ZARZĄDZANIE STRATEGIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA 1. Zarządzanie

Projekt „Mazowiecka Kadra Menedżerska na 5 +” współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Człowiek - najlepsza inwestycja!
ZARZĄDZANIE STRATEGIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Zarządzanie strategiczne i jego etapy
o istota zarządzania strategicznego
o fazy zarządzania strategicznego
o główne niebezpieczeństwa procesu wdrażania strategii
2. Analiza strategiczna
o Analiza makrootoczenia
o Metody scenariuszowe
o Budowanie scenariusza
3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
o Analiza "pięciu sił" M.E. Portera
o Analiza atrakcyjności sektora według modelu Portera
o Ocena punktowa atrakcyjności
o Mapa grup strategicznych
o Krzywa doświadczeń
4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
o Zasady i sposoby badania potencjału przedsiębiorstwa
o Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
o Analiza kluczowych czynników sukcesu
o Cykl życia produktu i technologii
o Modele portfelowe
5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
o Analiza SWOT
6. Proces wdrażania systemu zarządzania strategicznego
opartego na zrównoważonej karcie wyników
o sformułowanie misji
o analiza strategiczna
o sformułowanie i operacjonalizacja wizji
o opracowanie i aktualizacja strategii
o opracowanie mapy strategii
o opracowanie karty wyników organizacji
o opracowanie planu strategicznego w oparciu o kartę wyników
organizacji
Biuro Projektu w Warszawie
ul. Skwer Ks. Kardynała Stefana Wyszyńskiego 5 lok. 27
01-015 Warszawa
infolinia 801 011 665 kom. 664 978 718
Biuro Zarządu
ul. Serbinowska 1A, 62-800 Kalisz
tel. 62 767 89 09, fax. 62 767 15 59
Projekt „Mazowiecka Kadra Menedżerska na 5 +” współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Człowiek - najlepsza inwestycja!
tworzenie zintegrowanego systemu zarządzania i kontroli
o opracowanie kart wyników dla jednostek biznesowych, funkcji,
procesów, stanowisk pracy
7. Zrównoważona Karta Wyników jako metoda budowy i
wdrażania strategii firmy - wprowadzenie
o podstawowe problemy praktyczne zarządzania strategicznego
o zrównoważona karta wyników - istota metody
o perspektywa finansowa
o perspektywa klienta
o perspektywa procesów wewnętrznych
o perspektywa rozwoju
o korzyści z wdrożenia BSC
8. Diagnoza zewnętrzna i wewnętrzna
9. Formułowanie wizji i misji.
10.
Zarządzanie procesowe w organizacji
o zdefiniowanie głównych procesów
o identyfikacja procesów kluczowych
o analiza wartości dla klienta
o optymalizacja procesów
11.
Zdefiniowanie mierników realizacji strategii
o powiązanie mierników ze strategią firmy
o mierniki realizacji strategii a mierniki kontroli bieżącej
o opracowanie mierników w perspektywie finansowej
o opracowanie mierników w perspektywie klienta
o opracowanie mierników w perspektywie procesów
wewnętrznych
o opracowanie mierników w perspektywie rozwoju
12.
Budowa map strategicznych oraz kart wyników
o zasady tworzenia map strategicznych
o identyfikacja zależności pomiędzy celami strategicznymi
o identyfikacja zależności pomiędzy celami a funkcjami i
zakresami sekcji i komórek organizacyjnych
o określanie sposobów realizacji celów strategicznych
o
Biuro Projektu w Warszawie
ul. Skwer Ks. Kardynała Stefana Wyszyńskiego 5 lok. 27
01-015 Warszawa
infolinia 801 011 665 kom. 664 978 718
Biuro Zarządu
ul. Serbinowska 1A, 62-800 Kalisz
tel. 62 767 89 09, fax. 62 767 15 59
Projekt „Mazowiecka Kadra Menedżerska na 5 +” współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Człowiek - najlepsza inwestycja!
o
o
o
określanie celów dla funkcji(pionów), sekcji i komórek
organizacyjnych
struktura zrównoważonej karty wyników
etapy budowania zrównoważonej karty wyników
Biuro Projektu w Warszawie
ul. Skwer Ks. Kardynała Stefana Wyszyńskiego 5 lok. 27
01-015 Warszawa
infolinia 801 011 665 kom. 664 978 718
Biuro Zarządu
ul. Serbinowska 1A, 62-800 Kalisz
tel. 62 767 89 09, fax. 62 767 15 59