Analiza Ensize- TERMOMETR

Analiza Ensize- TERMOMETR
Opis Analizy:
 Jest oparta na pracy Gorana Ekvalls’a „The inner life of organisations”
 Zdefiniował on czynniki, decydujące o:
dobrym samopoczuciu w miejscu pracy
wydajności wykonywanej pracy
kreowaniu drogi osobistego rozwoju
 Występuje w 2 wariantach:
Analiza Atmosfery
Analiza Komunikacji
 Jeśli zachodzi taka potrzeba, analiza może byd modyfikowana w zależności od
potrzeb Klienta
 Jest opracowana przy współpracy z psychologami i konsultantami biznesu
Cel Analizy:
 Określa obecną sytuację firmy pod względem atmosfery w niej panującej oraz komunikacji
wewnątrz firmy
Zastosowanie Analizy:
 Daje obraz obecnej sytuacji Firmy
 Daje pogląd na obszary do rozwoju w przyszłości
 Mierzy efektywnośd wprowadzanych zmian
Struktura Analizy:
 Zadanie: Klient określa, na ile ważne są dla jego Firmy podane wartości- ustala wartośd wzorcową
w skali od 1 do 10. Następnie pracownicy Firmy odpowiadają na zestawy pytao, dobrane do
każdej kategorii wartości i odpowiadając na nie przydzielają punkty z zakresu od 1 do 10.
Analiza Komunikacji
 Zawiera po 5 pytao dla każdej z 5 kategorii wartości
 Zakres pytao:
Kategoria wartości: Pytania:
Wymiana
Informacje do przetworzenia, dyskusje, koncepcje, kontakty wewnątrz i na
doświadczeo
zewnątrz Firmy, informacje niezbędne do pracy, decyzje
Komunikatywni
Ocena pracy, wymiana informacji, kontakty nieformalne, cele i oczekiwania,
Przywódcy
postawy
Metody odbywania Opiniowanie, kontakt z ekspertami, otwartośd w relacjach, spotkania
spotkao
Narzędzia
Sied wymiany doświadczeo, prowadzenie spotkao, wewnętrzne biuletyny
komunikacji
firmy, inspirowanie do działania, popełnianie błędów
Komunikatywne
Dzielenie się doświadczeniami, spotkania, zdobywanie informacji,
Przedsiębiorstwo
wykazywanie inicjatywy, osiąganie celów Firmy
Analiza Atmosfery:
 Zawiera po 5 pytao dla każdej z 8 kategorii wartości
 Zakres pytao:
Kategoria
Pytania:
wartości:
Cele
Znajomośd obecnych i przyszłych celów Firmy, formułowanie celów, ocena
pracy pod kątem założonych celów, jasnośd celi
Satysfakcja z pracy Zadowolenie z pracy, wykorzystywanie wiedzy i umiejętności Pracowników,
rozwój Pracowników, tempo pracy, ocena pracy
Porozumiewanie
Kontakty wewnątrz i na zewnątrz Firmy, dyskusje, rozwiązywanie problemów,
się
bieżące sprawy Firmy, doświadczenia
Motywacja/
Zaangażowanie w pracę, wprowadzanie nowych pomysłów, podejmowanie
Zaangażowanie
indywidualnych inicjatyw, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem,
podejmowanie decyzji,
Relacje
Konflikty, plotki, nieporozumienia, stosunki i relacje panujące między
Pracownikami Firmy
Otoczenie
Atmosfera, warunki pracy, kreatywnośd, stres, zmiany
Przywództwo
Podejmowanie a wdrażanie decyzji, podejmowanie odpowiedzialności, nadzór
nad Pracownikami, opiniowanie pracy,
Kultura Organizacji Elastycznośd, nagradzanie, wiarygodnośd, uczenie się, wprowadzanie zmian
Wyniki:
Odpowiedzi na każde pytanie z poszczególnych kategorii wartości prezentowane są w formie tabeli. Badani
podzieleni są według wcześniej ustalonych kryteriów, np. wiek, płed, dział Firmy, itp.
Opracowane jest również porównanie wyników z przyjętą na początku wartością wzorcową.
Raport z Analizy:
 Pokazuje relację między wizją danego działu/ Kierownictwa, a tym, co czują pracownicy Firmy
 Jest zrozumiały dla osób nie posiadających specjalistycznej wiedzy z zakresu psychologii, socjologii
Korzyści z zastosowania Analizy:
 dla Szefa:
 ma większy wgląd i wiedzę o tym co się dzieje
 odkrywa słabe i mocne stron wewnątrz organizacji
 może bardzo łatwo zaangażowad ludzi w proces zmian poprzez wstępny warsztat ustalania
wartości brzegowych dla poszczególnych zagadnieo
 podejmuje lepsze decyzje - nie działa w ciemno
 ma wiedzę o nastrojach panujących wśród pracowników
 posiada możliwośd monitorowania procesów zmian – stosując Termometr przed i po zmianie
 ma twarde dane dotyczące zachodzących zmian i procesów
 ma możliwośd szybkiego i rzetelnego monitorowania skuteczności podjętych działao
szkoleniowych lub naprawczych
 oszczędza czas wielu niepotrzebnych spotkao
 ukierunkowuje na działanie i pokazuje priorytety
 pokazuje, że jest liderem zmiany i że zależy mu na niej
 dzięki dobrze wykorzystanemu narzędziu buduje swoją pozycję lidera jako promotora dobrej
komunikacji i skutecznego działania – może samodzielnie poprowadzid ten warsztat
 pokazuje na ile cele, misja i wizja są rozumiane i stosowane nawet przez pracowników na
najniższych szczeblach Organizacji









 dla Firmy:
pozwala uzyskad wgląd w wewnętrzną sytuację w Organizacji w wielu wymiarach
jest to dobre narzędzie do szybkiego badania potrzeb: rozwojowych, szkoleniowych, naprawczych,
może nas też upewnid że nic nie trzeba zmieniad
ułatwia określenie obszarów zaniedbanych i zapomnianych tzw. strefy niczyjej...
idealna możliwośd sprawdzenia na ile nasze oczekiwania w poszczególnych obszarach są
rzeczywiście odzwierciedlane w działaniach firmy
bardzo dobre narzędzie poprzedzające proces wprowadzania poważnych zmian i restrukturyzacji
bardzo łatwa w użyciu analiza pozwalająca określid stan obecny i zdefiniowad w formie
współczynników kwantytatywnych stan pożądany
analiza jest tania i zrobienie jej zajmuje niewiele czasu
pozwala łatwo porównad jak poszczególne obszary działania firmy są postrzegane przez różne
działy
można zaangażowad wszystkich, od dyrektora do sprzątaczki pod warunkiem, że umie klikad
myszką.