Spis treści Summaries

Spis treści
Wstęp................................................................................................................. 7
Przemysław Zbierowski: Społeczne i kulturowe aspekty sukcesu przedsiębiorstw – społeczna efektywność organizacji.............................................. 9
Piotr Kordel: Przedsiębiorczość technologiczna jako mechanizm rozwoju
strategicznego organizacji ........................................................................... 19
Małgorzata Wachowska: Badania uniwersyteckie jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Doświadczenia Stanów Zjednoczonych..... 29
Arkadiusz Kawa: Analiza sieciowa jako metoda badawcza w naukach o zarządzaniu...................................................................................................... 40
Ewa Głuszek: Zarys modelu dojrzałości zarządzania ryzykiem reputacji....... 50
Małgorzata Dolata: Identyfikacja i kształtowanie kluczowych czynników
sukcesu w zarządzaniu projektami jako mechanizm zapewnienia doskonałości w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. 72
Summaries
Przemysław Zbierowski: Social and cultural aspects of enterprise’s success
– corporate social performance.................................................................... 18
Piotr Kordel: Technology entrepreneurship as mechanism of organization’s
strategic development.................................................................................. 28
Małgorzata Wachowska: University research as a source of enterprise competitive advantage. Experiences of the United States.................................. 39
Arkadiusz Kawa: Network analysis as a research method in management
sciences........................................................................................................ 49
Ewa Głuszek: Outline of reputation risk management maturity model........... 71
Małgorzata Dolata: Identification and development of key success factors in
project management as a mechanism to ensure excellence of local government units in Poland.................................................................................... 83
Management Forum_nr_2.indb 5
2014-12-29 11:18:08
Wstęp
Tematyka niniejszego numeru „Management Forum” wpisuje się w szeroki nurt dotyczący zmian, doskonalenia i rozwoju mających zapewnić organizacjom sukces
– rozumiany również jako utrzymanie przewagi konkurencyjnej – w szybko zmieniającym się, niepewnym otoczeniu. Niestabilność uwarunkowań technologicznych,
prawnych czy ekonomicznych zmusza współczesne organizacje do ciągłego ulepszania swoich modeli biznesowych, procesów, struktur czy praktyk zarządzania oraz
poszukiwania źródeł nowych rozwiązań i innowacji.
Tom otwiera interesujący artykuł poświęcony społecznym i kulturowym aspektom
sukcesu organizacji, w którym autor postuluje konieczność szerszego, wielowymiarowego spojrzenia na efektywność przedsiębiorstwa, uwzględniającego godzenie
sprzeczności między różnymi kategoriami tego sukcesu, wpływ różnych interesariuszy,
a także poszerzającego wymiary efektywności o tzw. efektywność społeczną oraz
dobrostan psychologiczny pracowników.
Kolejny artykuł poświęcony jest przedsiębiorczości technologicznej jako mechanizmowi rozwoju strategicznego organizacji. Za centralną kategorię konceptu
przedsiębiorczości technologicznej autor uznaje szansę technologiczną, przyjmując,
że jej eksploracja i eksploatacja stanowią dwie główne składowe procesu przedsiębiorczości technologicznej, leżącej u podstaw rozwoju strategicznego organizacji
i uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Źródłem tej przewagi mogą być także – jak
przekonuje autorka następnego artykułu – badania uniwersyteckie, z zastrzeżeniem
jednak, że musi zostać spełnionych wiele warunków niezbędnych do tego, aby skutecznie finansować badania, a następnie zapewnić upowszechnienie ich wyników
wśród zainteresowanych przedsiębiorstw.
Celem kolejnego artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania analizy
sieci społecznych (Social Network Analysis – SNA) jako metody badawczej umożliwiającej spojrzenie na sieć z perspektywy całościowej, konkretnej grupy przedsiębiorstw lub pojedynczego uczestnika oraz postawienie diagnozy stanowiącej punkt
wyjścia do doskonalenia struktury sieci oraz procesów w niej zachodzących, np.
wymiany informacji, wiedzy czy towarów. Coraz powszechniejszym sposobem doskonalenia różnych aspektów funkcjonowania organizacji stają się w ostatnich latach
tzw. modele dojrzałości, które podpowiadają pewną sprawdzoną drogę postępowania,
zwiększającą prawdopodobieństwo sukcesu w zarządzaniu procesami, projektami,
wiedzą itd. W kolejnym artykule przedstawiono zarys takiego właśnie modelu dojrzałości, dotyczącego zagadnienia zarządzania ryzykiem reputacji, który może stanowić
dla menedżerów swego rodzaju mapę drogową umożliwiającą stopniowe, konsekwentne wdrażanie polityki, procesów i praktyk mających szczególne znaczenie dla
kontrolowania ryzyka reputacji. Do modelu dojrzałości odwołuje się również autorka
Management Forum_nr_2.indb 7
2014-12-29 11:18:08
8
Wstęp
ostatniego artykułu, przedstawiając kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami w podstawowych jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce. Przyjmując
założenie o istnieniu związku pomiędzy dojrzałością projektową a doskonałością
zarządzania projektami, autorka poddała weryfikacji relacje zawiązujące się pomiędzy
specyficznymi praktykami a poziomami dojrzałości projektowej badanych jednostek,
co pozwoliło na wyznaczenie tych czynników, które mają istotny wpływ na osiągany
w organizacji poziom doskonałości w zarządzaniu projektami.
Mamy nadzieję, że zawartość prezentowanego tomu spotka się z zainteresowaniem zarówno teoretyków zajmujących się tematyką zarządzania, jak i menedżerów
przedsiębiorstw, stanowiąc pewien wkład w forum wymiany wiedzy dotyczącej metod
radzenia sobie z wyzwaniami, przed którymi stają współczesne organizacje.
Grzegorz Bełz, Arkadiusz Wierzbic
Management Forum_nr_2.indb 8
2014-12-29 11:18:08