komunikacji. Różnorakie
usługi (np. z zakresu medycyny pracy,
w utrzymywanie i rozwijanie dobrego
działania oraz prezentowanie i
środki finansowe, usługi medyczne czy
zdrowia i samopoczucia pracujących.
prowadzenie dyskusji dotyczących
ubezpieczeniowe) oraz doświadczenia
Jednym ze sposobów przygotowania
opracowania celów współpracy
z różnych obszarów promocji zdrowia
kompleksowej odpowiedzi na
mogą być organizowane przez
(odżywianie, aktywność fizyczna, zdrowie
psychiczne itp.).
wyzwania związane z dynamicznymi
podmiot koordynujący / zarządzający
przemianami warunków na rynku pracy
partnerstwem. Po wykreowaniu
i powstawaniem nowych, nieznanych
zainteresowania wśród ewentualnych
Istotnymi czynnikami ułatwiającymi
wcześniej wyzwań oraz potrzeb
partnerów można zorganizować
podjęcie i kontynuowanie współpracy
związanych ze zdrowiem pracujących
spotkanie nt. dalszego toku i warunków
są między innymi:
jest budowanie i promocja różnych
współdziałania. Partnerstwo może mieć
• Dobra identyfikacja i
rodzajów współpracy (partnerstwa)
charakter sformalizowany, kiedy rola
na wielu płaszczyznach (od poziomu
każdego ze współpracujących podmiotów
• Dobór odpowiednich partnerów
• Zdefiniowanie wspólnych celów i
mikro-zakładu pracy, przez współpracę
jest jasno określona w pisemnym
regionalną, aż do poziomu partnerstwa
porozumieniu (przygotowanym na
krajowego czy międzynarodowego).
określony czas). Charakter partnerstwa
może być także mniej formalny – wtedy
udokumentowanie potrzeb
zakresu prac
• Grupowe planowanie wspólnych
działań
• Właściwa alokacja środków (czas,
Czym jest dobre partnerstwo?
obowiązki każdego z partnerów nie
Partnerstwo na rzecz zdrowia
są tak szczegółowo zdefiniowane a
pracujących może być definiowane
umowa ma charakter ustny. Podczas
jako strategia budowania powiązań i
realizacji projektu odbywają się regularne
• Procedury zarządzania partnerstwem
ustalania wspólnych celów na tym polu
spotkania natomiast koordynujący
• Stała komunikacja podczas
pomiędzy różnorodnymi potencjalnymi
działania podmiot odpowiedzialny jest za
kooperantami takimi jak publiczne,
utrzymywanie regularnych kontaktów ze
personel, pomieszczenia) dla
realizacji wspólnych działań
regularnych spotkań
cja ★ Współpraca
★ Koopera
a
j
c
a
n
y
Koord
ieci ★
s
w
ie
ziałan
d
ł
ó
p
Ws
Współdziałanie w partnerstwie opiera
Dobre przywództwo pozwala na
Najtrudniejszym wyzwaniem dla
się o kombinację różnych perspektyw,
budowanie szacunku, otwartości i
wiedzy i umiejętności partnerów. To
prawidłowej komunikacji pomiędzy
zdrowia jest skuteczne włączanie
zachęca do myślenia w nowy i lepszy
partnerami. Obejmuje ono ponadto
do działania kluczowych partnerów
kreowania partnerstwa w promocji
sposób o celach do osiągnięcia. Dzięki
umiejętność dostrzegania różnic między
społecznych. Przeszkodą jest tu brak
partnerstwu działania poszczególnych
partnerami oraz proponowania im
tradycji współpracy na tym polu, brak
partnerów mogą stać się częścią większej
odpowiednich ról w ramach współpracy
zaufania oraz niechęć do angażowania
całości. Poprzez łączenie różnych typów
Dobry lider sprawia, ze różnice są
się w tego typu inicjatywy kluczowych
działania i odmiennych perspektyw
dyskutowane otwarcie, konflikty
osób w poszczególnych organizacjach.
partnerstwo przyczynia się do kreowania
rozwiązywane a różne perspektywy
nowatorskiego spojrzenia i powoduje, że
uzupełniają się. Stwarza on ponadto
które stworzyły ten dokument. Więcej
różne grupy (np. pracownicy, pracodawcy,
możliwości powstawania twórczych
informacji można znaleźć w publikacji
związki zawodowe) mogą realizować
rozwiązań.
pt. Rozpoczęcie, rozwinięcie i utrzymanie
wspólne działania.
Poniżej znajduje się lista instytucji,
współpracy – podręcznik budowania
partnerstwa w promocji zdrowia w
Na czym polega dobra praktyka we
współpracy?
Liderzy
• Rozpoznanie i wzajemne uznanie pola
Aktywni partnerzy
do współdziałania
W programie uczestniczyły następujące
Potencjalni partnerzy
partnerów
RYSUNEK: Poziomy partnerstwa
• Wymiana wiedzy i wspólne uczenie się
• Elastyczność działania
• Ciągła ewaluacja korzyści z
partnerstwa
Podstawową sprawą dla współpracy
jest obecność Lidera. Bycie liderem
oznacza przyjęcie odpowiedzialności za
całość projektu a także inspirowanie,
motywowanie i wspieranie współpracy
partnerów.
Finlandia: Finnish Institute of Occupational
Dobra administracja i zarządzanie
współpracą obejmuje:
Niemcy: Federal Institute for Occupational
• Koordynację komunikacji (zewnętrznej
Safety and Health (BAuA) www.baua.de
i wewnętrznej)
Health www.ttl.fi
Islandia: Administration of Occupational Safety
• Koordynację działań partnerów
and Health www.vinnueftirlit.is
• Występowanie o środki i zarządzanie
Włochy: Department of Public Health,
nimi
• Przygotowanie materiałów
Jak zarządzać i podnosić jakość
współdziałania w partnerstwie?
Belgia: Institute for Occupational Safety and
Health (PREVENT) www.prevent.be
osobiste)
partnerstwo z szerszej perspektywy
instytucje zrzeszone w Europejskiej Sieci
Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy:
• Stworzenie zasad i rozwinięcie
• Umiejętność spojrzenia na
stronach: www.ttl.fi/stv oraz www.enwhp.
org.
odpowiedzialności poszczególnych
• Rozwój sieci komunikacyjnej
i wspomniana publikacja znajduje się na
Partnerzy tymczasowi
• Jasne zdefiniowanie ról i zakresu
umiejętności współpracy (kontakty
miejscu pracy. Zarówno ten dokument jak
niezbędnych do podejmowania decyzji
• Prace sekretarskie i utrzymywanie baz
danych
• Pomoc nowym partnerom w rozwijaniu
University of Perugia www.unipg.it
Holandia: TNO www.tno.nl
Polska: Instytut Medycyny Pracy im. Prof. dra J.
Nofera www.imp.lodz.pl
Rumunia: Romtens Foundation www.romtens.ro
Hiszpania: National Institute for Safety and
Hygiene at Work (INSHT) www.mtas.es/insht
umiejętności niezbędnych do
współpracy
• Monitorowanie i ocenę jakości
współpracy
Grupa realizująca projekt koordynowana przez Fiński Instytut Zdrowia w Pracy (FIOH) składała się z ekspertów z
10 krajów europejskich. Dodatkowe informacje znaleźć można pod adresem www.ttl.fi/stv oraz www.enwhp.org .
Projekt otrzymał wsparcie finansowe Komisji Europejskiej w ramach Programu zdrowia publicznego (2005–2007),
Fińskiego Ministerstwa Spraw Społecznych i Zdrowia, Fińskiego Instytutu Zdrowia w Pracy oraz członków Europejskiej
Sieci Promocji Zdrowia w Miejscu Pracy. Zarówno Komisja europejska jaki i osoby działające w jej imieniu nie ponoszą
odpowiedzialności za wykorzystanie informacji zawartych w tej publikacji. Wyrażone tu poglądy stanowią punkt
widzenia autorów i niekoniecznie zgodne są ze stanowiskiem Komisji Europejskiej. 2007.